【觀點】ChatGPT是文案寫手、小編的大敵?免擔心!這些能力AI難取代
【觀點】ChatGPT是文案寫手、小編的大敵?免擔心!這些能力AI難取代

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

認識的大學教授,在臉書發表了試用ChatGPT後的結論:「對於申論題的分析,答案我可以給A!看樣子期末考時,除了不准學生open book、上網之外,我看改成口試最保險!」看到老師的這一番話,我不禁啼笑皆非,也默默為修課的學生們點蠟。

在2022年11月底,美國人工智慧研究實驗室OpenAI推出了一款聊天機器人ChatGPT,能用中、英文回答許多種問題,翻譯、算數學甚至是寫程式都不是問題。在界面上,它像「線上聊天室」,只是聊天的對象為AI,隨便丟出任何問題,3、5秒後就可以提供五花八門的答案,剛上線一周,就有超過百萬名的使用者,現在更是有破億的人們在使用。

ChatGPT的運作原理,就是一種「文本生成」的技術,透過輸入的文字讓AI做判讀,來產生相對應的回覆,隨著反覆的訓練及技術的日臻成熟,AI能回答的問題會愈來愈多元,答覆也會愈來愈精準。不像之前的Siri、Line或FB的自動回覆,讓人覺得「超難聊」,ChatGPT對於常識、科學、歷史問題,甚至是美國大學商學院、法學院的考試都可以通過,顯見AI理解問題及回答問題的能力。

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圖/ maxuser via shutterstock

目前ChatGPT在使用者的「努力」之下,被發掘能夠在下列範圍內有所應用:

一、充當客服:

無論客戶有什麼需求,或是想要投訴些什麼,它都能簡短地回覆。

二、翻譯及修改文法錯誤:

輸入中文或英文,可以做到語言互換,若是用字遣詞有所疑問的話,也可以判斷有哪些文法出錯,並解釋錯誤的原因。

三、寫詞、曲、詩歌:

只要輸入關鍵字,就可以做到符合主題、字數的詩詞或歌詞的文字創作。不過微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)曾在受訪時表示,他對ChatGPT寫的詩印象深刻,但「確實不完美」及「不太直觀」。

四、缺少醫療條件地區的人們充當醫學顧問:

畢竟目前沒有足夠的白領可以前往這些地區服務,而ChatGPT在醫生執照考試中拿下不錯的成績(它挑戰了2022年6月版376道試題的其中350道題,成績接近及格線),有助於替醫師做初步的判斷。

五、數學輔導老師:

由於運算是強項,可以做為學生下課後的輔導老師,給予協助。

六、故事創作:

只要輸入夠充分的條件,ChatGPT也可以完成短篇故事。甚至是劇本或角色對話也可以。

七、整理文字重點:

將落落長的文本條列化、分類出重點,也可以將會議記錄做初步的歸類。

八、各類文書:

無論是商用文書(信件、推薦函、研究結案報告),或是法律條文、合約及簡單的案例分析,甚至是論文或小論文報告,也都難不到它。

其實ChatGPT的核心就是文書應用,它的原理就是利用大規模語言模型,只要使用者輸入一句話或故事後,它就會根據上下文關係生成回答。而它的學習過程,是開發團隊「餵」入大量語料,只要給它PTT語料,它就可以有鄉民口吻,只要給它文言文語料,它也可以「出口成章」,而開發團隊也建立了評審模型,來判斷它對各種問題生成的答案品質是否「符合人們所期望看到的標準」。經過一次又一次不斷的運算加修正,才有現在的效果。

ChatGPT
圖/ shutterstock

延伸閱讀:ChatGPT剛暴紅,已經有人動歪腦筋!從情書詐騙到駭客入侵,AI可能成犯罪幫兇?

文案創作者大危機?先別緊張

既然ChatGPT的強項是文書能力,那會不會影響到文案創作?

其實,這類「生成式」人工智慧,在文字、繪圖或是語言辨識上,已經展露出不錯的成果,但要做到「精確可用」,並不是那麼容易。尤其是牽扯到和政治有關的問題,不論是美國或是台灣的政治人物,把名字打到聊天室去請ChatGPT,都會出現截然不同或是與現實相悖的回應,它會愈來愈進化,這是不容置疑的,但不得不說,在文案創作時,它可以做為輔助工具。

文案 ( Copywriting ) 是一種操作文字說服觀眾執行動作的特殊能力,由撰稿人創作出符合預設的內容,而行銷人員將其予以發揮、讓網站產生流量,並希望獲得潛在客戶,並且進而獲取客戶資料,甚至買單、創造出成功的交易。若是流量和轉換率都達成,這就是成功形成利潤的行銷。

文案「寫手」需要具備商業思維與人性敏銳度,並把這些邏輯策略運用到文字之中,除了說故事(包括主角、前情提要、危機、如何克服及結果)之外,一般人還會對自我肯定、有安全感、正面思考、人際互動、心理測驗,或是帶有數字,以及強調「快速」、「有用」的字詞都會「感同身受」,而且針對不同年齡層的客戶,「口吻」上也需要有所不同,甚至是呈現的「詞句」及「字體」都要不一樣,才能夠讓消費者產生最基本的興趣,接下來進一步需要的,就是要讓他們覺得這個文字「有價值」、能幫助到他們。

那ChatGPT可以做到些什麼?至少「關鍵字」在使用者的幫助下,它可以掌握到有趣的文字、流行的口語化,或是在大數據的輔助下,創造出不同的標題組合,可以投入市場去試水溫,抓到目前消費者的「口味」,另外在內容的「周邊主題」及「尋找tag」上,或許也能夠起到一定的作用。

經濟學家一般將工作分成常規與非常規任務,文案就屬於「非常規任務」,因為它需要靈活力或創造力,以及和人打交道的工作,ChatGPT或許可以從中協助,提供最基礎的「套路」,但它沒有辦法有太多創造性的思考,也沒有「共情力」--無法真正了解消費者真正需要的是什麼,它可以「參考」、「輔助」或「補充」,但是和現實還是有一段差距

ChatGPT達到100萬使用人數只花了5天,而IG是75天,Spotify花了150天,反映出科技進步極為迅速,但AI「並不明白自己在說什麼」,也不知道答案是否正確,而是許多「被選擇」的知識所堆疊出來的結果,但人腦經過多元及複雜的學習,對於答案總是會有多方考量,像需要「五感」、表達出「體驗感受」的事情,AI要做得到,恐怕還有很長的一段路要走,看樣子「專案文案」短期內還是很難被取代的。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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