【圖解】SM、HYBE吵什麼?最後誰被逼宮?比韓劇還狗血的K-POP爭奪戰,一次看懂
【圖解】SM、HYBE吵什麼?最後誰被逼宮?比韓劇還狗血的K-POP爭奪戰,一次看懂

比韓劇更加精采的,只能是韓國娛樂圈本身。

從2023年開始之初,韓國娛樂圈迎來翻天覆地的王位之爭,內含背叛、商戰、嗆聲、反派等各種元素,劇情更是在70多天內多次反轉,不到最後一刻都無法參透結局的走向。

領銜主演的是韓國4大娛樂經紀公司中歷史最久遠,被《富比士》(Forbes)稱為「K-POP創造者」、打造出Super Junior與少女時代的SM娛樂,還有「殺手」之稱的後起之秀,靠著BTS(防彈少年團)把K-POP推向國際的HYBE,以及跨入韓國娛樂圈的網路公司Kakao。

韓國娛樂經紀公司一直被視為推動韓流文化的重要力量,海量的練習生加入經紀公司的培育單位,練習舞蹈、唱歌等技能,期望獲得千分之一的出道機會。經紀公司的商業模式則是從出道藝人的收入中收成獲取收益,包含演唱會、代言、音樂發行與影視作品等。

第1幕〉獨裁教父與逼宮逆襲

1995年,由李秀滿創辦的SM娛樂,就是帶起上述流程的始祖性公司。親自擔任總製作人的李秀滿,陸續培養出把韓流吹向世界的H.O.T.、神話、BoA等火紅藝人,更有「文化界總統」之稱,後續不少韓團,甚至到整個韓國娛樂圈都受到李秀滿與SM娛樂的影響。

不過,李秀滿卻在2023年被宣告「出局」。2月3日,SM娛樂共同代表理事李成洙和卓英俊發表聲明,SM娛樂將進入3.0時代,終結1.0、2.0以李秀滿為製作核心的規則,將由更多創作廠牌共同加入製作。

諷刺的是,李成洙是李秀滿的姪子,但卻也不是為了奪取王座。李秀滿的獨裁造就了SM娛樂,甚至是韓流文化的起飛,卻也有不少漏洞藏於其中。自SM娛樂成立以來,李秀滿的個人製作公司Like Planning每年都向SM娛樂收取一定比率的營收,有時數字達到營業利潤的30%,自然引起其他股東的反彈。

讓事情更複雜的是,推翻李秀滿的勢力背後還有其他人。2月7日,Kakao宣布以認購新股與買入可轉換公司債的方式入股SM娛樂,獲得9.05%的股份,成為僅次於李秀滿的第2大股東。

Kakao是韓國最重要的軟體公司之一,以通訊軟體Kakao Talk起家,涵蓋業務範圍包含遊戲、漫畫、音樂串流、支付與金融工具等。近年來Kakao也積極拓展娛樂版圖,不只推出《社內相親》、《六本木Class》等熱門電視劇,旗下Kakao娛樂也擁有知名女團IVE、藝人IU等。在2022年,Kakao創辦人金範洙以96億美元的身家,成為2022年的韓國首富。

對李秀滿來說,等於一手建立的公司竟聯手外援把自己逼出局,現在的他也亟需奧援。

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近年來Kakao也積極拓展娛樂版圖,旗下Kakao娛樂也擁有知名藝人IU(圖)。
圖/ Wikimedia Commons

第2幕〉最強白衣騎士的盤算

僅3天的時間,李秀滿的「白衣騎士」就出現了。白衣騎士是一種金融術語,指的是當公司成為其他公司的併購目標後,公司管理層為了阻擋併購案發生,尋求另外一家友好的公司進行合併,這家友好的公司就被稱為白衣騎士。

颯爽拯救李秀滿的白衣騎士是HYBE。過去將近20多年的時間,韓國娛樂經紀公司一直是三強鼎立:JYP娛樂、SM娛樂與YG娛樂各據一方。前身為Big Hit的HYBE,靠著BTS打響招牌,把三強擴增至四方爭霸。

李秀滿與HYBE發布共同聲明,HYBE將收購李秀滿手上14.8%的SM娛樂股份,並以收購至40%股份為目標,對抗SM娛樂與Kakao的聯手。

HYBE的介入不只是娛樂版圖的變動,更隱約把SM娛樂的經營權之爭,推升至韓國軟體公司之間的角力。HYBE一直與LINE的母公司NAVER關係良好,舉例來說,NAVER旗下專給藝人、偶像使用的直播平台V LIVE,就在2023年與HYBE的粉絲社群平台Weverse合併。此外,NAVER還擁有4大娛樂經紀公司中YG娛樂8.9%的股份,雖然HYBE爭奪SM娛樂的經營權時,NAVER並未出聲,卻還是令人有許多遐想。

然而不到半天的時間,HYBE就撕下白衣騎士的外表。與李秀滿的共同聲明發布後,當天下午HYBE發表補充聲明,就算收購SM娛樂成功,也不會介入SM娛樂的人事安排,也就是不會讓李秀滿回歸公司。

第3幕〉黑料反咬與瘋狂叫價

既然HYBE與Kakao都有收購SM娛樂的意願,比的就是誰買得多。但又發生了意外的插曲,先是韓國法院喊停Kakao先前的收購,意味著HYBE與Kakao都必須從公開市場收購股份,再加上李秀滿的姪子李成洙在關鍵時刻又站了出來,在YouTube上傳一則影片,揭露李秀滿逃稅等違法行為,還沒到落槌定音的那一刻,都恐怕還有新事件發生。

隨著經營權之爭愈演愈烈的,是SM娛樂的股價。當時SM娛樂的股價並不超過10萬韓元,HYBE宣布以不高於12萬韓元的價格收購、Kakao喊出15萬韓元。HYBE據傳又再次打破規則加碼,但Kakao不管HYBE出價多少,都將再往上加價。一度讓SM娛樂的股價衝到16萬韓元的歷史新高。

以4月21日的數據來看,Kakao市值為25.8兆韓元、HYBE市值為10.34兆韓元,不論Kakao其他上市的分支,2家公司在規模上就有不小的差距。也因此,雙方決定以非公開會談的方式協調,HYBE決議退出,將持有股份轉售給Kakao,最終Kakao持有39.9%的SM娛樂股票,成為收購戰的贏家。

所有人都在等李秀滿是否還有藏招,但在3月31日SM娛樂股東會時,李秀滿僅發出聲明:「以我名字創立的SM,今天將迎來一個時代的結束。」SM娛樂的經營權之爭,算是暫時畫下句點。

安可〉讓全世界「韓流」成河

不過,這個句點只是翻開下一個K-POP新篇章。

第一可以關注的重點,是錯綜複雜的韓國娛樂圈的版圖,會有更多的玩家與財閥發力。除了先前提到的Kakao與NAVER,往更深一點挖掘,Kakao背後還有大財閥SK集團的身影、HYBE則可以往上追溯到掌管CJ娛樂的CJ集團,還有在娛樂圈安靜許久,卻不會是常態的三星集團,只要財閥投入,勢必會帶來更大的衝擊。

第二則是K-POP的「再全球化」。

儘管BTS與YG娛樂旗下的BLACKPINK等都是揚名國際的韓團,但還沒有公式可以再造同樣的現象級狀況。而新一波K-POP的全球化,將會是更系統性地全面拓展。

就像HYBE創辦人房時爀在接受美國有線電視新聞網(CNN)專訪時提到,HYBE的重點是全球市場,並向好萊塢媒體《Variety》表示,「在全球市場上,K-POP並沒有占據太多的份額,拉丁音樂和非洲舞蹈旋律音樂(Afrobeat)發展得非常快速,增加全球的曝光率是我們緊迫的問題。」

HYBE美國分公司已宣布以超過3億美元的價格收購亞特蘭大廠牌Quality Control,先前更以9.5億美元收購控股公司Ithaca Holdings,後者旗下擁有小賈斯汀(Justin Bieber)、亞莉安娜(Ariana Grande)等知名藝人。

Kakao也與索尼音樂旗下的哥倫比亞唱片展開合作,旗下女團IVE將進行全球發行,並更專注於美國行銷與推廣。也因此,SM娛樂帶來的變動只會是個開始,擅長傳頌文化與娛樂的韓國,永遠會帶來新一季如同韓劇般精采的內容──不論是真正的娛樂內容,還是商業戰爭。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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