矽谷銀行用戶可以安心了!拜登下令銀彈救援,但這些錢從哪裡來的?
矽谷銀行用戶可以安心了!拜登下令銀彈救援,但這些錢從哪裡來的?

美國歷史上第二大銀行倒閉案霸占了上週末的媒體頭條。矽谷銀行(SVB)光速走向破產,加上全球科技行業本已深重的寒潮,讓相關的企業人心惶惶。

在中國,多家新創企業表示試圖從矽谷銀行提取資金時轉賬失敗,有人甚至打折拋售存款債權。一度有網路傳言稱美團CEO王興詢問「矽谷銀行維權群」事宜,後被美團官方闢謠涉事截圖不屬實。浦發矽谷銀行也緊急發表聲明稱「擁有規範的公司治理架構,有獨立經營的資產負債表」,試圖與SVB撇清關係。

美國當地時間3月12日晚間,SVB所有儲戶懸著的心終於可以放下了。美國財政部、美聯儲、美國聯邦存款保險公司(FDIC)就矽谷銀行倒閉事件發布聯合聲明:從3月13日星期一開始,儲戶將可以提取他們所有的存款!從美國財長葉倫信誓旦旦地聲稱「政府不會救市」,到所有儲戶「安全落地」,這中間經歷了怎樣的歷程?而在矽谷銀行倒閉後,全球各國金融監管當局也緊急尋找應對措施。美國總統拜登更是親自表示,誓言要對相關責任人追責。

儲戶存款獲保障,銀行高管將被追責

在上週日的聯合聲明中,美國財政部長珍妮特·葉倫、美聯儲主席杰羅姆·鮑威爾和FDIC主席馬丁·格倫伯格表示,FDIC將為矽谷銀行所有儲戶的存款提供擔保,包括那些美國存款保險未覆蓋的部分。美國政府此舉旨在防止更多的銀行引發連鎖擠兌,並將幫助在矽谷銀行存入了大筆資金的公司繼續支付員工工資,並為其運營提供資金。

重要的是,根據美國財政部的紓困方案,美國納稅人無需為兜底付出成本。此外美聯儲還宣布了一項加強美國銀行業財政健康的舉措,將向符合條件的存款機構提供額外資金,以幫助確保銀行有能力滿足所有存款人的需求。額外資金將通過銀行定期融資計劃(BTFP)提供。

拜登針對此事發表聲明稱:「我很高興監管機構迅速達成了保護美國工人和小企業的解決方案,並確保我們的金融體系安全。該解決方案還確保納稅人的錢不會受到威脅。我致力於讓那些應對這一混亂局面負責的人承擔全部責任,並繼續努力加強對大型銀行的監督和監管,以免美國再次陷入這種境地。」

美國總統拜登(Joe Biden)
針對矽谷銀行事件,美國總統拜登指出,將會讓應該負責的人扛起責任。

由於美國政府的出手干預平息了部分華爾街投資者的焦慮情緒,截至北京時間3月13日上午,美國三大股指期貨均有小幅上漲。

據美國財政部官網透露,矽谷銀行的股東和某些無擔保債務人將不受保護,相關高級管理人員也被免職。

擠兌風波蔓延,又一家美國銀行倒閉

雖然有不少官員認為,矽谷銀行倒閉不大可能引發巨大的系統性風險,但美國不少區域性中小銀行受到了擠兌風波的影響。

美聯儲當地時間3月12日宣布,總部位於紐約的Signature Bank週日被紐約州監管機構關閉。紐約州金融服務局負責人表示,FDIC已接管該銀行。比照矽谷銀行的處置措施,Signature Bank的所有存款人都將得到全額補償,納稅人也不會承擔任何損失。這也是美國一周內第三家銀行倒閉。截至2022年12月31日,Signature Bank總資產約為1103.6億美元,存款總額約為885.9億美元。

此外,加州第一共和銀行也陷入擠兌恐慌中,投資者開始擔憂該銀行被政府接管。該行回應稱已通過美聯儲與摩根大通獲得額外的700億美元流動性資金,來支撐緊張的財務狀況。

延伸閱讀:短短1周,美國3家銀行倒下!怎麼了?第二大加密銀行Signature Bank也被接管

Signature Bank
總部位於紐約的Signature Bank,週日被紐約州監管機構關閉。
圖/ shutterstock

說好「不救市」,用戶的錢為何又安全了?

「金融機構是否大而不能倒」是2008年金融危機時美國朝野辯論的重大議題,這次矽谷銀行的倒閉一度讓雷曼兄弟的往事陰霾再度籠罩金融和創投界。由風險投資公司General Catalyst領頭,包括紅杉資本在內的數百家機構曾簽署了一份共同聲明,要求監管部門出手救助矽谷銀行,阻止系統性災難發生。

不過,美國財長葉倫從頭到尾都明確堅持不會動用政府公款救市。 「在2008年金融危機期間,大型銀行的投資者和所有者得到了政府救助,美國在危機後實施的改革意味著我們不會再這樣做了。」

紅星新聞記者註意到,根據美國官員表態,對矽谷銀行儲戶存款的補償資金將先期由美國金融機構提供,不需要額外花費美國納稅人的錢財。

而由於矽谷銀行已進入託管程序,後續有興趣的買家可以購入矽谷銀行手上的資產。矽谷銀行主要資產是美國國債和MBS(房貸抵押債券)等相對優質的低風險債券,雖然在近期由於市場環境動盪和美聯儲加息影響這些資產出手困難,但仍具有相當價值。

美國聯邦存款保險公司(FDIC)成立於90年前,是羅斯福政府應對經濟大蕭條、為拯救銀行業設立的美國國有企業。它為美國的商業銀行和儲蓄銀行提供存款保險。按照FDIC規定,儲戶如果上了保險,遇上銀行破產,可以無條件獲得不超過25萬美元的賠償。但是矽谷銀行的特殊之處在於客戶幾乎全部是新創企業,很少有個人儲戶,25萬美元也許只夠給10個工程師發一個月的薪水。 據統計,矽谷銀行總客戶存款中可能只有11%受到存款保險保護。

Silvergate Bank 矽谷銀行
美國官方最終拍板,將保障所有儲戶的存款利益。
圖/ shutterstock

不過在上週末,美國官方最終拍板,將保障所有儲戶的存款利益,包括那些未上保險的存款。

一位美國財政部高級官員匿名向媒體透露稱,「存款保險基金(DIF)承擔風險,這不是納稅人的錢。」

據悉,DIF是由參加FDIC保險的美國金融機構按季度繳納的會員費和投資收益構成,目前擁有超過1000億美元的資金。美國財政部官員表示,這筆資金「綽綽有餘」,足以保障存款人的資金需求。拜登政府深知,美國政府在2008年金融危機期間用納稅人的錢出資救助華爾街主要銀行,引發了巨大的公眾憤怒,因而選擇使用DIF基金來支撐儲戶的存款利益,避免重蹈當年覆轍。

美財政部官員也明確表示,矽谷銀行的股東和債券持有人不會收到補助。 「他們作為證券所有者承擔了投機風險,也將承擔發生的損失。」

前車之鑑:各國當局加強銀行業監管

矽谷銀行倒閉的餘震仍在全球蔓延,各國監管機構也在積極盤查隱患,佈局加強對銀行業的監管。

矽谷銀行的英國分部已經停止交易,不再接受新客戶。上週六,大約180家英國科技公司的領導人致信呼籲英國政府進行干預。

據報導,英國政府採取了不尋常的干預措施,來阻止潛在的銀行危機:在3月13日上午前找到一個「買家」介入,推動收購矽谷銀行的英國子公司,否則不得不將矽谷銀行英國分部納入破產程序。據最新消息,這「買家」是匯豐銀行。英國財政部和英格蘭銀行「促成了匯豐銀行收購英國矽谷銀行」,確保了儲戶們67億英鎊(約合人民幣560億元)存款的安全。

德國金融監管機構BaFin表示正「密切關注」當前的事態發展,並「在我們的持續監管中反映出來」。矽谷銀行德國分部的財務披露文件稱,由於依賴母公司的資本和流動性,它是一家不受資本要求約束的「小型、非複雜」機構。

韓國政府高層官員上週末開會表示,他們將密切關注矽谷銀行倒閉對其金融市場和經濟造成影響的跡象。出席會議的有財政部長、監管機構和央行官員。儘管大多數官員認為它不太可能發展成系統性風險,不能排除這一事件帶來更大不確定性的可能。韓國財政部在一份聲明中說,這種情況需要全天候監控和迅速反應。

延伸閱讀:矽谷銀行破產!英國180家企業請求政府干預:科技生態會倒退20年

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓