「用TikTok是為了詐欺!」10億用戶平台成「詐騙管道」賣減肥藥,TikTok為何放任不管?
「用TikTok是為了詐欺!」10億用戶平台成「詐騙管道」賣減肥藥,TikTok為何放任不管?

短影音平台TikTok在全球擁有超過10億用戶,然而根據《金融時報》報導,由於母公司字節跳動(ByteDance)對於影片內容監管採取「放任政策」,導致TikTok淪為詐騙溫床,許多帳號利用TikTok兜售未經認證的減肥藥、減肥咖啡、美白產品,甚至有一名將普通咖啡當成「減肥酵素咖啡」來售賣的中國賣家就直言:「我使用TikTok就是為了敲詐他人。」

喝下減肥咖啡就能爆瘦20公斤?為什麼詐騙帳號可以在TikTok生存

浮誇的剪輯手法、點頭表達認同的醫生和減肥前後判若兩人的對比照片,讓中國賣家莫華斌(Mo HuaBin,暫譯)製作的「減肥酵素咖啡」的影片在TikTok上獲得數百萬瀏覽量。這款售價124美元(約新台幣3805元)的產品,號稱能讓使用者減重13到27公斤不等,利用話術光明正大地在TikTok上詐騙消費者,吸引許多顧客購買。

根據英國《金融時報》調查,發現類似影片在TikTok上層出不窮。在全球擁有近10億用戶的TikTok,自帶龐大市場和熱度,在2022年就為中國母公司字節跳動帶來約150億美元(新台幣4587億元)的收入,近年來甚至催生出一種全新「產業」,透過向用戶兜售來路和功效不明的可疑商品謀利。

TikTok上有大量兜售減肥酵素咖啡的影片

如雨後春筍般冒頭的詐騙帳號,和字節跳動對於影片內容的鬆散監管,以及想方設法「讓任何影片都獲得關注度」的演算法有關。該平台似乎完全採取放任政策,只在乎高瀏覽量影片背後所帶來的利益,而沒有對其內容進行嚴格把關和控管,使得詐騙帳號得以在TikTok倖存。有許多帳號銷售的產品都違反了字節跳動的規定,包括:來路不明且未經專業醫療機構許可的減肥藥、減肥咖啡、美白產品、處方藥劑等等。

延伸閱讀:TikTok只是短影音平台,為何美國、印度到阿富汗都想趕盡殺絕?問題到底在哪?

「我使用TikTok就是為了敲詐他人。」今年一月,莫華斌在抖音分享自己在抖音國際版本TikTok上行銷產品的策略,他的團隊主要採取的方法是透過TikTok進行行銷,引起關注度並導流顧客至第三方平台完成購買產品的交易,有時候甚至會付費給官方,將他們行銷產品的影片大範圍推送給使用者。

instagram tiktok
莫華斌認為,TikTok本身自帶的高流量和廣大市場,使得產品販售效果優於Instagram和YouTube
圖/ 截圖自Twitter

此外,他也直言鑽TikTok規則的漏洞非常容易,如果帳號遭到暫時關閉,只要重新啟用或乾脆另創新的帳號即可;另一方面,在TikTok上販售產品的效果也比在Instagram和YouTube上來得好,因為其擁有極高流量和廣大國際市場,活躍用戶多且具有一定消費力。

雖然莫華斌事後辯稱,自己所說的話只是個玩笑,也不承認銷售可疑商品是一種欺騙顧客的手法,但透過此案例顯示出TikTok對於相關方面的管理措施有許多不足。而在《金融時報》的報導發布後,莫華斌的抖音帳號已遭官方刪除,然而,他的另外兩個具有相似用戶名,且一樣提及TikTok行銷戰術的帳號仍然存在。

詐騙帳號像打地鼠一樣源源不絕,TikTok員工:公司對欺詐性內容視而不見

不具名的三位TikTok員工表示,公司正致力於推動該平台的成長,對於影片中出現的欺詐性內容及不斷增加的不良商家數量視而不見,並將利潤置於首要之處。

除了不良商家日漸增多外,這些販售可疑產品的帳號甚至會透過移花接木的剪輯手法,盜用專業人士或醫療領域權威的影片來提升自家產品的可信度。來自洛杉磯的足科診療醫師,同時也在社群網站上小有名氣的布雷姆斯(Dr.Dana Brems)就是受害者之一。她表示莫華斌團隊所製作的影片,有許多片段都是在未經許可的情況下,盜用她自己所拍攝的影片內容。

布雷姆斯醫師深受影片遭盜用以推銷減肥產品所苦

TikTok上有無數個這樣的詐騙帳號,冒出一個還會有下一個。布雷姆斯形容這就像「打地鼠」一般源源不絕,即使大多數人不會輕易上當,但只要一個帳號被足夠多人看見,最終就會有人前去購買。布雷姆斯表示自己常常在TikTok上舉報和減肥咖啡、壯陽藥物有關的影片,然而官方總是裁定這些內容未違反規範。她已經開始上傳自己的影片到TikTok上,警告使用者關注這方面的議題,但仍然有許多TikTok用戶留言表示要購買這些由醫生「推薦」的減肥咖啡。

TikTok反駁:用戶隱私和影片真實性永遠是首要考量!

對於《金融時報》的指控,TikTok官方表示,他們具有嚴格的規範來保護使用者免受虛假、欺詐或誤導性內容的侵害,並且已經刪除包含該報導所提及的25項違規產品在內,共100多個違反規定的影片、停用了十幾個違規帳號,並聲明用戶的隱私安全和影片內容的真實性永遠是該平台的首要考量。

雖然現在網路購物非常發達且方便,消費者在購買產品時,仍要謹慎確認商品來源,以及是否有經過專業機構認證,同時自己也要擁有一定的判斷力,才不會在琳瑯滿目的短影音平台上衝動購物,賠錢事小,危害健康才是最不值得的。

資料來源:FinancialTimesBusinessInsiderIBTimes

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #抖音 #Tiktok
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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