眼球中央電視台停更!獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉,走了8年為何要喊停?
眼球中央電視台停更!獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉,走了8年為何要喊停?

開播8年,深受許多觀眾喜愛的YouTube頻道「眼球中央電視台」宣布,6月1日起停止更新。

其實,先前在4月1日時,兩位主持人視網膜、眼肉芽就在社群上宣布6月1日起將停止更新,不過當日為愚人節,許多網友認為是玩笑話。主持人視網膜昨(9)日於Podcast節目「百靈果News」中親自證實停更,觀眾才發現是真的,他與製作人「動眼神經」也吐露了原因。

「眼球中央電視台」超幽默,一開始是怎麼來的?

該頻道最大特色就是以諷刺的方式播報政治新聞或是時事,後來衍伸出訪談、回覆酸民留言、「辱華記者會」等等單元。頻道的簡介中寫道「本台為中華民國國家電視台,為政府喉舌」、「全面深化島內思想改革、全面落實只說政府好話、全面檢討反政府言論、全面奉承領導人馬、全面樂觀看待國家危難」。

從名字到簡介中都不難看出,是在諷刺中國的中央電視台(央視)。因此從播報方式、新聞內容到動畫風格,都可以看出滿滿的諷刺感。同時也剛好搭到傳統電視媒體式微、網路自媒體崛起的時代,許多人會選擇透過線上的「眼球中央電視台」來關心時事。

眼球中央電視台
圖/ 眼球中央電視台Youtube

在Podcast節目「創作者說」裡,視網膜與製作人動眼神經提到了頻道的起源。兩人的相遇是在2015年,當時一起參加了兩岸交流營隊擔任隊輔,在活動的期間發現,中國的電視台只要時間一到,都會固定進行新聞聯播,而熱愛主播工作的視網膜會在微信群組中,學習主播說話的語調,在群組內發布當天小隊員狀況。

於是,動眼神經靈機一動,給這位剛完成視網膜手術、愛學主播說話的朋友一個新身份——「主播視網膜」,眼球中央電視台就此誕生,她自己則以「動眼神經」的名稱成為節目製作人。後來兩人便決定成立臉書粉絲專頁,以錄音與動畫的方式發布有趣的影片。

然而當時兩人各自還有不同的生活目標,因此經營粉專內容只是「兼職」,動眼神經正在留學,視網膜也進入到電視台擔任主播,剛開始的內容幾乎都是遠距完成的。直到華視邀他們做節目,才有了製作費,並組建一個真正的團隊。

眼球中央電視台,究竟為何要停更?

經過了8年,「眼球中央電視台」已經累積了大批觀眾,兩位目前主持人、節目中的「神獸」柚子(視網膜養的柴犬)到幕後的工作人員,也都各自有社群上的粉絲,頻道經營看似順風順水的,為什麼要在今年宣布停更呢?

事實上,頻道在今(2023)年春節宣傳「央視春晚」節目時,就有強調今年是「最後一次」春晚,不過當時並沒有明確指出原因。視網膜在百靈果News的訪談中提到,當時只確定不再舉辦春晚,但還未有把頻道收起來的念頭,不過確實有在思考頻道的走向與自己人生未來的方向是否一致。

視網膜也提到,主要的原因還是「累了」,當他告訴製作人動眼神經時,發現這位老夥伴也有一樣的想法。他表示,一開始有很多理想和目標,也陸續達成了,而目前頻道已經走向規模化、團隊化,現在不只要兼顧內容,同時還要兼顧商業的考量,「 覺得創作的時間被壓縮了,可能只剩50%,像是現在稿子也都是寫手在寫 」。

另一個原因則是,現在討論新聞的氛圍跟開台之初已經很不一樣,動眼神經提到, 有許多網友會扭曲節目的內容,造成極端的謾罵或攻擊,而這並不是他們做節目的初衷,也會對此感到很疲乏,最終才決定要停更

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視網膜、動眼神經未來發展?

提到未來的發展,視網膜說,其實有律師建議他們把公司賣掉,或是交給專業經理人管理,為此兩人很苦惱,還去行天宮抽籤,「其實我們心裡都有答案了啦」,最後依然決定要把頻道收掉。

視網膜也在節目中提到,現在網路市場競爭越來越激烈,他認為,傳統媒體相較起來發展性較持久,先前他也收邀主持了金鐘頒獎典禮,也已受邀電視台開節目,並讚賞對方是很厲害的合作對象,「對我來說是很有吸引力的」。動眼神經則說,還沒有確定未來的方向,但仍想嘗試繼續製作節目,做更深化的內容。

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責任編輯:錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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