【圖解】Appier第三季財報!營收、毛利都創新高,游直翰曝下一波成長動能
【圖解】Appier第三季財報!營收、毛利都創新高,游直翰曝下一波成長動能

「Appier已經很多季度outperform(表現優異),我想投資人也逐漸看到了。」Appier共同創辦人暨執行長游直翰說。

今(14)日Appier公布第3季財年財報,營收成長至51億日圓年增59%,季營收與營收年成長率都創下4年新高,毛利率也同步創下歷史新高來到52.9%。此外,Appier的股價也從今年以來的低迷表現向上攀升至1,480日圓,對照年中跌落至700日圓有顯著的上揚,這波上漲也讓Appier的市值重新站上10億美元。

除了營收與毛利率的強勁表現之外,今年Appier的單季營業利益也轉正,實現今年第二次單季盈利。游直翰也特別強調,由於近幾年第3季的表現都很不錯,今年季度表現還能創下各項新高,「是很好的milestone(里程碑)。」

營收增長關鍵:拓展美國與EMEA市場、垂直產業佈局奏效

各項指標正向成長,主要延續前幾季的發展動能,像是Appier在美國和EMEA(歐洲、中東及非洲)的營收年成長超過7倍,該區域對於Appier整體營收的貢獻,也從去年同期的3%提升至13%。其他地區的貢獻包含東北亞的62%、大中華地區的22%。東北亞雖然佔比相當大,卻也創下50%的營收成長,主要是電商、遊戲、零售等產業的垂直擴張策略發酵。

目前Appier客戶數增至1,302家、年增28%,同時客戶流失率保持在0.62%的歷史最低水平。其中,年營收超過100億日圓的大客戶貢獻了90%的營收。

也因為季度表現優異,讓Appier再次修正全年財測,從目標185億日圓上修至192億日圓,營收年成長率從46%提升至51%。在營業利益方面也進一步上調,預計在2023年營業利益將轉正,也讓游直翰預估,明年全年Appier有可能獲利轉正。

游直翰也表示,雖然經濟環境動盪,但是Appier把目標是「讓AI投資轉化為投資報酬」(ROI),讓顧客可以清楚知道投入的行銷預算轉換。以Appier大部分的顧客都是大型企業來看,就算成長的幅度小,也能帶來可觀的收獲,「所以大環境對我們影響不大,最重要的還是Appier自己的執行力有沒有跟上。」

Woopra and Appier
Appier將結合Woopra的「可視化」與AIXON資料平台,推出Appier CDP。

收購Woopra後,Appier將推CDP工具

在今年10月初,Appier宣布收購美國SaaS公司Woopra,後者專注在顧客旅程分析,並提供「可視化」的資料呈現方式。

本次收購對於Appier來說,有拓展產品線的意涵。Appier將會結合旗下產品線中的顧客資料科學平台AIXON,推出Appier CDP(客戶資料平台,本名稱為暫定),目前尚未有確切的推出日期。

全球CDP市場預期將從2022年的14.2億美元增長到2029年的69.4億美元,複合年均增長率(CAGR)為25.4%,雖然看似機會龐大,卻也競爭激烈,不論是大型外商或是本土MarTech(行銷科技)公司都參與其中。

Appier共同創辦人暨營運長李婉菱表示:CDP市場的確競爭對手很多,所以Woopra帶來的可視化功能,會是Appier CDP做出差異化的關鍵,「歐美市場的行銷人員想要自行解讀數據、做實驗的能力也很強,Appier CDP的目標是很輕易地讓行銷人員找到想要的答案。」

在被Appier收購後,Woopra團隊將整併入Appier中,不過仍保有Woopra的品牌。也因Woopra公司規模並不大,營收約為Appier營收的1%,因此在營收面與團隊人數面不會帶來太大的變動。

延伸閱讀:從失敗中站起!「獨角獸」Appier:要當軟體界的台積電

責任編輯:林美欣

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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