Evernote免費政策大調整,吸引用戶升級!老牌筆記軟體為何落得出售、裁員命運?
Evernote免費政策大調整,吸引用戶升級!老牌筆記軟體為何落得出售、裁員命運?

筆記軟體Evernote宣布,從2023年12月4日起,Evernote免費版體驗將會改變。新的和現有的免費用戶每個帳戶最多可以擁有50個筆記頁和一本筆記本。如果超出範圍,將無法創建新筆記,但依然可以使用查看、編輯、輸出、共享與刪除等功能。

Evernote解釋,新限制的設定是基於觀察到大多數免費用戶在使用上都低於這樣的門檻,因此這項這項政策的改變,對大多數免費用戶不至於造成影響。

此外,Evernote去年被收購後,今年2月啟動首輪裁員,影響129名員工。Evernote幾乎裁掉了美國和智利的所有員工,但並未指出有多少人受影響,部分媒體報導指出約98人。

同時美國辦公室也將關閉,Evernote未來營運中心將轉向歐洲,並將提供受影響員工16週的薪資、依照表現給予獎金,並提供一年的健保服務。

筆記軟體Evernote過去曾風靡一時,但後來因為Google、微軟等巨頭陸續推出類似功能產品,競爭力下滑,最後只能出售,也代表了一個時代劃下句點。Evernote過去做錯什麼?能在收購後重生嗎?

老牌筆記App宣佈出售,一個時代劃下句點

筆記App「Evernote」宣布被義大利App開發公司Bending Spoons收購,「對Evernote而言,這次決定是我們成為你大腦延伸的旅程上,下一個策略步驟。」Evernote執行長伊安.斯摩爾(Ian Small)在官方聲明表示,「與Bending Spoons的合作會加速這個過程,加快我們團隊對專業、個人及免費產品的改進速度。」

Evernote是有著超過20年歷史的老牌筆記軟體,估值曾一度達到10億美元,擁有多達2.5億用戶,然而現在他們卻被一間小型的軟體公司收購,《Engadget》指出,Evernote的情況或許不言而喻。

Evernote
有著20年歷史的Evernote,如今宣佈出售給義大利軟體公司Bendong Spoons,顯示這個曾紅極一時的筆記app,正在走向沒落。

Evernote在近年不斷走下坡,2020年曾為了力挽狂瀾展開大規模的翻新,希望重新出發再次贏得用戶的信任,然而現在被收購的消息顯示,他們並沒有成功重新吸引用戶回到平台上。

斯摩爾表示,他們非常感謝員工及客戶,並且很高興能夠與Bending Spoons合作,同時他還強調,儘管公司換人當家,保護用戶資料安全仍是他們亙古不變的承諾。

一步錯步步錯,Evernote為何式微?

Evernote由俄裔美國企業家史蒂芬.帕契戈夫(Stepan Pachikov)在2000年創立,最初重心放在開發手寫辨識軟體、網頁剪輯功能等面向上,2007年新執行長菲爾.利賓(Phil Libin)加入後,才開始向網路、手機及Mac等領域發展。

「(利賓)很聰明、接受過良好教育,我非常有信心他能夠成為比我更優秀的執行長,他的俄語說得比我的英語還好,我相信他能夠改變公司、締造成功。」帕契戈夫曾如此表示。

利賓瞄準移動市場的策略帶領Evernote大獲成功,並在短短2、3年內從DoCoMo Capital、紅杉資本等多家創投手中獲得上億美元的資金,同時累積超過1,300萬用戶。

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Evenote策略失誤走了太多彎路,導致他們已經沒辦法與Notion等競爭對手同台競技。
圖/ Notion

雖然平台快速成長,Evernote卻在商業策略上出了問題,由於服務基本免費,他們為了創造更多營收不斷嘗試推出新產品,包括紀錄飲食的Evernote Food、電商平台Evernote Market等,然而這些讓人眼花撩亂的災難性產品沒能獲得用戶青睞,反而毀了Evernote在筆記App領域建立的品牌名聲。

同時Evernote為了降低延遲,堅持將產品及資料留在本地的策略,也讓他們錯失了發展雲端的先機,加上沒專注在本業上使得產品品質下滑,一步錯步步錯最終導致了2015年的動盪。新聘的營運長到任幾個月便閃辭,包括利賓在內的多位高管走人,同時還多達18%員工遭到裁撤。

即使最後意識到路線錯誤,Evernote決定回歸本業,專注在生產力工具上,然而競爭對手早起趁著這段時間茁壯,Evernote沒能重新奪回市場。例如其協作產品Evernote Spaces登場時,市面上早有Slack、G Suite等眾多服務,失去先機的他們沒辦法有更大的進展。

《TechCrunch》就評論,Evernote已經沒辦法與Notion等競爭者並駕齊驅,為了避戰,才選擇了注重一般消費者而非企業用戶的免費加值模式,同時也盡量避開競爭對手已經推出的各種協作功能。

不過,被Bending Spoons收購或許也是一次重新出發的機會。Bending Spoons表示,甫獲得3.4億美元融資的他們,會將獨有技術運用在Evernote上,好改良其產品並擴大影響力。斯摩爾就聲稱,「加入Bending Spoons讓我們能夠利用他們幾經驗證的App專業知識,以及廣泛的獨有技術。」

資料來源:TechCrunchThe VergeNira

責任編輯:錢玉紘

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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