亞馬遜龍年再裁員,這波砍向影視娛樂部門!人力精簡背後的主因是什麼?一個數據看懂
亞馬遜龍年再裁員,這波砍向影視娛樂部門!人力精簡背後的主因是什麼?一個數據看懂

美國電商龍頭亞馬遜(Amazon)在去年度大砍2.7萬人,不過裁員潮似乎還沒結束,2024新年一開始,亞馬遜便把裁員大刀砍向影視、娛樂部門,將解雇直播部門Twitch、影音串流平台Prime Video和米高梅工作室(MGM Studios)部門的數百名員工。

亞馬遜影視部門高級副總裁Mike Hopkins的內部信件指出,公司計劃減少在某些領域的投資,以集中發展影響力的內容和產品。

Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)曾表示,未來將會出現的「新的經濟現實」,亞馬遜執行長賈西(Andy Jassy)也在去年裁員時發出聲明指出,「不確定的經濟」讓他們必須更精簡成本與人數,「我們年度計劃的首要原則是精簡,讓我們能夠繼續大力投資關鍵的長期客戶體驗,而我們認為這可以顯著改善客戶的生活和整個亞馬遜」,賈西這樣寫道。

亞馬遜的新經濟現實:過度擴張

疫情後通膨和利率上升的打擊,讓各大科技公司越來越難以像一兩年以前順風而行。根據《日本經濟新聞》的評論,美國科技行業,尤其是科技巨頭,由於市場成熟、各企業重疊的領域擴大競爭,加上各國政府加強監管、企業擴張造成的內部文化轉變,使得這些企業都已進入「中年危機」。

而亞馬遜公布去年第四季(2022 Q4)的財報中,無論是電商還是雲端部門的營收都低於市場預期,甚至創下有史以來最大年度虧損,而亞馬遜市值也從2021年近2萬億美元的高點縮水了近一半。

亞馬遜Q4財報
圖/ 亞馬遜

「所有這些公司的主要開支在於人事,」Founders Fund合夥人兼PayPal前副執行長Keith Rabois這樣表示,「如果你想要利潤,你唯一能做的就是裁人。」

而過度擴張也是各大科技公司在疫情時代的後遺症之一,根據彭博社的數據,亞馬遜的員工數在過去三年中比新冠疫情前多了93.1%,遠高於蘋果(19.7%)以及微軟(53.5%)。有銀行分析師在今年1月份表示,即使在第一波裁員之後,許多科技公司的規模仍然太大,有些還是比需要的規模大了20%。

因此,Rabois也認為,員工平均產值(Revenue Per Employee)也將再度成為許多公司評估的指標。儘管上一次各大公司該指標來評估業績已經是在2008年金融危機之後,且「至少在私人領域和風險投資領域,至少五年沒有人關注這個指標」Rabois這樣說。

至於2009年對大型科技公司的員工平均產值的分析發現,Google的員工平均產值超過100萬美元,是所有科技公司中最高的;亞馬遜的是930,000美元。雖然看似表現不錯,但從員工平均利潤來看,當時Google約為210,000美元,而亞馬遜僅為31,000美元,部分原因是Google主要依賴軟體和廣告銷售,而亞馬遜擁有大量實體基礎設施來營運。

對於先前Twitter在伊隆.馬斯克(Elon Musk)領導下的大改造,Rabois也認為是「努力控制」每位員工產值的例子之一。各公司重新調整職員數,以適應高利率的經濟,是因為爭取每一分錢都已不再像先前容易。

員工的新經濟現實:公司不再退讓

疫情期間,許多人重新審視他們想要從生活和工作中得到什麼,遠距工作到「安靜離職」都成為了話題,連員工爭取福利的方式也大不同。由於人力缺乏,讓許多公司多年來一直試圖透過優渥的福利,以吸引和安撫員工,但近幾個月來的大裁員潮,也表明現在這些公司正在拿回「主導權」。

Cognitas的高階主管教練Dina Denham Smith表示,像是亞馬遜和Meta的裁員也會成為其他想裁員的公司的「掩護」。她補充解釋,當Twitter要求員工回到在辦公室工作、否則辭退時,許多其他執行長也紛紛效仿,要求他們回到辦公室工作。

但專家仍然表示,在短期內進行一輪以上的裁員不是明智的作法。策略溝通公司Reputation Partners的總經理Andrew Moyer就表示,如果必須裁員,最好是一次性完成,而不是一波又一波,這會削弱員工的士氣和創新能力。

Moyer補充,「對於這種持續的不確定性,客戶也可能會認為『事情是否比我們想像的更糟?』;合作夥伴和股東可能會問『這個管理團隊適任嗎?』;員工們則會想『下一波是什麼時候?』」

延伸閱讀:亞馬遜網路書店大裁1.8萬人,「副業」AWS為何做得比Google、微軟還要好?

資料來源:BusinessInsiderBusinessInsider(2)彭博社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #亞馬遜 #裁員
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從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?
從地下室到演唱會都不卡!台灣大哥大如何解鎖全場景、有感升級的5G體驗?

5G開台邁入第五年,戰場早已從「誰有5G」轉向「誰的5G好用」。夜市、演唱會、地鐵、商圈——這些人潮洶湧、訊號最容易卡頓的地方,才是檢驗網路品質的真實考場。要打造真正有感的5G體驗,靠的不是技術名詞,關鍵在於能否把網路資源變成看得見、用得到的流暢速度。

台灣大哥大擁有最大5G黃金頻寬,以及高覆蓋率的NRCA載波聚合領先技術,為網路傳輸佈局暢行無阻的地圖,打通每一個收訊死角,再加上OpenSignal權威認證背書,不僅是技術成績站得住腳,更讓用戶日常生活使用有感提升。

全台獨家最大頻寬100MHz,讓5G跑得快又穩

要解析5G效能優劣,關鍵在於「頻寬」配置。頻寬就像道路的寬度,直接決定數據傳輸的承載容量。頻寬越寬,越能支撐大量用戶同時連線,確保下載、串流、直播等應用維持順暢體驗,避免因流量壅塞導致服務中斷。簡言之,頻寬就是撐起網路用戶體感的關鍵。

台灣大哥大目前在全球主流5G黃金頻段3.5GHz上,獨家取得全台最大100MHz頻寬資源,達到頻譜配置的頂規水準。實測結果顯示,在理想條件下,此頻寬配置可擁有高達2Gbps下載速率。

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圖/ shutterstock

同時,台灣大哥大也已在全台超過2,000處熱點完成5G黃金頻段基地台升級。因此即使遇到夜市商圈、大型演唱會、跨年活動等高密度人流聚集場景,當用戶數量暴增、頻寬需求激增時,完整的基礎建設布局仍能確保訊號不中斷、網速不卡頓。

打通收訊死角,體驗有感不只是口號

除了速度與流量,5G還有一項棘手難題——涵蓋死角與訊號穿透力。特別是在室內深處、地下室等場域,即使該處已有5G涵蓋,實際使用仍有可能無法完全避免的卡頓或不穩狀況。

原因在於5G高頻段雖速度快,但穿透力弱,容易因手機功率有限而發生不穩定的情況。對此,台灣大哥大結合700MHz低頻段的穩定性優勢,以互補式的高低頻協作架構,強化訊號深度與廣度。換言之,在戶外大場景跑得快,在室內密閉空間也能收得到。

NRCA自動切換最佳頻段,上網不怕訊號塞車

台灣大哥大的核心技術優勢,還有NRCA(New Radio Carrier Aggregation)載波聚合技術;NRCA讓行動裝置能同時使用多個頻段上網,如同多車道高速公路,讓資料流在不同頻段間靈活切換,兼顧高速率與深度覆蓋率。當某一頻段出現壅塞,系統能自動將資料流量轉至其他頻段傳輸,以提升整體承載效率與傳輸穩定性。

自2021年率先佈建高低頻NRCA,目前已有超過六成基地台支援這項技術,有效壓縮延遲、提升連線穩定度、強化訊號覆蓋與穿透。此外,合併台灣之星後,台灣大哥大更將全球主流5G黃金頻段3.5GHz的60MHz與40MHz頻寬合併,打造業界最大100MHz,為全台唯一同時整合5G高高頻與高低頻NRCA的電信業者,在5G網路體驗與穩定度領先同業,達到頻譜配置的頂規水準。

隨著短影音、直播、雲端工作等即時傳輸需求爆炸成長,用戶對「穩定滑順」的網路依賴不斷提高。台灣大哥大領先的NRCA載波聚合技術,正好回應用戶需求,無論是在捷運上滑臉書,還是在人聲鼎沸的夜市直播吃美食,都能享受多場景流暢切換的優質5G體驗。

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圖/ shutterstock

優質有感體驗,經國際權威OpenSignal認證

根據國際第三方認證機構OpenSignal於2025年6月公布的行動網路體驗報告,台灣大哥大在「可用率」、「5G影音體驗」與「整體影音體驗」三項用戶有感的指標上獲得第一名。所謂可用率,意指用戶隨時隨地都能連上網路,關鍵時刻訊號不缺席,不論身處室內或移動場景,都能穩定連線不中斷;同時,良好的影音體驗指標,則代表用戶在觀看影片、雲端會議或滑短影音時,能享有畫質流暢、連線穩定、不易中斷的完整體驗。OpenSignal向來以實測數據為依據,其認證結果可視為對 5G 體驗品質的權威背書。

今年第一季,OpenSignal也針對合併電信後的網路表現進行評比。自2023年底台灣大哥大與台灣之星完成合併後,其在涵蓋體驗的評分顯著提升,並在品質一致性指標上維持82~84%的穩定水準。相較其他合併案例,台灣大哥大是體驗提升幅度最大、整體穩定性維持最佳的合併業者,顯見其網路品質、營運韌性與整合效率。

5G技術是否能成為使用者真正信賴的基礎,關鍵在於能否在生活場景中「被感受到」。台灣大哥大以完整的頻寬資源、彈性技術架構與佈建策略,從速度到穩定、從戶外到室內,打造順暢5G體驗,可期待在這場長期5G競賽中,成為用戶最仰賴的行動網路選擇。

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