【圖解】光陽砸逾44億拚電動化,換電站緊追Gogoro!拆解「猛爆性成長」3關鍵
【圖解】光陽砸逾44億拚電動化,換電站緊追Gogoro!拆解「猛爆性成長」3關鍵

機車大廠光陽(KYMCO)斥資逾44億元投入電動化轉型,包含投入電動機車研發製造、電動機車電池組,及銷售電動機車所需的電動化環境建置,截至目前已完成今年2,600座換電站的建站目標,覆蓋全台超過80%的行政區。

經濟部投資臺灣事務所14日指出,光陽斥資逾44億,以商業模式建構出電動機車、電池、電池交換站整體產業體系,引領台灣機車產業電動化的全面性發展。光陽已完成今年2,600座換電站的建站目標,覆蓋全台超過80%的行政區,高達99%的換電滿電服務率,正式成為全台密度最高,站點最多的「全台最強」電動機車換電網路。

檢視Gogoro的換電站的數量,在全台擁有2,511站、機櫃(電池交換機櫃為8至10個電池槽數為一單位)則達12,178個。單看光陽換電站數量好像超越Gogoro,但事實上,Gogoro每站可換到的電池仍是最多。

身為電動機車老三的光陽,近年來在電動機車的戰場上氣勢洶洶,從推出新車款的數量到佈建換電站,都很快速積極。董事長柯勝峯也在6月的59週年廠慶中宣布,為了慶祝Ionex成功「彎道超車」,特別將第2,600座的Ionex換電站建置在合歡山上海拔3,158公尺,距離知名地標「松雪樓」只有200公尺的地方。柯勝峯表示,希望讓騎士最快1分鐘,最短100公尺,就能找到一個換電站。

另外,光陽將原有專屬油車通路體系的KYMCO原廠授權店,升級為KYMCO Ionex「油電合一」原廠授權店以Ionex電動車專賣門市為主軸,搭配極低門檻的進入條件,讓對電動機車經營具有熱忱的KYMCO原廠授權店,在取得原廠Ionex電動車的技術認證後,轉型為KYMCO Ionex「油電合一」原廠授權店,正式成為Ionex光陽電動車銷售服務體系的成員。

光陽指出,預計在年底前完成200家KYMCO原廠授權店的升級,並在兩年內,將現有燃油車體系超過1,700家的KYMCO原廠授權店全部升級。

光陽近年來緊追一哥Gogoro。以下文章拆解光陽快速成長的秘訣:

電動機車龍頭爭霸戰開打!去年光陽祭出車海戰術,一口氣推出6款電動機車,並以平均一天2.5站的速度建置換電站,上至武嶺、下至機車行都能看到光陽換電站身影,至今累積至2,000站,緊追電動機車老大哥Gogoro。

當產品線與換電站陸續到位,光陽在1年內呈現「猛爆性成長」,市占3.1%從攀升至7.2%,雖然仍為電動機車老三,但與第二名的宏佳騰僅差距141輛,這也讓光陽董事長柯勝峯信心大增喊出:「2024年拿下電動機車銷售冠軍。」

為何光陽可以在1年內快速成長,氣勢壓過電動機車龍頭Gogoro所率領的PBGN(Power by Gogoro Network)聯盟?台灣電動機車市場將迎接一場怎樣的戰爭?

電動機車市場解析,Gogoro、宏佳騰、光陽將迎來大洗牌?

電動機車買氣回籠,光陽銷量年成長逾2倍

從整體機車市場(不分油電)來看,2022年銷售73萬4,026輛,年衰退9.3%;其中電動機車銷售87,447輛,年衰退6%,電動機車市占率近12%。

在品牌銷售TOP3排行來看,Gogoro去年賣6萬4663輛成績奪冠,市占73.9%;亞軍為宏佳騰銷售6,411輛、市占7.3%;季軍光陽ionex達6,270輛、市占7.2%。

相較2021年市占僅3.1%,光陽ionex電動機車2022年市占攀升至7.2%,是唯一成長幅度「超過2倍以上」的電車品牌;相較之下,Gogoro、宏佳騰的市占率都呈現微幅衰退。

Ionex在所有電車品牌中成長幅度唯一超過2倍以上,i-One Air更是銷售大功臣,在12月綠牌電
光陽ionex電動機車在所有電車品牌中,成長幅度唯一超過2倍以上。
圖/ 光陽

光陽為何能在一片衰退的電動機車中成長?

光陽之所以在短時間有大躍進表現, 主要原因在於端出更齊全的產品線,以及換電站等能源網路鋪設到位,讓更多民眾願意選購光陽的電動機車。

秘訣一:產品線擴大,涵蓋綠牌、白牌、商用車

去年10月光陽擴大佈局,一口氣推出四大車系、6大款電動機車,涵蓋50c.c.的綠牌、白牌、商用車款,完整產品線布局。

這帶動光陽市占率從10月的5.97%、11月11.73%,到12月18.34%。其中訴求靈活輕巧好騎的綠牌電動機車i-One Air表現亮眼,12月單月銷售達592輛,僅次Gogoro綠牌電動機車VIVA的944輛。

延伸閱讀:【圖解】光陽電動機車一次推6款!綠牌到商用都包,拚與Gogoro搶市占

秘訣二:電池資費優惠方案緊咬Gogoro

此外,光陽也在電池資費優惠方案緊咬Gogoro。去年12月推出針對「高里程」資費方案「ionex優時省」,提供999元、1499元兩種選擇,採時段優惠計價。像是999元方案提供00-07、09-11、22-24等三個換電時段,車主只要在規定的時段內換電,可享有優惠費率。

相較之下,Gogoro在去年取消單顆電池539元、兩顆電池1299元騎到飽資費方案。當時的說法是為了改善換電體驗,提升整體電網平衡,避免特定使用者(如外送員)頻繁換電,而排擠一般用戶尖峰時刻的電池交換需求。

秘訣三:換電站建置到位

同時加速全台換電站建置,在兩年內於全台蓋2千座換電站,預計2023年上看2,600座。之所以可以在短時間內衝高換電站數量,在於光陽積極投入僅5顆電池即可建置的「便利換電站」,並蓋在民眾最熟悉的機車行門口,占整體換電站高達56%;其餘蓋在加油站、連鎖門市、賣場等場域。

Ionex光陽電動車在全台以「平均一天2.5站」超高效率建置電池交換站,不到兩年提早達成 「2,00
光陽ionex電動車在全台以「平均一天2.5站」超高效率建置電池交換站。
圖/ 光陽

延伸閱讀:光陽500座換電站達陣,下一步進駐超商、賣場!和Gogoro策略有何不同?

雖然光陽來勢洶洶,但Gogoro有技術護城河,短期還是難以超越

動作頻頻的光陽,大動作找來藝人比莉代言電動機車,並喊出兩年摘下Gogoro冠軍寶座的野心,甚至搶先切入微型電動二輪車的藍海市場,都反映其對市場高敏銳度;然而身為電動機車龍頭的Gogoro,在2022下半年卻異常地安靜。

延伸閱讀:電動自行車才納管,光陽火速推新品搶市!免駕照又免月租費,市場有多大?

不過數字會說話。根據Gogoro提供數據, PBGN聯盟(含Gogoro、宏佳騰、YAMAHA、PGO、台鈴eReady、中華emoving)在整體電動機車市占高達9成 ;且白牌、綠牌電動機車銷售前三名分別為Gogoro暢銷車款與PBGN夥伴包辦。

在能源網路上,更刷下新里程碑。Gogoro在全台布建2,504電池交換站點,數量已全面超過全台加油站(2,500座)。

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光陽找來藝人比莉代言綠牌電動機車i-One Air,並喊出兩年摘下Gogoro冠軍寶座的野望。
圖/ 陳映璇攝影

值得注意的是,相較光陽投入過半都是僅5顆電池的小型便利換電站,Gogoro Network能源網路最小GoStation站點具備24個電池交換槽,另外每站提供100顆以上電池、可滿足超過 1,000位用戶電池交換需求的 Super GoStation,全台建置超過161站。

整體來看,目前Gogoro Network 於全市場投放與流通的智慧電池超過100萬顆,規模是其他電池交換系統的數10倍。 換言之,現階段市占率還不到1成的光陽電動機車,論銷售、換電站要在兩年內取代Gogoro的霸主地位還有一段距離要走。

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Gogoro擁有超過 50 萬名 PBGN 車主,並在全台布建2,504電池交換站點,超越全台加油站的數量。
圖/ gogoro

不可諱言的是,光陽從去年10月至12月市占率一路攀升,12月市占達18.34%新高,一路跳躍式成長,持續瓜分同業市占。光陽是PBGN聯盟最不容忽視的競爭對手,也是新上任的Gogoro台灣市場總經理姜家煒必須回應的挑戰。

在光陽猛攻之下,攪動台灣電動機車市場一池春水;同時經濟部工業局宣布延續電動機車的補助政策,除了創造誘因讓消費者轉向使用電動機車外,也考驗各家車廠會在2023年端出什麼牛肉拉攏消費者,搶下更多的市占。

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責任編輯:林美欣

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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