產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?
產能太珍貴!蘋果停產iPhone 14 Plus給Pro讓路,為何待遇差那麼多?

11月21日,電廠從蘋果上游螢幕供應商獲得消息,受限於鄭州富士康產能恢復和消費者購買意願, iPhone 14 Plus 已經暫停生產,將產能用於iPhone 14 Pro 系列。

今年發布的iPhone 14系列,可以說是最為命運多舛的一代iPhone,也是供應鏈問題最奇怪的一代iPhone。

iPhone 14 Plus 在線上以及實體店都有充足現貨供應,但無人問津;iPhone 14 Pro 與Pro Max 在開售一個月後的今天仍然一機難求,市場中的現有存貨甚至還有加價的趨勢。

但這種「冰火兩重天」不同的機型在上下游同時出現問題的情況,哪一個對蘋果來講都是棘手挑戰。在10月蘋果第四季度財報電話會中,蘋果就承認已經在著手降低iPhone 14 Plus 產能,將其原本產能用於增加iPhone 14 Pro 系列。

另一件影響iPhone 14 Plus 銷量的變化是,蘋果今年還在全球上調了iPhone 的售價,讓本應主打性價比的iPhone 14 Plus 競爭力進一步降低,甚至首發銷售成績錄得比iPhone 13 mini 系列銷量更低的結果,如此也讓了蘋果加快了降低iPhone 14 Plus 產能、轉而支援iPhone 14 Pro 系列的腳步。

延伸閱讀:iPhone 14 Plus傳削減產量!手機市場軟腳,蘋果也撐不住了?

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圖/ Twitter

但原本只是「減產」的iPhone 14 Plus,最近的命運再一次急轉直下:除了十月蘋果要求內部重新評估iPhone 14 Plus 的市場需求之外,本週DSCC CEO、分析師Ross Young,更是表示iPhone 14 Plus 系列螢幕面板出貨量將在十二月趨近於零的信號。

某蘋果螢幕供應鏈廠商向電廠透露,證實其供應iPhone 14 Plus 特殊規格的螢幕從10月下旬變開始大幅減產。這也與更早之前The information 報導,蘋果在十月已經通知數個供應商,將iPhone 14 Plus 暫停生產,並要求「採購團隊重新評估對該產品的需求」的資訊相符,也與外界估算的iPhone 14 Plus 產能削減至20% 吻合。

但除開上述這些原因,iPhone 14 Plus 還不至於落得完全停產的結果。

除了從去年蔓延至今的供應鏈產能問題之外,十月還發生了更加致命地打擊—— 鄭州富士康由於疫情導致的產能大幅降低。此事件最終給iPhone 14系列產能造成的實際影響外界不得而知,但根據彭博社的估算,整個事件最終可能會造成30% 的iPhone 產量下滑。

如今,即使富士康內部現階段疫情已經得到控制,鄭州乃至河南政府都開始行動,幫助富士康解決短期內產生的招工困難問題,富士康甚至開出員工出勤每日補貼400元,十一月全勤獎超15000元的激勵政策。

但對蘋果來講,短期內近三成產能的突然消失,已經是難以挽回的局面。

換言之,即使如今iPhone 14 Plus 仍有部分產能,但距離實際意義上的停產,也只有一步之遙;擺在當前蘋果面前的是一道單選題:iPhone 14 Plus 與iPhone 14 Pro,該放棄哪一個?

iPhone 14 Plus 為什麼出局了?

iPhone 14 Plus 產品背後的思路其實並不難看懂,本質上,這是一款蘋果希望復刻自己在iPhone 8 Plus 銷量奇蹟的產品。

在2017年,即使當時在有著承載iPhone 十週年紀念意義的iPhone X 發布的光環之下,iPhone 8 Plus 憑藉著親民的價格以及上乘的口碑仍然獲得了超乎想像的銷量,達到了當年iPhone X 系列三倍之多的市場份額。

時至今日,iPhone 8 Plus 仍然是很多用戶日常使用的iPhone 手機。因此iPhone 14 Plus 在時隔五年之後重啟這一系列,顯然是瞄準了這一部分用戶以及Android 旗艦手機近年來蠶食掉iPhone 的市場份額。

但iPhone 14 Plus 上市的實際表現,證明了市場顯然不接受這個蘋果給出的答案:iPhone 14 Plus 採用著iPhone 13系列相同的A15仿生系列SoC,外觀,功能也幾乎維持了與前代相同的樣式,加上本世代iPhone 14 Pro 系列在外觀/功能上做出了包括動態島、隨顯螢幕在內的更多創新。

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圖/ 蘋果

延伸閱讀:iPhone 14 Pro等高階機種賣爆,標準款、Plus卻慘兮兮,蘋果走錯哪一步?

兩方對比之下,讓iPhone 14 Plus 顯得像是iPhone 13 Plus,來自上一個世代的產品—— 這對於潮流屬性已經佔據主要購買因素的智慧手機來講,是相當致命的問題。

除了iPhone 14 Plus 自身因素,iPhone 14 Pro 系列在市場上對供不應求,是加速iPhone 14 Plus 式微的另一個原因。

雖然中國的雙11已經結束,但對於全球特別是歐美市場而言,一年的購物盛季聖誕季以及「黑色星期五」都才剛剛拉開帷幕。

對很多歐美消費者來講,這時購買iPhone 送給家人以及朋友,都已經是多年以來的保留傳統。因此包括蘋果官方以及各種營運商渠道在內,都會給新iPhone 一年之中力度最大的優惠活動來促銷。
但這一切的前提,都取決於iPhone 14 Pro 有充足的現貨供應。

按照現在蘋果美國官網的狀態,即使當前黑色星期五尚未開始(11月25日開始),你此時立即下單iPhone 14 Pro,最早也只能在12月29日收到—— 這個時間點已經超過了今年聖誕節四天,而如果在其他電信營運商渠道購買iPhone 14 Pro,甚至需要等待到明年才能交貨。

這對於希望購買iPhone 作為聖誕節禮物的大部分普通用戶來講,都是很難接受的條件,對市場選擇購買iPhone 14 Pro 意願的打擊可想而知。

但這一情況也並不是特別的突如其來:最近蘋果也罕見的在官網通過新聞稿的方式,預警投資者與消費者:由於鄭州當地的新冠疫情防控限制,將對iPhone 14 Pro 與14 Pro Max 的生產「產生重大影響」。

iPhone 14 Plus 在市場上遇冷,加上iPhone 14 Pro 在供應鏈遇到的嚴重產能問題阻礙增長,此消彼長之下,加上極其寶貴的產能,逼迫蘋果不得不做出「二選一」的選擇: 暫時放棄iPhone 14 Plus 生產,全力確保iPhone 14 Pro 系列在黑色星期五以及聖誕季期間的正常供應。

但實際上這個決定也並非兩難選擇:畢竟直接拉高iPhone 平均利潤率、且當前嚴重缺貨的iPhone 14 Pro,與全渠道銷量疲軟,現貨堆積在實體的iPhone 14 Plus 孰輕孰重,該選擇的結果已經相當明顯;iPhone 14在蘋果一步步的妥協與放棄中,慢慢走向消亡。

但即使現在iPhone 14 Plus 完全停止生產,暫時也並不能蓋棺定論,證明iPhone 14 Plus 是一款注定失敗的作品。

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圖/ Apple 蘋果官網

按照蘋果過去的慣例,即使一款機型當下完全停止生產,短時間內也不會消耗完畢之前採購的零件,蘋果除了是需要iPhone 14 Plus 現有產能,給iPhone 14 Pro 以及Pro Max「救急」之外,也能通過未來一段時間iPhone 14 Plus 銷量的變化,決定是否重啟生產線。

根據更早之前DSCC公開的數據顯示,蘋果全系iPhone 14系列的螢幕在2022年的採購量仍然超過了2021年10%,雖然其中主要貢獻增長的仍是Pro / Pro Max 的螢幕規格,但也側面證實了目前iPhone 14 Plus 在市場中的遇冷,進一步讓庫存配件需求降低,最終演變至如今的完全停產。

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iPhone 14 加入新的「動態島」設計
圖/ Apple 蘋果官網ㄆ

同時,即使iPhone 14 Plus 當前真的停產,也並不意味著iPhone 14 Plus 生產線真的就此永遠關閉下去:即使是被外界認定為「銷量扑街」的iPhone 12 mini / 13 mini 兩代,也均達到了一千萬以上的實際銷量,單一型號達到這個銷量基數,無論是後續售後零部件供應還是整機換新需求,都要求生產線會繼續維持數年。

按照蘋果一貫提前數年的產品規劃,即使iPhone 14 Plus 重新出現類似iPhone 12 mini 那樣的低迷市場反饋,iPhone 15 Plus 的發佈如今也幾乎已經是板上釘釘的事件。

目前蘋果手上仍然有多種工具,來提升iPhone 14 Plus 的市場競爭力—— 最直接有效的手段當然是降價,一開始市場遇冷,但產品發布後期通過多次降低售價來讓產品重新在消費端收到歡迎的iPhone XR 了。

隨著價格降低逐漸凸顯性價比的iPhone XR,還有著「價格越低,邊框越窄」的評價。

但無論如何今年iPhone 14系列多舛的命運,眼下還要繼續持續下去。而暫時偃旗息鼓的iPhone 14 Plus,其產品定位導致的失敗,也已經註定。

「玩大玩超大」的iPhone 14 Plus,或許真的玩脫了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #iPhone 14
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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