產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?
產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?

11月21日,電廠從蘋果上游螢幕供應商獲得消息,受限於鄭州富士康產能恢復和消費者購買意願, iPhone 14 Plus 已經暫停生產,將產能用於iPhone 14 Pro 系列。

今年發布的iPhone 14系列,可以說是最為命運多舛的一代iPhone,也是供應鏈問題最奇怪的一代iPhone。

iPhone 14 Plus 在線上以及實體店都有充足現貨供應,但無人問津;iPhone 14 Pro 與Pro Max 在開售一個月後的今天仍然一機難求,市場中的現有存貨甚至還有加價的趨勢。

但這種「冰火兩重天」不同的機型在上下游同時出現問題的情況,哪一個對蘋果來講都是棘手挑戰。在10月蘋果第四季度財報電話會中,蘋果就承認已經在著手降低iPhone 14 Plus 產能,將其原本產能用於增加iPhone 14 Pro 系列。

另一件影響iPhone 14 Plus 銷量的變化是,蘋果今年還在全球上調了iPhone 的售價,讓本應主打性價比的iPhone 14 Plus 競爭力進一步降低,甚至首發銷售成績錄得比iPhone 13 mini 系列銷量更低的結果,如此也讓了蘋果加快了降低iPhone 14 Plus 產能、轉而支援iPhone 14 Pro 系列的腳步。

延伸閱讀:iPhone 14 Plus傳削減產量!手機市場軟腳,蘋果也撐不住了?

Twitter
圖/ Twitter

但原本只是「減產」的iPhone 14 Plus,最近的命運再一次急轉直下:除了十月蘋果要求內部重新評估iPhone 14 Plus 的市場需求之外,本週DSCC CEO、分析師Ross Young,更是表示iPhone 14 Plus 系列螢幕面板出貨量將在十二月趨近於零的信號。

某蘋果螢幕供應鏈廠商向電廠透露,證實其供應iPhone 14 Plus 特殊規格的螢幕從10月下旬變開始大幅減產。這也與更早之前The information 報導,蘋果在十月已經通知數個供應商,將iPhone 14 Plus 暫停生產,並要求「採購團隊重新評估對該產品的需求」的資訊相符,也與外界估算的iPhone 14 Plus 產能削減至20% 吻合。

但除開上述這些原因,iPhone 14 Plus 還不至於落得完全停產的結果。

除了從去年蔓延至今的供應鏈產能問題之外,十月還發生了更加致命地打擊—— 鄭州富士康由於疫情導致的產能大幅降低。此事件最終給iPhone 14系列產能造成的實際影響外界不得而知,但根據彭博社的估算,整個事件最終可能會造成30% 的iPhone 產量下滑。

如今,即使富士康內部現階段疫情已經得到控制,鄭州乃至河南政府都開始行動,幫助富士康解決短期內產生的招工困難問題,富士康甚至開出員工出勤每日補貼400元,十一月全勤獎超15000元的激勵政策。

但對蘋果來講,短期內近三成產能的突然消失,已經是難以挽回的局面。

換言之,即使如今iPhone 14 Plus 仍有部分產能,但距離實際意義上的停產,也只有一步之遙;擺在當前蘋果面前的是一道單選題:iPhone 14 Plus 與iPhone 14 Pro,該放棄哪一個?

iPhone 14 Plus 為什麼出局了?

iPhone 14 Plus 產品背後的思路其實並不難看懂,本質上,這是一款蘋果希望復刻自己在iPhone 8 Plus 銷量奇蹟的產品。

在2017年,即使當時在有著承載iPhone 十週年紀念意義的iPhone X 發布的光環之下,iPhone 8 Plus 憑藉著親民的價格以及上乘的口碑仍然獲得了超乎想像的銷量,達到了當年iPhone X 系列三倍之多的市場份額。

時至今日,iPhone 8 Plus 仍然是很多用戶日常使用的iPhone 手機。因此iPhone 14 Plus 在時隔五年之後重啟這一系列,顯然是瞄準了這一部分用戶以及Android 旗艦手機近年來蠶食掉iPhone 的市場份額。

但iPhone 14 Plus 上市的實際表現,證明了市場顯然不接受這個蘋果給出的答案:iPhone 14 Plus 採用著iPhone 13系列相同的A15仿生系列SoC,外觀,功能也幾乎維持了與前代相同的樣式,加上本世代iPhone 14 Pro 系列在外觀/功能上做出了包括動態島、隨顯螢幕在內的更多創新。

iPhone 14 Plus.jpeg
圖/ 蘋果

延伸閱讀:iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?

兩方對比之下,讓iPhone 14 Plus 顯得像是iPhone 13 Plus,來自上一個世代的產品—— 這對於潮流屬性已經佔據主要購買因素的智慧手機來講,是相當致命的問題。

除了iPhone 14 Plus 自身因素,iPhone 14 Pro 系列在市場上對供不應求,是加速iPhone 14 Plus 式微的另一個原因。

雖然中國的雙11已經結束,但對於全球特別是歐美市場而言,一年的購物盛季聖誕季以及「黑色星期五」都才剛剛拉開帷幕。

對很多歐美消費者來講,這時購買iPhone 送給家人以及朋友,都已經是多年以來的保留傳統。因此包括蘋果官方以及各種營運商渠道在內,都會給新iPhone 一年之中力度最大的優惠活動來促銷。
但這一切的前提,都取決於iPhone 14 Pro 有充足的現貨供應。

按照現在蘋果美國官網的狀態,即使當前黑色星期五尚未開始(11月25日開始),你此時立即下單iPhone 14 Pro,最早也只能在12月29日收到—— 這個時間點已經超過了今年聖誕節四天,而如果在其他電信營運商渠道購買iPhone 14 Pro,甚至需要等待到明年才能交貨。

這對於希望購買iPhone 作為聖誕節禮物的大部分普通用戶來講,都是很難接受的條件,對市場選擇購買iPhone 14 Pro 意願的打擊可想而知。

但這一情況也並不是特別的突如其來:最近蘋果也罕見的在官網通過新聞稿的方式,預警投資者與消費者:由於鄭州當地的新冠疫情防控限制,將對iPhone 14 Pro 與14 Pro Max 的生產「產生重大影響」。

iPhone 14 Plus 在市場上遇冷,加上iPhone 14 Pro 在供應鏈遇到的嚴重產能問題阻礙增長,此消彼長之下,加上極其寶貴的產能,逼迫蘋果不得不做出「二選一」的選擇: 暫時放棄iPhone 14 Plus 生產,全力確保iPhone 14 Pro 系列在黑色星期五以及聖誕季期間的正常供應。

但實際上這個決定也並非兩難選擇:畢竟直接拉高iPhone 平均利潤率、且當前嚴重缺貨的iPhone 14 Pro,與全渠道銷量疲軟,現貨堆積在實體的iPhone 14 Plus 孰輕孰重,該選擇的結果已經相當明顯;iPhone 14在蘋果一步步的妥協與放棄中,慢慢走向消亡。

但即使現在iPhone 14 Plus 完全停止生產,暫時也並不能蓋棺定論,證明iPhone 14 Plus 是一款注定失敗的作品。

iphone 14 pro  .png
圖/ Apple 蘋果官網

按照蘋果過去的慣例,即使一款機型當下完全停止生產,短時間內也不會消耗完畢之前採購的零件,蘋果除了是需要iPhone 14 Plus 現有產能,給iPhone 14 Pro 以及Pro Max「救急」之外,也能通過未來一段時間iPhone 14 Plus 銷量的變化,決定是否重啟生產線。

根據更早之前DSCC公開的數據顯示,蘋果全系iPhone 14系列的螢幕在2022年的採購量仍然超過了2021年10%,雖然其中主要貢獻增長的仍是Pro / Pro Max 的螢幕規格,但也側面證實了目前iPhone 14 Plus 在市場中的遇冷,進一步讓庫存配件需求降低,最終演變至如今的完全停產。

iphone 14 pro.png
iPhone 14 加入新的「動態島」設計
圖/ Apple 蘋果官網ㄆ

同時,即使iPhone 14 Plus 當前真的停產,也並不意味著iPhone 14 Plus 生產線真的就此永遠關閉下去:即使是被外界認定為「銷量扑街」的iPhone 12 mini / 13 mini 兩代,也均達到了一千萬以上的實際銷量,單一型號達到這個銷量基數,無論是後續售後零部件供應還是整機換新需求,都要求生產線會繼續維持數年。

按照蘋果一貫提前數年的產品規劃,即使iPhone 14 Plus 重新出現類似iPhone 12 mini 那樣的低迷市場反饋,iPhone 15 Plus 的發佈如今也幾乎已經是板上釘釘的事件。

目前蘋果手上仍然有多種工具,來提升iPhone 14 Plus 的市場競爭力—— 最直接有效的手段當然是降價,一開始市場遇冷,但產品發布後期通過多次降低售價來讓產品重新在消費端收到歡迎的iPhone XR 了。

隨著價格降低逐漸凸顯性價比的iPhone XR,還有著「價格越低,邊框越窄」的評價。

但無論如何今年iPhone 14系列多舛的命運,眼下還要繼續持續下去。而暫時偃旗息鼓的iPhone 14 Plus,其產品定位導致的失敗,也已經註定。

「玩大玩超大」的iPhone 14 Plus,或許真的玩脫了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone 14
往下滑看下一篇文章
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

立即收聽:數位關鍵字 Podcast 《2026 開春課題:讀懂社群商務趨勢,靠 AI 讓行銷更有感》

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓