職場新風暴：「混合爬行」是什麼？員工用「咖啡打卡」反制進辦公室政策，遠距上班真的掰了？|數位時代 BusinessNext

職場新風暴：「混合爬行」是什麼？員工用「咖啡打卡」反制進辦公室政策，遠距上班真的掰了？

美國職場正出現「混合式爬行」（Hybrid Creep）現象，雇主逐步收緊員工遠距上班的權利，員工們則用「咖啡打卡」來反制。

員工用「咖啡打卡」反制辦公室工作

但上有政策，下有對策。《今日美國》（USA Today）就發現，許多被迫返回辦公室的遠端工作者也懂得如何把時間「要回來」。不少人就採取「咖啡打卡」對策，也就是刷卡進辦公室，喝杯咖啡、與同事閒聊片刻後就回家，或是乾脆直接請同事代刷卡。Owl Labs調查，44％被要求返回辦公室的美國員工曾「咖啡打卡」，其中更有七成坦言曾被雇主抓到。

因此，近期微軟、亞馬遜、戴爾、摩根大通又進一步收緊遠端工作模式，其中戴爾去年起發給刷卡次數不夠的員工「紅旗警告」，亞馬遜也透過設定最低打卡時數，杜絕「咖啡打卡」行為。媒體巨頭派拉蒙（Paramount）更要求位在紐約、洛杉磯的員工明年起一週要進辦公室五天，否則就資遣。

但要求員工返回辦公室，也可能是變相裁員的手段之一。顧問諮詢公司Work Forward執行長艾略特（Brian Elliot）指出，更嚴格的規定有時會在裁員公告前後發布。聯準會在8月的經濟評估報告也觀察到，雇主有時會藉由返回辦公室政策造成員工流失，進而減少員工人數。

然而，《華爾街日報》指出，即便許多大公司要求員工更頻繁回到辦公室，平均出席率卻幾乎沒提高，不少公司在執行政策時也遇到挑戰。例如，亞馬遜要求數十萬名員工全職返回辦公室，卻出現辦公桌、停車位、視訊會議室不足的窘況，只好在紐約、休士頓等地暫時收回規定，另一家科技大廠戴爾也有類似問題。

連主管也寧可在家工作

此外，負責把員工召集回辦公室的主管也寧可在家工作，加上消費者信心降溫、貿易戰難以預測，忙到焦頭爛額的高階主管也只能接受混合工作模式，顯示主管對員工是否進辦公室，其實也是睜一隻眼閉一隻眼。資深科技業人資史坦伯格（Beth Steinberg）就表示，老闆通常不會嚴懲沒到辦公室的員工，尤其是高績效員工更是如此。

因此，對返回辦公室政策陽奉陰違，似乎成為主管和員工心照不宣的共識。商業房地產服務與投資公司世邦魏理仕（CBRE）調查發現，要求每週一天進辦公室的公司，遵守率幾乎100％，但要求每週三天或更多天進辦公室者，遵守率則降到75％以下。

彈性工作模式與強制回歸辦公室的拉扯，其實是一場關於信任與掌控權的戰役，更顯示彈性工作並非因疫情曇花一現，而已深植現代職場。

本文授權轉載自《商業周刊》，原文標題為：連主管都不想進辦公室，遠距上班成定局？美國職場「混合爬行」是什麼？

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。