產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?
產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?

11月21日,電廠從蘋果上游螢幕供應商獲得消息,受限於鄭州富士康產能恢復和消費者購買意願, iPhone 14 Plus 已經暫停生產,將產能用於iPhone 14 Pro 系列。

今年發布的iPhone 14系列,可以說是最為命運多舛的一代iPhone,也是供應鏈問題最奇怪的一代iPhone。

iPhone 14 Plus 在線上以及實體店都有充足現貨供應,但無人問津;iPhone 14 Pro 與Pro Max 在開售一個月後的今天仍然一機難求,市場中的現有存貨甚至還有加價的趨勢。

但這種「冰火兩重天」不同的機型在上下游同時出現問題的情況,哪一個對蘋果來講都是棘手挑戰。在10月蘋果第四季度財報電話會中,蘋果就承認已經在著手降低iPhone 14 Plus 產能,將其原本產能用於增加iPhone 14 Pro 系列。

另一件影響iPhone 14 Plus 銷量的變化是,蘋果今年還在全球上調了iPhone 的售價,讓本應主打性價比的iPhone 14 Plus 競爭力進一步降低,甚至首發銷售成績錄得比iPhone 13 mini 系列銷量更低的結果,如此也讓了蘋果加快了降低iPhone 14 Plus 產能、轉而支援iPhone 14 Pro 系列的腳步。

延伸閱讀:iPhone 14 Plus傳削減產量!手機市場軟腳,蘋果也撐不住了?

Twitter
圖/ Twitter

但原本只是「減產」的iPhone 14 Plus,最近的命運再一次急轉直下:除了十月蘋果要求內部重新評估iPhone 14 Plus 的市場需求之外,本週DSCC CEO、分析師Ross Young,更是表示iPhone 14 Plus 系列螢幕面板出貨量將在十二月趨近於零的信號。

某蘋果螢幕供應鏈廠商向電廠透露,證實其供應iPhone 14 Plus 特殊規格的螢幕從10月下旬變開始大幅減產。這也與更早之前The information 報導,蘋果在十月已經通知數個供應商,將iPhone 14 Plus 暫停生產,並要求「採購團隊重新評估對該產品的需求」的資訊相符,也與外界估算的iPhone 14 Plus 產能削減至20% 吻合。

但除開上述這些原因,iPhone 14 Plus 還不至於落得完全停產的結果。

除了從去年蔓延至今的供應鏈產能問題之外,十月還發生了更加致命地打擊—— 鄭州富士康由於疫情導致的產能大幅降低。此事件最終給iPhone 14系列產能造成的實際影響外界不得而知,但根據彭博社的估算,整個事件最終可能會造成30% 的iPhone 產量下滑。

如今,即使富士康內部現階段疫情已經得到控制,鄭州乃至河南政府都開始行動,幫助富士康解決短期內產生的招工困難問題,富士康甚至開出員工出勤每日補貼400元,十一月全勤獎超15000元的激勵政策。

但對蘋果來講,短期內近三成產能的突然消失,已經是難以挽回的局面。

換言之,即使如今iPhone 14 Plus 仍有部分產能,但距離實際意義上的停產,也只有一步之遙;擺在當前蘋果面前的是一道單選題:iPhone 14 Plus 與iPhone 14 Pro,該放棄哪一個?

iPhone 14 Plus 為什麼出局了?

iPhone 14 Plus 產品背後的思路其實並不難看懂,本質上,這是一款蘋果希望復刻自己在iPhone 8 Plus 銷量奇蹟的產品。

在2017年,即使當時在有著承載iPhone 十週年紀念意義的iPhone X 發布的光環之下,iPhone 8 Plus 憑藉著親民的價格以及上乘的口碑仍然獲得了超乎想像的銷量,達到了當年iPhone X 系列三倍之多的市場份額。

時至今日,iPhone 8 Plus 仍然是很多用戶日常使用的iPhone 手機。因此iPhone 14 Plus 在時隔五年之後重啟這一系列,顯然是瞄準了這一部分用戶以及Android 旗艦手機近年來蠶食掉iPhone 的市場份額。

但iPhone 14 Plus 上市的實際表現,證明了市場顯然不接受這個蘋果給出的答案:iPhone 14 Plus 採用著iPhone 13系列相同的A15仿生系列SoC,外觀,功能也幾乎維持了與前代相同的樣式,加上本世代iPhone 14 Pro 系列在外觀/功能上做出了包括動態島、隨顯螢幕在內的更多創新。

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圖/ 蘋果

延伸閱讀:iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?

兩方對比之下,讓iPhone 14 Plus 顯得像是iPhone 13 Plus,來自上一個世代的產品—— 這對於潮流屬性已經佔據主要購買因素的智慧手機來講,是相當致命的問題。

除了iPhone 14 Plus 自身因素,iPhone 14 Pro 系列在市場上對供不應求,是加速iPhone 14 Plus 式微的另一個原因。

雖然中國的雙11已經結束,但對於全球特別是歐美市場而言,一年的購物盛季聖誕季以及「黑色星期五」都才剛剛拉開帷幕。

對很多歐美消費者來講,這時購買iPhone 送給家人以及朋友,都已經是多年以來的保留傳統。因此包括蘋果官方以及各種營運商渠道在內,都會給新iPhone 一年之中力度最大的優惠活動來促銷。
但這一切的前提,都取決於iPhone 14 Pro 有充足的現貨供應。

按照現在蘋果美國官網的狀態,即使當前黑色星期五尚未開始(11月25日開始),你此時立即下單iPhone 14 Pro,最早也只能在12月29日收到—— 這個時間點已經超過了今年聖誕節四天,而如果在其他電信營運商渠道購買iPhone 14 Pro,甚至需要等待到明年才能交貨。

這對於希望購買iPhone 作為聖誕節禮物的大部分普通用戶來講,都是很難接受的條件,對市場選擇購買iPhone 14 Pro 意願的打擊可想而知。

但這一情況也並不是特別的突如其來:最近蘋果也罕見的在官網通過新聞稿的方式,預警投資者與消費者:由於鄭州當地的新冠疫情防控限制,將對iPhone 14 Pro 與14 Pro Max 的生產「產生重大影響」。

iPhone 14 Plus 在市場上遇冷,加上iPhone 14 Pro 在供應鏈遇到的嚴重產能問題阻礙增長,此消彼長之下,加上極其寶貴的產能,逼迫蘋果不得不做出「二選一」的選擇: 暫時放棄iPhone 14 Plus 生產,全力確保iPhone 14 Pro 系列在黑色星期五以及聖誕季期間的正常供應。

但實際上這個決定也並非兩難選擇:畢竟直接拉高iPhone 平均利潤率、且當前嚴重缺貨的iPhone 14 Pro,與全渠道銷量疲軟,現貨堆積在實體的iPhone 14 Plus 孰輕孰重,該選擇的結果已經相當明顯;iPhone 14在蘋果一步步的妥協與放棄中,慢慢走向消亡。

但即使現在iPhone 14 Plus 完全停止生產,暫時也並不能蓋棺定論,證明iPhone 14 Plus 是一款注定失敗的作品。

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圖/ Apple 蘋果官網

按照蘋果過去的慣例,即使一款機型當下完全停止生產,短時間內也不會消耗完畢之前採購的零件,蘋果除了是需要iPhone 14 Plus 現有產能,給iPhone 14 Pro 以及Pro Max「救急」之外,也能通過未來一段時間iPhone 14 Plus 銷量的變化,決定是否重啟生產線。

根據更早之前DSCC公開的數據顯示,蘋果全系iPhone 14系列的螢幕在2022年的採購量仍然超過了2021年10%,雖然其中主要貢獻增長的仍是Pro / Pro Max 的螢幕規格,但也側面證實了目前iPhone 14 Plus 在市場中的遇冷,進一步讓庫存配件需求降低,最終演變至如今的完全停產。

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iPhone 14 加入新的「動態島」設計
圖/ Apple 蘋果官網ㄆ

同時,即使iPhone 14 Plus 當前真的停產,也並不意味著iPhone 14 Plus 生產線真的就此永遠關閉下去:即使是被外界認定為「銷量扑街」的iPhone 12 mini / 13 mini 兩代,也均達到了一千萬以上的實際銷量,單一型號達到這個銷量基數,無論是後續售後零部件供應還是整機換新需求,都要求生產線會繼續維持數年。

按照蘋果一貫提前數年的產品規劃,即使iPhone 14 Plus 重新出現類似iPhone 12 mini 那樣的低迷市場反饋,iPhone 15 Plus 的發佈如今也幾乎已經是板上釘釘的事件。

目前蘋果手上仍然有多種工具,來提升iPhone 14 Plus 的市場競爭力—— 最直接有效的手段當然是降價,一開始市場遇冷,但產品發布後期通過多次降低售價來讓產品重新在消費端收到歡迎的iPhone XR 了。

隨著價格降低逐漸凸顯性價比的iPhone XR,還有著「價格越低,邊框越窄」的評價。

但無論如何今年iPhone 14系列多舛的命運,眼下還要繼續持續下去。而暫時偃旗息鼓的iPhone 14 Plus,其產品定位導致的失敗,也已經註定。

「玩大玩超大」的iPhone 14 Plus,或許真的玩脫了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone 14
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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