眼球中央電視台停更!獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉,走了8年為何要喊停?
眼球中央電視台停更!獨到的「諷刺新聞」吸120萬粉,走了8年為何要喊停?

開播8年,深受許多觀眾喜愛的YouTube頻道「眼球中央電視台」宣布,6月1日起停止更新。

其實,先前在4月1日時,兩位主持人視網膜、眼肉芽就在社群上宣布6月1日起將停止更新,不過當日為愚人節,許多網友認為是玩笑話。主持人視網膜昨(9)日於Podcast節目「百靈果News」中親自證實停更,觀眾才發現是真的,他與製作人「動眼神經」也吐露了原因。

「眼球中央電視台」超幽默,一開始是怎麼來的?

該頻道最大特色就是以諷刺的方式播報政治新聞或是時事,後來衍伸出訪談、回覆酸民留言、「辱華記者會」等等單元。頻道的簡介中寫道「本台為中華民國國家電視台,為政府喉舌」、「全面深化島內思想改革、全面落實只說政府好話、全面檢討反政府言論、全面奉承領導人馬、全面樂觀看待國家危難」。

從名字到簡介中都不難看出,是在諷刺中國的中央電視台(央視)。因此從播報方式、新聞內容到動畫風格,都可以看出滿滿的諷刺感。同時也剛好搭到傳統電視媒體式微、網路自媒體崛起的時代,許多人會選擇透過線上的「眼球中央電視台」來關心時事。

眼球中央電視台
圖/ 眼球中央電視台Youtube

在Podcast節目「創作者說」裡,視網膜與製作人動眼神經提到了頻道的起源。兩人的相遇是在2015年,當時一起參加了兩岸交流營隊擔任隊輔,在活動的期間發現,中國的電視台只要時間一到,都會固定進行新聞聯播,而熱愛主播工作的視網膜會在微信群組中,學習主播說話的語調,在群組內發布當天小隊員狀況。

於是,動眼神經靈機一動,給這位剛完成視網膜手術、愛學主播說話的朋友一個新身份——「主播視網膜」,眼球中央電視台就此誕生,她自己則以「動眼神經」的名稱成為節目製作人。後來兩人便決定成立臉書粉絲專頁,以錄音與動畫的方式發布有趣的影片。

然而當時兩人各自還有不同的生活目標,因此經營粉專內容只是「兼職」,動眼神經正在留學,視網膜也進入到電視台擔任主播,剛開始的內容幾乎都是遠距完成的。直到華視邀他們做節目,才有了製作費,並組建一個真正的團隊。

眼球中央電視台,究竟為何要停更?

經過了8年,「眼球中央電視台」已經累積了大批觀眾,兩位目前主持人、節目中的「神獸」柚子(視網膜養的柴犬)到幕後的工作人員,也都各自有社群上的粉絲,頻道經營看似順風順水的,為什麼要在今年宣布停更呢?

事實上,頻道在今(2023)年春節宣傳「央視春晚」節目時,就有強調今年是「最後一次」春晚,不過當時並沒有明確指出原因。視網膜在百靈果News的訪談中提到,當時只確定不再舉辦春晚,但還未有把頻道收起來的念頭,不過確實有在思考頻道的走向與自己人生未來的方向是否一致。

視網膜也提到,主要的原因還是「累了」,當他告訴製作人動眼神經時,發現這位老夥伴也有一樣的想法。他表示,一開始有很多理想和目標,也陸續達成了,而目前頻道已經走向規模化、團隊化,現在不只要兼顧內容,同時還要兼顧商業的考量,「 覺得創作的時間被壓縮了,可能只剩50%,像是現在稿子也都是寫手在寫 」。

另一個原因則是,現在討論新聞的氛圍跟開台之初已經很不一樣,動眼神經提到, 有許多網友會扭曲節目的內容,造成極端的謾罵或攻擊,而這並不是他們做節目的初衷,也會對此感到很疲乏,最終才決定要停更 。

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視網膜、動眼神經未來發展?

提到未來的發展,視網膜說,其實有律師建議他們把公司賣掉,或是交給專業經理人管理,為此兩人很苦惱,還去行天宮抽籤,「其實我們心裡都有答案了啦」,最後依然決定要把頻道收掉。

視網膜也在節目中提到,現在網路市場競爭越來越激烈,他認為,傳統媒體相較起來發展性較持久,先前他也收邀主持了金鐘頒獎典禮,也已受邀電視台開節目,並讚賞對方是很厲害的合作對象,「對我來說是很有吸引力的」。動眼神經則說,還沒有確定未來的方向,但仍想嘗試繼續製作節目,做更深化的內容。

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責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
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走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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