巴菲特都買哪些股票？2023年股東信繼續大讚可口可樂|數位時代 BusinessNext

編按：「股神」巴菲特在2023年寫給股東信中提及，波克夏海瑟威的成功來自長期複利累積、避免犯下重大錯誤，並再次稱讚兩大持股可口可樂和美國運通每年穩定的成長與獲利。「對投資者的啟示是：花朵盛開之時，雜草便不再重要；隨著時間推移，少數贏家就能帶來驚人的效果。」此外，巴菲特在日本媒體接受訪問時表示，考慮追加投資日本股票。他在2020年入主了日本的五大商社，持股都超過5%。

巴菲特究竟是投資哪些公司的股票，才成為富豪的呢？以下介紹三間大家都耳熟能詳的公司──可口可樂、美國運通和吉列公司。

留意經營方針，購入可口可樂股票

從6歲時的打工經驗開始，巴菲特很早就接觸到可口可樂公司的事業。儘管如此，他實際買進可口可樂公司的股票卻是在大約50年後、1988年的事情。

當記者問他：「為什麼沒有更早開始買進可口可樂股票？」巴菲特的回答如下：

假設你即將出門遠行長達十年，你在出門前只能挑選一檔股票投資，之後就沒辦法中途更換，在前述的條件限制下，你會選擇什麼樣的公司？ 這家公司的事業必須簡單易懂，不僅擁有穩定成長的收益，將來的發展遠景也得夠好才行。 可口可樂公司的產品通路持續在擴大，不僅保有世界的領導地位，銷售量也持續在成長。這樣的公司，除了可口可樂之外，絕無僅有。我敢肯定，十年後再回來時，可口可樂的業績一定已經不同於以往。

巴菲特特別注意到1981年羅伯特．古茲維塔（Roberto C. Goizueta）接任執行長時揭示的經營方針：「接下來的十年，我將竭力為股東們打拚，以守護股東資產成長為主要目標。」

在那之前，可口可樂公司收購了養殖蝦、釀酒廠等事業，從事與本業完全不相干的多角化經營，但巴菲特並不贊同這樣的做法。所以當古茲維塔上任，徹底進行企業內部改造時，一向注重經營者的才能與品格的巴菲特當然沒有放過這個大好機會，開始大量買進可口可樂公司的股份。

古茲維塔走馬上任之後，可口可樂的業績蒸蒸日上，在1980年市值還只有41億美元（以股價乘以總發行股數計算，常用來估算大致的企業價值），到了1988年，已經大幅增加到158億美元，甚至在1998年更超越了1,600億美元。

看準相對便宜的時間點，購入美國運通股票

說到巴菲特跟美國運通的淵源，可以追溯到40年前，巴菲特還在管理投資合夥事業的時代。1963年，巴菲特將投資合夥事業總資產的40％、相當於1,300萬美元，全數投資在這家公司上。

那一年，美國運通因為子公司捲入醜聞事件，股價一路從60美元暴跌至35美元。巴菲特當然沒有放過這個投資機會，因為當優質企業的股價由於特殊事件導致下跌時，反而是最佳的買點。

之後，美國運通的股價在兩年內反彈近三倍之多，這筆投資讓巴菲特的投資合夥事業賺進約2,000萬美元的收益。

在那之後，他又陸續買進美國運通股票，並且在1994年大量加碼買進。當時正值執行長詹姆斯．羅賓森（James Robinson）因收購案失敗而下台，哈維．葛洛柏（Harvey Golub）接掌管理的第二年。葛洛柏除了揭示「讓美國運通卡成為世界上評價最高的信用卡品牌」的願景之外，更主張財務目標透明化。

在葛洛柏的改革之下，美國運通的利潤顯著改善，這也印證了巴菲特常說的：

「敢保證絕對會交出成績的經營者，總有一天，一定會讓各位看到實際成果。」

看準品牌力，購入吉列公司股票

巴菲特開始對吉列公司感興趣是在1980年代。

吉列是美國最大的刮鬍刀生產廠商，不僅在全球14個國家擁有工廠，在海外也是赫赫有名的一流企業，擁有龐大的事業群。

然而，當時業績陷入泥沼的吉列，成為被合併與收購的最佳標的。吉列公司曾經四度進行反收購的攻防戰，淨資產已幾近耗盡，在這個艱困時期主動提供資金贊助的，就是巴菲特。

巴菲特認為，吉列的事業簡單易懂，將來的發展遠景也很好，他說：

人只要活著就必須刮鬍子，因此刮鬍刀的需求永遠存在。如果有公司毫不懈怠地開發新型替換刀片，不斷地強化銷售力和品牌力，那麼豈有不投資的道理？人們每天都要刮鬍子，每年都會固定支付20美元的代價來換取刮完鬍子後的爽快感。

之後吉列推出了全球熱賣的「吉列感應刮鬍刀」，業績果然急速上揚。吉列的產品占據全球約70％的市場，強勢的品牌力，幾乎可以將「刮鬍刀」與「吉列」畫上等號。

波克夏在1989年投資6億美元買進吉列公司11％的股權後，目前持有的部分市值約58億美元。雖然吉列後來在2005年被P&G寶僑公司購併，巴菲特仍然繼續持有該公司的股份。

「巴菲特概念股」就存在於你的日常生活中

當我在演講時提到可口可樂、美國運通、吉列的例子時，有人會問：「在日本也有巴菲特想要買進的公司嗎？」

答案當然是肯定的， 根據2006年5月10日《日經金融新聞》的報導，巴菲特在股東大會後的記者會中談到「想投資日本的企業」，就透露了他認為日本有許多值得投資的公司。

在報導中，《日經金融新聞》的牧野洋先生甚至大膽預測接下來巴菲特可能會買進的日本企業候選名單。文中提及，巴菲特曾經在2000年高度讚許Sony公司的潛力，應該會對Sony的金融子公司「Sony金融控股」感興趣。花王等個股也都是可能的投資對象。

如果各位在日常生活中感覺到「那家公司的產品真不錯，今後應該會大幅成長」，或是「那家公司社長的經營方針，我也有同感」，不妨想想巴菲特在投資可口可樂、美國運通、吉列公司時的判斷依據，說不定這就是你成為富豪的契機。

本文授權轉載自《巴菲特投資攻略圖解：實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷15年經典版】》，三原淳雄，時報出版

責任編輯：蘇柔瑋

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。