特斯拉Model Y在台灣降價、在美國卻漲價!原因是什麼?馬斯克為何打價格戰?
特斯拉Model Y在台灣降價、在美國卻漲價!原因是什麼?馬斯克為何打價格戰?

2023.2.4 更新

特斯拉台灣官網上,可以看到幾個車款價格調降,原本兩車型售價分別為2,299,900元、2,599,900元的Model Y,最新價格已經降價為2,119,900元 (Long Range) 與2,379,900元 (Performance),換算下來,兩種車型分別有著18萬元與22萬元的降幅。

不過就在一天後,特斯拉又雷厲風行地,在美國市場調高了Model Y 車款價格。媒體報導,外界普遍猜測原因在於,美國財政部於當天稍早調整了電動車退稅政策,將可以退稅車款的門檻從5.5萬美元調高到8萬元,藉此允許更多跨界休旅車(SUV)獲得 7,500 美元電動車稅額抵免。

換句話說,特斯拉此舉可以再調高售價的同時,又能讓車主享有稅額抵免。

特斯拉降價
圖/ 螢幕截圖

以下為今(2023)年1月的文章,一文看懂特斯拉為何敢大幅降價,其他車廠會跟進嗎?

2023年新年伊始,馬斯克就火力全開,大殺四方。

1月13日,特斯拉宣佈在歐美多國市場大幅降價,包括美國、德國、加拿大、法國、西班牙、葡萄牙、德國、荷蘭、英國、挪威,降價幅度1%-20%不等。

在美國市場,所有車型售價下調。其中Model Y降幅最大,起售價從65990美元降至52990美元,降幅逾20%。同時,Model 3、Model S、Model X也均有不同程度的降價,降幅在6%-10%不等。

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圖/ 36kr

在德國,特斯拉下調了Model Y和Model 3的售價,降幅在1%-20%不等;在加拿大,特斯拉下調全系車型售價,降幅幾乎都在10%以上,最高降幅達19.5%。

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圖/ 36kr

一周前,特斯拉剛剛宣佈在中國和日本市場大幅降價。

在中國市場,1月6日,特斯拉宣布Model Y起售價從28.89萬元下調10%至25.99萬元,Model 3起售價從26.59萬元下調13%至22.99萬元,二者均創下國產特斯拉歷史最低價。(單位為人民幣,下同)

特斯拉中國調價
圖/ 36Kr

這已經是過去5個月內,特斯拉在中國第 5 次調價,不同車型累計降幅約5萬-10萬元。

1月6日,特斯拉還在日本市場宣布降價,將Model 3和Model Y的價格分別下調約10%。

特斯拉在全球如此大幅度地降價,可以說是在給全球消費者「送紅包」,也是在向全球新能源車的同行們「扔炸彈」。也說明馬斯克是真急了。

鋼鐵人一開戰,全球同行還有幾家不顫抖?他們無論跟還是不跟,都很難。 2023年的新能源車市場注定血雨腥風,行業洗牌加速到來,誰能挺過這場血戰?

馬斯克為什麼急了?

價格戰背後,馬斯克的焦慮一方面源自特斯拉的失意,另一方面來自2023年的悲觀前景。2022年全年,特斯拉在全球共交付131萬輛,相比2021年增長40%,去年的增幅是87.4%。這個成績距離馬斯克設定的2022年交付輕鬆增長50%(交付150萬輛)甚至更多的目標仍有不小的差距。

在全球純電動汽車領域,特斯拉2022年的銷量依然蟬聯第一。但如果放在混動+純電動的新能源車范疇,特斯拉被比亞迪反超,丟掉了王座。

2022全年,比亞迪共售出186.35萬輛新能源汽車,同比增長208.64%,位居全球第一。其中,比亞迪純電動乘用車的年累計銷量為911140輛,2021年純電動車銷量為320810輛。

特斯拉的主力銷售車型Model 3和Model Y分別已經上市7年和4年。這幾年,特斯拉全靠老產品打天下。它的新能源車同行們卻在拼命推陳出新,分流特斯拉的潛在用戶,拉低特斯拉的市場份額。

美國是特斯拉銷量最大的市場。儘管特斯拉依然是美國最暢銷的電動汽車品牌,但它在美國的市場份額正在逐年下滑。

據標普全球移動(S&P Global Mobility)的報告,截至2022年Q3,特斯拉在美國新註冊電動車的市場份額為65%,低於去年同期的71%,而2020年特斯拉在美國的市場份額一度高達79%。標普預測,到2025年,特斯拉在美市場份額或將降至20%以下。

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圖/ 36kr

中國市場在特斯拉全球銷量中佔比約三成。但隨著比亞迪一騎絕塵、「蔚小理」等一眾造車新勢力的瘋狂追趕,份額不斷下滑。

據乘聯會的數據,2022年,特斯拉在中國新能源車銷量排名第三,市場份額7.8%,12月份一度低至6.6%。

特斯拉銷量成長不及預期,不是產量不足,而是需求不足。

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圖/ 36kr

整個2022年,特斯拉產量1369611輛,交付量1313851輛,產銷差額為55760輛。也即,2022年庫存55760輛,佔全年銷量的4.24%。反觀比亞迪,2022產銷額佔全年銷量的比例僅為0.73%。

如果特斯拉不能快速提升銷量,其產量過剩問題會更加突出。畢竟,特斯拉仍然在擴大產量、擴建工廠。

按馬斯克的計劃,特斯拉可能會開設10—12家新工廠,最終實現2030年年銷2000萬輛的目標。最近的媒體報導稱,特斯拉正在考慮投資7.75億美元擴建美國德州的工廠;以及將在印尼落成第三座海外汽車生產工廠。

特斯拉需要快速提升銷量,解決需求疲軟的問題。但馬斯克對2023年的汽車消費前景是悲觀的。

他曾在2022年12月底預判,2023年全球會遭遇一場相當嚴重的經濟衰退,其嚴重程度將與2009年相當。

世界銀行也在《全球經濟展望》中,大幅下調了2023年全球經濟的增長預期。世行預計,2023年全球經濟增長將放緩至1.7%,低於2022年6月預計的3%。這將是繼2009年、2020年的經濟衰退後,近30年來的最低增幅。

降價無疑是最快速拉升銷量的手段。據媒體報導,在宣布降價後,特斯拉中國3天內狂攬3萬輛訂單。

這一招馬斯克簡直是屢試不爽。儘管每次降價都會遭到老車主的反彈甚至維權,但每次降價後都會有大批新用戶湧進特斯拉門店,開心地獻上自己的鈔票。

這場價格戰,誰敢跟?

特斯拉發起價格戰,戰火燒向了誰?

在中國市場,特斯拉降價後,主力車型Model 3價格帶降至22.99萬-32.99萬,Model Y的價格帶降至25.99萬-35.99萬。

申港證券認為,特斯拉本次降價後,20萬-30萬價格帶的新能源車型將受到明顯影響,其中包括小鵬P7、G9、極氪001、比亞迪漢和海豹、問界M5和M7等,而15萬-20萬價格帶的車型也將受到擠壓,這些車型的潛在客戶將分流到特斯拉。

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圖/ 36kr

延伸閱讀:特斯拉降價惹怒一票老車主!馬斯克反嗆:漲價時也沒人貼錢給我

在20萬-25萬價格帶,Model 3的最新起售價較比亞迪海豹高出不足2萬元;比小鵬P7便宜1萬多;比蔚來ET5起售價低3萬。這幾款車都被視為Model 3的直接競爭者。

在純電SUV車型裡,Model Y最新起售價 25.99 萬元,與AITO問界M5 EV最新起售價25.98萬幾無價差。相比蔚來的ES6、EC6,小鵬G9,理想L7、L8,Model Y在售價上都有明顯的優勢。

領跑C11這種主打親民路線的車型,起售價18.58萬元,有20萬左右預算的消費者就可能分流到Model 3。

面對鋼鐵人發起的「挑釁」,誰敢應戰?

AITO問界率先跟隨降價。 1月13日,AITO問界官宣降價:即日起,問界M5 EV調整後售價為25.98萬元起,問界M7調整後售價為28.98萬元起,兩款車型降價幅度達到3萬元。

同時,對於降價前已提車的車主,問界承諾將提供價值3萬元以上的權益禮包予以補償;就連此次沒降價的問界M5增程版車主,也可獲贈兩年基礎保養。

AITO問界是賽力斯汽車與華為合作推出的汽車品牌。自2022年3月正式交付以來,AITO問界已累計交付超7.5萬輛汽車,堪稱一匹黑馬。

此前的11月份,AITO問界已經跟隨特斯拉推過一波降價促銷。犧牲部分毛利換銷量是AITO問界降價的主要訴求。

目前來看,業界尚未有第三家新能源車企加入這場價格戰。

相反,去年底至今,比亞迪、吉利、長安、哪吒、東風等品牌先後宣布旗下部分車型漲價。廣汽埃安今年初宣布預計於3月初對旗下車型漲價,漲幅在3000-6000元不等。

蔚來創始人李斌曾在接受採訪時明確表示,特斯拉降到十幾萬都不奇怪,但蔚來堅持的原則是不降價。其它車企不敢輕易參戰,一個很重要的因素是底氣不足。特斯拉降價的一大底氣來自其遠超同行的高毛利。

特斯拉獲利圖
圖/ 36kr

2022年Q1,特斯拉的單車毛利率高達32.9%,雖然呈下降趨勢,但Q3的單車毛利率依然保持在27.9%。

理想是造車新勢力中單車毛利率相對較高的公司 2022年前三季度,理想的單車毛利率分別為22.4%、21.2%和12%,較特斯拉仍有較大差距。

淨利潤方面,2022年Q3,特斯拉每賣出一輛車平均獲利9711美元,在一眾車企中排名第一,遙遙領先。在單車獲利水平上,新能源全球銷冠比亞迪遠遜於特斯拉,只有1466美元。「蔚小理」更是賣一輛虧一輛——以Q3為例,每賣出一輛車,蔚來虧1.529萬美元,小鵬虧1.0484萬美元,理想虧6566美元。

q3數據來源:金十數據、公開信息
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成立至今,大批造車新勢力仍處於巨額虧損中。僅2022年前三季度,蔚來就累計虧損了87億元,小鵬緊隨其後,前三季度共虧損67.78億元。

中國車廠2022前三季度
圖/ 36Kr

對很多車企來說,這場價格戰跟或不跟都是殘酷的選擇。跟,意味著繼續「失血」,資金壓力高企;不跟,則可能丟掉訂單,被用戶拋棄。

血戰2023

2022年,除了極少數車企如比亞迪過得春風得意,絕大部分車企都壓力山大。即便是彪悍如特斯拉也沒能例外。

車企們在2022年既遭遇了共同的困難,包括疫情反覆、全球處於加息週期、消費低迷、供應鏈價格上漲、地緣關係緊張、科技股在資本市場遇冷等,多重利空輪番吊打全球車企。

同時,每家車企進入了各自發展的不同階段,各自暴露出自身的問題。

馬斯克身陷曠日持久的Twitter收購大戰,無暇顧及特斯拉。2022年,特斯拉鑑於成本上漲,多次漲價,再加上老車沒有更新換代,在消費者眼中不再是性價比的代表。

因此,特斯拉不僅丟了新能源全球銷冠,市值也縮水超7000億美元,馬斯克在特斯拉的持股市值縮水2000億美元,成為人類歷史上財富縮水最多的人。

低效運行的蔚來2022年銷量增速低於中國智慧電動汽車的整體增速。銷量一度領先的小鵬,隨著G9出師不利而迅速跌落,股價暴跌,諸多管理問題集中暴露。

走大單品路線的理想低估了從理想ONE切換到L9的難度,高估了用戶對老單品的忠誠度,最終遭遇短期銷量斷崖式跌落,計提8億庫存損失。

總的來看,2022年,蔚小理的先發優勢被明顯稀釋,銷量逐漸被野蠻生長的第二批造車新勢力埃安、AITO問界、哪吒、零跑趕超。

當然,在群雄逐鹿的2022年,已經有車企掉隊甚至出局了。比如威馬,遲遲未能解除的資金危機將其拖到了生死邊緣,「像牲口一樣活著」。李一男的自遊家因新車交付難產,還沒出牌就被出局了。

各家新能源車企就在這樣的局面下匆忙邁入了2023年。這很可能是更殘酷的一年。

感受到2023寒意的不只有馬斯克。蔚來李斌也在內部信中告誡員工,「對2023年甚至更長時間的困難要有足夠的心理準備,要放棄任何的僥倖心理,保持危機感,冷靜感知和分析市場環境與競爭態勢的變化,我們才可能適應與應對接下來的艱難挑戰。」

2023年,將有更多車型上市,包括特斯拉也被傳將推新車型。

一些統計數據顯示,2022年中國市場新上市的新能源車約有70款,2023年還將有100款新能源車型上市。

但需求端並不樂觀。摩根士丹利近期在一份報告中提到,2022年受補貼政策影響,需求已在一定程度上透支。 「中國目前的純電動車滲透率已經超過20%,明年很難看到類似的增長速度。」

智慧手機行業已經從群雄逐鹿到不斷洗牌、最終全球只剩4-5家活下來。新能源汽車大概率會重複這個演進路線。

2023年註定將成為一個重要的分水嶺。特斯拉的激進開局,將讓新能源汽車的洗牌和淘汰賽加速到來。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、林美欣

關鍵字: #特斯拉
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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