【圖解】光陽砸逾44億拚電動化,換電站緊追Gogoro!拆解「猛爆性成長」3關鍵
【圖解】光陽砸逾44億拚電動化,換電站緊追Gogoro!拆解「猛爆性成長」3關鍵

機車大廠光陽(KYMCO)斥資逾44億元投入電動化轉型,包含投入電動機車研發製造、電動機車電池組,及銷售電動機車所需的電動化環境建置,截至目前已完成今年2,600座換電站的建站目標,覆蓋全台超過80%的行政區。

經濟部投資臺灣事務所14日指出,光陽斥資逾44億,以商業模式建構出電動機車、電池、電池交換站整體產業體系,引領台灣機車產業電動化的全面性發展。光陽已完成今年2,600座換電站的建站目標,覆蓋全台超過80%的行政區,高達99%的換電滿電服務率,正式成為全台密度最高,站點最多的「全台最強」電動機車換電網路。

檢視Gogoro的換電站的數量,在全台擁有2,511站、機櫃(電池交換機櫃為8至10個電池槽數為一單位)則達12,178個。單看光陽換電站數量好像超越Gogoro,但事實上,Gogoro每站可換到的電池仍是最多。

身為電動機車老三的光陽,近年來在電動機車的戰場上氣勢洶洶,從推出新車款的數量到佈建換電站,都很快速積極。董事長柯勝峯也在6月的59週年廠慶中宣布,為了慶祝Ionex成功「彎道超車」,特別將第2,600座的Ionex換電站建置在合歡山上海拔3,158公尺,距離知名地標「松雪樓」只有200公尺的地方。柯勝峯表示,希望讓騎士最快1分鐘,最短100公尺,就能找到一個換電站。

另外,光陽將原有專屬油車通路體系的KYMCO原廠授權店,升級為KYMCO Ionex「油電合一」原廠授權店以Ionex電動車專賣門市為主軸,搭配極低門檻的進入條件,讓對電動機車經營具有熱忱的KYMCO原廠授權店,在取得原廠Ionex電動車的技術認證後,轉型為KYMCO Ionex「油電合一」原廠授權店,正式成為Ionex光陽電動車銷售服務體系的成員。

光陽指出,預計在年底前完成200家KYMCO原廠授權店的升級,並在兩年內,將現有燃油車體系超過1,700家的KYMCO原廠授權店全部升級。

光陽近年來緊追一哥Gogoro。以下文章拆解光陽快速成長的秘訣:

電動機車龍頭爭霸戰開打!去年光陽祭出車海戰術,一口氣推出6款電動機車,並以平均一天2.5站的速度建置換電站,上至武嶺、下至機車行都能看到光陽換電站身影,至今累積至2,000站,緊追電動機車老大哥Gogoro。

當產品線與換電站陸續到位,光陽在1年內呈現「猛爆性成長」,市占3.1%從攀升至7.2%,雖然仍為電動機車老三,但與第二名的宏佳騰僅差距141輛,這也讓光陽董事長柯勝峯信心大增喊出:「2024年拿下電動機車銷售冠軍。」

為何光陽可以在1年內快速成長,氣勢壓過電動機車龍頭Gogoro所率領的PBGN(Power by Gogoro Network)聯盟?台灣電動機車市場將迎接一場怎樣的戰爭?

電動機車市場解析,Gogoro、宏佳騰、光陽將迎來大洗牌?

電動機車買氣回籠,光陽銷量年成長逾2倍

從整體機車市場(不分油電)來看,2022年銷售73萬4,026輛,年衰退9.3%;其中電動機車銷售87,447輛,年衰退6%,電動機車市占率近12%。

在品牌銷售TOP3排行來看,Gogoro去年賣6萬4663輛成績奪冠,市占73.9%;亞軍為宏佳騰銷售6,411輛、市占7.3%;季軍光陽ionex達6,270輛、市占7.2%。

相較2021年市占僅3.1%,光陽ionex電動機車2022年市占攀升至7.2%,是唯一成長幅度「超過2倍以上」的電車品牌;相較之下,Gogoro、宏佳騰的市占率都呈現微幅衰退。

Ionex在所有電車品牌中成長幅度唯一超過2倍以上,i-One Air更是銷售大功臣,在12月綠牌電
光陽ionex電動機車在所有電車品牌中,成長幅度唯一超過2倍以上。
圖/ 光陽

光陽為何能在一片衰退的電動機車中成長?

光陽之所以在短時間有大躍進表現, 主要原因在於端出更齊全的產品線,以及換電站等能源網路鋪設到位,讓更多民眾願意選購光陽的電動機車。

秘訣一:產品線擴大,涵蓋綠牌、白牌、商用車

去年10月光陽擴大佈局,一口氣推出四大車系、6大款電動機車,涵蓋50c.c.的綠牌、白牌、商用車款,完整產品線布局。

這帶動光陽市占率從10月的5.97%、11月11.73%,到12月18.34%。其中訴求靈活輕巧好騎的綠牌電動機車i-One Air表現亮眼,12月單月銷售達592輛,僅次Gogoro綠牌電動機車VIVA的944輛。

延伸閱讀:【圖解】光陽電動機車一次推6款!綠牌到商用都包,拚與Gogoro搶市占

秘訣二:電池資費優惠方案緊咬Gogoro

此外,光陽也在電池資費優惠方案緊咬Gogoro。去年12月推出針對「高里程」資費方案「ionex優時省」,提供999元、1499元兩種選擇,採時段優惠計價。像是999元方案提供00-07、09-11、22-24等三個換電時段,車主只要在規定的時段內換電,可享有優惠費率。

相較之下,Gogoro在去年取消單顆電池539元、兩顆電池1299元騎到飽資費方案。當時的說法是為了改善換電體驗,提升整體電網平衡,避免特定使用者(如外送員)頻繁換電,而排擠一般用戶尖峰時刻的電池交換需求。

秘訣三:換電站建置到位

同時加速全台換電站建置,在兩年內於全台蓋2千座換電站,預計2023年上看2,600座。之所以可以在短時間內衝高換電站數量,在於光陽積極投入僅5顆電池即可建置的「便利換電站」,並蓋在民眾最熟悉的機車行門口,占整體換電站高達56%;其餘蓋在加油站、連鎖門市、賣場等場域。

Ionex光陽電動車在全台以「平均一天2.5站」超高效率建置電池交換站,不到兩年提早達成 「2,00
光陽ionex電動車在全台以「平均一天2.5站」超高效率建置電池交換站。
圖/ 光陽

延伸閱讀:光陽500座換電站達陣,下一步進駐超商、賣場!和Gogoro策略有何不同?

雖然光陽來勢洶洶,但Gogoro有技術護城河,短期還是難以超越

動作頻頻的光陽,大動作找來藝人比莉代言電動機車,並喊出兩年摘下Gogoro冠軍寶座的野心,甚至搶先切入微型電動二輪車的藍海市場,都反映其對市場高敏銳度;然而身為電動機車龍頭的Gogoro,在2022下半年卻異常地安靜。

延伸閱讀:電動自行車才納管,光陽火速推新品搶市!免駕照又免月租費,市場有多大?

不過數字會說話。根據Gogoro提供數據, PBGN聯盟(含Gogoro、宏佳騰、YAMAHA、PGO、台鈴eReady、中華emoving)在整體電動機車市占高達9成 ;且白牌、綠牌電動機車銷售前三名分別為Gogoro暢銷車款與PBGN夥伴包辦。

在能源網路上,更刷下新里程碑。Gogoro在全台布建2,504電池交換站點,數量已全面超過全台加油站(2,500座)。

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光陽找來藝人比莉代言綠牌電動機車i-One Air,並喊出兩年摘下Gogoro冠軍寶座的野望。
圖/ 陳映璇攝影

值得注意的是,相較光陽投入過半都是僅5顆電池的小型便利換電站,Gogoro Network能源網路最小GoStation站點具備24個電池交換槽,另外每站提供100顆以上電池、可滿足超過 1,000位用戶電池交換需求的 Super GoStation,全台建置超過161站。

整體來看,目前Gogoro Network 於全市場投放與流通的智慧電池超過100萬顆,規模是其他電池交換系統的數10倍。 換言之,現階段市占率還不到1成的光陽電動機車,論銷售、換電站要在兩年內取代Gogoro的霸主地位還有一段距離要走。

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Gogoro擁有超過 50 萬名 PBGN 車主,並在全台布建2,504電池交換站點,超越全台加油站的數量。
圖/ gogoro

不可諱言的是,光陽從去年10月至12月市占率一路攀升,12月市占達18.34%新高,一路跳躍式成長,持續瓜分同業市占。光陽是PBGN聯盟最不容忽視的競爭對手,也是新上任的Gogoro台灣市場總經理姜家煒必須回應的挑戰。

在光陽猛攻之下,攪動台灣電動機車市場一池春水;同時經濟部工業局宣布延續電動機車的補助政策,除了創造誘因讓消費者轉向使用電動機車外,也考驗各家車廠會在2023年端出什麼牛肉拉攏消費者,搶下更多的市占。

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責任編輯:林美欣

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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