鴻海成立開鴻能源,帶領上下供應鏈商一起減碳!怎麼滿足綠電需求?
鴻海成立開鴻能源,帶領上下供應鏈商一起減碳!怎麼滿足綠電需求?

為強化ESG(環境保護、社會責任、公司治理)布局,鴻海今(9日)宣布攜手中華開發資本(下稱開發資本)將成立資本額60億元的開鴻能源,透過引進金融的資源,將在台投資再生能源、儲能,來滿足供應鏈綠電的需求,目前雙方簽署合作備忘錄,據了解鴻海明日將與供應商開會,盤點綠電的需求。

鴻海發言人巫俊毅表示,「 鴻海這次和開發資本合作成立能源控股公司,將是台灣第一個由科技業者攜手金融業,為協助產業能源轉型所建立的綠能投資平台。 」未來將透過開鴻取得更多綠能來源,攜手供應商實踐低碳轉型。

開鴻能源帶頭洽談綠電,助上下游供應鏈減碳

鴻海觀察到,ESG為全球發展趨勢,其中在環境(E)上,淨零碳排與綠電採購是產業努力的方向。但缺乏龍頭企業帶領下,雖然供應商有意願響應,卻苦無方法。

開鴻能源公司資本額目標為60億元,透過鴻海扮演產業領導者,再結合中華開發旗下專業投資機構開發資本,希望導入資金與資源,補足未來綠能發展所需的基礎設施、技術驗證等缺口。 長期來說,結合產業的用電需求、投資機構的金融專業及開發商的綠電供應,達到三贏目標。

事實上,過去有許多綠能業者與金融機構成立合資公司的案例,但由科技業者主動發起和金融機構成立合資公司是首例。因此開鴻的成立,特別引發注目。

特別是,近年外資十分關注企業ESG面向,鴻海董事長劉揚偉提出「EPS+ESG=永續經營」的經營理念,他強調公司除了必須賺錢,也要做好ESG才能夠永續經營。

鴻海劉揚偉董事長與Model C車款,是以電動車開放平台打造的首款車型,定位上為純電本質最適化SUV
鴻海董事長劉揚偉提出「EPS+ESG=永續經營」的經營理念。
圖/ 鴻海

在環境保護上,鴻海除了自身透過自建太陽能、增購綠電、投資再生能源外,而為達成2050年價值鏈淨零排放,必須同步帶領上下游供應商減碳,包含挑選供應商做碳盤查與減量。

接下來開鴻的主要任務,透過搜集數家供應商在綠電的需求,並由開鴻來跟綠電供應商洽談,更能夠達到採購的規模經濟與提升作業效率。甚至也不排除透過開鴻來自建再生能源電廠,滿足供應鏈的綠電需求。

結合金融專業,擴大再生能源、儲能投資

至於為何選開發資本作為合作對象,主要是一座太陽能電廠電廠投資長達20年,屬於長期持有,透過結合金融專業,可以做有效的電廠資產管理。

太陽能發電
近年來金融業者重視永續金融,擴大綠能產業的投融資。
圖/ Digit Spark 提供

另一方面,近年來金融業者重視永續金融,擴大綠能產業的投融資。開發資本代理總經理南怡君表示,「永續金融為母公司開發金控近年ESG焦點目標之一,開發資本也積極進行永續投資布局,包括再生能源及儲能設備、節能減碳或淨化環境產品、技術或商業模式,以及廢棄物處理、汙水處理等循環經濟產業,同時協助企業因應ESG轉型。」

鴻海表示,透過此次簽約,雙方將布局台灣綠能電力事業,包含太陽能、風能與儲能等基礎建設,將為台灣企業提供更多元的淨零推動管道。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #綠電
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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