【圖解】台灣大告NCC,林之晨吐不滿!「台台併」到底吵什麼,一文看懂超頻爭議
【圖解】台灣大告NCC,林之晨吐不滿!「台台併」到底吵什麼,一文看懂超頻爭議
2023.03.29 | 5G通訊

2023.3.29更新

先前台灣大與台灣之星宣布合併後,NCC祭出附加條款,指出台台併後,需在2024年6月30日之前繳回超出法定限制的頻寬。

台灣大哥大總經理林之晨在今日的活動中指出,頻譜附加條款違反了「行政程序法」而同樣是3GHz以下超頻的中華電信及遠傳電信,雖同意繳回部分後仍超標的頻譜准予保留,於法無據。台灣大亦在3月17日向台北高等行政法院對NCC提起行政訴訟。

林之晨指出,當初用高標金購得的頻譜要無償繳回,等於剝奪得標者的權利。但他也坦言,行政訴訟可能要3到5年才有結果,是否能如期於明年6月30日完成網路整併,還很難說。

國家通訊傳播委員會(NCC)18日以附加條款核准台灣大併台灣之星、遠傳併亞太兩案通過,後續將送公平會。2件合併案從提案到定案就花了1年時間,針對NCC回應終於點頭放行,最值得關注的,莫過於台灣大董事會討論、於19日回應NCC決議為「於法無據、窒礙難行、有損雙方用戶及股東權益」,這意味電信業從5家變3雄鼎立的局面,有可能又生變。

台灣大指出,過去1年已大動作與台灣之星進行頻網整合,但數位發展部與NCC要求合併後,必須交出超出法定限制的頻寬,認為「無助於頻譜資源使用最佳化,甚至有可能影響到台灣大與台灣之星之間的合併協議」,讓風向變得更加撲朔迷離。

台灣大與政府「頻寬繳回」缺乏共識,下一步怎麼走?

台灣大合併台灣之星之所以可能受到影響,仍跟「頻段」脫離不了關係。現階段最受爭議的,是台灣大若合併台灣之星, 在1GHz以下所持有的頻譜,將超過法定限制總頻寬1/3的規定 。數位發展部與NCC規範業者需在2024年6月30日之前,以 無償繳回、轉讓或交換 等方式進行調整。

1GHz以下頻譜有何魅力,甚至有可能讓台灣大合併台灣之星一案破局?

就像電信業者爭食5G頻段的「魚頭、魚肚、魚尾」,1GHz也有其特色, 因該頻段因為收訊死角較少,穿透力較佳,是電信業者眼中的黃金頻段,也是維持通訊品質的關鍵 。過去遠傳總經理井琪曾表示,不同頻段的功能與重要性不同,因此在討論電信業者超頻時不可一概而論,但即便舊法可能需要調整,仍將依照主管機關規定行事。

除此之外,台灣大哥大表示,若繳回原台灣之星10MHz的頻譜,再加入台灣之星共280萬用戶,將使得原台灣大700多萬用戶權益受到影響。

而除了頻譜寬繳回目前尚無共識之外,電信業的合併之路是條漫漫長路。NCC副主任委員翁柏宗表示,由於數位發展部執掌頻率與電信號碼的管理,在NCC同意合併案之後,電信業者需要向數發部取得無線電頻率供應與號碼核配的許可文件,NCC才會接著辦理部分電信業者已經送交的營運計畫與網路設置計畫。同時間,還需要經由公平會審議,並送交證交所、證期局審核,最終經濟部通過公司登記案。

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台灣大表示,關於合併的最終定案,將由董事會決議。
圖/ 蔡仁譯攝影

日前遠傳總經理井琪在記者會上表示,遠傳期望在4個月內將上述流程完成。不過,在台灣大以「深表遺憾」回覆NCC決議後,提到合併案將再由董事會決議結果,在半年內恐怕看不到「台台併」的發生。但要注意的是,若電信業者沒有在2024年6月底前調整頻寬就擅自使用頻率,將受主管機關責罰。

延伸閱讀:台台併保留低資費,遠亞併承諾原有權益!電信大整併潮重點一次看

NCC列5大原則要求電信業者遵守

除了繳回超額的頻寬之外,NCC以《電信管理法》第26條規定為基準,對2案給予「附加條款」,也就是台灣大與遠傳分別需履行NCC提出之20條與19條規範,才具備合併的資格。當中NCC對台灣大多要求的一項,是 必須維持原有台灣之星用戶的之終身4G方案 ,直到2033年4G關台為止。

其他細項基本圍繞著NCC的5大規範,包含提高更廣泛的5G覆蓋率、5年內投入新台幣600億元於網路建設、維持原用戶合約、提供多元資費方案、維持市場競爭機制。

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遠傳總經理井琪日前曾表示,不同位置的頻譜不可一概而論。
圖/ 遠傳電信

在NCC確立立場後,就看電信業者如何接招。而國內電信業者自2013年4G競標頻段起,在2次頻段競標中投入大量的競標費用,後續更打了將近10年的價格戰。如同其他國家電信產業以合併做為結局,國內電信業者申請合併,其實代表了希望藉由規模化、降低營運成本的期望。

翁柏宗表示,行動通訊業者其實正面臨了3大難關,第一是用戶飽和、ARPU值(ARPU-Average Revenue Per User,指每個用戶平均貢獻的電信業務收入)下降所導致的營收瓶頸;第二點為5G需要佈建大量基地台,使得建設成本上升;三是大型數位平台不斷蠶食電信業者的營收,包括串流影音平台、通訊業者(如LINE),以及國際雲端服務供應商。

延伸閱讀:網路用量10年成長287倍!電信業者絕對划不來,未來沒有吃到飽了?

「在消費端無可避免會走向價格戰,電信業者應該在企業用戶服務尋找出口。」翁柏宗表示,企業場景的垂直應用也許正是電信服務的新出海口。而未來1年,國內電信業者不論成為「新三國局勢」,或是成為電信四雄,也成為日後關注的焦點。

台灣大哥大也於1月19日晚間發布聲明回應NCC決議:
全體董事一致認為,頻譜附款有悖行政程序法,此等影響股東及用戶權益之重大事宜,台灣大將於農曆年後召開正式董事會做出決議,更有三點聲明如下。
- 1. 要求「新台灣大」無償自主繳回重金標得之頻譜,卻對同樣在3GHz以下超頻之中華電信,以及遠傳電信雖同意繳回部份後仍超標之頻譜准予保留,法源依據何在?
- 2. 若依主管機關要求繳回頻譜,則在巿場三大業者新競爭態勢下,又受限於1/3限制,頻譜亦將無法再釋出,無疑是國家珍稀頻譜的一大浪費!更遑論,處分中提及,若不自主無償繳回,明年6月30日前應改以交換或移轉方式處理超頻之10MHz,但頻譜交換與否,也需視競業之意願,因此限期改正能否如期完成,實不可控於我方。
- 3. 被迫繳回頻譜之「新台灣大」在缺少原台灣之星10MHz的頻譜後,再擠進台灣之星280萬用戶,亦將使得原台灣大700多萬用戶權益受到影響。

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責任編輯:林美欣

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
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第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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