股東歡呼！台積電Q1配息拉高至每股3元，董事會還有哪些決議？|數位時代 BusinessNext

2022.5.9更新
台積電於今(9)日召開董事會，重要決議如下:
一、配發2023年第一季之每股現金股利3.00元，其普通股配息基準日訂定為 2023 年9月20日，除息交易日則為2023年9月14日。
二、核准資本預算約美金3億6,610萬元，進行廠房興建及廠務設施工程。
三、在不高於新台幣600億元之額度內，於國內市場募集無擔保普通公司債，支應產能擴充、污染防治相關支出之資金。
四、台積電晶圓廠營運一組織十八 A 廠資深廠長莊瑞萍先生為副總經理。

台積電於今（20日）召開法說會，指出庫存嚴重性高於預期，給出第二季營觸底、第三季回升的展望。《數位時代》則針對高雄廠28奈米延後、全球擴廠、美國晶片補助申請等近期熱門議題，整理出六大重點。

重點一：第二季悲觀、第三季有望回轉

總裁魏哲家在今日面對分析師提問時多次表示，下半年市況會比上半年好。 台積電表示，綜合內部的市場調查以及客戶的反饋，第3季需求有望開始攀升，Q2會是台積電的谷底。

對於第2季的營業展望，魏哲家給出季減4%到9%、營收落於152億至160億美元的預期。台積電指出，拖緩第2季營收成長主要原因在於庫存的調整。

以大客戶輝達（Nvidia）為例，研調分析師指出，去年第三、四季就已經有庫存認列，加上近期在伺服器、遊戲晶片的需求衰退，恐怕要再經過一個季度，水位高漲的情況才會有改善。

從個別節點來看，對於產能利用率早已跌破五成的7奈米，魏哲家於今日回應相關應用如射頻晶片（RF）、WiFi晶片等需求都還會在，「7奈米會慢慢回來。」台系法人表示，5奈米的部分暫時還無看到回升信號。

重點二：3奈米產能滿載，Q3開始貢獻營收

不過對於3奈米，魏哲家在本次法說會上信心滿滿表示，3奈米需求已超過台積電的產能供應，預計2023年將達到產能全面利用，預計會從Q3開始貢獻營收，主要由高速運算（HPC）、智慧手機填滿，將佔台積電2023年營收中個位數的百分比。

他也補充，3、5奈米的部分機台將會共用，盡力滿足客戶的需求。分析則指出，目前預期3奈米客戶除蘋果（Apple）外，比特大陸傳言也有加單，不過該消息還尚未獲得證實。

重點三：高雄有望蓋3奈米以下廠房

對於全球擴廠的計畫，台積電在今日給出更明確的答案。首先，在海外部分，美國亞利桑那州（TSMC Arizon）第一廠區，將會在2024年底的時候開始量產4奈米，日本也會於差不多時間開始生產特殊晶圓製程，以28/22奈米為主。

魏哲家也宣布，台積電也正與歐洲客戶和政府討論，針對車用晶片設置特殊製程晶圓廠。此外，台積電於中國南京廠區28奈米的擴廠計畫，也持續依照計畫進行。不過對於先前新加坡擴廠的傳言，台積電並未提及。

值得一提的是，針對原先將於高雄設廠的28奈米，魏哲家表示將會延遲，可能會改為先進製程廠區。台積電表示，目前都不排除3奈米以下的節點，將會保持彈性。

重點四：資本支出變動不大

台積電指出，已下修對半導體市場的展望，台積電2023年全年營收則預期則下降4%-6%。不過在資本支出方面，台積電預期今年將落在320億至360億美元。分析師則表示，這意味著台積電仍相當看好自身長期的發展。

對於外媒指出EUV（極紫外光曝光機）供應商艾司摩爾（ASML）遭台積電砍單四成的傳聞。不願具名的消息來源則指出，應該不是砍單，而是延後付款時間，待台積電開始量產才會移機。

延伸閱讀：ASML兩個預測數字，闢謠「台積電砍單」！需求強勁，禁賣中國也不怕？

重點五：針對美國補助，與美政府持續保持溝通

對於各界都很關心的美國晶片補助申請，魏哲家於今日回應表示：「目前還在申請階段，不方便給予任何回應。」

台積電表示，目前和美國政府都保持溝通狀態。《華爾街日報》則於昨日報導中披露，台積電向美國政府要求150億美元的補助，但不願接受特定條件，包含要求與晶圓廠共享超額利潤，及提供營運資訊的等細節。

《路透社》則指出，台積電目前已婉拒提出任何評論。

延伸閱讀：台積電爭取美國150億美元補貼！但兩大條件讓護國神山卻步了，癥結點在哪？

重點六：AI未有明顯貢獻，但成長可期

在法說會上，各界也十分關心由ChatGPT所帶起的AI風潮，是否為台積電帶來一波新動能。魏哲家表示，ChatGPT的確對庫存去化有所幫助，不過他也指出，當前能預估市場前景的訂單數據還不夠多，無法給出明確預期。

不過對台積電而言，AI晶片將是新的營收貢獻領域。魏哲家也指出，將來高速運算、AI將會有高度成長，會持續關注。

責任編輯：錢玉紘

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。