打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?
打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?

球場上熱鬧的加油聲震撼耳膜,在新竹看街口攻城獅的球賽時,從購票、支付、購買周邊商品,全部都可以在手機上完成,甚至在不久的將來,掃描座椅上的QR Code可以直接點餐,由專人直送餐點到位置上。

新竹身為台灣的科技重鎮,最科技的球隊也正在誕生,背後的推手就是街口集團創辦人胡亦嘉。不只把金融科技與體育做結合,腦中總是創意想法的他,也觀察到將DAO(分散式自治組織)概念放到體育賽事中的可能性,「應該會很好玩」,他興奮地說到。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

冠名贊助籃球隊,起心動念是什麼?

熱愛籃球的胡亦嘉,長期都有在看球賽轉播,這幾年街口集團規模越來越大,也讓他思考可以如何回饋社會。

跟藝人陳建州(黑人)熟識的他,有一次聽黑人提起,新竹有一支新的藍球隊非常需要資金,交通大學畢業的胡亦嘉本身就對新竹有深厚感情,加上台灣人普遍對於籃球也很喜歡,因此決定在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。

新竹街口攻城獅總經理高景炎表示,過去台灣在非職業球團時代,在商業上的發展並不順遂,球賽轉播、門票廣告收入,大多不是球團所擁有,主要靠轉播權利金分配賺錢,並沒有太多商業交換上的籌碼。

新竹街口攻城獅
街口集團在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。
圖/ 街口

球團商業化後,商業權力回歸球隊,門票、贊助、商標授權都可以由球隊賺取,真正的商業模式才得以被建立。不過,產業近年也面臨轉型挑戰,除了必須拓展更多元的收入,以往職業籃球大多以雙北地區發展為主,以新竹為基地的新竹街口攻城獅隊,也能建立球隊在地化的認同。

高景炎談到,根據購票數據分析,2020年時,觀眾約有20%來自新竹,北北桃則佔70%,隨著球季進行,2021年底,新竹觀眾佔比已經到45%,朝目標50%前進。

金融科技也能結合體育,有哪些創新?

胡亦嘉將擅長的金融科技與體育做結合,首先,在街口支付的平台上打造一套售票系統,讓球迷直接在街口APP中購票、支付,到了球場,直接開啟街口APP就能驗票入場;此外,他也打造了一個電商平台,販售新竹街口攻城獅隊的周邊商品。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

「希望可以幫球團找到新的定位」。除了售票、周邊販售,在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券,創造與球迷更深度的互動,此外,也跟新竹周邊的商圈合作,周邊場域的消費,都可以用使用街口支付付錢。

胡亦嘉說,整套系統都是由街口內部團隊開發,一開始會以著重在支付功能的導入,下一步,希望能夠深化會員經營。

新竹街口攻城獅
在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券。
圖/ 街口

對街口來說,這套已經開發完成的售票、電商平台,未來也可以開放跟不同業態的產業合作,像是電影院業者,或是其他體育球隊等。

對新竹街口攻城獅隊來說,高景炎談到,下一步希望可以透過購票數據了解消費者輪廓,做到更客製化的服務與行銷,比方說,未來座位上可以有點餐QR Code,搭配定位功能,球迷在手機上點餐結帳後,專人可將餐點直送到座位上。又或者,針對消費貢獻特別高的球迷,可以安排球員見面會等獎勵。

球迷共同參與治理,胡亦嘉談DAO結合體育的可能性

話鋒一轉,胡亦嘉也看到了區塊鏈技術跟體育結合的可能,「球隊講求的是在地化經營,都球迷的忠誠度提升到一個程度後,也許可以用DAO的模式來做。」

所謂的DAO,是去中心自治組織(Decentralized Autonomous Organization)的縮寫,可以理解成,一個以公開透明的電腦代碼運作的組織,由股東成員共同決定運作方式,並不受政府影響,所有的運作程式規則、金流往來,都會儲存在區塊鏈中。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

胡亦嘉的想法是,或許可以透過DAO的方式,讓擁有代幣的死忠的球迷,共同參與球隊治理,比方說,可以透過投票的方式,決定要簽下哪一位球員,甚至可以進一步,讓擁有球隊代幣的球迷,得到球隊的利益分配權,球隊賺錢,就能讓球隊的代幣也更值錢。好處是,可以強化粉絲對於球隊的認同感、加深黏著度,也能共同決定球隊經營走向。

「DAO的模式,可以更加發揮球迷參與其中的極致感,讓球迷體驗變更好。」胡亦嘉也強調,這是他某天在看球賽中,腦中一閃而過的構想,是一個區塊鏈結合體育有趣的方向,至於是否會應用在新竹街口攻城獅隊中,還是必須尊重球團經營團隊的想法。

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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