亞馬遜龍年再裁員,這波砍向影視娛樂部門!人力精簡背後的主因是什麼?一個數據看懂
亞馬遜龍年再裁員,這波砍向影視娛樂部門!人力精簡背後的主因是什麼?一個數據看懂

美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)在去年度大砍2.7萬人,不過裁員潮似乎還沒結束,2024新年一開始,亞馬遜便把裁員大刀砍向影視、娛樂部門,將解雇直播部門Twitch、影音串流平台Prime Video和米高梅工作室(MGM Studios)部門的數百名員工。

亞馬遜影視部門高級副總裁Mike Hopkins的內部信件指出,公司計劃減少在某些領域的投資,以集中發展影響力的內容和產品。

Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)曾表示,未來將會出現的「新的經濟現實」,亞馬遜執行長賈西(Andy Jassy)也在去年裁員時發出聲明指出,「不確定的經濟」讓他們必須更精簡成本與人數,「我們年度計劃的首要原則是精簡,讓我們能夠繼續大力投資關鍵的長期客戶體驗,而我們認為這可以顯著改善客戶的生活和整個亞馬遜」,賈西這樣寫道。

亞馬遜的新經濟現實:過度擴張

疫情後通膨和利率上升的打擊,讓各大科技公司越來越難以像一兩年以前順風而行。根據《日本經濟新聞》的評論,美國科技行業,尤其是科技巨頭,由於市場成熟、各企業重疊的領域擴大競爭,加上各國政府加強監管、企業擴張造成的內部文化轉變,使得這些企業都已進入「中年危機」。

而亞馬遜公布去年第四季(2022 Q4)的財報中,無論是電商還是雲端部門的營收都低於市場預期,甚至創下有史以來最大年度虧損,而亞馬遜市值也從2021年近2萬億美元的高點縮水了近一半。

亞馬遜Q4財報
圖/ 亞馬遜

「所有這些公司的主要開支在於人事,」Founders Fund合夥人兼PayPal前副執行長Keith Rabois這樣表示,「如果你想要利潤,你唯一能做的就是裁人。」

而過度擴張也是各大科技公司在疫情時代的後遺症之一,根據彭博社的數據,亞馬遜的員工數在過去三年中比新冠疫情前多了93.1%,遠高於蘋果(19.7%)以及微軟(53.5%)。有銀行分析師在今年1月份表示,即使在第一波裁員之後,許多科技公司的規模仍然太大,有些還是比需要的規模大了20%。

因此,Rabois也認為,員工平均產值(Revenue Per Employee)也將再度成為許多公司評估的指標。儘管上一次各大公司該指標來評估業績已經是在2008年金融危機之後,且「至少在私人領域和風險投資領域,至少五年沒有人關注這個指標」Rabois這樣說。

至於2009年對大型科技公司的員工平均產值的分析發現,Google的員工平均產值超過100萬美元,是所有科技公司中最高的;亞馬遜的是930,000美元。雖然看似表現不錯,但從員工平均利潤來看,當時Google約為210,000美元,而亞馬遜僅為31,000美元,部分原因是Google主要依賴軟體和廣告銷售,而亞馬遜擁有大量實體基礎設施來營運。

對於先前Twitter在伊隆.馬斯克(Elon Musk)領導下的大改造,Rabois也認為是「努力控制」每位員工產值的例子之一。各公司重新調整職員數,以適應高利率的經濟,是因為爭取每一分錢都已不再像先前容易。

員工的新經濟現實:公司不再退讓

疫情期間,許多人重新審視他們想要從生活和工作中得到什麼,遠距工作到「安靜離職」都成為了話題,連員工爭取福利的方式也大不同。由於人力缺乏,讓許多公司多年來一直試圖透過優渥的福利,以吸引和安撫員工,但近幾個月來的大裁員潮,也表明現在這些公司正在拿回「主導權」。

Cognitas的高階主管教練Dina Denham Smith表示,像是亞馬遜和Meta的裁員也會成為其他想裁員的公司的「掩護」。她補充解釋,當Twitter要求員工回到在辦公室工作、否則辭退時,許多其他執行長也紛紛效仿,要求他們回到辦公室工作。

但專家仍然表示,在短期內進行一輪以上的裁員不是明智的作法。策略溝通公司Reputation Partners的總經理Andrew Moyer就表示,如果必須裁員,最好是一次性完成,而不是一波又一波,這會削弱員工的士氣和創新能力。

Moyer補充,「對於這種持續的不確定性,客戶也可能會認為『事情是否比我們想像的更糟?』;合作夥伴和股東可能會問『這個管理團隊適任嗎?』;員工們則會想『下一波是什麼時候?』」

延伸閱讀:亞馬遜網路書店大裁1.8萬人,「副業」AWS為何做得比Google、微軟還要好?

資料來源:BusinessInsiderBusinessInsider(2)彭博社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜 #裁員
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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