打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?
打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?

球場上熱鬧的加油聲震撼耳膜,在新竹看街口攻城獅的球賽時,從購票、支付、購買周邊商品,全部都可以在手機上完成,甚至在不久的將來,掃描座椅上的QR Code可以直接點餐,由專人直送餐點到位置上。

新竹身為台灣的科技重鎮,最科技的球隊也正在誕生,背後的推手就是街口集團創辦人胡亦嘉。不只把金融科技與體育做結合,腦中總是創意想法的他,也觀察到將DAO(分散式自治組織)概念放到體育賽事中的可能性,「應該會很好玩」,他興奮地說到。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

冠名贊助籃球隊,起心動念是什麼?

熱愛籃球的胡亦嘉,長期都有在看球賽轉播,這幾年街口集團規模越來越大,也讓他思考可以如何回饋社會。

跟藝人陳建州(黑人)熟識的他,有一次聽黑人提起,新竹有一支新的藍球隊非常需要資金,交通大學畢業的胡亦嘉本身就對新竹有深厚感情,加上台灣人普遍對於籃球也很喜歡,因此決定在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。

新竹街口攻城獅總經理高景炎表示,過去台灣在非職業球團時代,在商業上的發展並不順遂,球賽轉播、門票廣告收入,大多不是球團所擁有,主要靠轉播權利金分配賺錢,並沒有太多商業交換上的籌碼。

新竹街口攻城獅
街口集團在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。
圖/ 街口

球團商業化後,商業權力回歸球隊,門票、贊助、商標授權都可以由球隊賺取,真正的商業模式才得以被建立。不過,產業近年也面臨轉型挑戰,除了必須拓展更多元的收入,以往職業籃球大多以雙北地區發展為主,以新竹為基地的新竹街口攻城獅隊,也能建立球隊在地化的認同。

高景炎談到,根據購票數據分析,2020年時,觀眾約有20%來自新竹,北北桃則佔70%,隨著球季進行,2021年底,新竹觀眾佔比已經到45%,朝目標50%前進。

金融科技也能結合體育,有哪些創新?

胡亦嘉將擅長的金融科技與體育做結合,首先,在街口支付的平台上打造一套售票系統,讓球迷直接在街口APP中購票、支付,到了球場,直接開啟街口APP就能驗票入場;此外,他也打造了一個電商平台,販售新竹街口攻城獅隊的周邊商品。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

「希望可以幫球團找到新的定位」。除了售票、周邊販售,在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券,創造與球迷更深度的互動,此外,也跟新竹周邊的商圈合作,周邊場域的消費,都可以用使用街口支付付錢。

胡亦嘉說,整套系統都是由街口內部團隊開發,一開始會以著重在支付功能的導入,下一步,希望能夠深化會員經營。

新竹街口攻城獅
在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券。
圖/ 街口

對街口來說,這套已經開發完成的售票、電商平台,未來也可以開放跟不同業態的產業合作,像是電影院業者,或是其他體育球隊等。

對新竹街口攻城獅隊來說,高景炎談到,下一步希望可以透過購票數據了解消費者輪廓,做到更客製化的服務與行銷,比方說,未來座位上可以有點餐QR Code,搭配定位功能,球迷在手機上點餐結帳後,專人可將餐點直送到座位上。又或者,針對消費貢獻特別高的球迷,可以安排球員見面會等獎勵。

球迷共同參與治理,胡亦嘉談DAO結合體育的可能性

話鋒一轉,胡亦嘉也看到了區塊鏈技術跟體育結合的可能,「球隊講求的是在地化經營,都球迷的忠誠度提升到一個程度後,也許可以用DAO的模式來做。」

所謂的DAO,是去中心自治組織(Decentralized Autonomous Organization)的縮寫,可以理解成,一個以公開透明的電腦代碼運作的組織,由股東成員共同決定運作方式,並不受政府影響,所有的運作程式規則、金流往來,都會儲存在區塊鏈中。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

胡亦嘉的想法是,或許可以透過DAO的方式,讓擁有代幣的死忠的球迷,共同參與球隊治理,比方說,可以透過投票的方式,決定要簽下哪一位球員,甚至可以進一步,讓擁有球隊代幣的球迷,得到球隊的利益分配權,球隊賺錢,就能讓球隊的代幣也更值錢。好處是,可以強化粉絲對於球隊的認同感、加深黏著度,也能共同決定球隊經營走向。

「DAO的模式,可以更加發揮球迷參與其中的極致感,讓球迷體驗變更好。」胡亦嘉也強調,這是他某天在看球賽中,腦中一閃而過的構想,是一個區塊鏈結合體育有趣的方向,至於是否會應用在新竹街口攻城獅隊中,還是必須尊重球團經營團隊的想法。

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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