鴻海成立開鴻能源,帶領上下供應鏈商一起減碳!怎麼滿足綠電需求?
鴻海成立開鴻能源,帶領上下供應鏈商一起減碳!怎麼滿足綠電需求?

為強化ESG(環境保護、社會責任、公司治理)布局,鴻海今(9日)宣布攜手中華開發資本(下稱開發資本)將成立資本額60億元的開鴻能源,透過引進金融的資源,將在台投資再生能源、儲能,來滿足供應鏈綠電的需求,目前雙方簽署合作備忘錄,據了解鴻海明日將與供應商開會,盤點綠電的需求。

鴻海發言人巫俊毅表示,「 鴻海這次和開發資本合作成立能源控股公司,將是台灣第一個由科技業者攜手金融業,為協助產業能源轉型所建立的綠能投資平台。 」未來將透過開鴻取得更多綠能來源,攜手供應商實踐低碳轉型。

開鴻能源帶頭洽談綠電,助上下游供應鏈減碳

鴻海觀察到,ESG為全球發展趨勢,其中在環境(E)上,淨零碳排與綠電採購是產業努力的方向。但缺乏龍頭企業帶領下,雖然供應商有意願響應,卻苦無方法。

開鴻能源公司資本額目標為60億元,透過鴻海扮演產業領導者,再結合中華開發旗下專業投資機構開發資本,希望導入資金與資源,補足未來綠能發展所需的基礎設施、技術驗證等缺口。 長期來說,結合產業的用電需求、投資機構的金融專業及開發商的綠電供應,達到三贏目標。

事實上,過去有許多綠能業者與金融機構成立合資公司的案例,但由科技業者主動發起和金融機構成立合資公司是首例。因此開鴻的成立,特別引發注目。

特別是,近年外資十分關注企業ESG面向,鴻海董事長劉揚偉提出「EPS+ESG=永續經營」的經營理念,他強調公司除了必須賺錢,也要做好ESG才能夠永續經營。

鴻海劉揚偉董事長與Model C車款,是以電動車開放平台打造的首款車型,定位上為純電本質最適化SUV
鴻海董事長劉揚偉提出「EPS+ESG=永續經營」的經營理念。
圖/ 鴻海

在環境保護上,鴻海除了自身透過自建太陽能、增購綠電、投資再生能源外,而為達成2050年價值鏈淨零排放,必須同步帶領上下游供應商減碳,包含挑選供應商做碳盤查與減量。

接下來開鴻的主要任務,透過搜集數家供應商在綠電的需求,並由開鴻來跟綠電供應商洽談,更能夠達到採購的規模經濟與提升作業效率。甚至也不排除透過開鴻來自建再生能源電廠,滿足供應鏈的綠電需求。

結合金融專業,擴大再生能源、儲能投資

至於為何選開發資本作為合作對象,主要是一座太陽能電廠電廠投資長達20年,屬於長期持有,透過結合金融專業,可以做有效的電廠資產管理。

太陽能發電
近年來金融業者重視永續金融,擴大綠能產業的投融資。
圖/ Digit Spark 提供

另一方面,近年來金融業者重視永續金融,擴大綠能產業的投融資。開發資本代理總經理南怡君表示,「永續金融為母公司開發金控近年ESG焦點目標之一,開發資本也積極進行永續投資布局,包括再生能源及儲能設備、節能減碳或淨化環境產品、技術或商業模式,以及廢棄物處理、汙水處理等循環經濟產業,同時協助企業因應ESG轉型。」

鴻海表示,透過此次簽約,雙方將布局台灣綠能電力事業,包含太陽能、風能與儲能等基礎建設,將為台灣企業提供更多元的淨零推動管道。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #鴻海 #綠電
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓