產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?
產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?

11月21日,電廠從蘋果上游螢幕供應商獲得消息,受限於鄭州富士康產能恢復和消費者購買意願, iPhone 14 Plus 已經暫停生產,將產能用於iPhone 14 Pro 系列。

今年發布的iPhone 14系列,可以說是最為命運多舛的一代iPhone,也是供應鏈問題最奇怪的一代iPhone。

iPhone 14 Plus 在線上以及實體店都有充足現貨供應,但無人問津;iPhone 14 Pro 與Pro Max 在開售一個月後的今天仍然一機難求,市場中的現有存貨甚至還有加價的趨勢。

但這種「冰火兩重天」不同的機型在上下游同時出現問題的情況,哪一個對蘋果來講都是棘手挑戰。在10月蘋果第四季度財報電話會中,蘋果就承認已經在著手降低iPhone 14 Plus 產能,將其原本產能用於增加iPhone 14 Pro 系列。

另一件影響iPhone 14 Plus 銷量的變化是,蘋果今年還在全球上調了iPhone 的售價,讓本應主打性價比的iPhone 14 Plus 競爭力進一步降低,甚至首發銷售成績錄得比iPhone 13 mini 系列銷量更低的結果,如此也讓了蘋果加快了降低iPhone 14 Plus 產能、轉而支援iPhone 14 Pro 系列的腳步。

延伸閱讀:iPhone 14 Plus傳削減產量!手機市場軟腳,蘋果也撐不住了?

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圖/ Twitter

但原本只是「減產」的iPhone 14 Plus,最近的命運再一次急轉直下:除了十月蘋果要求內部重新評估iPhone 14 Plus 的市場需求之外,本週DSCC CEO、分析師Ross Young,更是表示iPhone 14 Plus 系列螢幕面板出貨量將在十二月趨近於零的信號。

某蘋果螢幕供應鏈廠商向電廠透露,證實其供應iPhone 14 Plus 特殊規格的螢幕從10月下旬變開始大幅減產。這也與更早之前The information 報導,蘋果在十月已經通知數個供應商,將iPhone 14 Plus 暫停生產,並要求「採購團隊重新評估對該產品的需求」的資訊相符,也與外界估算的iPhone 14 Plus 產能削減至20% 吻合。

但除開上述這些原因,iPhone 14 Plus 還不至於落得完全停產的結果。

除了從去年蔓延至今的供應鏈產能問題之外,十月還發生了更加致命地打擊—— 鄭州富士康由於疫情導致的產能大幅降低。此事件最終給iPhone 14系列產能造成的實際影響外界不得而知,但根據彭博社的估算,整個事件最終可能會造成30% 的iPhone 產量下滑。

如今,即使富士康內部現階段疫情已經得到控制,鄭州乃至河南政府都開始行動,幫助富士康解決短期內產生的招工困難問題,富士康甚至開出員工出勤每日補貼400元,十一月全勤獎超15000元的激勵政策。

但對蘋果來講,短期內近三成產能的突然消失,已經是難以挽回的局面。

換言之,即使如今iPhone 14 Plus 仍有部分產能,但距離實際意義上的停產,也只有一步之遙;擺在當前蘋果面前的是一道單選題:iPhone 14 Plus 與iPhone 14 Pro,該放棄哪一個?

iPhone 14 Plus 為什麼出局了?

iPhone 14 Plus 產品背後的思路其實並不難看懂,本質上,這是一款蘋果希望復刻自己在iPhone 8 Plus 銷量奇蹟的產品。

在2017年,即使當時在有著承載iPhone 十週年紀念意義的iPhone X 發布的光環之下,iPhone 8 Plus 憑藉著親民的價格以及上乘的口碑仍然獲得了超乎想像的銷量,達到了當年iPhone X 系列三倍之多的市場份額。

時至今日,iPhone 8 Plus 仍然是很多用戶日常使用的iPhone 手機。因此iPhone 14 Plus 在時隔五年之後重啟這一系列,顯然是瞄準了這一部分用戶以及Android 旗艦手機近年來蠶食掉iPhone 的市場份額。

但iPhone 14 Plus 上市的實際表現,證明了市場顯然不接受這個蘋果給出的答案:iPhone 14 Plus 採用著iPhone 13系列相同的A15仿生系列SoC,外觀,功能也幾乎維持了與前代相同的樣式,加上本世代iPhone 14 Pro 系列在外觀/功能上做出了包括動態島、隨顯螢幕在內的更多創新。

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圖/ 蘋果

延伸閱讀:iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?

兩方對比之下,讓iPhone 14 Plus 顯得像是iPhone 13 Plus,來自上一個世代的產品—— 這對於潮流屬性已經佔據主要購買因素的智慧手機來講,是相當致命的問題。

除了iPhone 14 Plus 自身因素,iPhone 14 Pro 系列在市場上對供不應求,是加速iPhone 14 Plus 式微的另一個原因。

雖然中國的雙11已經結束,但對於全球特別是歐美市場而言,一年的購物盛季聖誕季以及「黑色星期五」都才剛剛拉開帷幕。

對很多歐美消費者來講,這時購買iPhone 送給家人以及朋友,都已經是多年以來的保留傳統。因此包括蘋果官方以及各種營運商渠道在內,都會給新iPhone 一年之中力度最大的優惠活動來促銷。
但這一切的前提,都取決於iPhone 14 Pro 有充足的現貨供應。

按照現在蘋果美國官網的狀態,即使當前黑色星期五尚未開始(11月25日開始),你此時立即下單iPhone 14 Pro,最早也只能在12月29日收到—— 這個時間點已經超過了今年聖誕節四天,而如果在其他電信營運商渠道購買iPhone 14 Pro,甚至需要等待到明年才能交貨。

這對於希望購買iPhone 作為聖誕節禮物的大部分普通用戶來講,都是很難接受的條件,對市場選擇購買iPhone 14 Pro 意願的打擊可想而知。

但這一情況也並不是特別的突如其來:最近蘋果也罕見的在官網通過新聞稿的方式,預警投資者與消費者:由於鄭州當地的新冠疫情防控限制,將對iPhone 14 Pro 與14 Pro Max 的生產「產生重大影響」。

iPhone 14 Plus 在市場上遇冷,加上iPhone 14 Pro 在供應鏈遇到的嚴重產能問題阻礙增長,此消彼長之下,加上極其寶貴的產能,逼迫蘋果不得不做出「二選一」的選擇: 暫時放棄iPhone 14 Plus 生產,全力確保iPhone 14 Pro 系列在黑色星期五以及聖誕季期間的正常供應。

但實際上這個決定也並非兩難選擇:畢竟直接拉高iPhone 平均利潤率、且當前嚴重缺貨的iPhone 14 Pro,與全渠道銷量疲軟,現貨堆積在實體的iPhone 14 Plus 孰輕孰重,該選擇的結果已經相當明顯;iPhone 14在蘋果一步步的妥協與放棄中,慢慢走向消亡。

但即使現在iPhone 14 Plus 完全停止生產,暫時也並不能蓋棺定論,證明iPhone 14 Plus 是一款注定失敗的作品。

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圖/ Apple 蘋果官網

按照蘋果過去的慣例,即使一款機型當下完全停止生產,短時間內也不會消耗完畢之前採購的零件,蘋果除了是需要iPhone 14 Plus 現有產能,給iPhone 14 Pro 以及Pro Max「救急」之外,也能通過未來一段時間iPhone 14 Plus 銷量的變化,決定是否重啟生產線。

根據更早之前DSCC公開的數據顯示,蘋果全系iPhone 14系列的螢幕在2022年的採購量仍然超過了2021年10%,雖然其中主要貢獻增長的仍是Pro / Pro Max 的螢幕規格,但也側面證實了目前iPhone 14 Plus 在市場中的遇冷,進一步讓庫存配件需求降低,最終演變至如今的完全停產。

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iPhone 14 加入新的「動態島」設計
圖/ Apple 蘋果官網ㄆ

同時,即使iPhone 14 Plus 當前真的停產,也並不意味著iPhone 14 Plus 生產線真的就此永遠關閉下去:即使是被外界認定為「銷量扑街」的iPhone 12 mini / 13 mini 兩代,也均達到了一千萬以上的實際銷量,單一型號達到這個銷量基數,無論是後續售後零部件供應還是整機換新需求,都要求生產線會繼續維持數年。

按照蘋果一貫提前數年的產品規劃,即使iPhone 14 Plus 重新出現類似iPhone 12 mini 那樣的低迷市場反饋,iPhone 15 Plus 的發佈如今也幾乎已經是板上釘釘的事件。

目前蘋果手上仍然有多種工具,來提升iPhone 14 Plus 的市場競爭力—— 最直接有效的手段當然是降價,一開始市場遇冷,但產品發布後期通過多次降低售價來讓產品重新在消費端收到歡迎的iPhone XR 了。

隨著價格降低逐漸凸顯性價比的iPhone XR,還有著「價格越低,邊框越窄」的評價。

但無論如何今年iPhone 14系列多舛的命運,眼下還要繼續持續下去。而暫時偃旗息鼓的iPhone 14 Plus,其產品定位導致的失敗,也已經註定。

「玩大玩超大」的iPhone 14 Plus,或許真的玩脫了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone 14
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

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因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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