全球PC出貨量暴跌29%，蘋果受傷最重！為何說「成也晶片、敗也晶片」？|數位時代 BusinessNext

PC需求持續下滑，原因出在哪？

《TechCrunch》報導，這樣下滑的趨勢預計將持續到第3季，甚至低於COVID-19開始前的水準。IDC的研究經理烏布拉尼（Jitesh Ubrani）表示，「雖然通路的庫存已經在過去數個月耗盡，但仍高於健康庫存量的範圍（4至6周）」言下之意即就算大幅打折，高庫存仍有機會持續到年中。

《Business Insider》指出，過去兩年供應鏈中斷、產品供應不足的問題已經好轉，但並沒有起到促進需求的作用。需求下滑也連帶導致晶片供應商累積過多的庫存，《彭博社》報導，三星在2023年第1季度的利潤暴跌了92%，是自2009年金融危機以來最低的一次。台積電4月10日公布的Q1財報也沒有達到分析師的預期。

IDC總結了幾點可能的原因，包括需求疲軟、庫存過剩以及總體經濟環境惡化等等。第一季度度全球PC出貨量為5,690萬台，比2022年同期下降29%，比上一季下降了28.1%。

上一次急遽下跌要回溯到賈伯斯剛擔任CEO時，這次為何蘋果最嚴重？

蘋果上一次遭遇Mac需求急劇下降，甚至要追溯到千禧年，當時科技業正在努力應付網路泡沫化；賈伯斯擔任CEO沒多久，當時還推出了一款名為Cube的失敗電腦。

雖然蘋果財務長梅斯特里（Luca Maestri）早在2月就指出，3月份Mac與iPad的銷量將比去年同期下滑兩位數。在IDC與Canalys的資料中，蘋果都是5大PC製造商中跌幅最大的，分別達40.5%和45.5％，連帶影響市占率從8.6%下滑至7.2%（出貨量從同期的690萬下滑到410萬）。

《LaptopMag》報導，得益於疫情間的需求高峰，Mac的銷售出現爆炸性的增長，但現在多數消費者已經適應了目前所使用的設備，對新電腦的需求自然大幅下降。蘋果通常瞄準高端消費市場，因此更容易受到經濟條件動盪的影響，而其中的原因之一在於自家的M系列晶片，由於M1 Pro/Max系列效能太強，也讓消費者換機的誘因變得更少，可以說「成也晶片，敗也晶片」。

蘋果在2020年發布M1晶片，隨後在接下來的幾年間扭轉了使用英特爾（Intel）晶片的慣例，這是幾十年來最大的一次更新。儘管每年的廣告文案都引人入勝，但並不會每次都有大更新。如果只是單純的運算力提升，很難吸引人換機。《TechCrunch》認為，這段換晶片的過渡期，已經讓蘋果免於Windows供應商這幾年遭遇的困難，但蜜月期也將迎來終點。

危機也可能是轉機？分析師估年底有機會反彈

分析機構均對今年年底和明年初持謹慎樂觀的態度，IDC的設備與顯示器部門副總裁Linn Huang表示，「如果經濟復甦，到了2024年將會有另一波換機潮，校園需要更換老舊的Chromebook，企業也要因應Windows 11而汰換裝置，市場將大幅回升。」

IDC亦指出，儘管成長停滯，但這也為產業帶來了調整計劃和解決供應鏈問題的機會。許多製造商都因為美中貿易戰的關係開始重新評估製造計畫，以蘋果來說，一直有計畫將產線移出中國，讓政治因素干擾產線的可能性降到最低。

責任編輯：林美欣

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。