【觀點】除了台積電,全球前10大半導體公司有誰?圖解主力產品、營運型態
【觀點】除了台積電,全球前10大半導體公司有誰?圖解主力產品、營運型態

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

2022年對半導體產業而言,是「先盛後衰」的一年。

從全球半導體市場營業額的角度來看,上半年每月營業額皆維持年成長率為正,直到8月,年成長率方由正轉負,之後全球半導體營業額一路下滑。2022年12月全球半導體營業額為434億美元,為2022年全年的最低點。

2022年全球半導體營業額約為5735億美元,較2021年的5559億美元成長3.2%。

今年半導體市場詭譎多變,在通膨、俄烏戰爭等的變數之下,總體經濟情況充滿不確定性,預估今年全球半導體營業額將達約5160億美元,較2022年約衰退10%。

沒自家產品的台積電,以先進製程穩居700億俱樂部之首

回顧2022年半導體市場,台積電以領先業界的先進製程取得優越的業績,全年營業額達758.8億美元,年成長率達33.5%。台積電稅前淨利達383.9億美元,年成長率達72.5%。台積電在2022年的表現,令人欽佩。

以營業額論,台積電居2022年全球半導體公司的首位。不過大部分的市調公司,不將晶圓代工公司列入半導體營業額的排行榜。在此我們依照慣例,不計台積電,列出全球十大半導體公司。

TSMC
世界上幾乎所有最先進製程晶片都是在台灣製造的。
圖/ AFP

沒有自己產品的晶圓代工公司台積電,營業額能超越所有擁有自有產品的公司,實是難能可貴。

三星半導體受記憶體市場拖累,仍領先英特爾

三星電子(Samsung Electronics)2022年半導體營業額為726.5億美元,較2021年的810.5億美元衰退10.4%,居全球第一。2022年記憶體市場不佳,DRAM、NAND平均售價,在下半年開始下跌,造成三星電子的半導體營業額衰退。不過三星電子仍能超越英特爾,持續居全球半導體的龍頭公司的地位。

英特爾(Intel)在2022年表現欠佳,營業額逐季下滑,全年營業額達631億美元,較2021年的747億美元(非合併報表),衰退16%。若以合併報表計算,2021年英特爾營業額為790億美元,衰退幅度提高到20%。

三星
圖/ shutterstock

僅管英特爾在2022年表現不佳,然而仍居全球半導體第二大公司。英特爾2022年表現不佳的主要原因是PC市場顯著衰退,加上超微(AMD)「步步進逼」,搶占不少英特爾的市場。除此之外,英特爾製程推進不順,影響產品推出時程,對業務產生不良的影響。

延伸閱讀:英特爾為何節節敗退?「衰退的魔鬼」,就藏在部門營收數字中

SK海力士、高通站穩300億俱樂部,分列三、四名

排名第三的是SK海力士(SK Hynix),2022年營業額為362.3億美元,較2021年的371.9億美元衰退2.6%。SK海力士的主力產品為記憶體,記憶體市場不佳,營業額當然受到影響。

SK hynix
圖/ SK海力士

排名第四的為高通(Qualcomm),2022年營業額為347.5億美元,較2021年的270.9億美元,大幅成長28.3%。盡管2022年智慧型手機市場不佳,不過高通的產品在高階智慧型手機的市占率高,加上5G手機的滲透率持續上升,有助於高通的業務。

德儀一腳跨入200億俱樂部,聯發科成長不如預期飲恨

排名第五的為輝達(NVIDIA),2022年營業額為285.6億美元,較2021年的244.6億美元成長16.8%。2022年「虛擬貨幣」的「挖礦」需求驟減,影響輝達顯卡的出貨,不過人工智慧、資料中心等應用市場需求持續攀升,使輝達2022年的營業額仍能顯著成長。

排名第六的為美光科技(Micron),2022年營業額為275.7億美元,較2021年的286.2億美元衰退3.7%。美光科技也是以記憶體為主力產品的半導體公司,2022年營業額衰退主要是從下半年開始,預估今年在減產之下,營業額表現同樣不會好轉。

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圖/ Charles Knowles via Shutterstock

排名第七的為博通(Broadcom),2022年營業額為238.1億美元,較2021年的187.9億美元大幅成長26.7%。博通的主力產品為網路通訊IC,從2020年下半年起,就供不應求,直到現在,雖然供需狀況有所改善,然而部分產品仍在缺貨。

排名第八的為超微(AMD),2022年營業額為236億美元,較2021年的164.3億美元,大幅成長43.6%。超微2022年營業額大幅成長主要原因,是併購「賽靈思」的效應,超微在PC、伺服器等市場表現優異,搶占不少英特爾的市場,這也是它營業額成長的原因之一。

台積電亞利桑那廠裝機後,美國總統拜登、商務部長雷蒙多、台積電、蘋果、Nvidia、AMD等重要人物舉
圖/ 半導體社團

排名第九的為德州儀器(TI),2022年營業額為200.3億美元,較2021年的183.4億美元成長9.2%。TI的主力產品是類比IC,市場波動幅度較小,因此2022年能有不錯的年成長率。

排名第十的為聯發科,2022年營業額為182.3億美元,較2021年的176.2億美元成長3.5%。聯發科原本預期2022年營業額可望超過200億美元,然而智慧型手機、電視等市場不佳,使得成長幅度大打折扣。即便如此,聯發科2022年表現仍可圈可點,再度蟬聯全球十大半導體公司之一。

商業策略、產品市場與技術力,左右營業額與產業話語權

由於10大半導體公司,每家皆有很多不同種類的產品,分析可首先以公司營收佔比的產品進行分類。

以主力產品別來看,以記憶體為主力產品的有3家(三星電子、SK海力士、美光科技),以CPU為主力產品的有2家(英特爾、超微),以手機IC為主力產品的有2家(高通、聯發科),以GPU為主力產品的有2家(輝達、超微),以網通IC為主力產品的有1家(博通),以類比IC為主力產品的有1家(TI)。

營運型態反應各家公司的商業策略,整合元件製造廠(IDM)有5家(三星電子、英特爾、SK 海力士、美光科技、TI),IC設計公司有5家(高通、輝達、博通、超微、聯發科)。

影響技術力與人才來源、理工科學教育系統、法規環境等因素高度相關,營業額排名也最終呈現各國在產業、市場話語權的宰制能力。分析能夠進入2022年前十大半導體公司的總部所在地,美國有7家半導體公司入榜,韓國有2家入榜,台灣1家;美國環境與本土公司在半導體產業的實力,由此可見一斑。

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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