閃電就是會打在同一個地方!諺語錯了嗎?破解50個常見的科學迷思
閃電就是會打在同一個地方!諺語錯了嗎?破解50個常見的科學迷思

閃電是一股可怕的自然力量。在過去,天空中這些戲劇性的閃光和巨響(雷聲只是閃電劃破空氣時發出的聲音,不是一種單獨的自然現象)曾被認為是神的作為。但是,我們現在知道閃電是由雲中積聚的電荷引起的,可能是由於冰粒相互撞擊,將帶電的電子從原子上摩擦下來。總之,這確實是一種非凡的能量來源。

一般的閃電在一秒鐘內攜帶的能量相當於一座中型發電站的輸出量,而且釋放能量的速度更快。在釋放電能時,空氣中的分子會以極高的速度飛行,讓局部溫度升高到攝氏兩、三萬度,這比太陽表的面溫度高出四倍多。正是這種爆炸,撕裂了空氣分子, 形成了打雷時獨特的隆隆雷聲。

儘管在任一特定地點我們看到雷暴的可能性並不是很高,但這樣的現象並不罕見。在你讀到這篇文章時,世界各地可能發生了大約兩千次的閃電,每天平均約有八百萬次的雷擊(夏天往往更多,但地球上總是有某個地方正處於夏季)。

電流隨機出現,破除「雷石」迷思

大多數的閃電是從一個雲層傳到另一個雲層,永遠不會到達地面,不過正是那些從雲層連接到地面的雷擊,或稱電花,為閃電帶來駭人的名聲和最具破壞性的結果,這足以炸毀樹木、引發火勢,並且電死人類和動物。

隨著對雷擊危險的認識,人們開始了種種降低雷擊風險的嘗試。現在,我們可能會在高層建築上使用稱為避雷針的一種雷電導體。自班傑明.富蘭克林(Benjamin Franklin)的時代以來,就有兩種理論在解釋這些避雷針的運作機制。這樣的桿子之所以會減少遭到雷擊的可能性,也許是因為避雷針中的感應電壓會減少天空和屋頂間的電壓差,或者是這些避雷針可能會引導閃電放電,讓它沿著安全路徑遠離地面。實際上,能證明這兩種機制的證據都很有限。不過,在十八世紀發展出這些理論之前,還有另一個避雷選項現在看來讓人感到匪夷所思,這是利用「雷石」來進行,其所根據的就是「閃電不會擊中同一個地方兩次」的前提。

閃電就會打在同一個地方圖表P14
圖/ 商周出版

這種中世紀的避雷措施是拿一塊據信曾遭到閃電擊中的石頭,將其放在一個可能會遭雷劈的位置,例如房屋的煙囪,或是若是遭到雷擊很可能會起火的茅草屋頂。這些雷石其實多半是石器時代留下來的斧頭,不過當時一般相信這些石頭是因為遭到雷擊才會有這樣的形狀。放上這樣一塊石頭等於提供了保護力,因為閃電不會打在同一位置上。

在英文中,「閃電不會擊中同一個地方兩次」(lightning never strikes twice)也變成一句諺語,除了描述閃電,大眾通常也將其用來形容那些不太可能再發生一次的事情。儘管還不確定最初是誰開始這樣使用的,但似乎可以追溯到十九世紀。比方說,在一八五一年於澳洲發行的一份報紙上,就有人用過這樣的典故,而在一八六○年的美國小說《邊境囚犯的驚險歷險記》(Thrilling Adventures of the Prisoner of the Border)中,作者漢密爾頓.邁爾斯(P. Hamilton Myers)更是將這則迷思發揮得淋漓盡致。書中的兩位主角剛剛逃離一枚砲彈的攻擊,這時一個對另一個說:「別害怕,布洛姆。你就坐在那顆砲彈上,如果你想待在最安全的地方的話。俗話說,『閃電不會擊中同一個地方兩次』,我想砲彈也不會。」

閃電不會擊中同一個地方兩次的迷思完全沒有任何事實依據,這點其實很明顯。畢竟電流是隨機出現的,怎麼可能預先知道哪裡曾經遭到閃電襲擊?

除非閃電的背後真的有宙斯或雷神索爾在鎖定目標,不然這說法實在不算是一個可靠的避雷方式。

實際上,有些易受影響的位置確實經常受到閃電攻擊。例如,帝國大廈就曾在一場暴風雨中遭受多達十五次的雷擊,而且每年經常遭受約二十五次的雷擊。甚至還可以用人的例子來說明這理論有多失敗,美國公園管理員洛伊.蘇利文(Roy Sullivan)是金氏世界紀錄中遭到閃電擊中次數最多的人,一共有七次,而且他每次都僥倖逃過一劫。

閃電就會打在同一個地方(立體書封)
圖/ 商周出版

本文授權轉載自《閃電就是會打在同一個地方!:從小到大耳熟能詳的50則科學迷思大破解》,Brian Clegg著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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