公正轉型是什麼？企業永續經營新挑戰：如何解決大量工人失業的「副作用」？|數位時代 BusinessNext

能源轉型的新問題

全球大部分公司都相當專注環境永續目標，加速社會和經濟的轉型，聯合國分析到2030年，投資的綠色經濟可以產生2.6兆美元的經濟利益，其中單以能源領域就約可創造1,800萬個工作機會。但能源轉型過程中，公司常忽略對社會、經濟的負面影響，包含消費者將面臨更高的能源價格、碳密集產業的工作損失以及勞工權益的保障，都是能源轉型過程中的新問題。

聯合國永續發展目標「人人享有負擔得起、可靠、永續的能源」旨在解決不公平能源的問題。根據《路透社》報導，一倡議組織共榮性資本委員會（Council for Inclusive Capitalism）致力促進更公平的轉型過程，稱為「公正過渡」（just transition）。

此民營組織推動公平公正的能源轉型架構，讓公司更積極的採取行動，並制定公正能源過渡框架，提供公司、投資者和政府能源轉型指南，期望能遵守4個核心概念：
1. 支持能源的普遍性並建立一個淨零碳排的世界
2. 發展能源勞動力，以支援零碳、低碳的未來
3. 建立社區環境的韌性
4. 在過程中促進合作並提高透明度

這四個核心框架用於衡量公司在公正轉型的進展，讓投資者可以評估公司，擴大市場影響力。此一指標在全球逐漸廣泛被採納，以評估環境、社會與經濟目標的標竿。

公正轉型領先的企業與組織

許多公司在公正轉型上已有一定的成果。日本三得利致力開發日本最大的16兆瓦（MW）綠色氫動力系統。公司計劃這座位於山梨縣的氫能源製造廠，將用於廠內的礦泉水消毒，以及提供燃料給週邊社區的公車使用。執行長小野真紀子(Makiko Ono)指出，當氫能產出滿載時，足夠供應白州酒廠與水廠一年所需的能量。

蘇格蘭石化公司SSE對員工進行低碳職業的再培訓計畫，讓那些受能源轉型失業的石化工人在公司的Beatrice風場找到新工作。2020至2022年期間，SSE再生能源公司的員工人數成長約50%，目前僱用1,300多名員工。非營利組織Next Step更是致力於讓較低所得的民眾，協助他們可以找到負擔得起、透明揭露房屋建造與能源效率的房屋。

歐洲最大產煤國波蘭，根據《世界銀行》報導南部城市Libiąż，關閉礦場造成不穩定的衝擊，當地工人正在努力找到新的工作。當地一家塑膠回收加工公司Thermoplast與市政府、職業學校合作，培訓失業勞工與學生能留在家鄉從事非採礦工作，實現公正過渡。

無論公司短期成本如何，調查顯示市場和大眾都期望公司在氣候轉型上能創造更多價值。從自然災害、極端氣候到能源不平等，共榮性資本委員會的衡量框架，提供企業指引並期待能有更多人響應，雖然短期企業與社會可能存在較大的轉型陣痛，但長遠看來增加經濟成長的同時也提高社會韌性。

責任編輯：林美欣

當無人機、無人船失去衛星定位訊號，還能繼續完成任務嗎？這道問題不只考驗導航設備的精度，更牽涉不同技術如何搭配，才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航，得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻：投手把球投出去後，球沒有GPS或遙控器，仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化，持續推算載具的姿態、速度與位置。不過，慣性導航的誤差會隨時間累積，衛星定位訊號一旦中斷，位置推算也可能逐漸偏移。因此，自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量，便從這項需求切入，協助客戶選擇適合的導航技術，並將系統整合到產品中。

先定義任務，再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合，互宇向量在開發初期便參與討論，了解客戶要完成什麼任務，再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例，客戶希望載具不只抵達指定區域，還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控，以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久，都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件，再選擇感測元件、調整導航架構，而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀（FOG）、慣性量測單元（IMU）、姿態與航向參考系統（AHRS），以及GNSS／INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統，也透過觀音山隧道測試，觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言，驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件，而是依照需求調整演算法、材料與系統配置，必要時整合其他供應商的技術，減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合，互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究，2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力，應用市場相對有限。他逐漸意識到，若想讓技術接觸更多使用者，就不能只停留在零件，還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後，鍾宏彬延續過去累積的技術，採取合作設計製造（JDM）模式，讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」：客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮，而是由互宇向量協助整合適合的技術，完成產品部署。公司不走低價、拚量路線，而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶，透過持續參與產品開發，累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術，還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用；2023年，團隊也與國家太空中心（TASA）展開策略性合作，推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」（Flight Heritage）。鍾宏彬打趣地說，普通杯子就是杯子，但如果真的上過太空，「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試，仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言，實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶，團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶，始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作，反而主動找上門。這段經驗讓他體會到，進入航太供應鏈除了技術能力，還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹，桃園產官資源如何成為互宇的產業支點？

互宇向量與桃園的淵源，早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究，一路留在桃園；第一次創業落腳楊梅，互宇向量則從青埔搬到蘆竹，建立廠辦空間。他笑稱，自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商，具備成熟的產業基礎。不過，部分業者長期專注既有市場，未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例，互宇向量曾與傳統機械加工業者合作，協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求，探索跨入新市場的可能。對這些業者而言，挑戰未必是技術能力不足，而是過去缺乏接觸航太應用的機會，不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中，互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系，參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業，拓展未來合作的可能。包括Meet桃園＋在內的創業輔導與產業交流平台，也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統，再延伸至航太合作與海外市場，互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來，如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎，找到更多能共同開發產品的夥伴，將是團隊拓展國際市場的重要課題。