【觀點】菲律賓兩大財閥Ayala、MVP集團,旗下獨角獸是如何崛起的?
【觀點】菲律賓兩大財閥Ayala、MVP集團,旗下獨角獸是如何崛起的?

2023年初元旦,各國民眾喜迎新年之際,菲律賓馬尼拉機場因為雷達故障,耽誤了包含華航在內的各國數百架航班。

其中一位被耽誤的VIP乘客,名叫潘吉利南(Pangilinan),除了公開表示不滿,也喊話願意對菲國的航空設備提供修復的援助,還上了當地新聞。潘吉利南這個名字也許在台灣很陌生,但卻是菲律賓有名的財閥創始人。世人更常用其全名Manuel V. Pangilinan的縮寫,代稱其擁有的MVP集團。

號稱盛產獨角獸新創、數位經濟發展旺盛的東南亞,除了新加坡與印尼之外,在台灣,似乎很少聽到菲律賓的消息。然而,菲律賓的Mynt(GCash的母公司)與Voyager Innovations(PayMaya的母公司),除了是該國唯二的獨角獸新創,也都是從電子錢包(eWallet)起家,並延伸到金融科技的多個領域。

根據筆者與當地創投業者與商家的交流,發現這兩家企業的發展,可說是折射出菲國上世紀自西班牙、美國獨立運動以來,產業結構的特色與困境。

菲律賓創投業者在馬尼拉街邊啜著咖啡如此道
因為他們都來自於大集團(conglomerate)

回想起2019年夏天,筆者曾在印尼雅加達SCBD與一群海歸留學生聚餐。當我問道,為什麼印尼這些獨角獸新創公司發展如此快速?

得到的解釋都很接近,這些創業者都是在海外名校留學,和國際菁英打過交道、對矽谷的商業模式有概念云云⋯⋯。例如Grab創辦者Tan Hooi Ling與Anthony Tan、創辦Gojek的Nadiem Makarim與William Tanuwijaya創立的Tokopedia合併成GoTo,全都是哈佛校友。就連Traveloka的創辦人Ferry Unardi也來自哈佛MBA,並擁有普渡大學電腦科學與工程學士學位,曾在微軟工作;而Bukalapak的共同創辦人Muhamad Rasyid待過波士頓諮詢公司(BCG)等。至今我仍然忘不了,這些不到30歲的菁英,對回到母國大展身手這件事情的期待的表情。

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圖/ gojek

然而,這次在馬尼拉,得到的答案也很一致,方向卻完全相反:「因為他們都來自於大集團(conglomerate)」。尤其是金融、房地產,這些行業已經被大型家族或者財閥把持,有些甚至達到百年歷史。其中有些來自西班牙,有些與美國有關,更甚者,還帶有當代中國互聯網巨頭的勢力版圖。

以Mynt的背後股東為例,來自於菲律賓最大的電信公司,擁有9700萬用戶的Globe;背後的擁有者,是菲律賓家喻戶曉,最大的西班牙古老家族阿亞拉(Ayala)。而Voyager Innovations的來頭也不小,主要股東之一是菲國第二大電信商PLDT,其擁有7200萬用戶,隸屬於本文前面提到的MVP集團。兩家公司分別成為菲國電子支付的主要管道,並開通借貸、理財與保險等數位金融業務,且都享有巨頭各行業資源,以及華麗的海內外投資人陣容。

阿亞拉家族-菲律賓最古老的西班牙財閥助力Mynt成長

菲律賓自16世紀起受到西班牙殖民,直到19世紀末,又進入美國統治時期,直到1946年,才達成真正意義上的獨立。擁有德國血統的西班牙阿亞拉家族,以Ayala & Company的商標,在1834年,於馬尼拉西側的王城區(Intramuros)建立起藥房生意,並一路向東擴張交通業務,包含橫跨巴石河的阿亞拉橋,以及打造菲律賓第一個首都電車路線。

Ayala Corporation董事長兼CEOJaime Augusto Zobel de Aya
Ayala Corporation董事長兼CEOJaime Augusto Zobel de Ayala II於2009年參加於瑞士舉辦的世界經濟論壇

除了本來的事業版圖,阿亞拉也透過合併、改組,並擔任呂宋島各城市與歐洲各國的貿易橋梁;於1869年起,家族入股並持有今天菲律賓最大、東南亞最早的銀行菲島銀行(Bank of the Philippine Islands,BPI)多數股份。阿亞拉家族甚至承攬了二戰之後,馬尼拉大都會東部馬卡蒂(Makati City)的開發與建設,也就是如今全國最精華的商業與金融區。1976年,公司改組成功並且上市,成為橫跨房地產、金融、電信、運輸、能源、工業與數位化的集團,包含Globe的主導權。

阿亞拉家族目前透過Globe持有的兩個100%全資創投,917Ventures、Kickstart Ventures,進行新創事業的創新與投資。前者主導企業與資本的合作,例如與中國阿里巴巴旗下的螞蟻集團共同投資了該國第一個獨角獸Mynt,全力搶攻本土金融數位化的市場;台灣的Gogoro進軍菲律賓,也是透過與917Ventures的合作。Kickstart Ventures則更專注在本土的早期科技新創,看好TMT領域,投資規模介於種子輪到C輪之間。兩個創投公司彼此獨立分工,但都有阿亞拉家族的支持。

gogoro菲律賓
圖/ gogoro提供

Mynt成立與2015年,旗下最著名的產品Gcash,卻源自於2004年Globe推出的同名行動支付,而公司本身也是Globe原本旗下的Globe Fintech Innovations改組人馬。簡而言之,Mynt雖然符合獨角獸企業的定義,但本質是阿亞拉集團旗下的內部創業計畫。目前Mynt的CEO,Martha Sazon,前一份工作便是在Globe內,任職了11.5年。

二戰後崛起精於資本運作的MVP集團能幫PayMaya彎道超車嗎?

潘吉利南出生於1946年,同一年,剛好菲律賓自美國獨立。與阿亞拉家族從西班牙殖民時期,透過實業累積財富的歷程不同,潘吉利南的MVP集團,充分利用了香港上世紀在亞太的資本市場優勢來壯大。

MVP集團的起點,是潘吉利南在1981年與印尼華商林紹良,在香港成立的第一太平(First Pacific Company)。在10多年間,第一太平陸續透過香港引入國際的資金,收購與投資菲律賓、泰國與美國等銀行,其後並大量收購本國的食品、電力、建設、房地產與醫院等公司股份;並在千禧年之際,整併了國內兩大電信商PLDT與Smart Communications(後者如今隸屬於前者)。

PLDT董事長Manuel V. Pangilinan
Manuel V. Pangilinan, Chairman, Philippine Long Distance Telephone Company於2014年參加於菲律賓舉辦的世界經濟論壇

與GCash和Globe模式相似,PayMaya是Smart集團當年的行動支付產品,Smart Money的改良版,並併入2013年成立的Voyager Innovations的業務中。而Voyager Innovations的創始人兼CEO,Orlando B. Vea,即是Smart集團的聯合創始人,曾負責接洽日本NTT與第一太平的投資。2021年年中,Voyager Innovations接受了原本與MVP有過交易的KKR等眾多國際資本入股,其中之一,是阿里巴巴的競爭者騰訊。儘管中國的媒體解讀為這是兩個公司在海外的又一次競逐(之前是印尼),但馬尼拉市場不這麼認為。

據菲國創投與相關店家的說法,Voyager Innovations正在與對手進行整體策略的差異化。2021年底,Voyager Innovations取得菲律賓央行首批數位銀行許可證,成立Maya Bank;隔年(2022年),公司再度宣布受到新加坡的SIG與EDBI領投、國際銀行(IFC)和眾多既有股東跟投的新一輪資金,估值達到14億美元,成為菲律賓的第二個獨角獸。Voyager Innovations隨即宣布,其數位銀行的開戶數,已在5個月內破百萬,並加強在加密貨幣業務的服務。

財閥家的獨角獸只是代理人競爭,或是互補合作?

GCash與PayMaya的支付工具,幾乎進入菲律賓的大小店家。依照以往其他東南亞國家的先例,兩個相似領域的獨角獸新創互相競爭,如二手車交易平台CarSome與Carro,正在進入國際擴張的角力;又如Grab與Gojek(GoTo),分別走上了異業整併上市與否的道路。而在馬尼拉,許多初出茅廬的創投與外資背景的基金,都在觀望這兩個大陣營的下一步。

菲律賓兩大金融科技獨角獸新創比較表

公司 Mynt Voyager Innovation
公司成立時間 2015年 2013年
所屬集團 Ayala Corp. MVP Group
所屬集團主導的電信公司 Globe PLDT、Smart
所屬集團主導的傳統銀行 BPI(菲律賓最大銀行)
估值(美元) 20億以上 14億
集團以外重要投資者 螞蟻集團、Amplo、BOW Wave、Warburg Pincus等 騰訊、EDBI、IFC、KKR、SIG等
負責人背景 Globe資深副總(SVP)等各部門共11.5年 Smart共同創辦人,年資超過20年
主力產品與歷史 GCash,來自於2004年的Globe電信集團 PayMaya,來自於Smart電信集團的Smart Money,2000年左右推出
覆蓋使用人數 約6000萬 約4400萬
差異化策略 實體的網點與合作店家更多 數位銀行(取得許可)、體育事業
作者整理、《數位時代》製表

目前看得出差異的部分,是GCash夾帶著阿亞拉家族綿密的商業地產與品牌,持續領先實體消費與滲透率,並且逐漸成為集團內部銀行、與其他傳統銀行的獲客工具。螞蟻集團則公開宣布,有意將其AI技術與市場資源和Mynt共享。

Makati市區的Ayala Avenue
Makati市區的Ayala Avenue

PayMaya正在整合Voyager Innovations的既有產品,逐步強化數位銀行能力,特別是存款業務,並透露Maya Bank與整個Maya的品牌、數據、AI能力,要為銀行業帶來更好的數位服務,如eKYC、線上貸款、防詐欺,到參與政府的社會住宅借貸等,而不只作為一個支付與儲值工具。潘吉利南身兼菲國體育產業媒體大亨,也為Maya品牌與通路帶來獨特優勢。

午後雷陣雨的阿亞拉大道(Ayala Avenue)上,一個咖啡廳店員在閒聊時,向我們表示,其實兩家巨頭服務合併起來,對消費者也不錯。早在2020年前,雙方就可以支援相互轉帳,對於手上現金有限的菲律賓民眾來說,無疑是更大的便利;而菲律賓這兩大財閥也有在交通產業有JV的先例。菲律賓的新創故事與新加坡、印尼大不相同,甚至對外人而言難以理解,但對當地人來講,卻是再也稀鬆平常不過的事了,「因為他們都來自於大集團」。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #獨角獸
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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