台積電說一定要來!默克設廠,聯發科、美光等半導體廠拍手支持:可省成本了
台積電說一定要來!默克設廠,聯發科、美光等半導體廠拍手支持:可省成本了

「我去德國拜訪默克兩次,也問台積電說把默克找來好不好,台積電說一定要來!」在半導體材料大廠默克(Merck)8日於南科舉行第二期的動土典禮上,不只致詞的經濟部長王美花,包含台積電、美光(Micron)、聯發科、聯電和南亞科等大廠皆出席,原因是像默克這樣的材料商就近供應客戶,將更有利台灣半導體廠的成本控制。

默克電子科技事業體半導體科技全球負責人暨執行副總裁連安南(Anand Nambiar)指出,先進材料將有助於先進製程的成本效率,落腳台灣也能在物流替台積電等客戶節省支出,並促進量產效率。

目前默克在南科第一期廠區已啟用,默克全球負責人暨執行副總裁連安南(Anand Nambiar)指出,「我們在韓國也有一座研發中心,台灣的需求也很強勁。」言下之意,由於台灣台積電和韓國三星(Samaung Electronics)都是先進製程賽道上的玩家,跟隨客戶的腳步建廠對默克來說相當重要。除此之外,默克在材料大國日本也設有一座研發中心,專攻蝕刻製程的產品開發。

默克南科二期廠動土典禮
相關產線預計最快將於2025年開始陸續落成,提供全球客戶先進製程所需之關鍵材料。
圖/ 默克提供

半導體材料巨頭默克,怎麼協助台積電減成本?

隨著先進製程不斷微縮,由於製造工藝越趨複雜和精細,成本將會逐步上升。基於能省則省的原則,像默克這樣就近供應客戶,將更有利於成本控制。

首先,連安南指出:「在台灣設廠目的就是為了幫客戶降低物流成本。」 他進一步解釋,隨著供應鏈邁向區域化發展,默克赴台設廠除了能降低斷鏈的風險,減少運送費用,客戶也可省去倉庫建置的開支,「像台積電等客戶會要求我們降低成本,終端產品價格才能更親民。」

其次,研調分析師認為,默克此番來台設廠也能就近與客戶共同研發,避免來回試錯所耗費的時間、金錢成本 ,「到了1.4奈米以下甚至是埃米世代,很多先進材料都需要初期就與客戶共同研發,才能更順利的達成規模量產。」分析師認為,台灣擁有台積電這輛火車頭,能引領市場推動材料演進,甚至扮演規格制定者的角色。

默克南科二期廠動土典禮
默克今日在南部科學園區高雄園區之新廠預定地舉辦「默克高雄半導體科技園區」動土典禮。左為默克家族董事會主席Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp,右為經濟部長王美花。
圖/ 默克提供

投資台灣不手軟!默克二期廠預計2025年完工

默克今日的動土,是於2021年9月宣布事業擴張計畫的一部分,該公司預計至2025年前投資30億歐元(約1,000億新台幣)於研發和擴產,同年12月則在台宣布將投入170億新台幣建置全新產線和研發。台灣默克董事長李俊隆則指出,該案也是默克在全球半導體單一投資點的最大項目。

第二期廠區佔地15公頃,是默克全球首座大型半導體材料科技園區,將引進半導體先進製程中關鍵的薄膜、圖形化、特殊氣體等產品線,涵蓋多條全球首度量產產線。連安南透露:「有些產品是專為2或3奈米設計。」園區預計於2025年完工,於高雄創造400個就業機會。

默克南科二期廠區空拍圖
默克新廠佔地15公頃,將引進薄膜、圖形化、特殊氣體等技術領域之多條產品線,首度整合完整的技術領域。
圖/ 默克提供

看好中國成熟製程市場,「黃金時代才剛開始」

值得一提的是,有記者問起默克對美中科技戰的看法,連安南指出:「半導體行業高度整合是讓晶片價格達到效益的重要因素,為幾十年來自然演化的結果。如果一個國家要自己做半導體,我認為難度很高。」意味著默克對於科技冷戰的做法,並不十分認同。

在去年6月,默克才宣布將會在2025年之前,於中國江蘇再投資至少20億人民幣(約88億新台幣)於產能擴張。當時默克中國總裁暨電子科技業務中國區董事總經理安高博(Allan Gabor)在一份聲明中指出:「我們相信中國半導體行業的黃金時代才剛剛開始。」

連安南認為,由於中國並未大量生產先進製程,因此美國禁令對默克來說影響有限。但默克還是會盡力遵守美國於先進製程的規範。不過他也強調:「我們堅信自由貿易,是讓半導體產業蓬勃的關鍵。」

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #半導體
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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