【圖解】國家太空中心掛牌!30年來發射獵風者、福衛系列衛星,帶台灣衝向宇宙
【圖解】國家太空中心掛牌!30年來發射獵風者、福衛系列衛星,帶台灣衝向宇宙
2023.01.10 | 5G通訊

國家太空中心於今年1月1日正式改制為行政法人國家中心,直接隸屬於國家科學及技術委員會,成為國科會轄下第4個法人機構,機構英文名由NSPO(National Space Organization)改為TASA(Taiwan Space Agency),並在本周舉行揭牌典禮。此舉最重要的核心概念,是將太空產業視為「國家級」目標。

「過去幾年的耕耘,建立了台灣自己的衛星資料處理能力,更學習到很多星系操控經驗,這些都是花錢買不到的。」太空中心主任吳宗信在揭牌儀式上感性表示,台灣發展30多年來的太空產業,在大環境變動下具備了更多國家安全與帶領產業的意義。

就在揭牌儀式的同一天,《金融時報》揭露,太空中心正規劃拆分負責低軌衛星的事業單位,將其獨立為一間公司,而政府將持有關鍵少數的股權。日前數位發展部部長唐鳳也在記者會上提到,將在全台700處建立非同步衛星的地面接收站,完整打造衛星通訊的基礎建設。

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太空中心升格為行政法人,直接隸屬在國科會之下,於1月6日正式揭牌。
圖/ TASA

現在,台灣太空產業的發展規劃已經走入第3個階段,將往何處前進?

太空中心砸251億元發展10年計畫,第3期計畫重點有哪些?

成立於1991年,太空中心最初的體制為「國家太空計畫室籌備處」,2003年國家太空計畫室籌備處與其他國家實驗室一同整併於國研院轄下,並更名為「國家太空計畫室」,又於2005年再度更名為「國家太空中心」。

過去30年,太空中心在國家資源挹注下陸續完成了第一期、第二期的太空計畫,將福衛一號、二號、三號、五號、七號陸續送上太空,完成遙測、氣象、科學實驗等任務,全台唯一合格的衛星整測廠房、衛星操控中心等基礎建設也在同期間陸續完備。

台灣衛星發展歷程

從2019年起,政府規劃在為期10年的「第3期計畫目標」投入新台幣251億元, 強化發展進階遙測衛星、氣象衛星、通訊衛星等目標,以及厚植台灣火箭發射能力 ,讓台灣的太空零組件產業能更快速地飛上太空、取得「飛行履歷」。因為唯有實際發射、飛行,才能實際檢測台灣太空零組件的可用度。

延伸閱讀:火箭阿伯吳宗信接班人!34歲火箭哥10年射壞20枚火箭,一堂課開啟他的「不歸路」

太空中心4大方向奠定發展基礎

而太空中心——這輛疾駛、飛向宇宙的火車,歷經了8位車長,2021年8月,現任太空中心主任吳宗信接棒。在今日的揭牌典禮上,吳宗信針對太空中心在掛牌後發展,也提出4大方向。

  1. 輔助太空產業發展
    將在太空中心旗下設立「太空新創處」,孵化預備要技轉、獨立的新事業單位。吳宗信表示,當內部研發技術達到商業化的水準時,會在國家協助下,尋求資金、人力,使其可以獨立企業的模式運作;或是協助連結外部大學、企業與內部技術的合作。
  2. 厚植火箭發射能量
    日前國科會主委吳政忠曾說:「沒有打上去(太空),(零組件)多好都不行。」將零組件打上太空,就是為了證明其在高溫震動、輻射真空等環境下,仍能正常運作、交付任務,通過「在太空中飛一趟」,才能取得飛行履歷,進一步提高產品價值。
    而為了增加飛上太空的機會,不受限於外國火箭業者的「班次」影響,吳宗信表示,除了原有座落在屏東的科研火箭發射場之外,也將於東部選址、建立國家發射場域。
    吳政忠表示,足夠的國內發射能量,也將加速高階晶片進入太空產業的腳步。讓國內的零組件業產品可以在國內就完成生產、驗證的環節,加速產品的交付速度。
國科會主委吳政忠說明未來將透過部會合作推動太空產業發展2.jpg
國科會主委吳政忠是《太空發展法》的重要推手。
圖/ TASA
  1. 持續迭代衛星功能、精準度
    在這次揭牌儀式上,太空中心也首度揭露,將於2025~2026年,發射6顆低軌道通訊衛星入軌,當中2顆衛星與工研院資通所合作研發,另外4顆會深化與國內資通訊產業、半導體產業的合作,連結民間的研發能量。吳宗信表示,將以通訊衛星支援、「強化台灣的通訊韌性」,並以60%自製率為目標。
    除此之外,氣象衛星與遙測衛星的發展也未停下腳步。吳宗信表示,太空中心第二枚自製衛星「獵風者」預計今年升空,後續高解析度光學遙測衛星福衛八號系列衛星、合成孔徑雷達衛星計畫也將持續進行。
  2. 人才取得
    現階段太空中心約有200多名成員,未來3年內(2023~2025)預計再徵300人,達到近600人規模。吳宗信表示,太空產業的發展需要多種專業人才助力,包含電機、資訊、數學、精密機械等,並不只限於航太領域,諸如材料、土木的轉業的人才,也都是太空產業需要的能力。
    除此之外,在教育部的主導下也將成立太空系統工程研究所培養基礎太空人才,另一方面,太空中心的太空學院也跟經濟部工業局與中企處合作,加速升級太空產業需要的即戰力。

太空產業多箭齊發,不論是火箭發射、衛星研發,以及發揮不同功能的遙測、氣象、通訊衛星,在掛牌典禮上都有了一次進度的更新與展望。未來太空產業如何確實吸收人才,支撐其繼續前進,將成為關注的焦點。

責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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