結合GPT-4的Bing會打敗Google?正在殲滅搜尋巨頭的,其實是這兩個大敵
結合GPT-4的Bing會打敗Google?正在殲滅搜尋巨頭的,其實是這兩個大敵

微軟與OpenAI聯手後,讓Google 疲於應對。連夜推出的Bard,在上線後,頻繁出錯,使得Google 母公司Alphabet 股價大跌。

同時,Google 搜尋的地位似乎也正在被衝擊。也就在上週,結合了OpenAI 的新Bing 的訪問人數突破一億,已經取得了一個小成果。

似乎蠶食掉Google 搜尋只是一個時間問題。

另外,Google 搜尋正在逐步消亡的說法又被提及。在ChatGPT 生成式AI 出現之前,這個說法已經說過幾次。

它們所指的並不是Google 搜尋沒那麼智慧人性化,而指的是Google 搜尋的權威性、易用性和準確性正在快速下降。

第一個敵人:Google自己

最開始Google搜尋往往會提供與搜尋詞強相關,並且鮮有所謂的廣告選項。

但隨著搜尋市場份額的提升,逐步掌控絕大多數用戶之後,Google 針對搜尋質量做了幾次「模糊」處理。

不再強制匹配搜尋詞,同時對於傳統搜尋引擎當中常用的引號、加號等一些精準搜尋方式,也開始忽略他們的限定。

廣告
圖/ ifanr

最關鍵的是,在搜尋結果的前幾條當中,廣告越來越多,甚至有時候會充斥著整個螢幕。另外,在其他一些關鍵詞的搜尋當中,像是產品特性、規格這類搜尋中,最先出現的也有許多關聯亞馬遜購買的連結。

DKB Blog、Reddit、hacker 相關的討論當中,都認為Google 搜尋正變得很「糊塗」。

即便Google 官方表示自己正利用所謂的「千人千面」的算法來精準的估算出你真正的意圖。

實際上,Google 如此的調整,更像是合理的穿插一些廣告或者推廣,以及忽略後續的一些限定。簡單來說,Google 搜尋正變得搜不出你想要的內容。廣告牛皮癬以及無用資訊越來越多。

關於Google 搜尋的一則meme
關於Google 搜尋的一則meme
圖/ ifanr

但從Google 公司的商業角度來看,搜尋結果變得模棱兩可,則是一個很合理的變化。

早在1998 年,Google 剛開始做搜尋的時候,其創始人Sergey Brin 就表示,「搜尋引擎的商業模式是廣告」,「廣告業務的增長會讓搜尋引擎逐步偏向廣告商,而不是用戶的需求」。

Google 搜尋正被不斷地「精細化」,以適應80% 的常見查詢,對於技術性和明確指向性的查詢正變得更糟。

Sergey Brin
Sergey Brin
圖/ wikipedia

Google 也會把許多意義不太相似的詞彙強行關聯,當你翻了幾頁之後,搜尋頁面結果會與你的搜尋毫無相關。

在此狀態下,許多用戶也開始在搜尋詞之後,加上Reddit、Hacker 這類關鍵詞,以指定搜尋範圍。

而進階一點的用戶則直接會利用site: 這類高等級的限定詞,來精確搜尋,以規避Google 的自由發揮。

第二的敵人:Reddit

在討論如何快速找到自己想要的結果問題下,Reddit被反覆提及。

而Reddit也正在成為一種解決問題的「搜尋引擎」,DKB 就在部落格裡調侃,目前唯一不知道Reddit 已經成為當下熱門搜尋引擎的,可能只剩下Reddit 團隊自己了。

畢竟,他們並沒有做一個很體面的「搜尋界面」,但這並不妨礙他們的增長。國著名程序員Paul Graham 就認為Reddit 仍然沒有達到頂峰,它們的人數仍在增長。相對於Google 搜尋的結果不夠準確和真實,Reddit 要高效以及準確不少。

social media.png
圖/ ifanr

Reddit 成立於2005 年,最初主打的就是讓用戶分享自己在網路上發現的有趣內容,並一同討論。

隨著時間推移,Reddit 逐漸發展成為了一個擁有4.4 億活躍用戶、逾1.3 億個社區、每月超過1 億小時瀏覽時間的龐大社交媒體平台。

Reddit 最大的優勢就在於個性化和可定制化,用戶可以根據自己的喜好來獲取資訊和新聞。

相對於傳統的搜尋引擎,它能夠提供更垂直的資訊。另外,Reddit 能夠精準的把握住用戶的需求,它存在著130 萬個活躍的板塊。其實不僅僅是Reddit,許多其他類似社區或者網站,也成為搜尋引擎關鍵字的常客。提供更多的真實性,是它們領先於Google 搜尋的一個優勢。

2021 年,大西洋月刊提出過一個「網路死亡理論」,指的是大部分網路上的內容都是人工智慧生成以及來自付費關鍵詞。

當然這是一個十分激進的觀點,但也從側面展示了搜尋引擎在成熟的商業化運作下,佔據搜尋前幾頁的大部分內容都是利用SEO 規則的行銷人員。

他們就像機器人一樣,一直向你行銷、銷售、賺取你的點擊和瀏覽時長,很多都是無用的資訊。

作為對比,Reddit、Hacker news 或者Stack overflow 這些社區被人們發現,並正逐步成為一個新的搜尋引擎。

Google 搜尋正榨乾用戶的信任度

Google 搜尋引擎廣告的商業模式已經存在十幾年,且SEO 機制也運行至今。每隔一段時間,就會有部落格作者、社區板塊一同討論「Google 正在滅亡」的話題。

在Hacker News 的相關討論中,至今已經有1561 個回帖。幾乎就是圍繞著Google 搜尋結果充斥著廣告和無用資訊。

不過,即便怨念很深,Google 搜尋業務並沒有出現頹勢,市場份額也沒有明顯的降低。

但目前ChatGPT 這類生成式AI 的強勢出現,正在重寫和重新定義搜尋,新Bing 雖然並不完美,但依然讓人對搜尋的未來有著全新的想法。

而Google 混亂的的對策,以及沒有一個明確的路線圖,彷彿就是在崩潰之前,瘋狂的壓榨用戶的每次搜尋和點擊,以從中擠出每一分的廣告費。

同時,Google 的做法實際上也在透支用戶的信任度。在生成式AI 正式成為主流之前,用戶對於搜尋只是慣性的使用Google。

Apple
蘋果也在考慮自建搜尋引擎取代Google
圖/ Apple

像是Android、iPhone 的入口默認均為Google 搜尋,且很少的人不知道如何更換和調整。

根據伯恩斯坦(Bernstein Research)分析師Toni Sacconaghi 的研究報告,Google 在2021 年向蘋果支付了150 億美元,用於買斷Safari 中的默認搜尋引擎。

而Google 掌控下的Android 系統也是如此,不止是搜尋,各類服務也幾乎內建在系統當中。

微軟與OpenAI 的合作,以及Reddit 這類社區的影響力,正在逐步顛覆人們搜尋的習慣,也在不斷衝擊Google 搜尋的地位。當Google 依然不斷地用準確性、真實性來透支用戶的每次搜尋,距離Google 搜尋的轟然崩塌,或許也不過是一個時間的問題。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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