多喝水就能解鎖羊駝!奪下蘋果大獎的App,竟在廁所誕生?開發趣事一次揭密
多喝水就能解鎖羊駝!奪下蘋果大獎的App,竟在廁所誕生?開發趣事一次揭密

蘋果年度開發者界「聖杯」App Store Awards近日揭曉得獎名單,《數位時代》越洋專訪其中兩位獲獎的開發者,包含一款督促用戶「多喝水」的APP《Waterllama》,以及手機版本的射擊遊戲《Apex英雄M》,由開發者們親自分享創作過程中的有趣故事和挑戰。

「不愛喝水」誕生的APP,可愛動物讓全球用戶瘋解鎖

waterllama
圖/ Waterllama官網

獲得年度文化影響力獎項的《Waterllama》是一款非常生活化的APP,目的是協助用戶建立多喝水的健康習慣,透過有趣的健康挑戰、可愛的動物角色,還可以根據體重、活動和天氣,來計算自己的每日飲水目標,並建立飲水日曆提醒自己。

所謂的「挑戰」內容很簡單,用戶每次喝一杯水就記錄進去,會逐漸把灰色剪影的動物填滿,最後解鎖一張可愛的彩色動物卡片。如果單純多喝水已經難不倒你了,還可以選擇其他的健康挑戰,例如「遠離咖啡因卷尾猴」、「不喝啤酒鹿」等10日小挑戰,讓用戶在玩遊戲的過程中一步步邁向更健康的生活。

WATERLLAMA
《Waterllama》從喝水擴張到其他健康挑戰,幫助用戶建立良好習慣。
圖/ App Store

來自烏克蘭的獨立開發者 Vitalii受訪表示,這是和擅長繪畫的太太兩人一起合作設計的APP,會發想出這款產品完全是因為自己本身太不愛喝水了,希望設計出一個機制鼓勵自己每天提高水分攝取量,而自己和太太又特別喜歡羊駝的可愛形象,就靈機一動利用這個小動物成為鼓勵喝水的原動力。

因為是要協助「建立習慣」的APP,Vitalii表示20天是養成習慣最好的長度,因此遊戲設計盡量讓用戶能在20天內都充滿成就感,每天完成任務都會提供點數獎勵,加上推陳出新的可愛動物角色,讓用戶繼續有動力回來使用。

這個做法非常有成效,因為很多用戶都持續在「敲碗」更多的角色,甚至有一個使用者一整年都達到目標,現有的動物角色已經不夠用了,所以還需要持續開發出新的角色和挑戰,讓用戶對健康的追求之旅不會就此停止。

談起開發過程中的趣事,Vitalii忍不住笑出來,展示了一張自己在廁所辦公的照片,因為家裡網路有好幾周連線出問題,只好把工作桌移到訊號最好的廁所裡,整個團隊成員就是一家三口,包含可愛的3歲兒子,也會對新出的動物角色有很多回饋和想法。

WATERLLAMA
《Waterllama》開發者Vitalii分享自己在廁所辦公的照片(左圖),以及一家三口共同工作的可愛畫面(右圖)
圖/ Vitalii

大熱遊戲搬上手機超困難!記憶體、操作都費心思

而今年的年度iPhone遊戲獲獎者是一款玩家們非常熟悉的遊戲——《Apex英雄M》,由主機、PC版本的《Apex英雄》改作而來。

《Apex英雄》(Apex Legends)是一款多人線上射擊遊戲,2019年問世後就造成轟動,8小時內突破百萬玩家,直到今年已經坐擁1.28億名玩家,名列有史以來最多玩家的電動遊戲之一。

apex 英雄M
圖/ Apex英雄官網
APEX英雄M
《Apex英雄M》手遊於今年五月上線,改作自大熱遊戲《Apex英雄》
圖/ App Store

要把這樣的經典遊戲作品改編為行動版,本身就是一件極大壓力的事情,不只需要扛住廣大玩家的期待,更不能「拖累」整體IP的名聲,

《Apex 英雄 M》產品負責人 Mike 和App Store負責人Kevin受訪時分享, 因為行動版和主機、PC的性質差異太大,例如在控制的介面上,PC版本從一個大鍵盤、滑鼠、搖桿可以活用的東西,到只剩下一個螢幕、兩隻手指可以使用,這都會影響到角色和關卡的設計,為了達到最佳的遊戲體驗,《Apex英雄M》被設計為一個獨立的遊戲,無法和主機或PC版一起玩。

談起開發過程中最大的挑戰,Mike表示原版遊戲耗用非常大的記憶體容量,要轉換到手機,就代表需要把這個非常高品質、高畫質的遊戲,減少到手機可以接受的下載大小,如何讓場景真實還原,不妥協任何的質感或功能,是最大的挑戰。

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圖/ Apple

另一個挑戰是,玩家在主機、PC上的行為和行動平台上是很不同的,當玩家坐在電腦前,通常已經有心理準備會坐在這裡好幾個小時,投入在遊戲中,但行動平台上則可能是一些零碎的、短暫停留的時間,所以團隊花很多時間討論研究,如何加快每場遊戲的節奏,並提升吸引力,讓玩家願意花更多時間把注意力集中在遊戲之中,繼續往其他關卡玩下去。

行動版本的推出的確一開始吸引了很多舊玩家加入,光是事前登錄就突破1400萬玩家,初期從主機、PC版的轉換率非常高,但是隨著時間推進,兩款遊戲沒辦法互相融合,玩家便會開始根據自己的偏好做出選擇,漸漸出現分眾的情況。

而最後留在手機版本的玩家,都是比較年輕的族群,年紀大的會留在PC和主機板本。「這結果讓我們意識到,兩種遊戲其實面向的是不同的玩家的偏好跟需求,可以幫助我們擴張IP的廣度。」Kevin表示。

《Apex 英雄 M》從5月上線以來已進行7次更新,持續升級人物、地圖、地圖等功能,兩位開發者也表示,非常開心能夠獲得蘋果獎項的肯定,未來會繼續提升遊戲品質、降低延遲,期待玩家都能擁有獨一無二的遊戲體驗。

延伸閱讀:沒濾鏡、不修圖的BeReal大受歡迎!獲選蘋果獲選年度iPhone App

責任編輯:錢玉紘

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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