Steaker被NSCA集團收購!聘國際法律事務所,向FTX討回1,066萬美元血汗錢
Steaker被NSCA集團收購!聘國際法律事務所,向FTX討回1,066萬美元血汗錢
2022.11.25 | 區塊鏈

加密貨幣交易所FTX日前宣布破產,台灣虛擬資產配置平台Steaker也傳出有1,066萬美元的資產卡在FTX內。Steaker在24號晚間宣布,即日起由投資集團NSCA代表投資人收購Steaker,並協助Steaker委託國際級法律事務所,向FTX採行法律行動。

FTX破產風暴延燒,世界各地的幣圈投資者損失慘重,不只用戶的錢可能拿不回來,許多公司也因此遭受波及。台灣虛擬資產配置平台Steaker,就傳出有1,066萬美元的資產卡在FTX內,導致上千名投資者受到影響。

延伸閱讀:FTX申請破產重組!「我搞砸了」SBF神隱後首發聲,FTX捅下的80億美元資金缺口怎補?

Steaker在24號晚間宣布,創辦人黃偉軒已經跟投資集團National Standard Capital Asia(NSCA)達成協議,即日起由NSCA代表投資人收購Steaker,並協助Steaker委託國際級法律事務所,向FTX採行法律行動。

FTX
FTX破產風暴延燒,世界各地的幣圈投資者損失慘重,台灣投資人也因此遭受波及。
圖/ shutterstock

收購Steaker的NSCA是誰?要如何向FTX求償?

Steaker在官方聲明中表示,NSCA集團即日起代表投資人收購Steaker,且會協助Steaker團隊維持平台正常運作。

根據官方資料,NSCA是一家多元投資集團,專長是合併收購(M&A)與不動產相關投資業務,業務遍佈歐美與亞州。

聲明中還提到,由於投資人非常看重Steaker團隊對數位資產管理平台的願景,以及區塊鏈與 Web3產業的發展性,希望該團隊可以繼續深耕產業,因此在收購完畢後,仍會繼續委任創辦人黃偉軒擔任執行長。

Steaker
圖/ 螢幕截圖

目前,Steaker有多達1,066萬美元的資產卡在FTX內,據了解,有多達千名用戶受到影響,後續NSCA也會協助Steaker解決,並將聘請國際級法律事務所協助Steaker向FTX求償,以及維護用戶權益。

此外,Steaker表示目前正在研擬啟動SAFU(Secure Asset Fund for Users)補償機制,這是一個Steaker在2021年七月,與專注在數位資產安全的新創CYBAVO,所設置的一個用戶資產安全基金。

當發生如智慧合約漏洞、加密貨幣交易所倒閉、區塊鏈遭駭客攻擊等極端狀況時,可以賠償部分用戶資金,Steaker預計啟動SAFU補償機制後,可以進一步降低用戶損失,相關細節也會在近日公布。

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聲明最後提到,黃偉軒與Steaker團隊在這次FTX事件中看見新的契機,表示:「來在NSCA集團及投資人的支持下,將致力努力開發新業務,為產業帶來新發展,敬請期待Steaker之後推出新的方案與服務。」

Steaker什麼來頭?降低小白投資門檻、管理資產超過6,000萬美元

Steaker創辦人黃偉軒,從2014年開始接觸區塊鏈,碩士論文就是以區塊鏈分散式運算、共識機制開發為主題做研究,曾擔任Yahoo奇摩軟體工程師、秘銀科技(MITH)副總,同時也是礦機技術顧問服務Hackoin、跨鏈聚合器XY Finance共同創辦人。

他在2019年成立Steaker,專為不熟悉加密貨幣投資的用戶,提供資產管理服務的平台,管理的總資產超過6,000萬美元,是台灣非常具代表性的區塊鏈新創。

Steaker
圖/ 截自Steaker

Steaker提供類似基金的服務模式,整合近百種加密貨幣獲利策略,包含穩定幣放貸、DeFi套利、量化交易、網格交易、期現套利、流動性挖礦等,並設計出從風險低報酬低、到風險高報酬高的各種投資方案,協助小白或經驗不足的年輕人,降低進入加密貨幣投資市場的門檻。

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責任編輯:林美欣

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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