蘋果半年內走了11位高層老將,還只是剛開始?離職潮背後有3大原因
蘋果半年內走了11位高層老將,還只是剛開始?離職潮背後有3大原因
2023.03.15 | 商業經營

蘋果公司的高級管理層一向以穩定著稱,但是現在卻面臨著一個新挑戰:史無前例的高層離職潮。

從 2022 年下半年開始的一段時間裡,蘋果失去了 11 位高層,其中大多數人的頭銜都是副總裁,略低於向 CEO 庫克 (Tim Cook) 匯報工作的資深副總裁。他們都是一些蘋果最重要的人物,負責著許多核心職能的日常管理。

那麼,到底是為什麼?

原因一:15年以上老將退休

這些離職副總裁負責的業務廣泛,包括工業設計、線上商店、資訊系統、蘋果雲端運算、硬體和軟體工程、隱私問題、新興市場銷售、訂閱服務和採購等領域。總共有 11 名關鍵人員離職,遠高於蘋果最近幾年的高層離職人數。

過去幾年,蘋果一年可能會失去一兩位副總裁,比如其自動駕駛汽車計畫主管在 2021 年跳槽到福特汽車。如今,蘋果有這麼一大群人離開引發關注,他們有的是退休了、被解僱了、辭職了還是跳槽到了另一家公司。

當然,這同時也伴隨著大量新高層的湧入。蘋果請來了一位新的首席人資長來接替零售主管迪爾德麗・奧布萊恩 (Deirdre O'Brien) 的職責,並招募了一位首席資訊長來接替瑪麗・德姆比 (Mary Demby) 和大衛・斯莫利 (David Smoley)。

最近離職的大多數高層都是在公司工作了 15 年以上的老員工。但就設計和服務副總裁等人而言,蘋果失去的高層都處於職業生涯的黃金時期,他們本有可能在某一天升到資深副總裁的等級。

而且,這波撤離潮可能只是個開始。蘋果有不少副總裁已經在公司幹了幾十年,可能在未來幾年退休。蘋果最高層裡也面臨類似的情況:12 位高層中有 10 位年齡相仿。他們中有一半人是在 2000 年之前加入蘋果的,而庫克和他最有可能的繼任者、營運總監威廉姆斯之間的年齡差距只有兩歲左右。

原因二:熬不到出頭之日

這些人的加速離職可能部分源於管理者肩上的責任越來越重。這些年來,蘋果變得越來越官僚主義,尤其是在產品開發方面。蘋果是一個巨大的跨國公司,這意味著個人很難脫穎而出。內部政治和跨部門的爭吵會讓這一切變得更難駕馭。

而且,蘋果內部資源已經被轉移到了更長期的計畫上,其中一些計畫可能需要數年才能準備就緒。一些主管可能對他們的人被調到混合實境團隊和自動駕駛汽車團隊感到不滿。

在某些情況下,蘋果的副總裁被視為取代資深副總裁的人選,升職可能會帶來四到五倍的加薪。但是,蘋果很可能從未明確表示這種情況是否或何時會發生。以即將離職的設計主管漢基為例,據說他缺乏授權,包括推翻其他部門做出的工程決策的能力。

蘋果
蘋果內部資源已經被轉移到了更長期的計畫上,例如混合實境或是自動駕駛等等。
圖/ shutterstock

蘋果的組織結構本身就是壓力的來源之一。該公司是按功能組織的,這意味著團隊要所有重要產品做出貢獻。例如,硬體工程副總裁會負責協助監督 iPhone、Apple Watch、iPad、Mac 和 AirPods 的部分業務。而軟體工程負責人將負責管理為 iOS、macOS、watchOS 和 tvOS 做出貢獻的團隊,這些系統會在數十種硬體產品上運行。

這種組織方式在蘋果的早期是合理的,但卻導致了產品開發延遲的增加,資源分佈過於分散,以及額外的工程複雜性。當然,這也有好處,它讓蘋果最優秀的人才參與到了產品組合中的每一款產品開發中。

原因三:收入大幅下滑

最後,不要忘記人們離職的最大原因之一:錢。蘋果股價在連續三年大幅上漲後,去年下跌了近 30%。這對員工的薪酬構成了壓力。以蘋果副總裁為例,他們的股票收入可能遠高於總薪酬的一半。

在這方面,就連庫克也受到了衝擊。上週五,蘋果股東通過了一項新的薪酬方案,其中包括庫克降薪大約 40%。2023 年,庫克超過 80% 的收入將來自股票,其中 75% 與公司業績掛鉤。

延伸閱讀:蘋果也在省成本!凍結獎金、停止招新人,一張圖表看「蘋果人」多會賺錢

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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大安區「財富世代交接潮」 安和路頂級地段輕奢資產「志榮安邸」

今年4月還在力守萬八關卡的台股,短短5個月時間在10月攀上2萬8千點歷史新高峰,繼續加碼還是部份獲利了結,高資產族群的動向也備受關注。近期大安區房市反映了大戶們的資產布局策略,光6至9月間就逆勢出現9筆總價破億的預售實登紀錄,大坪數成交單價在187~216萬元間,顯見高資產族群絲毫不受限貸水龍頭開大開小的政策影響,開始將股市獲利部位轉進穩定性高的超級蛋黃地段,由股轉房,透過購屋「加碼持股大安核心」。

定義「靜奢」:超越擁有的心靈安放

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「志榮安邸」基地地格,安和路一段首排X對望僑福花園大廈。
圖/ 甲桂林

當財富積累到一定高度,追求便從「擁有」轉向「安放」,新富世代的成功者深知駕馭心境才能駕馭世界,他們需要的,不再是展現聲量的「豪宅」,而是能將世界的審美內化為日常,過濾喧囂的隱世寓所。

《安邸》正是這種靜奢哲學的完美體現,安和路一段,短短步行半徑連結仁愛、敦南藝文綠脈與信義國際能量,街廓筆直、綠蔭成列,是名流長年偏愛的生活半島,城市綠脈之上,稀有本身就是價值,靜巷綠蔭作景,城市天際入窗,回家即是從繁華退場的按鍵,讓心靈回歸隱謐安穩。

紐約視角,台北落地:Q-LAB 定義的建築語彙

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紐約曼哈頓島-哈德遜廣場區。
圖/ 甲桂林

Q-LAB 曾柏庭建築師,他的設計哲學深受紐約經驗淬鍊,歷練於Rafael Viñoly Architects等頂尖事務所,形塑了他「雋永設計」的信念,正如Renzo Piano所言:「Architecture in the end has to be effortless. 建築,最終必須渾然天成,看似毫不費力。」

對曾柏庭而言,安和路的氛圍讓他想起曼哈頓的雀兒喜區——一個既擁有大都市的能量,又保留親密尺度與綠意氛圍的地方,他將這種都會化卻溫潤的氛圍,透過建築語言轉譯到台北,創造出耐得住時間、禁得起凝視的靜奢建築語彙。

詩學與光影的雕塑比例

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X安和路綠蔭首排)。
圖/ 甲桂林

「比例,是建築最難以取巧的語言。」《安邸》最鮮明的特色,在於「每三層一跨」的設計手法,它刻意拉長框距,讓建築的垂直比例顯得更輕盈挺拔,消弭了傳統住宅繁複的切割感,營造出抽象、近乎雕塑般的線性節奏,這種語法延伸到夜間:燈光以跨層節奏點亮,以最克制的方式,為街角增添一抹雋永光景。

由於基地臨路角地的極為稀缺性,Q-LAB 採取了「四向立面設計」,讓《安邸》成為一件360 度皆正的作品,在這裡,大廳入口被刻意隱去,取而代之的是「無邊界」的完整感,正如曾柏庭強調:「我希望建築不必依附於一個明顯的入口,而是像 Hermès 空間一樣,整體就是作品。」

101框景—隱於繁華的天際逸品

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《安邸》RF層-3D建築模擬透視圖(空中花園X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

《安邸》不僅收藏地段的稀有,更收藏了城市的至高視野,它巧妙地將臺北101私景納入框景之中,私享空中浮島,更是為雲端視角而生,將天際納於日常,讓世界輕聲退場。

圈層 × 限量:Invitation Only心靈歸邸

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《安邸》3D建築模擬透視圖(建築X台北101大樓)。
圖/ 甲桂林

真正的圈層識別,從來不是聲量,而是一種默契。《安邸》以少量釋出為準繩,這份「同頻圈層」的可貴,讓居者毋須多言,便能理解彼此的品味與高度,當作品被定義為 Invitation Only,也同時設定了擁有的門檻:懂得,才值得;值得,才留得久。

《La Maison d’An 安邸》——它隱於繁華,卻靜定非凡,為少數懂得收藏的國際菁英,圈定下最終的珍藏。

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