馬斯克「盲盒式」裁掉3千推特員工,甚至炒錯人!原本的總部變怎樣了?
馬斯克「盲盒式」裁掉3千推特員工,甚至炒錯人!原本的總部變怎樣了?

全球首富、特斯拉執行長伊隆・馬斯克(Elon Musk)近日以 440 億美元(約新台幣 1.4 兆元)高價收購社群媒體推特(Twitter),更在接手後立刻著手大裁員計畫。除了先開除掉包括執行長、財務長在內的4位高層,更把整個董事會給解散。

根據科技媒體 The Verge 報導,上周四(美東時間 3 日)傍晚,推特的郵件寄給了全體員工,上面寫道:

為了讓推特走上一條健康的道路,我們將在周五經歷艱難的全球規模裁員,這將影響到許多曾為推特貢獻寶貴心力的人。但為確保公司成功發展,這是必要的。

這封郵件告知了推特全體7,500位員工,他們將在隔天早上 9 點(約台灣時間 5 日凌晨)透過郵件得知自己是否被開除。而根據相關文件指出,這次的裁員規模將達50%,超過3000位員工將要走人。

馬斯克解雇逾 3000 推特員工,辦公室內部真實景況是如何?

消息一出,推特所有員工人人自危。宛如虛擬茶水間的企業通訊軟體 Slack,過去在疫情期間扮演團隊遠端協作的重要角色,這時成為推特員工聚在一起、談論各自命運的場域:他們向同事們致敬、追憶在公司的美好時光、交換聯絡方式並約定未來保持聯繫⋯⋯就像是一群將要結束夏令營返家的孩子。推特員工們採用了兩個 emoji 來互相道別:用藍色心型代表推特,用敬禮手勢的小黃人表示對同事們的最後致敬。

反觀馬斯克,在裁員消息發布後,則是事不關己地在自己的推特上留下貼文:「為什麼閒聊居然合法?」

馬斯克/推特
圖/ shutterstock

「我永遠不會忘記,在解雇一半員工之前,他從來沒有正面對員工說明過一次,」一位不願具名的前推特員工在被裁員後向科技媒體 Platformer 表示,「徹頭徹尾的懦夫,連在裁員的郵件上簽署自己的名字都做不到。」

「我對被裁員感到平靜。顯然,再多的財富也無法解決他(馬斯克)的不安全感。Tweeps(推特員工的暱稱)會很好,但我不能對平台的未來說同樣的話。」另一位員工如此下註解。

推特大裁員後,被留下來的人怎麼樣了?

被開除的人可能很痛苦,但其實留下來的人也面臨艱鉅挑戰。除了收到通知他們繼續工作的電子郵件外,他們沒有獲得任何來自上層的溝通。他們知道一半的同事離開了,卻沒有人具體知道是哪些同事

「我們可以說是向所有同事發送訊息,試著找出誰離開了,就像在劫難後的救災一樣⋯⋯」一位仍在職的員工說。

除此之外,有許多團隊幾近遭到滅團,如致力於將演算法變得更透明的「倫理人工智慧團隊(Ethical AI team)」、行銷團隊、網路技術團隊、人權組織等等。

內憂外患夾擊,如今推特宛如鬼城

繼上周五大刀裁員後,馬斯克似乎也為自己添了不少麻煩

事實上,在這波裁員風波的混亂中,推特的系統可能隨時崩潰或遭受攻擊,剩餘的員工表示,未來數周推特出現長時間停機也是不無可能。此外,CNN 指出,目前已有多家廣告商停止投放廣告至推特,以抵制馬斯克的決策。

另一頭,員工們也正進行著對馬斯克提告的訴訟程序,因為根據美國聯邦《勞工調整和再培訓通知法案》(WARN Act)規定,遣散員工需於 60 天前,也就是說這 50% 被開除的員工,最後一天的上班日應在 2023 年 1 月 4 日。而現實是這些被開除的員工當天晚上就被迫停工了,因為系統訪問權限直接被關閉。

《彭博社》(Bloomberg)6 日又接著報導,推特日前又聯絡數十名被解雇的員工,請他們回來上班,原因是「誤裁」了他們。因為他們發現少了這些員工,馬斯克想做的新功能也做不成⋯⋯

這樣的推特能倖存嗎?沒有人知道。仍在內部苦撐的員工只覺得,推特現在宛如鬼城。

資料來源:Platformer, Wired, CNN, The Verge, CNN

本文授權轉載自:經理人月刊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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