光寶強攻AI伺服器高階電源,需求年增50%!台廠對手只有1個,競爭優勢解析
光寶強攻AI伺服器高階電源,需求年增50%!台廠對手只有1個,競爭優勢解析

生成式AI帶動了AI伺服器電源產品的需求,台灣電源二哥光寶已供應微軟AI伺服器的電源,光寶科總經理邱森彬27日在第一季法說會上提到,隨著客戶的需求,預估今年AI伺服器電源需求量增長50%,目前AI應用占雲端部門營收還在個位數,長期有機會來到2成以上。

光寶
光寶科總經理邱森彬表示,隨著客戶的需求,今年AI伺服器電源營收將增長50%。
圖/ 陳映璇攝影

光寶攻3,000瓦以上高階電源產品,看好AI產品未來2~3年需求

光寶耗時兩年時間打入資料中心供應鏈,光寶雲端電源產品在資料中心的市占率已從個位數提升至30%,今年已接到第三家雲端服務供應商業者訂單。

光寶專攻中高功率、3,000瓦以上的電源產品,「 能做到超過3,000瓦電源,光寶的競爭對手僅一家台廠(指台達) 」,而且光寶還會持續開發6,000瓦~8,000瓦功率,能源轉換效率將達97.5%,滿足資料中心對高功率與節能的需求。

光寶電源產品2大競爭優勢

為什麼光寶有能力做到,競爭優勢又在哪裡?
第一、光寶電源市占率是全球第二大,累積40年豐富的產業經驗
第二、光寶擁有電源功率密度(指每單位體積的功率)、電源轉換效率的技術優勢。 所謂的電源功率密度,是指在既有伺服器空間裡,電源體積必須做得更小;其次光寶的電源轉換效率可做到97.5%,當轉換效率越高,越能節省電力成本。

邱森彬看好,AI應用層面越來越廣泛,GPU伺服器在未來2到3年的需求相對樂觀。對光寶來說,高功率電源產品,帶動平均客單價(ASP),看好今年AI伺服器電源需求量增長50%。

光寶
邱森彬表示,AI應用層面越來越廣泛,GPU伺服器未來2~3年的需求相對樂觀,近期市場對GPU電源產品需求大幅提升。
圖/ 光寶法說簡報

光電、雲端物聯網營收占比近6成,下步展開策略投資

雖然光寶來自雲端運算電源、汽車電子、5G網通等高價值核心事業持續成長,但資通訊產業仍處於低谷。光寶第一季營收342億元、季減21%,稅後淨利23.5億元、季減39%,每股盈餘1.03元,年增12%。邱森彬指出,第一季是傳統淡季,資通訊產品進行庫存修正,對第一、二季看法仍保守。

不過光寶持續優化營運體質,第一季「光電」、「雲端物聯網」兩大事業合計營收占比提升至58%,逐步實現4/3/3業務組合目標,即營收4成來自資訊消費、3成雲端物聯網、3成光電車用。

延伸閱讀:光寶EPS創新高!宋明峰接班900天,怎麼讓非PC營收占比破5成?

隨著雲端、網通需求提升,加上車用電子回溫,看好第二季表現比第一季好。同時布局AI伺服器、先進輔助駕駛系統影像模組、電動車充電方案、5G網通等高價值產品線,可望推動營收邁向逐季成長。

光寶接下來在新事業會有更多策略性投資,透過瞄準IoE(Internet of Energy)能源管理的方向,聚焦在資料中心、車用、微電網(涵蓋硬軟體)等不同領域投資。

延伸閱讀:光寶科中和「起家厝」升級研發中心,看好車用電子、雲端需求

責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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