7年前滴血驗病、7年後幣圈最大詐騙⋯矽谷愛崇拜天才、FOMO情緒還沒學乖?
7年前滴血驗病、7年後幣圈最大詐騙⋯矽谷愛崇拜天才、FOMO情緒還沒學乖?

2022年最大的投資騙局FTX,創辦人山姆.班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried,SBF)12月13日在巴哈馬被捕的前幾周,美國生技新創公司Theranos公司創辦人霍姆斯(Elizabeth Holmes)也確定被判刑11年。矽谷公司、投資人、監管單位有從這些詐騙中學到教訓嗎?

2003年,Theranos稱一台小型的檢測器,只要一滴血就可以測試上千種醫療測試,當時投資者投入9.45億美元,公司最高市值達90億美元,然而2015年被揭露卻是騙局一場。FTX則是詐騙投資者、濫用公司存款,陷入流動性危機讓公司市值從高點260億美元跌到破產。

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2003年,Theranos宣稱只要一滴血就可以測試上千種醫療測試,然而2015年被揭露卻是騙局。
圖/ Krista Kennell / Shutterstock.com

兩家新創科技公司案件時隔7年,但他們快速抓住人們眼球的原因都類似。美國范德堡大學法學教授Yesha Yadav指出,早期矽谷在Meta的馬克・祖克柏(Mark Zuckerberg)和推特共同創辦人傑克・多西(Jack Dorsey)的成功後,投資者往往能找到下一個新星,長久累積下來產生「天才崇拜」的文化。

過去的矽谷更有「害怕錯過」(Fear of Missing Out, FOMO)的文化,在沒有做盡職調查的情況下,投資者相繼快速投錢給熱門公司。史丹佛大學經濟教授Nicholas A Bloom表示,FOMO普遍存在各種產業,只是在科技業最明顯。投資者往往不了解公司的核心產品,加上過去低利率環境,投資者更急於獲得回報,推動更多投資交易。Yadav指出,隨著這些騙局的出現,現在矽谷很難繼續為這些天才辯護。

各方角度的領悟與行動

根據《衛報》報導,許多投資者承認在沒有研究公司的情況下,就天真的將錢投給他們。在霍姆斯被判刑後,媒體大亨梅鐸(Rupert Murdoch)就表示,只怪自己沒有認真研究;紅杉資本也向投資者道歉,並承諾日後會更加謹慎。投資分析平台Finaic創辦人史密斯(Richard Smith)指出,目前升息的金融環境下,投資人對公司的審查只會更多,將讓詐騙案大幅減少。

而FTX的詐騙案則讓投資人意識到加密貨幣不存在投資者保護,加密交易所Bit.com營運長Lan Yue指出,FTX和Luna崩盤正是貪婪、管理不當與投資者嚴重缺乏盡職調查的明顯例子。這些危機本來是分散式技術加密貨幣要解決的問題,如今卻變成風險。

FTX破產給政府一個機會,讓監管機構加強對加密貨幣公司的要求,可能導致更集中化的制度,確保政府能全面控制。美國證交會SEC當初有部分人認為,舊規則不適用於新技術,但FTX事件後看法趨向一致,認為加密貨幣就是種權益證券,必須與傳統資產一樣遵守聯邦證券法。

司法單位也邁入新模式,霍姆斯在Theranos在倒閉兩年後才被起訴,但班克曼-弗里德在FTX破產後一個月旋即被抓,他的保釋金也創下美國司法最高的2.5億美元(約新台幣76.9億元),從都顯示出執法力道的加強。

Lightfoot, Franklin & White的刑事辯護專家Jack Sharman指出,過去新創企業在籌資時往往做出廣泛承諾,以前他們都隨便作出預測或是不精確的經營報告,但隨著執法加嚴、投資者的謹慎,這些企業創辦人都更加小心。

新創科技投資過去的氣氛是:樂觀、誇張甚至是炒作,但隨著層出不窮的投資詐騙,企業家必須更謹慎面對承諾投資人的事情。華盛頓大學教授瑪格麗特(Margaret O’Mara)表示,現在說新創科技業的騙子已經消聲匿跡還太早,只要檯面上有一大筆錢,往往會落入那些灰色的手裡。

參考資料:The GuardianDeutsche WelleForbesWashington post

責任編輯:林美欣

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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