台泥儲能助攻,台灣首輛電動大貨車掛牌!一輛減碳效果抵300輛電動機車
台泥儲能助攻,台灣首輛電動大貨車掛牌!一輛減碳效果抵300輛電動機車

日前電動車大廠特斯拉交付首批電動貨卡semi,宣告商用電動貨車時代來臨。看準綠色物流趨勢,台泥集團所屬台灣通運今(20日)攜手瑞典重型商用車製造商Scania Taiwan引進26噸純電動大貨車,並整合台泥儲能的充電站解決方案。這是亞太地區首輛電動大貨車正式在台掛牌啟用,開啟台灣在大型商用車電動化第一步。

台泥台通SCANIA電動大貨卡
台灣通運董事長辜公怡(左)與Scania Taiwan總經理柏明希Michaela Boye(右)宣布亞太地區第一輛電動大貨車正式在台灣掛牌啟用。
圖/ 陳映璇攝影

電動大貨車年減碳52噸,成果全歸屬企業客戶

台泥主管形容,「第一台車很不容易,全亞太都在搶這輛車。」特別是受到市場缺料的關係,這兩年電動載具交車速度慢,但並未影響客戶的需求,台灣通運今年採購Scania 26噸純電動大貨車2輛,都已經洽談好企業客戶。

Scania電動大貨車於今年8月抵台後,隨即投入車體打造及法規認證工作,並成為全台第一輛掛牌上路營運的電動大貨車。

台灣通運引進的26噸純電動大貨卡和一般柴油大貨車比較,電動大貨車年減碳輛達52噸.jpeg
從數據顯示,台灣通運採用的Scania 26噸純電動大貨車和一般柴油大貨車比較,一年減碳量達52噸。
圖/ 台泥

至於為何要採購電動大貨車,最主要是為推廣綠色物流。從數據顯示,台灣通運採用的Scania 26噸純電動大貨車和一般柴油大貨車比較,一年減碳量達52噸;且一輛的減碳效果相當於300輛電動機車,同時減碳成果將全部歸屬企業客戶。

台灣通運最早投入台泥的原物料運輸業務,近年轉型第三方物流供應商,為客戶提供進出口貨物承攬與報關、拆櫃理貨、倉儲與島內運輸。以大宗貨運為主,包含倉對倉、工廠到倉庫、工廠到工廠,客戶包含台泥、中鋼、李長榮等等。

台灣通運董事長辜公怡表示,「運輸」屬於溫室氣體盤查範疇三的範圍,特別是消費型產業的範疇三碳排放占比高、高達2/3以上。因此如何減少產品上下游運輸所生的範疇三碳排,推動零碳運輸是關鍵。

延伸閱讀:碳盤查是什麼?範疇1~3各代表什麼?1,290家企業碳盤查調查一次看

企業碳排與碳盤查現況
台灣通運董事長辜公怡表示,「運輸」屬於溫室氣體盤查範疇三的範圍,特別是消費型產業的範圍三碳排放占比高、高達2/3以上。
圖/ 環保署、BCG、金管會

純電動大貨車能提供哪些服務?性能如何?

Scania與台灣通運合作多年,台灣運通自2001年起採用Scania車款,其車隊累計採購60輛 Scania 拖車,今年起陸續汰舊換新,升級至較潔淨的歐盟六期環保車款。

這次採購的純電動大貨車,Scania還提供環景行車影像系統與車隊管理系統,讓管理者坐在辦公室,就可以監測車輛運行與電耗狀況。

台泥台通SCANIA電動大貨卡
右側平板為Scania提供的原廠搭配「環景行車影像系統」,提升行車安全。
圖/ 陳映璇攝影

在車輛性能方面,底盤動力電池連續輸出等同310匹馬力,充電功率支援最大130kW的CCS2直流充電規格,若從0充到90%電力約需1個半小時,充滿電擁有250公里續航里程。

Scania電動大貨車採用CCS2充電系統
Scania電動大貨車採用CCS2充電系統,充電功率支援最大130kW。
圖/ Scania

台泥儲能供充電站配套措施,紓緩電動車里程焦慮

值得注意的是,這輛電動大貨車整合台泥集團旗下台泥儲能的充電站解決方案,欲解決客戶的里程焦慮。台泥儲能可協助客戶規劃充電站、綠能、儲能建置,台泥主管表示,以電動貨卡初期市場來看,採取「 包車、包客戶、定點運輸 」方式,台灣運通擁有Scania 26噸純電動大貨車,並已簽約首家客戶,預計2023年將正式上路。

因應物流客戶的充電站可能設在倉儲區,當司機上下卸貨時就可以充電。由於倉儲區用電量大,台泥儲能也規劃充電樁結合太陽能、儲能,一方面調節電網,又能兼具減碳效益最大化。

延伸閱讀:台泥擴張充電版圖,收購葡萄牙最大電動車快充商!新能源布局再下一城

台灣有機會發展商用電動車嗎?成本高是一大痛點

雖然淨零碳排已是企業不可迴避的課題,但在推動運具電動化普及,眼前還有難題待克服。辜公怡說,「EV100(運輸工具電動化倡議)是張安平董事長希望可以推的事情,但以台灣的電力基礎建設來看,沒有這麼容易。」

全台首輛26噸Scania純電大貨車掛牌上路
辜公怡說,電動大貨卡目前成本比柴油車貴上數倍,高成本仍是待克服的難題。
圖/ Scania

高成本也是一大痛點。辜公怡說,「電動大貨卡目前成本比柴油車貴上數倍,但該做的事情,總有人要跳出第一步。」據了解,電動大貨車比電動巴士(造價約1千萬元)貴上一倍;但台灣採購電動巴士,政府有提供補助,如何鼓勵企業汰換成電動大貨卡仍需要誘因。

看待台灣電動大貨卡市場需求,Scania企業發展總監林日尉表示,對於台積電或蘋果供應鏈來說,比較有綠色運輸的強烈需求,「而且一輛車就可以達到超過50噸的減碳量,比找地蓋太陽能更具效益。」

目前Scania共有26噸、18.5噸兩款電動大貨車,未來待客戶下單後,才會引進台灣。

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責任編輯:林美欣

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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