打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?
打造全台「最科技」籃球隊!胡亦嘉在攻城獅導入這些創新,下步挑戰DAO?

球場上熱鬧的加油聲震撼耳膜,在新竹看街口攻城獅的球賽時,從購票、支付、購買周邊商品,全部都可以在手機上完成,甚至在不久的將來,掃描座椅上的QR Code可以直接點餐,由專人直送餐點到位置上。

新竹身為台灣的科技重鎮,最科技的球隊也正在誕生,背後的推手就是街口集團創辦人胡亦嘉。不只把金融科技與體育做結合,腦中總是創意想法的他,也觀察到將DAO(分散式自治組織)概念放到體育賽事中的可能性,「應該會很好玩」,他興奮地說到。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

冠名贊助籃球隊,起心動念是什麼?

熱愛籃球的胡亦嘉,長期都有在看球賽轉播,這幾年街口集團規模越來越大,也讓他思考可以如何回饋社會。

跟藝人陳建州(黑人)熟識的他,有一次聽黑人提起,新竹有一支新的藍球隊非常需要資金,交通大學畢業的胡亦嘉本身就對新竹有深厚感情,加上台灣人普遍對於籃球也很喜歡,因此決定在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。

新竹街口攻城獅總經理高景炎表示,過去台灣在非職業球團時代,在商業上的發展並不順遂,球賽轉播、門票廣告收入,大多不是球團所擁有,主要靠轉播權利金分配賺錢,並沒有太多商業交換上的籌碼。

新竹街口攻城獅
街口集團在2020年底,由街口支付冠名贊助新竹街口攻城獅職業籃球隊,並開始推動一連串的轉型。
圖/ 街口

球團商業化後,商業權力回歸球隊,門票、贊助、商標授權都可以由球隊賺取,真正的商業模式才得以被建立。不過,產業近年也面臨轉型挑戰,除了必須拓展更多元的收入,以往職業籃球大多以雙北地區發展為主,以新竹為基地的新竹街口攻城獅隊,也能建立球隊在地化的認同。

高景炎談到,根據購票數據分析,2020年時,觀眾約有20%來自新竹,北北桃則佔70%,隨著球季進行,2021年底,新竹觀眾佔比已經到45%,朝目標50%前進。

金融科技也能結合體育,有哪些創新?

胡亦嘉將擅長的金融科技與體育做結合,首先,在街口支付的平台上打造一套售票系統,讓球迷直接在街口APP中購票、支付,到了球場,直接開啟街口APP就能驗票入場;此外,他也打造了一個電商平台,販售新竹街口攻城獅隊的周邊商品。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

「希望可以幫球團找到新的定位」。除了售票、周邊販售,在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券,創造與球迷更深度的互動,此外,也跟新竹周邊的商圈合作,周邊場域的消費,都可以用使用街口支付付錢。

胡亦嘉說,整套系統都是由街口內部團隊開發,一開始會以著重在支付功能的導入,下一步,希望能夠深化會員經營。

新竹街口攻城獅
在球賽過程中,球迷還可以掃描螢幕上的QR Code搶紅包、優惠券。
圖/ 街口

對街口來說,這套已經開發完成的售票、電商平台,未來也可以開放跟不同業態的產業合作,像是電影院業者,或是其他體育球隊等。

對新竹街口攻城獅隊來說,高景炎談到,下一步希望可以透過購票數據了解消費者輪廓,做到更客製化的服務與行銷,比方說,未來座位上可以有點餐QR Code,搭配定位功能,球迷在手機上點餐結帳後,專人可將餐點直送到座位上。又或者,針對消費貢獻特別高的球迷,可以安排球員見面會等獎勵。

球迷共同參與治理,胡亦嘉談DAO結合體育的可能性

話鋒一轉,胡亦嘉也看到了區塊鏈技術跟體育結合的可能,「球隊講求的是在地化經營,都球迷的忠誠度提升到一個程度後,也許可以用DAO的模式來做。」

所謂的DAO,是去中心自治組織(Decentralized Autonomous Organization)的縮寫,可以理解成,一個以公開透明的電腦代碼運作的組織,由股東成員共同決定運作方式,並不受政府影響,所有的運作程式規則、金流往來,都會儲存在區塊鏈中。

新竹街口攻城獅
圖/ 街口

胡亦嘉的想法是,或許可以透過DAO的方式,讓擁有代幣的死忠的球迷,共同參與球隊治理,比方說,可以透過投票的方式,決定要簽下哪一位球員,甚至可以進一步,讓擁有球隊代幣的球迷,得到球隊的利益分配權,球隊賺錢,就能讓球隊的代幣也更值錢。好處是,可以強化粉絲對於球隊的認同感、加深黏著度,也能共同決定球隊經營走向。

「DAO的模式,可以更加發揮球迷參與其中的極致感,讓球迷體驗變更好。」胡亦嘉也強調,這是他某天在看球賽中,腦中一閃而過的構想,是一個區塊鏈結合體育有趣的方向,至於是否會應用在新竹街口攻城獅隊中,還是必須尊重球團經營團隊的想法。

責任編輯:錢玉紘

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從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模
從收納空間到整合生活即時服務,居家整聊室打造家事服務的新商模

對居家整聊室來說,經營的核心,是把人放在第一位──不只照顧客戶,也照顧團隊。這家全台首創的專業收納公司,不只替別人「整聊」生活,更懂得先把自己內部「整聊」好。創辦人鄭博元與黃恩頡深知,品牌要長大,不能只靠熱情與經驗,還要有一套能承接人、事、客戶與未來的管理方法。因此,他們在沒有IT人力編製的情況下,借助叡揚 Vital CRM專業夥伴的力量建立更有溫度、更有秩序的管理方式。

市場需求驅動家事服務崛起,居家整聊室搶佔先機

現代人追求高品質生活卻苦於時間有限,這種兩難的困境促使居家清潔、到府收納等家事服務產業蓬勃發展,著眼於市場需求成長,居家整聊室於2017年成立,成為到府收納服務市場的先驅。

居家整聊室共同創辦人黃恩頡表示,公司成軍初期專注在到府收納服務,之後為因應整聊師人力有限且缺乏標準化流程的挑戰,於2018年開辦整聊師認證課程,每年培訓近2,000位整理收納專才,累計學員數已突破萬人。隨著專業度與口碑的提升,居家整聊室的事業版圖不斷擴大,自2024年起陸續與信義居家及多家大型居家服務平台建立長期合作關係,為這些合作夥伴提供專業的整理收納服務。

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居家整聊室共同創辦人黃恩頡以數據導向策略,讓團隊從顧客互動到轉換都具備可追蹤與可優化的依據。
圖/ 數位時代

在年營收與客戶數量逐年成長的同時,居家整聊室也迎來新的營運挑戰,「如何深化與既有客戶的互動,提高顧客回購率,成為我們的關鍵課題,」居家整聊室創辦人鄭博元說,當時公司經常接獲舊客戶的主動詢問,引發團隊重新省思,在舊客經營上該如何從被動回應轉為主動經營、吸引更多回頭客使用服務?但在過程中卻發現,傳統使用Excel表格管理顧客互動的方式,已經很難滿足這樣的業務需求。

導入Vital CRM,以系統強化客戶經營力

居家整聊室最初在設計Excel表格欄位時,其實參考了RFM客戶分析模型,希望這份表格能兼具記錄與再行銷的功能,但實際執行上卻免不了面臨人工輸入資料的挑戰,包括資料正確性與即時性難以保證、缺乏統一的資料記錄邏輯、同仁自行添加欄位等。

這些問題導致Excel表格最後僅剩下基本的記錄功能,很難從中篩選符合特定條件的客戶進行再行銷,也不容易對新進業務同仁進行教育訓練,因為他們雖然能取得客戶名單,卻無法辨識客戶的最新狀態和互動歷程。

為此,居家整聊室決定導入CRM,以系統取代人工作業,提高舊客經營的效率與成效。鄭博元表示,在評估多款 CRM 系統時,叡揚系統開放式 API 設計最能對應他對未來系統整合的藍圖規劃,亦能有效解決既有手動流程導致的資訊落差與溝通延誤等問題。後續功能驗證階段,他發現 Insight 模組的分析設計具備清晰的管理理論依據,進一步展現系統的專業深度與實務價值,加上叡揚在業界的口碑與多產業服務經驗,最終促成了雙方的合作。

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居家整聊室創辦人鄭博元運用數位工具解決團隊營運痛點,進一步開啟全新的商業想像與合作契機。
圖/ 數位時代

應用階段1》聚焦深化客戶互動與業績管理,創造4大效益

居家整聊室採兩階段循序漸進的策略,逐步擴大系統應用成效。第一階段聚焦於強化客戶互動與業績管理,第二階段則拓展至全面性的數據整合,串起客戶從初次加入會員到最終完成交易與付款的完整作業流程。

黃恩頡進一步說明,第一階段的應用以業務和管理團隊為主,業務團隊透過Vital CRM瀏覽客戶資料與商機名單、詳實記錄每次客戶互動歷程,或根據特定條件篩選目標客戶發送簡訊、主動創造接觸客戶的機會。管理團隊則藉由Insight報表中的關鍵指標,如:轉換率、客戶RFM分數等,定期檢視業績進度及目標達成情況,實現數據驅動的精準管理。

居家整聊室不只提昇顧客回購率,更創造三大管理效益。第一、提升團隊的業務能力。由於Insight模組將商機、消費、負責業務和互動行為整合在一起,使管理團隊可以用數據掌握業務同仁的工作績效,而不是依賴主觀感受,不只溝通變得更順暢,還能據此樹立行為標竿,讓業務同仁更清楚該怎麼經營客戶才能提升業績表現。

第二、保留完整客戶資料,避免因人員異動而造成客戶流失的風險。

第三、為新進業務員打造最佳學習曲線。透過Insight數據分析結果,新進業務員能夠清楚知道成交率與業績目標間的關聯性,提升了主動聯繫客戶的意願和積極程度。此外,還能彈性調整新進業務員手中名單的新舊客戶比重,使其先與舊客戶聯繫、磨練互動技巧,之後隨著專業度提升,再逐步增加新客戶比重。

第四、合理配置顧客資源,最大化商機轉消費的比例。例如,將高品質新客名單分配給超級業務員(Top Sales)、根據轉換率調整業務手上的新客名單等,實現客戶資源的最佳配置。

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居家整聊室善用數位工具落實經營策略,從資料管理、人才培育到資源配置,全面強化商機轉化力。
圖/ 數位時代

應用階段2》以Vital CRM為核心,打造無縫整合的客戶服務流程

居家整聊室邁向第二階段的應用,即以Vital CRM為核心,整合品牌官網、會員系統、對話機器人、訂單系統及整聊師派單APP等營運系統,讓數據可以自動拋轉至不同系統中,省去不必要的人工登打作業,大幅提升團隊的工作效率。

鄭博元詳細說明如何打造無縫整合的客戶服務流程。他表示,人們經由官網或LINE加入會員後,相關資料會直接匯入Vital CRM,方便業務同仁與新會員聯繫,一旦新會員決定使用服務、也就是商機成功轉化為訂單後,Vital CRM就會將必要資訊拋轉至排班派單系統,自動進入後續服務流程,包括安排居家整聊師到府服務、產出付款連結等,當客戶點選連結完成支付,相關資料隨即回傳至CRM系統,自動更新為結案狀態,形成一個完整閉環的服務旅程。

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鄭博元(左1)指出,叡揚CRM Insight模組展現教科書等級的邏輯結構,精準對齊團隊管理需求,成為最終導入的關鍵契機。
圖/ 數位時代

展望未來,居家整聊室除了持續深耕到府收納領域,更計劃將自身數位化成果升級為商業解決方案,賦能更多家事服務同業啟動數位轉型。鄭博元強調,導入CRM的價值,不僅是解決內部團隊在舊客經營上的挑戰,更為公司開啟了一扇嶄新的商業大門,日後,若能成功將現行「以Vital CRM整合客戶服務流程」的應用機制轉化商業模式,相信將有機會開拓更寬廣的市場版圖。

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