今年都過2個月了,Meta預算還沒出來!祖克柏才喊「效率年」,內部怎麼一團亂?
今年都過2個月了,Meta預算還沒出來!祖克柏才喊「效率年」,內部怎麼一團亂?

最近的財報會議上,Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)聲稱2023年將是提升營運效率的「效率年」,為此他們推延了多個團隊的預算,還打算祭出新一輪的裁員,導致這個提升效率的計畫才剛開始,公司內部就已經混亂不堪。

根據《金融時報》報導,Meta內部為了這個「效率年」,讓各個團隊對自己部門新年度的預算、人力都不清不楚,導致內部一團混亂,完全沒辦法投入工作。就有員工表示,「效率年的開始,就是一群人空領薪水卻什麼也沒做。」

按照內部員工的說法,由於效率年計畫的緣故,主管不能確定預算、人力等資源,也因此沒辦法規劃接下來的工作安排,使得團隊癱瘓無法作業,員工什麼工作都沒辦法進行。在原先的情況下,新年度的預算會在前一年年底時敲定,如今直到2月都尚未規劃完畢,各個團隊也一籌莫展。

Meta 2022年大受挫,力求新一年節省成本邁入「效率年」

Meta在2022年股價暴跌了64%,衰退的經濟環境促使企業紛紛大砍行銷預算,TikTok等短影音平台也對Facebook等傳統社群媒體步步進逼,都讓廣告營收不如以往。祖克柏也在最近的財報會議上指出,往年Meta都能繳出高達20%、30%的營收成長,但2022年出現了巨大變化,讓公司20多年來頭一遭出現負成長。

Facebook
在低迷的經濟環境、TikTok等短影音平台夾擊下,Meta 2022年股價大跌64%。
圖/ Brett Jordan on Unsplash

也因此,祖克柏表示,他們接下來會積極砍掉表現不好,或者已非策略重心的業務,同時精簡中間管理層來加快決策速度,聲稱2023年的管理主軸是「效率年」。同時Meta將2023年的營運支出規劃從原本的940億到1,000億美元,下修至890億到950億美元的範圍內。

這個重振公司的新口號,加上下一季較樂觀的財報預測,讓股價不停下跌的Meta成功向上反彈,一度上漲18%、暴增880億美元市值。

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只不過實際內部現況卻不容樂觀,預算及人力規劃未定下,每個部門都難以展開作業,Meta還計畫祭出第二輪的裁員,讓公司內部士氣低落。去年11月,Meta宣布了史無前例的大規模裁員,砍掉1.1萬名員工、占員工總數的13%,然而似乎不足以達成祖克柏節流的目標。

Meta醞釀新一波裁員,還縮減主管以增加公司產出

Meta員工透露,目前公司正在對員工進行績效考核,預估今年3月左右就會公佈進一步的裁員計畫。這懸在頭上的裁員大刀,勢必讓人擔心自己將成為節省營運成本裡的犧牲品,加上工作因預算及人力不決而停滯不前,讓公司內部陷入士氣低迷的氛圍。

事實上,目前已經出現了相關風聲,《彭博社》稍早的報導指出,Meta開始要求部分經理及主管調任至非管理職位,而不願意調職的主管就得辭去職位離開公司。Meta希望藉由這次的結構調整,讓公司裡更多人提供實際的產出,同時讓公司加快決策的速度。

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Meta
有消息指出,Meta正要求部份主管改任非管理職位,精簡中層讓公司更扁平化。
圖/ Meta

Meta內部消息指出,這新一輪的裁員整體會更為和緩,並且主要依據個人的績效表現。不過公司內部對於這次改變評價不一,有人擔心這本質上是調降員工的職位,但也有人認為,目前有些主管只管理了一兩位下屬,還有許多團隊針對相似的目標彼此競爭,因此這次架構的調整是必要之舉。

為了讓Meta成為祖克柏口中更加「扁平化」的組織架構,公司內部正經歷著轉型的陣痛,他們能否順利度過這次難關,實現更有效率營運的諾言,或許還有待Meta在下一季的財報中,用數字向外界證明。

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資料來源:金融時報CNBCBloomberg

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用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場
用科技與創意改寫食農未來:好食好事加速器第八屆 Demo Day 登場

在科技重塑萬物的時代,飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」,將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表,聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向,分享他們如何以科技、創意和永續理念,改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」,集結本屆共17 家新創團隊,展示最前沿的產品與服務,從飲食創新到食農產業的智慧應用,讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手,創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出,好食好事加速器自2018年啟動以來,至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元,整體成長率達 114%,整體存活率達 92%。

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圖/ 好食好事

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力,更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色,透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證,讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮,今年加速器特別聚焦在以下兩大重點,一是運用科技和創新推動食農產業升級,二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈,以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察,多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段,但這其實太過狹隘,「食農產業的真正範圍很廣,從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈,都應該被納入其中,」張正瑜說,這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用,甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題,這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值,今年入選團隊中,有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創,透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點,讓創新不只發生在農田,而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題,其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中,食農科技指的是,運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式,本屆入選團隊好食Agri Optech,便是以室內植物工廠為核心,自主開發高效植物照明技術與模組化系統,不僅大幅節省能源與水的耗用量,更能降低疏菜耗損量,與國際植物工廠解決方案相比,好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力,如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合,成功對接至連鎖早餐品牌,擴大產品通路與市場觸角。

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圖/ 好食好事

而AI供應鏈,則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台,可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率,協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度,也大幅優化展店流程與整體效率,同時在加速期間,透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源,加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新,好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG(快速消費品)加速項目,將具備台灣特色和在地風味的食品,結合新食材、新技術或新包裝,轉化成可在主流通路販售的商品,進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說,本次入選團隊阿勇家餐飲,是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊,透過與大拙匠人合作開發新產品,使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路,從節慶餐桌延伸至日常家庭,甚至邁向海外市場,讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食,雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品,但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向,與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵,各具不同特色、形成互補,雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性,大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗,協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

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圖/ 好食好事

不只如此,日日好食也透過好食好事加速器的引薦,接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導,進一步優化經營策略、提升銷售表現,並對接大型食品公司洽談合作機會,同時也與海外加速器建立連結,為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新,更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調,把餐飲料理轉化成標準化商品,不僅能擴大銷售通路和市場,更能縮短備菜的人力和時間,成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發,鏈結全球:好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為,台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力,新創團隊應該更具企圖心,在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此,好食好事加速器不僅致力於培育在地新創,更積極推動國際鏈結,透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈,希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月,加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025(Susai Tech)展會,與日本當地的食農科技團隊與投資人交流;預計 11 月前往新加坡和印尼,透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360,接觸具潛力的投資與合作夥伴,並對接由印尼最大食品集團三林集團(Salim Group)成立的加速器 Innovation Factory,進一步串聯當地的大型零售與食品企業,為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結,好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day,一同見證台灣食農創新的新篇章。

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圖/ 好食好事

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