一邊喊不玩NFT了、一邊持續買買買！兩個預測，看無聊猿大戶「麻吉大哥」在想什麼|數位時代 BusinessNext

無聊猿大戶黃立成，將退出NFT領域？

「麻吉大哥」黃立成，是知名NFT項目無聊猿（Bored Ape Yacht Club）的大戶，在高峰時期，手中一度持有上百隻無聊猿、變異猿NFT，過去還曾將這些NFT收藏品送給周杰倫、陳柏霖、柯震東等演藝圈友人，當時成功帶起一股「NFT 大頭貼（profile picture, PFP）風潮」。

4月15日，黃立成在Twitter發文聲明要退出NFT圈子，甚至一度將此貼文設為置頂。

根據NFTGo數據顯示，發文前一天，黃立成確實在NFT賣場Blur上大舉拋售NFT，共計售出近40個無聊猿的虛擬土地「Otherdeed for Otherside」以及2個DeGod，並且在推特發文強調他是「來真的（For Real For Real, FRFR）」，瞬間引發NFT社群的討論。

不過，才剛聲明要退出NFT領域，黃立成隔天（16日）又在NFT市場Blur上，花費超過11萬美元買下「無聊猿 #124」、2.5萬美元買下「變異猿 #12824」以及多個Otherside Koda和 DeFi Apes。17日又再以11.2萬美元買下「CryptoPunks #5433」，並將置頂貼文改為另一則無聊猿的頭像的推文。

究竟發生什麼事？

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無聊猿大戶紛紛宣布退出，怎麼了？

最近，另一位NFT OG（元老人物）「Franklin」也宣布退出NFT領域。

麻吉大哥和Franklin，是最早一批有大規模交易的NFT玩家，也是BAYC大戶。他們的交易頻率、NFT持有量、賣出價格都會對NFT交易市場，以及BAYC等藍籌（擁有較高商譽、經營穩定的項目）NFT的地板價產生一定的影響。

NFT賣場領導者Blur的創始人Pacman，曾將「Franklin」和「麻吉大哥」比作「頭部做市商」，也意味著他們對NFT交易的流動性，以及吸引新玩家入圈都有著巨大影響力。

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因此，此次二位代表人物相繼宣布退出，為本來就低迷的NFT市場，再增添不確定性。

然而，與「Franklin」以投資失敗為理由退出NFT市場不同，「麻吉大哥」並未說出具體原因，且「Franklin」在宣布退出NFT領域後，幾乎賣掉了手上所有BAYC。

而「麻吉大哥」目前仍未大量出售手中的NFT，且曾於4月10日發推文表示仍然喜愛BAYC這個社群，並將「退出NFT領域」的推文取消置頂，改為置頂BAYC NFT持續至今。

一系列矛盾的舉動，更讓人好奇黃立成言論背後的原因。或許可以從Blur最近的空投活動中，推測其背後可能原因。

推測一：社群輿論指控「操縱NFT市場」

自從Blur開啟第二季空投積分活動後，「麻吉大哥」黃立成就一直霸榜Blur的積分榜、交易動作頻繁。「麻吉大哥」擁有大量BAYC和其他藍籌NFT，通過掛單和出價來獲得交易積分，同時增加了NFT的流動性。

Blur的流動性，為NFT交易員們創造了有利的拋售條件，因為Blur的做市激勵機制，可以讓交易者在Blur上，以接近地板價的價格掛售NFT，進一步產生買賣價差，使Blur的地板價比其他市場上的價格低。這麼一來，便可以增加出價深度。

但隨著近來NFT市場行情下跌，賺取積分的用戶不如以往活躍，手握一堆NFT的交易員們，也開始想辦法將他們出掉。

而「麻吉大哥」在這場巨鯨（擁有巨額加密貨幣的持有者或組織）遊戲中成為了「犧牲者」，先後接盤了71顆BAYC，以及77顆CryptoPunks，資金損失超過2000以太幣（ETH），接著他又緊急拋售1000多枚NFT，BAYC的地板價跌幅一度達到25.5%。

後來，麻吉大哥又收藏了991個NFT。這樣的行為除了被解讀成，為了獲得一些利潤及Blur空投積分，也有人開始質疑，黃立成的是在製造市場恐慌。

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不過，接盤行為並不是黃立成主動促成的，賣掉一些NFT也可以說是正常交易行為。作為「做市商」代表，大動作的拋售必然會成為輿論的焦點。

「麻吉大哥」曾發文：「因為Blur或我，Punks將走向歸零？」，似乎是其在遭到社群謾罵後表達的一種無奈情緒。也曾發文表示：「我又不是耶穌」。

推測二：Blur空投活動延長，麻吉大哥虧損上千顆以太

根據NFT KOL NFTstatistics.eth的貼文，「麻吉大哥」黃立成在Blur第二季空投中損失約4600以太幣（ETH）。

雖然第一季的Blur空投，可以為其抵消一部分損失，但整體仍是虧損，且根據CoinGeko數據顯示，Blur從1.33美元的高點下跌至0.72美元。

並且，第二季Blur空投活動延長至5月1日，這恐怕會讓日前拚命刷取積分的用戶，持有NFT的價值繼續降低，也意味著「麻吉大哥」的損失很可能會加倍。這樣的雙重損失，也許讓黃立成變得更加謹慎。

其實除了「Franklin」和「麻吉大哥」黃立成宣布退出NFT領域外，BAYC的OG之一Jimmy.eth 也在最近拋售了多個BAYC和MAYC。近期的多個事件讓 BAYC的地板價也從60以太幣（ETH）下跌至54以太幣（ETH），擾動了整個NFT市場。

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不同於Franklin，「麻吉大哥」目前仍持有數個BAYC、仍是該項目的巨鯨，並沒有像「Franklin」宣布退出時拋售他們，且其在推特頭像和置頂推文也都還是BAYC。

或許，「麻吉大哥」宣布「退出」只是暫時行為，而在這一波虧損中，始終站在「風口浪尖」的他也需要冷靜一下。

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資料來源：BlockBeats、區塊客、NFTGO

本文授權轉載自：Web3+

核稿編輯：高敬原、錢玉紘

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。