【觀點】菲律賓兩大財閥Ayala、MVP集團,旗下獨角獸是如何崛起的?
【觀點】菲律賓兩大財閥Ayala、MVP集團,旗下獨角獸是如何崛起的?

2023年初元旦,各國民眾喜迎新年之際,菲律賓馬尼拉機場因為雷達故障,耽誤了包含華航在內的各國數百架航班。

其中一位被耽誤的VIP乘客,名叫潘吉利南(Pangilinan),除了公開表示不滿,也喊話願意對菲國的航空設備提供修復的援助,還上了當地新聞。潘吉利南這個名字也許在台灣很陌生,但卻是菲律賓有名的財閥創始人。世人更常用其全名Manuel V. Pangilinan的縮寫,代稱其擁有的MVP集團。

號稱盛產獨角獸新創、數位經濟發展旺盛的東南亞,除了新加坡與印尼之外,在台灣,似乎很少聽到菲律賓的消息。然而,菲律賓的Mynt(GCash的母公司)與Voyager Innovations(PayMaya的母公司),除了是該國唯二的獨角獸新創,也都是從電子錢包(eWallet)起家,並延伸到金融科技的多個領域。

根據筆者與當地創投業者與商家的交流,發現這兩家企業的發展,可說是折射出菲國上世紀自西班牙、美國獨立運動以來,產業結構的特色與困境。

菲律賓創投業者在馬尼拉街邊啜著咖啡如此道
因為他們都來自於大集團(conglomerate)

回想起2019年夏天,筆者曾在印尼雅加達SCBD與一群海歸留學生聚餐。當我問道,為什麼印尼這些獨角獸新創公司發展如此快速?

得到的解釋都很接近,這些創業者都是在海外名校留學,和國際菁英打過交道、對矽谷的商業模式有概念云云⋯⋯。例如Grab創辦者Tan Hooi Ling與Anthony Tan、創辦Gojek的Nadiem Makarim與William Tanuwijaya創立的Tokopedia合併成GoTo,全都是哈佛校友。就連Traveloka的創辦人Ferry Unardi也來自哈佛MBA,並擁有普渡大學電腦科學與工程學士學位,曾在微軟工作;而Bukalapak的共同創辦人Muhamad Rasyid待過波士頓諮詢公司(BCG)等。至今我仍然忘不了,這些不到30歲的菁英,對回到母國大展身手這件事情的期待的表情。

gojek_scooter_riders
gojek
圖/ gojek

然而,這次在馬尼拉,得到的答案也很一致,方向卻完全相反:「因為他們都來自於大集團(conglomerate)」。尤其是金融、房地產,這些行業已經被大型家族或者財閥把持,有些甚至達到百年歷史。其中有些來自西班牙,有些與美國有關,更甚者,還帶有當代中國互聯網巨頭的勢力版圖。

以Mynt的背後股東為例,來自於菲律賓最大的電信公司,擁有9700萬用戶的Globe;背後的擁有者,是菲律賓家喻戶曉,最大的西班牙古老家族阿亞拉(Ayala)。而Voyager Innovations的來頭也不小,主要股東之一是菲國第二大電信商PLDT,其擁有7200萬用戶,隸屬於本文前面提到的MVP集團。兩家公司分別成為菲國電子支付的主要管道,並開通借貸、理財與保險等數位金融業務,且都享有巨頭各行業資源,以及華麗的海內外投資人陣容。

阿亞拉家族-菲律賓最古老的西班牙財閥助力Mynt成長

菲律賓自16世紀起受到西班牙殖民,直到19世紀末,又進入美國統治時期,直到1946年,才達成真正意義上的獨立。擁有德國血統的西班牙阿亞拉家族,以Ayala & Company的商標,在1834年,於馬尼拉西側的王城區(Intramuros)建立起藥房生意,並一路向東擴張交通業務,包含橫跨巴石河的阿亞拉橋,以及打造菲律賓第一個首都電車路線。

Ayala Corporation董事長兼CEOJaime Augusto Zobel de Aya
Ayala Corporation董事長兼CEOJaime Augusto Zobel de Ayala II於2009年參加於瑞士舉辦的世界經濟論壇

除了本來的事業版圖,阿亞拉也透過合併、改組,並擔任呂宋島各城市與歐洲各國的貿易橋梁;於1869年起,家族入股並持有今天菲律賓最大、東南亞最早的銀行菲島銀行(Bank of the Philippine Islands,BPI)多數股份。阿亞拉家族甚至承攬了二戰之後,馬尼拉大都會東部馬卡蒂(Makati City)的開發與建設,也就是如今全國最精華的商業與金融區。1976年,公司改組成功並且上市,成為橫跨房地產、金融、電信、運輸、能源、工業與數位化的集團,包含Globe的主導權。

阿亞拉家族目前透過Globe持有的兩個100%全資創投,917Ventures、Kickstart Ventures,進行新創事業的創新與投資。前者主導企業與資本的合作,例如與中國阿里巴巴旗下的螞蟻集團共同投資了該國第一個獨角獸Mynt,全力搶攻本土金融數位化的市場;台灣的Gogoro進軍菲律賓,也是透過與917Ventures的合作。Kickstart Ventures則更專注在本土的早期科技新創,看好TMT領域,投資規模介於種子輪到C輪之間。兩個創投公司彼此獨立分工,但都有阿亞拉家族的支持。

gogoro菲律賓
圖/ gogoro提供

Mynt成立與2015年,旗下最著名的產品Gcash,卻源自於2004年Globe推出的同名行動支付,而公司本身也是Globe原本旗下的Globe Fintech Innovations改組人馬。簡而言之,Mynt雖然符合獨角獸企業的定義,但本質是阿亞拉集團旗下的內部創業計畫。目前Mynt的CEO,Martha Sazon,前一份工作便是在Globe內,任職了11.5年。

二戰後崛起精於資本運作的MVP集團能幫PayMaya彎道超車嗎?

潘吉利南出生於1946年,同一年,剛好菲律賓自美國獨立。與阿亞拉家族從西班牙殖民時期,透過實業累積財富的歷程不同,潘吉利南的MVP集團,充分利用了香港上世紀在亞太的資本市場優勢來壯大。

MVP集團的起點,是潘吉利南在1981年與印尼華商林紹良,在香港成立的第一太平(First Pacific Company)。在10多年間,第一太平陸續透過香港引入國際的資金,收購與投資菲律賓、泰國與美國等銀行,其後並大量收購本國的食品、電力、建設、房地產與醫院等公司股份;並在千禧年之際,整併了國內兩大電信商PLDT與Smart Communications(後者如今隸屬於前者)。

PLDT董事長Manuel V. Pangilinan
Manuel V. Pangilinan, Chairman, Philippine Long Distance Telephone Company於2014年參加於菲律賓舉辦的世界經濟論壇

與GCash和Globe模式相似,PayMaya是Smart集團當年的行動支付產品,Smart Money的改良版,並併入2013年成立的Voyager Innovations的業務中。而Voyager Innovations的創始人兼CEO,Orlando B. Vea,即是Smart集團的聯合創始人,曾負責接洽日本NTT與第一太平的投資。2021年年中,Voyager Innovations接受了原本與MVP有過交易的KKR等眾多國際資本入股,其中之一,是阿里巴巴的競爭者騰訊。儘管中國的媒體解讀為這是兩個公司在海外的又一次競逐(之前是印尼),但馬尼拉市場不這麼認為。

據菲國創投與相關店家的說法,Voyager Innovations正在與對手進行整體策略的差異化。2021年底,Voyager Innovations取得菲律賓央行首批數位銀行許可證,成立Maya Bank;隔年(2022年),公司再度宣布受到新加坡的SIG與EDBI領投、國際銀行(IFC)和眾多既有股東跟投的新一輪資金,估值達到14億美元,成為菲律賓的第二個獨角獸。Voyager Innovations隨即宣布,其數位銀行的開戶數,已在5個月內破百萬,並加強在加密貨幣業務的服務。

財閥家的獨角獸只是代理人競爭,或是互補合作?

GCash與PayMaya的支付工具,幾乎進入菲律賓的大小店家。依照以往其他東南亞國家的先例,兩個相似領域的獨角獸新創互相競爭,如二手車交易平台CarSome與Carro,正在進入國際擴張的角力;又如Grab與Gojek(GoTo),分別走上了異業整併上市與否的道路。而在馬尼拉,許多初出茅廬的創投與外資背景的基金,都在觀望這兩個大陣營的下一步。

菲律賓兩大金融科技獨角獸新創比較表

公司 Mynt Voyager Innovation
公司成立時間 2015年 2013年
所屬集團 Ayala Corp. MVP Group
所屬集團主導的電信公司 Globe PLDT、Smart
所屬集團主導的傳統銀行 BPI(菲律賓最大銀行)
估值(美元) 20億以上 14億
集團以外重要投資者 螞蟻集團、Amplo、BOW Wave、Warburg Pincus等 騰訊、EDBI、IFC、KKR、SIG等
負責人背景 Globe資深副總(SVP)等各部門共11.5年 Smart共同創辦人,年資超過20年
主力產品與歷史 GCash,來自於2004年的Globe電信集團 PayMaya,來自於Smart電信集團的Smart Money,2000年左右推出
覆蓋使用人數 約6000萬 約4400萬
差異化策略 實體的網點與合作店家更多 數位銀行(取得許可)、體育事業
作者整理、《數位時代》製表

目前看得出差異的部分,是GCash夾帶著阿亞拉家族綿密的商業地產與品牌,持續領先實體消費與滲透率,並且逐漸成為集團內部銀行、與其他傳統銀行的獲客工具。螞蟻集團則公開宣布,有意將其AI技術與市場資源和Mynt共享。

Makati市區的Ayala Avenue
Makati市區的Ayala Avenue

PayMaya正在整合Voyager Innovations的既有產品,逐步強化數位銀行能力,特別是存款業務,並透露Maya Bank與整個Maya的品牌、數據、AI能力,要為銀行業帶來更好的數位服務,如eKYC、線上貸款、防詐欺,到參與政府的社會住宅借貸等,而不只作為一個支付與儲值工具。潘吉利南身兼菲國體育產業媒體大亨,也為Maya品牌與通路帶來獨特優勢。

午後雷陣雨的阿亞拉大道(Ayala Avenue)上,一個咖啡廳店員在閒聊時,向我們表示,其實兩家巨頭服務合併起來,對消費者也不錯。早在2020年前,雙方就可以支援相互轉帳,對於手上現金有限的菲律賓民眾來說,無疑是更大的便利;而菲律賓這兩大財閥也有在交通產業有JV的先例。菲律賓的新創故事與新加坡、印尼大不相同,甚至對外人而言難以理解,但對當地人來講,卻是再也稀鬆平常不過的事了,「因為他們都來自於大集團」。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

關鍵字: #獨角獸
往下滑看下一篇文章
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

數位無限執行長陳文裕.JPG
數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓