價錢只要HTC一半!Sony動作追蹤器Mocopi瞄準VTuber、元宇宙市場
價錢只要HTC一半!Sony動作追蹤器Mocopi瞄準VTuber、元宇宙市場

日本科技公司Sony過去以Play Station系列的遊戲主機受到市場歡迎,而隨著近年來對於元宇宙及虛擬實境技術開發的關注,Sony最近也正在為元宇宙市場慢慢佈局,而12月份將推出一款小型簡便的VR追蹤器Mocopi。

Sony執行長吉田憲一郎(Kenichiro Yoshida)過去曾在公司戰略會議中提到,希望Sony成為創作者所選擇的品牌,呼應該公司的經營管理宗旨「情感(Kando)」。吉田在今(2022)年6月份於一場訪談中表示,當網路和媒體更加多樣化,媒體的選擇權落到了內容創作者手上,因此Sony希望創造一個以娛樂為中心的元宇宙。除了投入即時渲染等遊戲技術的研發設計外,Sony也將借助過去的知識與經驗,以開發微型OLED、感測裝置和3D音訊等VR/AR相關技術。

目前為止,元宇宙和VR應用程式尚未成為主流產品,只佔據了部分遊戲周邊產品的利基市場,但隨著VTuber越來越受歡迎,從明年開始,Sony計畫推出更多相關產品,協助人們緩慢但穩定地進入虛擬現實的生活中,尤其該公司具有PlayStation品牌和軟體人才的力量,希望能以此在推動元宇宙相關業務押上賭注。

Mocopi為6個可穿戴於手腕、腳踝、頭部和臀部的VR小型追蹤器,每個追蹤器的直徑約為3.2公分,重量僅有8公克,比蘋果的物品追蹤器AirTag還輕。這組追蹤器將可以偵測使用者動作,透過藍芽與手機連結後,將可以與APP中的虛擬化身同步動作。

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Mocop相當輕巧,使用者可以運用魔鬼氈扣帶與夾子將追蹤器固定在身上的六處。

Mocopi的特點是完全無線且不需要基地站就能使用,攜帶也十分便利,Sony表示取決於使用環境,Mocopi的電池高達10小時的續航力,並且僅需要90分鐘就能重新充電完畢。提供6個追蹤器的Mocopi整組定價僅落在台幣11300元左右(日本售價49500日圓),雖然hTC VIVE移動定位器在動作追蹤的表現也不差,但該產品一個就要價台幣4200元,若要追蹤更多部位的動作,勢必增加購買成本,因此單個追蹤器只需約VIVE售價一半的Mocopi可以說是非常親民同款產品。

Mocopi只要與手機中的特定應用程式連結後,就能將動作數據發送至電腦或是Meta的VR裝置Meta Quest 2中,其中這兩種裝置都支援目前相當流行的虛擬實境遊戲平台VRChat。VRChat的開發人員Kung也在推特上表示,Mocopi可以直接透過網路將動作數據傳送至VRChat平台上,延遲性的表現相當不錯。

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VRChat的開發人員在推特貼文回覆網友對Mocopi應用的疑問。

負責Sony移動設備業務的資深經理Takeshi Aimi於11月30日的公開活動中表示,公司將Mocopi定位為虛擬世界產品,而非VR的輔助設備,因為他們希望能夠進一步將虛擬與現實世界相互融合,未來人們或許可以在沒有配戴VR頭戴裝置的情況下進入虛擬世界。

除此之外,Sony預計將在12月15日發布軟體開發工具包(SDK),透過整合動作捕捉數據、元宇宙服務和如Unity或Autodesk MotionBuilder等3D開發軟體的功能,未來將可以用於開發健身產業的新服務,甚至結合Mocopi的動作追蹤功能,讓缺乏專業動作捕捉設備的遊戲開發商或VTuber創作者可以得到技術支援。

看好元宇宙趨勢,Sony計畫建立VR生態系

吉田憲一郎在6月的訪談中也提到,他認為娛樂的本質是「現場」,元宇宙的發展則是提供人們現場體驗及社交元素的娛樂空間,因此對Sony而言,元宇宙是一個具有巨大潛力和機遇的領域,未來也將元宇宙視作移動設備以外的重要發展領域之一。

過去Sony投入相當多心力在為電腦和手機遊戲提供更多周邊設備,以擴展其遊戲帝國,而該公司除了將持續推出PlayStation VR耳機外,也因馬克‧祖克伯(Mark Zuckerberg)的Meta Platforms公司獲得靈感,計劃設計並開發一個優化VR體驗的生態系,Mocopi可能是拉開序幕的計畫之一。

儘管Mocopi仍無法提供和好萊塢等專業團隊使用的設備相同水準的準確性,但對於預算有限的製作人或是遊戲開發商來說,這會是一種更經濟實惠的解決方案。根據Sony發布的消息,Mocopi目前僅會在日本上市,預計將在12月中旬開始預購,最快會在2023年1月份開始出貨,而Sony可能也會在近日舉辦的2022年冬季虛擬市場中展示這款裝置的實際運行情況。

參考資料:SonyThe VergeBloombergGizmodoMixedSonyVIVE

責任編輯:錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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