眼球中央電視台停更！獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉，走了8年為何要喊停？|數位時代 BusinessNext

眼球中央電視台停更！獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉，走了8年為何要喊停？

擁有高人氣的YouTube頻道「眼球中央電視台」宣布，6月1日起停止更新。主持人視網模指出，主要原因是難以在創作和商業考量中找到平衡，才決定喊卡。

「眼球中央電視台」超幽默，一開始是怎麼來的？

該頻道最大特色就是以諷刺的方式播報政治新聞或是時事，後來衍伸出訪談、回覆酸民留言、「辱華記者會」等等單元。頻道的簡介中寫道「本台為中華民國國家電視台，為政府喉舌」、「全面深化島內思想改革、全面落實只說政府好話、全面檢討反政府言論、全面奉承領導人馬、全面樂觀看待國家危難」。

從名字到簡介中都不難看出，是在諷刺中國的中央電視台（央視）。因此從播報方式、新聞內容到動畫風格，都可以看出滿滿的諷刺感。同時也剛好搭到傳統電視媒體式微、網路自媒體崛起的時代，許多人會選擇透過線上的「眼球中央電視台」來關心時事。

在Podcast節目「創作者說」裡，視網膜與製作人動眼神經提到了頻道的起源。兩人的相遇是在2015年，當時一起參加了兩岸交流營隊擔任隊輔，在活動的期間發現，中國的電視台只要時間一到，都會固定進行新聞聯播，而熱愛主播工作的視網膜會在微信群組中，學習主播說話的語調，在群組內發布當天小隊員狀況。

於是，動眼神經靈機一動，給這位剛完成視網膜手術、愛學主播說話的朋友一個新身份——「主播視網膜」，眼球中央電視台就此誕生，她自己則以「動眼神經」的名稱成為節目製作人。後來兩人便決定成立臉書粉絲專頁，以錄音與動畫的方式發布有趣的影片。

然而當時兩人各自還有不同的生活目標，因此經營粉專內容只是「兼職」，動眼神經正在留學，視網膜也進入到電視台擔任主播，剛開始的內容幾乎都是遠距完成的。直到華視邀他們做節目，才有了製作費，並組建一個真正的團隊。

眼球中央電視台，究竟為何要停更？

經過了8年，「眼球中央電視台」已經累積了大批觀眾，兩位目前主持人、節目中的「神獸」柚子（視網膜養的柴犬）到幕後的工作人員，也都各自有社群上的粉絲，頻道經營看似順風順水的，為什麼要在今年宣布停更呢？

事實上，頻道在今（2023）年春節宣傳「央視春晚」節目時，就有強調今年是「最後一次」春晚，不過當時並沒有明確指出原因。視網膜在百靈果News的訪談中提到，當時只確定不再舉辦春晚，但還未有把頻道收起來的念頭，不過確實有在思考頻道的走向與自己人生未來的方向是否一致。

視網膜也提到，主要的原因還是「累了」，當他告訴製作人動眼神經時，發現這位老夥伴也有一樣的想法。他表示，一開始有很多理想和目標，也陸續達成了，而目前頻道已經走向規模化、團隊化，現在不只要兼顧內容，同時還要兼顧商業的考量，「 覺得創作的時間被壓縮了，可能只剩50％，像是現在稿子也都是寫手在寫 」。

另一個原因則是，現在討論新聞的氛圍跟開台之初已經很不一樣，動眼神經提到， 有許多網友會扭曲節目的內容，造成極端的謾罵或攻擊，而這並不是他們做節目的初衷，也會對此感到很疲乏，最終才決定要停更 。

視網膜、動眼神經未來發展？

提到未來的發展，視網膜說，其實有律師建議他們把公司賣掉，或是交給專業經理人管理，為此兩人很苦惱，還去行天宮抽籤，「其實我們心裡都有答案了啦」，最後依然決定要把頻道收掉。

視網膜也在節目中提到，現在網路市場競爭越來越激烈，他認為，傳統媒體相較起來發展性較持久，先前他也收邀主持了金鐘頒獎典禮，也已受邀電視台開節目，並讚賞對方是很厲害的合作對象，「對我來說是很有吸引力的」。動眼神經則說，還沒有確定未來的方向，但仍想嘗試繼續製作節目，做更深化的內容。

責任編輯：錢玉紘

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。