Steaker被NSCA集團收購!聘國際法律事務所,向FTX討回1,066萬美元血汗錢
Steaker被NSCA集團收購!聘國際法律事務所,向FTX討回1,066萬美元血汗錢
2022.11.25 | 區塊鏈

加密貨幣交易所FTX日前宣布破產,台灣虛擬資產配置平台Steaker也傳出有1,066萬美元的資產卡在FTX內。Steaker在24號晚間宣布,即日起由投資集團NSCA代表投資人收購Steaker,並協助Steaker委託國際級法律事務所,向FTX採行法律行動。

FTX破產風暴延燒,世界各地的幣圈投資者損失慘重,不只用戶的錢可能拿不回來,許多公司也因此遭受波及。台灣虛擬資產配置平台Steaker,就傳出有1,066萬美元的資產卡在FTX內,導致上千名投資者受到影響。

延伸閱讀:FTX申請破產重組!「我搞砸了」SBF神隱後首發聲,FTX捅下的80億美元資金缺口怎補?

Steaker在24號晚間宣布,創辦人黃偉軒已經跟投資集團National Standard Capital Asia(NSCA)達成協議,即日起由NSCA代表投資人收購Steaker,並協助Steaker委託國際級法律事務所,向FTX採行法律行動。

FTX
FTX破產風暴延燒,世界各地的幣圈投資者損失慘重,台灣投資人也因此遭受波及。
圖/ shutterstock

收購Steaker的NSCA是誰?要如何向FTX求償?

Steaker在官方聲明中表示,NSCA集團即日起代表投資人收購Steaker,且會協助Steaker團隊維持平台正常運作。

根據官方資料,NSCA是一家多元投資集團,專長是合併收購(M&A)與不動產相關投資業務,業務遍佈歐美與亞州。

聲明中還提到,由於投資人非常看重Steaker團隊對數位資產管理平台的願景,以及區塊鏈與 Web3產業的發展性,希望該團隊可以繼續深耕產業,因此在收購完畢後,仍會繼續委任創辦人黃偉軒擔任執行長。

Steaker
圖/ 螢幕截圖

目前,Steaker有多達1,066萬美元的資產卡在FTX內,據了解,有多達千名用戶受到影響,後續NSCA也會協助Steaker解決,並將聘請國際級法律事務所協助Steaker向FTX求償,以及維護用戶權益。

此外,Steaker表示目前正在研擬啟動SAFU(Secure Asset Fund for Users)補償機制,這是一個Steaker在2021年七月,與專注在數位資產安全的新創CYBAVO,所設置的一個用戶資產安全基金。

當發生如智慧合約漏洞、加密貨幣交易所倒閉、區塊鏈遭駭客攻擊等極端狀況時,可以賠償部分用戶資金,Steaker預計啟動SAFU補償機制後,可以進一步降低用戶損失,相關細節也會在近日公布。

延伸閱讀:FTX更多荒唐事跡曝光!SBF把公司當「私人領地」,部分資產可能已消失

聲明最後提到,黃偉軒與Steaker團隊在這次FTX事件中看見新的契機,表示:「來在NSCA集團及投資人的支持下,將致力努力開發新業務,為產業帶來新發展,敬請期待Steaker之後推出新的方案與服務。」

Steaker什麼來頭?降低小白投資門檻、管理資產超過6,000萬美元

Steaker創辦人黃偉軒,從2014年開始接觸區塊鏈,碩士論文就是以區塊鏈分散式運算、共識機制開發為主題做研究,曾擔任Yahoo奇摩軟體工程師、秘銀科技(MITH)副總,同時也是礦機技術顧問服務Hackoin、跨鏈聚合器XY Finance共同創辦人。

他在2019年成立Steaker,專為不熟悉加密貨幣投資的用戶,提供資產管理服務的平台,管理的總資產超過6,000萬美元,是台灣非常具代表性的區塊鏈新創。

Steaker
圖/ 截自Steaker

Steaker提供類似基金的服務模式,整合近百種加密貨幣獲利策略,包含穩定幣放貸、DeFi套利、量化交易、網格交易、期現套利、流動性挖礦等,並設計出從風險低報酬低、到風險高報酬高的各種投資方案,協助小白或經驗不足的年輕人,降低進入加密貨幣投資市場的門檻。

延伸閱讀:資產在FTX如何自保?台灣3大交易所會受波及嗎?FTX崩盤影響一次看

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型
迎接AI代理時代,中國信託3大策略重點加速金融轉型

台灣年度AI盛會「2025 AI TAIWAN未來商務展」日前圓滿落幕,展會期間同步登場的「2025 AI TAIWAN國際趨勢高峰論壇」也吸引來自產官學界的高度關注。副總統蕭美琴親臨現場致詞時指出,人工智慧正以前所未有的速度改變全球產業版圖,台灣正站在這場關鍵變革的十字路口,必須積極布局。

「我們已在硬體供應鏈上打造出一座堅固的山頭,接下來,台灣更要以AI與軟體應用為核心,開創下一座新高峰,讓台灣持續站穩世界舞台。」蕭美琴強調。

AI應用邁入「代理時代」,大量數位員工走進職場

目前,AI應用的發展已從單純的聊天問答與內容生成,邁入全新的「代理時代」。Google前台灣董事總經理簡立峰說明,所謂AI代理(AI Agent),不僅能理解與回答問題,更具備推理、規劃甚至執行任務的能力。像是特斯拉的無人計程車服務,或Amazon的倉儲與送貨機器人,都意味著AI不再只是螢幕中的語言模型,而是直接參與了人們的日常生活,甚至取代部分白領工作,成為職場上的虛擬同事,舉凡代理撰寫軟體程式碼、產出研究報告等任務,AI都能勝任。

受邀擔任主題演講嘉賓的中國信託金控資訊最高主管賈景光,對此趨勢也有相同見解。他預期,未來金融職場將迎來大量數位員工,AI角色亦將從過去的助理定位,躍升為具備博士班水準的專業夥伴,全面協助企業提升營運效率與生產力。

事實上,為了迎接這股變革浪潮,中國信託早在2018年便前瞻性地成立AI實驗室,積極借鏡國際金融業的成功經驗,推動各項AI專案。這項超前部署的策略,也讓中國信託成為台灣首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構,展現其在AI創新應用領域的領導地位。

中國信託金控
首家連續四年榮獲《Global Finance》雜誌「全球傑出金融創新實驗室」殊榮的金融機構_中國信託金控,受邀分享AI創新應用領域的經驗與策略。
圖/ 數位時代

中信AI發展策略的3大核心重點

進一步探究中國信託金控的AI應用發展策略,可以歸納出3大核心重點。

第一是採取「導入通用工具+自建AI模型並行」的雙軌推動模式。目前市面上由科技大廠或新創企業提供的AI工具已相當成熟,如:語意搜索、摘要總結、內容生成等工具,只要確保符合資安與內控標準,即可快速導入與應用。此外,針對中信獨有的經營Know-how、產品知識、關鍵決策能力等核心競爭優勢,則透過自建AI模型的方式內化至系統中,藉此強化差異化競爭力,與通用工具形成有效互補。
第二為打造AI賦能的企業文化。賈景光強調,推動AI賦能,絕非單純的技術導入專案,而是一場全方位的企業文化變革,必須由高階主管帶頭學習與使用AI,再結合員工教育訓練、不定期內部應用成果與外部趨勢分享、建置學習資源庫、以及Prompt Engineering的技巧養成與實戰演練等方式,循序漸進,逐步型塑出AI賦能的企業文化。

尤其考量到「如何下正確指令」(Prompt Engineering)是AI效益最大化的關鍵,中國信託也將內部累積的指令設計技巧與應用實例,整理為知識庫,讓全體員工得以共同學習、快速上手,加速落實AI於日常工作中。目前,中國信託金控已經盤點出超過200個AI應用情境,協助員工有效提升40%至70%生產力。

第三則是鎖定關鍵應用場景、最大化AI導入成效。每個產業都有自己的關鍵議題,企業在導入AI時應回歸業務本質,從產業策略與關鍵流程出發,找出痛點並對症下藥,才能創造出AI應用的最大價值。

中國信託金控
中國信託金控資訊最高主管賈景光,開場時提到,目前全球市值最高的企業,很大的比例都與AI有關。
圖/ 數位時代

像中國信託便聚焦於優化客戶體驗、提昇內部效率與風險管理3大金融業核心議題,發展相關的AI應用,例如:智能客服已實現70%的客戶詢問可於1秒內快速回應、自主研發的AI模型能主動偵測並攔截可疑交易,2024年累計成功阻擋的詐騙金額已達8.4億元新台幣,為客戶資產安全提供有力保障。

隨著內部AI應用已小有所成,如今,中國信託正積極邁向產業共創階段,並響應金管會倡議成立的「金融科技產業聯盟」,擔任「金融科技應用研發工作圈」的首屆召集人。透過聯合學習、金流履歷、資料整合等方式,研發可以解決金融業共通性問題的AI相關應用,如 : 目前的首要任務是建構全國性金融同業防詐平台,以科技精準阻詐、達到守護民眾財產安全的目的。賈景光強調,唯有打破單打獨鬥,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化,進一步提升台灣在國際舞台上的AI應用實力,真正讓台灣的金融科技在全球發光發熱。

中國信託金控
賈景光強調,唯有共同合作,串聯產業力量,才能加速AI在金融業的落地與深化。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
電商終局戰
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓