矽谷銀行48小時崩潰實錄:史上首次由推特引發的銀行擠兌,是怎麼發生的?
矽谷銀行48小時崩潰實錄:史上首次由推特引發的銀行擠兌,是怎麼發生的?

3月10日美國矽谷銀行(Silicon Valley Bank ,SVB)倒閉的消息震撼金融圈和科技業。部分媒體人認為,造成矽谷銀行倒閉的原因之一,正是因為儲戶們在社群媒體、電子郵件等平台上的訊息交流,使得大批投資人因為恐慌及從眾心理而一窩蜂地去提領存款,最終導致矽谷銀行的擠兌現象,並連帶影響整個銀行業。

沒有社群媒體,就不會發生擠兌現象?歷史上首次由推特引發的銀行擠兌案

「如果沒有社群媒體,矽谷銀行的擠兌現象很有可能不會發生。」美國知名商業新聞網站Business Insider的科技記者卡莉(Kali Hays)這樣認為。

矽谷銀行的倒閉之所以與眾不同,在於它發生的速度如此迅速且毫無預警。3月8日以前,矽谷銀行還是一家總資產約2,000億美元、信用評等處與良好「A等級」的大型銀行;然而, 短短兩天,就引發股價大幅跳水、儲戶紛紛提領現金等現象 ,最終只能黯然宣布倒閉。

矽谷銀行 silicon valley bank
3/8日以前,矽谷銀行還是一家總資產約2,000億美元、信用評等處與良好「A等級」的大型銀行;然而,在短短兩天內就迅速宣布倒閉。
圖/ shutterstock

除了內部資金鏈出現問題、美國聯準會大幅升息及全球經濟環境不景氣等背景因素影響,不少專家表示,過於發達的社群媒體使得資訊流通極為迅速,用戶們在各平台上大肆討論,恐慌情緒不斷蔓延,使得擠兌現象越發劇烈。

這股焦慮情緒主要經由推特發散,上周四「SVB」這個關鍵字在推特被轉發了約20萬次,眾多科技新創執行長和風險投資人在推文中提到,他們即將從矽谷銀行撤資,並呼籲客戶們盡早做好準備,以確保自身資金的安全。

截至上周五為止,儲戶們共計撤出約420億美元。美國聯邦眾議院金融服務委員會主席派翠克·麥克亨利(Patrick McHenry)形容這是歷史上首次「由推特引發的銀行擠兌案」,顯示在如今這個數位時代,社群媒體的力量有多麼強大。

延伸閱讀:一週內三家銀行倒下,穩定幣也受波及!穩定幣真的穩嗎?

專家:從未看過如此快速倒閉的銀行,儲戶的恐慌不應在數小時內蔓延

綜觀歷史上著名的銀行倒閉案,如2008年因金融海嘯而受到波及的華盛頓互惠公司(Washington Mutual Inc.)和印地麥克銀行(IndyMac),它們通常會在面臨財務危機數天到數周後,才開始產生擠兌現象。

湯瑪斯·瓦爾塔尼揚(Thomas Vartanian)是《美國金融恐慌的200年》("200 Years of American Financial Panics")一書的作者,在歷經1980年代後期的儲貸危機及2008年金融海嘯後,他談到自己從未看過如此快速倒閉的銀行。儲戶們當然會因為銀行的財務問題而產生失去信心、恐慌焦慮的現象,但它應該會在數周而不是短短幾小時內蔓延。

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過去,銀行擠兌指大批儲戶湧入銀行,並要求提款的現象。

起初,儲戶提領現金的速度可能是較小範圍且有秩序的,但在周四晚上科技業和投資圈開始有風聲傳出後,包括有「矽谷天王」之稱、知名企業家與風險投資專家彼得・提爾(Peter Thiel)建議他的投資公司關閉在矽谷銀行的帳戶,推升此次全面性擠兌風暴。

過去,銀行擠兌指大批儲戶湧入銀行,並要求大量提款的現象,為了安撫儲戶的心情,銀行通常會將現金堆放在櫃台,瓦爾塔尼揚表示,人們會因為能夠實際看到錢而平靜下來;然而,時代已然轉變, 只要銀行準備金減少的消息開始在社交平台上大量傳播,無論資訊是否為真,儲戶們就會因為從眾心理而開始感到擔憂 。同時,由於網路銀行的發達,人們不再需要親自到銀行櫃檯提領現金,只要透過網銀轉帳,即可快速提取存款,種種因素都加快了銀行擠兌的速度,間接使得矽谷銀行陷入崩潰。

擠兌現象讓新創公司間的Slack群組都活躍了起來

矽谷銀行以對新創友善而聞名,全美將近一半的科技、生技新創企業都是其客戶,還包括相關產業的風險投資人(VC)跟私募股券基金投資人(PE)等,因此矽谷銀行的倒閉,無疑是對於美國科技產業及新創公司的一大重創。

這些客戶原本擁有的優勢,在此次風暴中反而成了劣勢,矽谷銀行的客戶們因為所屬產業的緣故,能夠快速掌握資訊的流通,當矽谷銀行面臨資金問題的消息一傳出,這群投資大佬、科技新貴或是企業家們的應變速度同樣也非常快速,推特上也鋪天蓋地的傳出他們將要從矽谷銀行撤資的消息。

「稱職的董事會成員或股東,應該要建議公司盡快提領出現金。」這是歐洲投資公司Mangrove的執行長馬克·特魯什茲(Mark Tluszcz)在周五的推文;而舊金山員工績效管理公司Confirm.com的執行長大衛·莫瑞(David Murray)則是在周四早晨收到一封來自投資者的電子郵件,信中表示矽谷銀行正在發生擠兌現象,並建議多數人立刻撤出資金。

莫瑞表示,這些新創公司擁有一個共同的社群,彼此用Slack互相交流、分享資訊,而現在,他能夠透過Slack實時看見其他人的恐懼。「通常這些聊天群都已經沒有在運作,但在那天,所有的Slack群組都活躍了起來。」

新創公司們用Slack互相交流、分享資訊。
莫瑞表示,新創公司們擁有一個共同的社群,彼此用Slack互相交流、分享資訊,而現在,他能夠透過Slack實時看見其他人對於矽谷銀行倒閉案的恐懼。

相關消息層出不窮,在各個社交平台上大肆流傳,用戶們已經難以分辨這些資訊的真實性,即使部分企業家,如金融軟體新創公司Runway的創辦人Siqi Chen於事後刪除推文,並表示「對於銀行擠兌現象搧風點火,對於每個人而言都是糟糕的表現。」但這些恐慌情緒早已擴散出去,簡單的刪除文字根本無法止息儲戶們的焦慮心態。

然而,諷刺的是,這些迅速挑起爭端的投資人和新創企業家,旗下的產業正是在這件事中最受影響的一群。

「我們就像在搬起石頭砸自己的腳。」風險資本家馬克·薩斯特(Mark Suster)在推特呼籲大家保持冷靜,但是幾乎無人理會他的話語。

消息的大範圍擴散,容易演變成集體恐懼

Open AI的執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)於事件發生後,在個人推特寫道:「現在這個世界的速度已經改變,人們說話、提領現金的速度變得更加快速。」

透過本次震撼全美、甚至全世界的矽谷銀行倒閉案,不難看出在資訊流通的這個時代,社群媒體掌握著多麼強大的操控能力。當一個消息開始大範圍地擴散,無論真偽與否,很快會演變成集體恐懼,讓消息的接收者感到焦慮、或因從眾、跟風效應而採取行動,最後可能將導致嚴重的後果。

延伸閱讀:美國矽谷銀行倒閉,導火線是什麼?「矽谷雷曼時刻」引發骨牌效應

資料來源:InsiderFortuneGlobalNewsTheWallStreetJournalcoloradoboulevard.netskynews

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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