國際素食日是什麼?7-11抽iPhone14、全家抽1元蔬食,4大超商優惠一次看
國際素食日是什麼?7-11抽iPhone14、全家抽1元蔬食,4大超商優惠一次看

近年來健康環保意識抬頭,強調選擇在地、當季及對於環境友善的食材,以降低對環境衝擊的「低碳蔬食」正夯。

而11月25日是「國際素食日」(World Vegetarian Day),這是從1986年開始,起源於印度的節日,也有人稱為「世界無肉日」。這天世界上許多屠宰場會停宰,有些餐廳也會僅提供素食,甚至醫院、監獄等地方也會供應全素食品,以喚起大家對減碳、人道主義的重視。

台灣素食人口高達330萬人,比例為全世界第2,每年商機高達600億元。因此,為了迎接11月25日國際素食日的到來,超商業者紛紛祭出相關優惠。

7-ELEVEN

為鼓勵全民多吃蔬食、從日常實踐減碳,7-ELEVEN「天素地蔬」品牌攜手米其林綠星餐廳「小小樹食」與「陽明春天」推出5款全新無肉創意餐點;為強化素蔬食取得便利性,7-ELEVEN積極開設「天素地蔬複合店」,整合冷藏、冷凍、常溫共近300品項,今年已達成本島一縣市一店目標,更進一步於千間門市擴大設置冷凍專區,邀請全民一起響應「世界無肉日」提高飲食中的蔬食比例,出門在外也能輕鬆永續飲食。

響應世界無肉日,7-ELEVEN祭出多項蔬食商品5大好康回饋活動,包括12月26日前每逢「週一蔬食日」可享有5% OPEN POINT點數回饋;同時應援民眾早餐飲品就近買需求,7-ELEVEN獨家企劃天素地蔬鮮食加購指定燕麥奶優惠價,並有「穀物奶大賞」、「素食泡麵抽iPhone14」等話題活動,以及推薦現蒸地瓜、香蕉「搭配茶葉蛋省5元」優惠。

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響應世界無肉日,7-ELEVEN祭出多項蔬食商品5大好康回饋活動。
圖/ 7-ELEVEN提供

全家便利商店

全家便利商店響應11/25國際蔬食日,端出鮑菇脆筍飯糰、打拋風植蔬餐盒、多彩烤蔬奶醬燕麥焗飯與雙重起司烘蛋捲等4款蔬食新品,迄今實體店鋪販售蔬食商品已超過百款,包含鮮食主食、輕食小吃、冷凍食品、麵包與甜點等,滿足從早餐到宵夜的蔬食需求。消費者亦可於「全家」APP地圖趣的「蔬食地圖」依據偏好的蔬食類型進行商品查詢。

「全家」也推出「知蔬答禮轉好運」抽獎活動,中獎率100%,自即日起至11/29期間,只要加入「全家」LINE官方帳號,即可抽指定蔬食商品6折或88折優惠券,更有機會抽中蔬食新品1元優惠(每日限抽乙次)。此外,國際蔬食日當天更有一日限定快閃活動,凡於11/25於「全家」實體店舖購買指定蔬食商品並使用全盈+PAY支付,即享79折優惠;會員APP隨買跨店亦有Let’s Café大杯燕麥奶拿鐵2杯99元限時折扣。

響應國際蔬食日,更首度推出泰式風味「打拋風植蔬餐盒」,以紅藜麥炊飯搭配鮮嫩的烤蔬菜焗蛋及打拋素肉醬,繼豐盛又滿足,售價95元;另有以濃純義式奶香白醬及多色蔬果搭配而成的「多彩烤蔬奶醬燕麥焗飯」更不容錯過,售價79元。「全家」希冀以全新異國風味、色香味兼具的蔬食料理,邀請更多消費者加入彈性蔬食客的行列,共同體驗「植」感日常。

【新聞資料照02】全家便利商店響應11_25國際蔬食日,端出鮑菇脆筍飯糰、打拋風植蔬餐盒、多彩烤蔬奶
全家便利商店響應國際蔬食日,端出各類商品優惠。
圖/ 全家便利商店提供

而11月25日也同時是今年的「黑五」購物節,這是來自於美國的習俗,皆在感恩節之後,可以瘋狂購物的日子。

萊爾富

國際素食日即將到來,萊爾富為讓蔬食一族在超商就能便利買到健康的素膳佳餚,如紅燒什錦蔬鴨燴飯(售價80元,奶素可食),還有與台灣蔬食第一領導品牌「寬心園」合作聯名推出的雙椒菇菇麵(售價89元,全素可食)、葡式咖哩焗飯(售價89元,奶蛋素可食),以真材實料與力求少油、低鹽,保持食物的天然原味與營養,並符合超商族群的味蕾,讓蔬食一族不僅在超商就能吃到健康開胃的素膳佳餚,也讓消費者在不同的時間走進萊爾富,能時時感受到全新的消費體驗。即日起至12月13日,於全台萊爾富門市購買任一鮮食商品搭配指定飲料省10元。

同時,萊爾富也鎖定愛喝咖啡的民眾,推出指定咖啡限時下殺6.1折優惠。11/25當日於全台萊爾富門市及Hi-Life VIP APP整買零取推出Hi Café大杯特濃美式咖啡5杯特惠只要169元;喜愛喝拿鐵的民眾,也可選擇Hi Café大杯特濃拿鐵咖啡5杯特惠只要199元,不僅可冰熱任選,兌換期限更長達2個月。

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OKmart祭出黑五優惠。
圖/ OKmart提供

OKmart

瞄準黑五商機,OKmart則推出門市異國巧克力聯促活動,指定品項第2件6折,另,OKCAFE 莊園級美式/拿鐵(大杯同品項)於OKmall雲端商城享10杯5折優惠。

OKmart巧克力大賞,有多款獨家歐洲巧克力登場,百年知名品牌:來自巴塞隆納的慕夏巧克力,巧克力印有浪漫藝術家慕夏畫作,為85%巧克力,以迦納及厄瓜多的高品質可可豆製作巧克力,帶點微苦口感,富含鮮花與奶油堅果香氣,口感細膩有層次;另一款「西班牙Trapa巧克力」則是由西班牙百年修道院以傳統配方製造出第一批巧克力,經過數百年的配方傳承與工藝昇華,成為全球知名巧克力,享受醇厚黑巧克力的迷人風味。波蘭百年品牌「Terravita」,是連孩子都愛的波蘭國民巧克力,無論是經典的70%巧克力或是帶點涼感的薄荷巧克力,都令人愛不釋手。

此外,還有超商獨家開賣的台灣「乖乖玉米脆條-香濃巧克力」、「卡娜赫拉Kid-O迷你夾心餅(奶油風味)2入」,新品巧克力中有美國知名M_Ms牛奶糖衣巧克力聖誕限定版、日本的明治CACAO、明治草莓夾餡可可、來自土耳其的比夫特黒巧克力酥、台灣在地的Original可可協奏、歐維氏醇黑巧克力等多款人氣巧克力商品,準備融化每位巧克力迷的心。另外於即日起至11月23日還有百款精選巧克力商品第二件六折起的聯促活動。

OKmart同時推出3項獨家網購服務優惠活動,第一重,「百元商品1元買」,即日起~11/30前,只要是蝦皮新用戶,於蝦皮購物結帳輸入優惠碼「OKMART11」,即享消費滿101元現折100元優惠;第二重,推出11月11日當日下單並指定OKmart門市取貨,即贈大杯莊園級拿鐵20元折價券;第三重,即日起~11/23期間,至全台門市取蝦皮包裏,憑OKmart寄取件收據聯享大杯莊園級美式/拿鐵,同品項買一送一。

責任編輯:錢玉紘

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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