巴菲特都買哪些股票?2023年股東信繼續大讚可口可樂
巴菲特都買哪些股票?2023年股東信繼續大讚可口可樂

編按:「股神」巴菲特在2023年寫給股東信中提及,波克夏海瑟威的成功來自長期複利累積、避免犯下重大錯誤,並再次稱讚兩大持股可口可樂和美國運通每年穩定的成長與獲利。「對投資者的啟示是:花朵盛開之時,雜草便不再重要;隨著時間推移,少數贏家就能帶來驚人的效果。」此外,巴菲特在日本媒體接受訪問時表示,考慮追加投資日本股票。他在2020年入主了日本的五大商社,持股都超過5%。

巴菲特究竟是投資哪些公司的股票,才成為富豪的呢?以下介紹三間大家都耳熟能詳的公司──可口可樂、美國運通和吉列公司。

留意經營方針,購入可口可樂股票

從6歲時的打工經驗開始,巴菲特很早就接觸到可口可樂公司的事業。儘管如此,他實際買進可口可樂公司的股票卻是在大約50年後、1988年的事情。

當記者問他:「為什麼沒有更早開始買進可口可樂股票?」巴菲特的回答如下:

假設你即將出門遠行長達十年,你在出門前只能挑選一檔股票投資,之後就沒辦法中途更換,在前述的條件限制下,你會選擇什麼樣的公司? 這家公司的事業必須簡單易懂,不僅擁有穩定成長的收益,將來的發展遠景也得夠好才行。 可口可樂公司的產品通路持續在擴大,不僅保有世界的領導地位,銷售量也持續在成長。這樣的公司,除了可口可樂之外,絕無僅有。我敢肯定,十年後再回來時,可口可樂的業績一定已經不同於以往。

巴菲特特別注意到1981年羅伯特.古茲維塔(Roberto C. Goizueta)接任執行長時揭示的經營方針:「接下來的十年,我將竭力為股東們打拚,以守護股東資產成長為主要目標。」

在那之前,可口可樂公司收購了養殖蝦、釀酒廠等事業,從事與本業完全不相干的多角化經營,但巴菲特並不贊同這樣的做法。所以當古茲維塔上任,徹底進行企業內部改造時,一向注重經營者的才能與品格的巴菲特當然沒有放過這個大好機會,開始大量買進可口可樂公司的股份。

古茲維塔走馬上任之後,可口可樂的業績蒸蒸日上,在1980年市值還只有41億美元(以股價乘以總發行股數計算,常用來估算大致的企業價值),到了1988年,已經大幅增加到158億美元,甚至在1998年更超越了1,600億美元。

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圖/ 時報出版

看準相對便宜的時間點,購入美國運通股票

說到巴菲特跟美國運通的淵源,可以追溯到40年前,巴菲特還在管理投資合夥事業的時代。1963年,巴菲特將投資合夥事業總資產的40%、相當於1,300萬美元,全數投資在這家公司上。

那一年,美國運通因為子公司捲入醜聞事件,股價一路從60美元暴跌至35美元。巴菲特當然沒有放過這個投資機會,因為當優質企業的股價由於特殊事件導致下跌時,反而是最佳的買點。

之後,美國運通的股價在兩年內反彈近三倍之多,這筆投資讓巴菲特的投資合夥事業賺進約2,000萬美元的收益。

在那之後,他又陸續買進美國運通股票,並且在1994年大量加碼買進。當時正值執行長詹姆斯.羅賓森(James Robinson)因收購案失敗而下台,哈維.葛洛柏(Harvey Golub)接掌管理的第二年。葛洛柏除了揭示「讓美國運通卡成為世界上評價最高的信用卡品牌」的願景之外,更主張財務目標透明化。

在葛洛柏的改革之下,美國運通的利潤顯著改善,這也印證了巴菲特常說的:

「敢保證絕對會交出成績的經營者,總有一天,一定會讓各位看到實際成果。」

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圖/ Krista Kennell via Shutterstock

看準品牌力,購入吉列公司股票

巴菲特開始對吉列公司感興趣是在1980年代。

吉列是美國最大的刮鬍刀生產廠商,不僅在全球14個國家擁有工廠,在海外也是赫赫有名的一流企業,擁有龐大的事業群。

然而,當時業績陷入泥沼的吉列,成為被合併與收購的最佳標的。吉列公司曾經四度進行反收購的攻防戰,淨資產已幾近耗盡,在這個艱困時期主動提供資金贊助的,就是巴菲特。

巴菲特認為,吉列的事業簡單易懂,將來的發展遠景也很好,他說:

人只要活著就必須刮鬍子,因此刮鬍刀的需求永遠存在。如果有公司毫不懈怠地開發新型替換刀片,不斷地強化銷售力和品牌力,那麼豈有不投資的道理?人們每天都要刮鬍子,每年都會固定支付20美元的代價來換取刮完鬍子後的爽快感。

之後吉列推出了全球熱賣的「吉列感應刮鬍刀」,業績果然急速上揚。吉列的產品占據全球約70%的市場,強勢的品牌力,幾乎可以將「刮鬍刀」與「吉列」畫上等號。

波克夏在1989年投資6億美元買進吉列公司11%的股權後,目前持有的部分市值約58億美元。雖然吉列後來在2005年被P&G寶僑公司購併,巴菲特仍然繼續持有該公司的股份。

Gillette
圖/ 截圖自Twitter

「巴菲特概念股」就存在於你的日常生活中

當我在演講時提到可口可樂、美國運通、吉列的例子時,有人會問:「在日本也有巴菲特想要買進的公司嗎?」

答案當然是肯定的, 根據2006年5月10日《日經金融新聞》的報導,巴菲特在股東大會後的記者會中談到「想投資日本的企業」,就透露了他認為日本有許多值得投資的公司。

在報導中,《日經金融新聞》的牧野洋先生甚至大膽預測接下來巴菲特可能會買進的日本企業候選名單。文中提及,巴菲特曾經在2000年高度讚許Sony公司的潛力,應該會對Sony的金融子公司「Sony金融控股」感興趣。花王等個股也都是可能的投資對象。

如果各位在日常生活中感覺到「那家公司的產品真不錯,今後應該會大幅成長」,或是「那家公司社長的經營方針,我也有同感」,不妨想想巴菲特在投資可口可樂、美國運通、吉列公司時的判斷依據,說不定這就是你成為富豪的契機。

巴菲特投資攻略圖解_立體書
圖/ 時報出版

本文授權轉載自《巴菲特投資攻略圖解:實踐巴菲特投資法的最佳入門【暢銷15年經典版】》,三原淳雄,時報出版

責任編輯:蘇柔瑋

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台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?
台灣不只要用國際標準,更要參與討論!TWNIC如何培養下一代網路人才,接軌國際技術社群?

打開瀏覽器、觀看串流影片,看似日常的上網行為,背後其實仰賴一套套國際網路標準運作。當網路技術持續演進,台灣除了採用這些標準,能不能進一步參與它們形成的過程?

「即便有很多事情可能要做10年才會有效果,但我想我們應該擔任這樣的角色。」TWNIC執行長余若凡指出,台灣硬體產業在全球已有亮眼成果,但對底層網路技術與國際標準的關注、參與仍有成長空間。對TWNIC而言,除了管理「.tw」、「.台灣」網域名稱與台灣IP位址資源,也希望成為台灣與國際網路社群之間的橋梁。

TWNIC 執行長余若凡
圖/ TWNIC 執行長余若凡

這也是TWNIC與國立虎尾科技大學合作舉辦IETF研習課程的背景。從IETF組織運作、RFC標準形成,到IPv6-only等新一代網路技術,課程不只協助參與者理解國際標準,更希望培養實際參與與落地的能力。透過這場合作,TWNIC也試圖串起國際社群、校園人才與產業需求,讓台灣從採用標準,進一步走向參與標準。

硬體做到世界級,下一步讓台灣人才走進標準制定現場

IETF(Internet Engineering Task Force,網際網路工程任務組)作為全球網際網路技術標準形成的重要場域,許多技術規範最終透過RFC文件發布。對TWNIC而言,台灣若能讓更多企業、學校、研究者與工程師參與,不只能更早掌握國際網路技術變化,也有機會把台灣經驗帶進國際討論。

TWNIC因此一方面把國際議題帶回台灣,另一方面也把台灣人才送出去。透過TWNIC Academy學員計畫,每年資助8位學員參與重要國際組織,時間長達一年;部分學員返台後更自主形成社群,近期一場交流活動便吸引近40位參加,背景從網路工程延伸至政策、法律及社會科學。「我們希望最終有更多人可以參與。」余若凡說。從在台培訓、實際參與國際組織到返台形成社群,TWNIC希望讓人才培育不只停留在單次課程,而能持續累積參與國際標準討論的經驗。

會設定網路還不夠,學校補上「讀懂標準」的能力

但真正想要走進IETF,光是「會用網路技術」還不夠。國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱指出,大學課堂教授TCP/IP或網路設定,多半從教科書或整理過的教材入手;真正參與國際標準討論,面對的卻是RFC等第一手技術規範。

他將其中的差距歸納成三種能力:規範閱讀、實作驗證與技術表達。工程師除了讀懂規範,也要能透過實作與工具驗證實際網路行為,最後以精準的技術英文語言與國際社群溝通。「這三種能力不是短期間就能養成。」蘇暉凱指出,因此需要逐步融入大學與研究所的課程及專題。

這也凸顯學校在合作中的角色,TWNIC負責連結國際社群、技術趨勢與參與機會,學校則把這些標準帶進人才培育與實作現場。兩者合作,才能讓「參與國際標準」從少數專家的工作,逐漸變成年輕工程師可以累積的能力。

國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱
圖/ 國立虎尾科技大學電機工程系教授兼秘書室主任秘書蘇暉凱

IPv6走向主流,校園先成為產業轉型的試驗場

IPv6正是這套合作模式的具體案例。余若凡指出,全球IPv6使用率已正式跨過五成,迎來關鍵轉折。包含越南、捷克等國皆已將全面轉向IPv6排入國家政策時程,主流行動裝置與微軟Windows作業系統也已原生支援。過去許多環境仍採取IPv4與IPv6並行的架構,隨技術、終端與轉換機制逐漸成熟,進一步走向IPv6-only的條件也開始成形。IPv6-only並不代表與既有IPv4服務切割,而是透過NAT64、DNS64等轉換機制維持連線。對產業而言,真正的問題也逐漸從「技術能不能做到」,轉向是否有足夠經驗與信心部署。

為此,TWNIC 從人才培育到校園實作,持續推動 IPv6-only 環境的應用與部署,除了自行建置 IPv6-only Demo Site,也逐步於北、中、南三地拓展示範場域與實作據點。余若凡觀察,相較於企業在商業效益尚未明朗前,對導入新技術往往較為謹慎,校園更適合作為技術驗證與人才培育的場域。透過 TWNIC 推動的實作機制,讓師生在實際環境中理解 IPv6-only 如何運作,一方面培養未來進入產業的人才,另一方面也能累積可供業界參考的部署經驗。對蘇暉凱而言,這意味著學生不能只學會 IPv6 位址格式,更要從網路維運、資安到應用發展,建立面對 IPv6 環境的完整思維。

從Demo Site、教育訓練、技術活動到實作手冊,TWNIC希望逐步降低新技術的理解與部署門檻。當IPv6走向主流,台灣面對的已不只是「網路要不要升級」;如何讓更多人才讀懂國際標準、具備實作能力,甚至走進IETF參與討論,才是台灣從標準「使用者」走向「參與者」的下一步。

IETF研習課程

TWNIC將於10月29至31日2026年臺灣網際網路研討會(TANET 2026)暨國際計算機會議(ICS)設攤展示,規劃「新世代IPv6-Only Wi-Fi無線網路體驗與建置」及「TWNIC IPv6智慧工作室(IPv6 Smart Studio)」兩大主題。歡迎各界蒞臨參觀與體驗!
詳細介紹請參閱:https://twnic.tw/blog/contents.php?id=253&lang=zh-tw

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