一邊喊不玩NFT了、一邊持續買買買!兩個預測,看無聊猿大戶「麻吉大哥」在想什麼
一邊喊不玩NFT了、一邊持續買買買!兩個預測,看無聊猿大戶「麻吉大哥」在想什麼
2023.04.23 | 區塊鏈

無聊猿大戶黃立成,將退出NFT領域?

「麻吉大哥」黃立成,是知名NFT項目無聊猿(Bored Ape Yacht Club)的大戶,在高峰時期,手中一度持有上百隻無聊猿、變異猿NFT,過去還曾將這些NFT收藏品送給周杰倫、陳柏霖、柯震東等演藝圈友人,當時成功帶起一股「NFT 大頭貼(profile picture, PFP)風潮」。

4月15日,黃立成在Twitter發文聲明要退出NFT圈子,甚至一度將此貼文設為置頂。

根據NFTGo數據顯示,發文前一天,黃立成確實在NFT賣場Blur上大舉拋售NFT,共計售出近40個無聊猿的虛擬土地「Otherdeed for Otherside」以及2個DeGod,並且在推特發文強調他是「來真的(For Real For Real, FRFR)」,瞬間引發NFT社群的討論。

不過,才剛聲明要退出NFT領域,黃立成隔天(16日)又在NFT市場Blur上,花費超過11萬美元買下「無聊猿 #124」、2.5萬美元買下「變異猿 #12824」以及多個Otherside Koda和 DeFi Apes。17日又再以11.2萬美元買下 「CryptoPunks #5433」,並將置頂貼文改為另一則無聊猿的頭像的推文

究竟發生什麼事?

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無聊猿大戶紛紛宣布退出,怎麼了?

最近,另一位NFT OG(元老人物)「Franklin」也宣布退出NFT領域。

麻吉大哥和Franklin,是最早一批有大規模交易的NFT玩家,也是BAYC大戶。他們的交易頻率、NFT持有量、賣出價格都會對NFT交易市場,以及BAYC等藍籌(擁有較高商譽、經營穩定的項目)NFT的地板價產生一定的影響。

NFT賣場領導者Blur的創始人Pacman,曾將「Franklin」和「麻吉大哥」比作「頭部做市商」,也意味著他們對NFT交易的流動性,以及吸引新玩家入圈都有著巨大影響力。

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因此,此次二位代表人物相繼宣布退出,為本來就低迷的NFT市場,再增添不確定性。

然而,與「Franklin」以投資失敗為理由退出NFT市場不同,「麻吉大哥」並未說出具體原因,且「Franklin」在宣布退出NFT領域後,幾乎賣掉了手上所有BAYC。

而「麻吉大哥」目前仍未大量出售手中的NFT,且曾於4月10日發推文表示仍然喜愛BAYC這個社群,並將「退出NFT領域」的推文取消置頂,改為置頂BAYC NFT持續至今。

一系列矛盾的舉動,更讓人好奇黃立成言論背後的原因。或許可以從Blur最近的空投活動中,推測其背後可能原因。

推測一:社群輿論指控「操縱NFT市場」

自從Blur開啟第二季空投積分活動後,「麻吉大哥」黃立成就一直霸榜Blur的積分榜、交易動作頻繁。「麻吉大哥」擁有大量BAYC和其他藍籌NFT,通過掛單和出價來獲得交易積分,同時增加了NFT的流動性。

Blur的流動性,為NFT交易員們創造了有利的拋售條件,因為Blur的做市激勵機制,可以讓交易者在Blur上,以接近地板價的價格掛售NFT,進一步產生買賣價差,使Blur的地板價比其他市場上的價格低。這麼一來,便可以增加出價深度。

但隨著近來NFT市場行情下跌,賺取積分的用戶不如以往活躍,手握一堆NFT的交易員們,也開始想辦法將他們出掉。

而「麻吉大哥」在這場巨鯨(擁有巨額加密貨幣的持有者或組織)遊戲中成為了「犧牲者」,先後接盤了71顆BAYC,以及77顆CryptoPunks,資金損失超過2000以太幣(ETH),接著他又緊急拋售1000多枚NFT,BAYC的地板價跌幅一度達到25.5%。

後來,麻吉大哥又收藏了991個NFT。這樣的行為除了被解讀成,為了獲得一些利潤及Blur空投積分,也有人開始質疑,黃立成的是在製造市場恐慌。

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不過,接盤行為並不是黃立成主動促成的,賣掉一些NFT也可以說是正常交易行為。作為「做市商」代表,大動作的拋售必然會成為輿論的焦點。

「麻吉大哥」曾發文:「因為Blur或我,Punks將走向歸零?」,似乎是其在遭到社群謾罵後表達的一種無奈情緒。也曾發文表示:「我又不是耶穌」。

推測二:Blur空投活動延長,麻吉大哥虧損上千顆以太

根據NFT KOL NFTstatistics.eth的貼文,「麻吉大哥」黃立成在Blur第二季空投中損失約4600以太幣(ETH)。

雖然第一季的Blur空投,可以為其抵消一部分損失,但整體仍是虧損,且根據CoinGeko數據顯示,Blur從1.33美元的高點下跌至0.72美元。

並且,第二季Blur空投活動延長至5月1日,這恐怕會讓日前拚命刷取積分的用戶,持有NFT的價值繼續降低,也意味著「麻吉大哥」的損失很可能會加倍。這樣的雙重損失,也許讓黃立成變得更加謹慎。

其實除了「Franklin」和「麻吉大哥」黃立成宣布退出NFT領域外,BAYC的OG之一Jimmy.eth 也在最近拋售了多個BAYC和MAYC。近期的多個事件讓 BAYC的地板價也從60以太幣(ETH)下跌至54以太幣(ETH),擾動了整個NFT市場。

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不同於Franklin,「麻吉大哥」目前仍持有數個BAYC、仍是該項目的巨鯨,並沒有像「Franklin」宣布退出時拋售他們,且其在推特頭像和置頂推文也都還是BAYC。

或許,「麻吉大哥」宣布「退出」只是暫時行為,而在這一波虧損中,始終站在「風口浪尖」的他也需要冷靜一下。

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資料來源:BlockBeats區塊客NFTGO

本文授權轉載自:Web3+

核稿編輯:高敬原、錢玉紘

關鍵字: #NFT
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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