蘋果「孵」7年的MR眼鏡終於來了!為何沒準備好,庫克還要趕著亮相?
蘋果「孵」7年的MR眼鏡終於來了!為何沒準備好,庫克還要趕著亮相?
2023.03.16 | 3C生活

它是會成為只賣出10萬台的電腦Apple Lisa ,還是會成為iPhone,成為AirPods,沒人能預判。

這是蘋果歷史上很少出現的情節。

根據金融時報報導,蘋果MR設備將在6月全球開發者大會WWDC上亮相。不同尋常的是,蘋果的設計團隊和營運團隊對發佈時間產生了分歧,但這一次,庫克站在了營運團隊這邊。

MR的工程設計團隊希望能讓設備更輕便後再發布,再花上幾年也在所不惜;而以COO Jeff Williams為首的團隊則認為,發佈時機已經成熟,而庫克也不願意再延遲。蘋果從不會在設計團隊認為不成熟時匆忙發布產品,何況是代表下一代平台的重磅新品,但即將發布的MR頭戴裝置將打破這個傳統。

在過去,蘋果產品設計團隊擁有絕對的話語權。但世事變遷,在全球經濟萎靡、iPhone都無法打動用戶時,市場考量佔了上風。股價也證明了投資者的態度。消息一出,蘋果股價應聲上漲3%。

精雕細琢的年代過去了,在科技創新停滯的當下,一款具有先鋒意味的產品,即便不夠成熟也足以給行業注入新鮮血液,甚至引導方向。

蘋果需要MR, MR市場也等待蘋果太久了。

命途多舛的MR頭戴裝置

從蘋果的定價和出貨預期看,這不會是像iPhone這樣普通人觸手可得的產品。

根據外媒報導,這款產品定價將達到3000美元,第一年出貨預期在100萬台。與此對比,iPhone初代發布3個月賣掉了100萬台。

蘋果的MR價格放在行業中可以說極其高昂,是Meta高端產品Meta Quest Pro頭盔價格的三倍。

無論如何,發布本身是最重要的,蘋果要以此證明自己的領導地位。

從庫克做出的決定,也可以看出蘋果這次有些賭博的意味,在此之前,市場一直在猜測蘋果究竟是做MR還是AR,這一問題似乎有了答案。

蘋果設計團隊曾給出了一個方案,先發布一款VR設備爭取時間,再加緊研發,直到能將重量降下來。但庫克沒有接受這個提議,而是要一步到位,直接發布MR設備。

根據外媒報導,蘋果的設備包括一條腰帶狀電池,外形會接近於滑雪眼鏡,同時會有一塊顯示用戶表情的螢幕,這樣使用者能和外界互動。

蘋果MR設備洩露圖。
圖/ 36kr

蘋果營運團隊對這款產品定位是「第一代」(version one),功能相當有限。用戶可以看沉浸式3D影像,互動式健身或者更真實的視訊聊天。

從2016年開始研發至今,蘋果一次次推遲發布。業內也看到太多的失敗案例,最大的標杆Meta 「all in」到VR後,股價一年跌去近一半。 Meta的元宇宙部門不斷虧損,裁員,出貨量卻沒有什麼起色。在中國,號稱要做VR的大廠業績各自停滯不前。更多創業公司早已悄無聲息地陣亡在這條道路上。

蘋果和它們相比最大的不同在於,它有絕對穩定的底。iPhone、MacBook、iPad和軟體服務會持續不斷提供現金流,蘋果的實力比依靠網路廣告業務的Meta雄厚太多。如果說誰能毫不畏懼地在黑暗中行走,直到摸索出路徑,只有蘋果。

匆忙上馬

作為一個有前瞻性的領導人,庫克比誰都清楚,蘋果必須找到下一個平台。而手機市場的疲軟加速了他的緊迫性,2022年全球智能機的出貨量創九年來新低,即便是蘋果也很難尋找出太多亮點。

3月7日,iPhone 14新的黃色配色上市,剛發售就在黃牛市場破發。過去一機難求的盛況再難復刻。

蘋果MR設備的開發並不順利,且耗費了大量金錢和人力,蘋果從2013年就開始收購相關公司,此後幾乎每年都會有筆收購案。最近的一次,是2020年蘋果收購VR體育內容公司NextVR與VR動畫公司Space。然而,MR頭戴裝置上市時間一再推遲。到2019年時,開發團隊的主管Avi Bar-Zeev離職,一度傳出蘋果暫停AR/VR開發的信息。

就在今年2月,長期跟踪蘋果的分析師郭明錤還發布報告,稱蘋果因為軟體開發受阻將推遲MR設備發布,並且2023年出貨量不會超過50萬部。

其實,2019年傳出蘋果AR團隊解散時,就有無法做到輕量化的問題。這也是整個行業未能突破的關鍵瓶頸。顯然,三年過去了,蘋果還是沒有很好地解決困擾。在過去,設計師團隊在蘋果內部有極高的話語權。不顧設計團隊的顧慮提前發布產品,曾經是件難以想像的事。但從2019年蘋果首席設計官John Ive離職後,設計團隊地位已然下降,匯報的上級也成了COO Jeff Williams。

蘋果內部正經歷人事動盪 。從2022年下半年開始,蘋果十幾個高階主管出走,且很多已經做到VP級別,其中包括首席產品設計師Evans Hankey,而很多基層工業設計師也離職去了Ive的新公司。

延伸閱讀:蘋果半年內走了11位高層老將,還只是剛開始?離職潮背後有3大原因

內部高階主管離職潮之外,整體消費環境也並不樂觀。根據蘋果2023年第一財季報告, iPhone銷售額同比下滑8%,公司淨利潤同比下滑達13%。

在長達7年的研發後,蘋果公司對新一代平台的開發耐心到了一個臨界點。根據蘋果前工程師的說法,研發團隊承擔著巨大的「出貨壓力」(huge pressure to ship)。

這顯然不會是一款完備的產品。然而,蘋果等不起了。哪怕是一款昂貴到沒什麼人能買單的試驗產品,它們也要證明自己沒有在XR上缺位。

庫克掌舵12年後,iPhone市場份額暴漲,也出現了AirPods這樣風靡全球的產品。 MR頭戴裝置在設計團隊看來還談不上成熟,它是會成為只賣出10萬台的電腦Apple Lisa ,還是會成為iPhone,成為AirPods,沒人能預判。

本文授權轉載自:36氪

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #Apple蘋果
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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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