誤會解開了?馬斯克親自訪庫克,轉彎澄清:蘋果從來沒打算要下架推特
誤會解開了?馬斯克親自訪庫克,轉彎澄清:蘋果從來沒打算要下架推特

12/1更新:
馬斯克透露在本週三親自前往蘋果總部拜會執行長庫克,雙方在這次談話中解開誤會,蘋果從來沒有打算從App Store下架推特。

「很好的一場對話。別的先不提,我們解開了推特可能從App Store下架的誤會。」馬斯克在推特上表示,「提姆很清楚蘋果從來沒打算這麼做。」

另外馬斯克還在推特上張貼了蘋果園區內的湖光山色,感謝庫克帶著他遊覽美麗的總部。

美國當地時間週一,推特新老闆伊隆·馬斯克(Elon Musk)發布多條推文炮轟蘋果,聲稱後者已威脅要將推特從應用程式商店下架,並已經撤下推特上的絕大部分廣告。

馬斯克在周一早上發文稱:「在應用審查過程中,蘋果曾威脅要將推特從其應用程式商店移除。」此舉將限制部分新用戶下載推特app。馬斯克說,這一行動相當於審查,而蘋果卻沒有解釋推特為何會被下架。

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圖/ Twitter

在其他推文中,馬斯克稱蘋果應用程式商店抽成是「30%的秘密稅」。他還發起民意調查,詢問「蘋果是否應該公佈其採取的所有影響客戶的審查行動」。

蘋果應用程式商店是軟體開發商向iPhone發佈軟體的唯一途徑。如果推特應用被下架,這家社交網路將失去一個主要的分發平台,儘管屆時該應用仍可以從網上下載。

此外,蘋果要求iPhone應用開發商為通過其應用程式商店銷售的任何數位商品支付15%至30%的費用。馬斯克曾表示,他為推特製定的計劃之一是通過訂閱獲得數十億美元收入,比如通過iPhone應用提供的Twitter Blue。如果馬斯克的目標能夠實現,蘋果將在這個過程中獲利數億美元。

馬斯克對蘋果發起挑戰

蘋果應用程式商店費率和政策也面臨著來自流媒體巨頭Spotify和遊戲開發商Epic Games等公司的挑戰,但馬斯克的批評更容易引發全世界的關注,這可能是迄今對蘋果手機應用分發控制權的最大挑戰。

蘋果拒絕對馬斯克的推文發表評論。但有跡象表明,蘋果正在密切關注這家社交網路,看它是否違反了應用程式商店的任何規則。

據推特前信任和安全主管約爾·羅斯(Yoel Roth)稱,本月早些時候,馬斯克接手推特後,該網站上仇恨言論暴增,包括蘋果和Google等在內的未具名應用程式商店代表與推特進行了接觸。

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圖/ flickr

在本月早些時候馬斯克上任後,蘋果前首席營銷長、負責應用審核的菲爾·席勒(Phil Schiller)立即刪除了自己的推特帳號。

前蘋果應用程式審查負責人、現任Idty.com執行長的菲利普·肖梅克(Phillip Shoemaker)表示,席勒刪除推特帳號的舉動不禁讓他覺得,這家公司正在「為戰爭做準備」。他認為,蘋果的應用審核部門正在密切關注馬斯克領導下的推特內容審查,看看是否有更多問題。

肖梅克說:「蘋果最近的舉動就像是在發動攻擊之前的備戰。你不禁會想,他們正考慮將這些應用從應用程式商店下架。」

推特可能違反蘋果兩大規則

據外媒分析,蘋果應用程式商店可能會根據該公司的公開政策對推特進行更仔細的審查,主要原因有兩個:

第一,蘋果要求推特等包含用戶生成內容的應用擁有強大的內容審核系統。內容審核不足是蘋果在2020年支持推特規模較小競爭對手Parler的原因。據報導,馬斯克已經大幅削減了推特的內容審核人員。

第二,蘋果要求應用為數位購買支付30%至15%的費用。當Epic Games添加了自己的支付系統來繞過蘋果的抽成時,蘋果下架了該應用。如果推特採取類似舉措,可能會迫使蘋果採取同樣的行動。

推特還有其他地方可能會違反蘋果的規則,比如後者堅持默認情況下成人內容是不可發現的。而推特仍然是允許成人內容存在的社交網路之一,這為應用程式商店做出下架決定提供了依據。

蘋果的應用程式商店讓員工審查該平台上的每一款應用及其更新。此前有報導稱,應用審查者經常發送簡短的說明來強調問題,而不是明確說明應用需要做什麼才能通過審核。

多年來,馬斯克多次對蘋果政策進行調侃,而且似乎很享受這樣做。他過去曾抱怨過蘋果應用程式商店的收費問題,儘管特斯拉的應用不允許應用內購買。他還與蘋果據稱製造電動汽車的計劃發生過爭執,雖然蘋果這個秘密項目尚未交付過任何車輛。2015年,馬斯克取笑蘋果說,後者只僱用被特斯拉拒絕錄用的員工,並稱蘋果為「特斯拉墓地」。

但馬斯克的最新舉動超出了調侃的範圍,表明他可能準備就蘋果規則展開一場曠日持久的公關大戰。在一條推文中,他發布了一個迷因,上面顯示一輛汽車在一個路牌下駛離高速公路。路牌上有兩個選擇:「支付30%費用」和「開戰」。汽車選擇了後者。

馬斯克將幫助降低「蘋果稅」?

自接管推特以來,馬斯克始終在準備與蘋果對抗。他制定的新商業計劃包括將其收入從依賴廣告轉變為更多地依賴訂閱銷售。不過,任何新的訂閱收入都將受到蘋果收取高達30%費率的影響。

馬斯克的抱怨也發生在蘋果的關鍵時刻。在今年的最後幾個月,美國國會正在推進一系列反壟斷法。正在考慮的法案包括《開放應用程式市場法案》(Open App Markets Act),該法案旨在讓開發者對他們的應用有更多控制權,並允許他們避開蘋果和Google收取的費用。

科技研究公司Loup Ventures的管理合夥人吉恩·蒙斯特(Gene Munster)表示:「馬斯克將拉開降低蘋果應用程式商店費用的最新篇章,這將使過去六個月裡一直相當安靜的話題重新出現。」他說,他預計未來應用程式商店的費用將降至20%左右。

當地時間週一,Epic Games首席執行長蒂姆·斯威尼(Tim Sweeney)在推特上對馬斯克表示支持。他稱,當Epic Games同樣挑戰這家科技巨頭的政策時,蘋果將其移除了應用程式商店。他質疑蘋果是否會拋棄所有抱怨它的開發者,這份名單現在包括Meta的Facebook、Spotify和推特。

斯威尼在推特上寫道:「蘋果無視他們的政策,在Epic Games更新幾個小時內就封鎖了《堡壘之夜》。他們會用核彈攻擊推特嗎?Spotify?Facebook?奈飛?什麼時候這個腐朽的架構會倒塌?」

蘋果還因為其他原因惹惱了應用開發商。 2021年,該公司進行了一系列技術改革,以增強人們在移動應用程式上的隱私。這些改變加大了許多應用向用戶投放移動廣告的難度,包括Meta首席執行長馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在內的科技業高管紛紛發聲譴責。

馬斯克的收購顛覆了推特與蘋果之間的相對和諧關係。作為該平台上最直言不諱的用戶,馬斯克擁有近1.2億粉絲,他經常利用推特攻擊比爾·蓋茨(Bill Gates)或薩姆·班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)等商業競爭對手。週一,馬斯克在推特上寫道,他與庫克的口角可能會成為「一場反對美國網路審查制度的革命」。

上週,馬斯克還聲稱,如果蘋果和Google從各自的應用程式商店下架推特,他將打造自己的手機。他在推特上寫道:「我當然希望不會走到這一步。但是,如果沒有其他選擇,我會做一款替代手機。」

蘋果敦促馬斯克維持現狀。本月,在接受採訪時,蘋果執行長提姆·庫克(Tim Cook)被問及推特是否有可能被從應用程式商店中移除。他表示,推特將繼續被分發,並讚揚了其打擊有害內容的承諾。庫克說:「我認為沒有人想讓仇恨言論出現在他們的平台上,所以我希望他們繼續這麼做。」

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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