【觀點】蘋果接連推高利率帳戶、Apple Pay Later!怎麼走出獨特的金融科技之路?
【觀點】蘋果接連推高利率帳戶、Apple Pay Later!怎麼走出獨特的金融科技之路?

去年10月,蘋果(Apple)臨時收手,推遲推出高收益存款帳戶,當時整個金融業籠罩在利率攀升的高通膨低氣壓下。而今,當高利率接連觸發銀行經營危機、大筆存戶提出資金在中大型銀行間流動之際,蘋果迅速推出高收益存款服務。

當銀行業的信譽近來傷損,蘋果品牌的金融服務可以贏得消費者信任?

蘋果端出高利率帳戶、先買後付守住果粉

去年十月,儘管蘋果官方的新聞稿都已經發出,在最後一刻,蘋果踩了急煞車,將高收益儲蓄服務移出iOS 16.0.1版,並未隨新版iOS作業系統問世。

但蘋果朝著消費金融服務跨出的腳步並沒有停緩。今年2月,蘋果讓部分iPhone用戶測試先買後付(Buy Now Pay Later)服務,進而正式問世,讓消費者購買蘋果產品的付款方式選項更多元。

新推出的高利率(年利率4.15%)存款帳戶服務,置身iPhone手機「錢包」(Wallet)應用程式中,與付款類的金融卡與信用卡、交通票卷的交通卡、美國某些州的ID身分證、以及Apple Cash蘋果現金並列。用戶如在購買蘋果產品與服務後有餘款或返還現金存在Apple Cash中,只要按鈕、確認基本資料,即可即時開戶轉移存入。

與其他矽谷科技巨頭相較,蘋果邁向消費者金融服務的腳步相對務實而穩健。蘋果的消費金融服務緊扣用戶對蘋果產品與服務的消費付款需求。如今加入行列的存款服務讓蘋果的消費金融服務更完整,由花錢、找零、進而跨入存錢,滿足消費者的金錢以及身分驗證需要。

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圖/ Apple

延伸閱讀:Apple Pay Later終於登場!遲到了9個月的蘋果,錯過先買後付良機了嗎?

蘋果固然握有科技巨頭的優勢地位,但它終究是金融業的初級新生。蘋果選擇知名的華爾街金融機構高盛(Goldman Sachs)結為夥伴,分擔風險,進軍消金業務。同時,儘管蘋果是全球是全球市值最大公司之一,手握上千億美元現金,比起大多數銀行還要多金,它依然極其實際地自限要跨入的金融版圖,不過度擴充。

2019年,蘋果推出蘋果信用卡,它就與高盛結盟。蘋果開發的「錢包」直接載入全球iPhone手機,成為所有金融服務的載具。蘋果負責開發應用程式,以及資訊安全等重要功能。而蘋果的夥伴高盛,則是蘋果信用卡的發卡銀行,不僅審核信用卡的申請、發卡,也處理所有帳務與客戶服務事務。

根據報導,約75%的iPhone用戶在手機上啟動了Apple Pay支付功能。2023年,單在美國,Apple Pay就有四千八百多萬用戶。而推出約四年的蘋果信用卡,目前僅在美國發卡,據報導,2022年上半有超過六百七十萬持卡用戶。

有前車之鑑,蘋果金融之路「穩紮穩打」

從數字看,蘋果的金融業務成績亮眼。但在美國從事金融服務的成本極高。根據高盛對監管機構定期提出的報告,高盛營運蘋果信用卡,在推出前兩年就賠掉十億美金,營運越久,賠錢越多。

積極如蘋果,不會讓發展戰略性新能力的機遇溜走。雖然不涉及金融層面的實際營運,蘋果在內部也組建團隊,長期、持續發展與借款處理、信用審核、金融詐欺預防等消金服務有關的後端科技能力。

與其他矽谷科技巨型公司對比,蘋果步子跨得謹慎。

Meta臉書曾經非常積極地進軍往金融服務。它建構Facebook Pay臉書付款(現稱Meta Pay)服務,更要自行發行虛擬貨幣,直入貨幣金融核心。為了這個大計畫,PayPal的創辦人加入臉書,領銜掌控。Meta臉書不僅推出自己的皮夾應用程式,還在瑞士成立非營利組織,推動在全球發行Libra貨幣。消息一出,它的發幣行為直接衝擊各國金融監管機構、中央銀行、政府等的敏感神經,防堵、質疑不斷。雖然Meta不斷調整計畫目標與內容,最終,在2021年尾,整個計畫取消,相關技術資產賣掉,Meta不再談發幣初心。

Libra
Meta曾想要發行虛擬貨幣Libra,最終計劃在2021年告吹。
圖/ shutterstock

Fintech金融科技是矽谷科技創新業者最看好、也最積極的領域之一。但科技與金融業間那堵高牆極難推倒。蘋果的特殊身分與條件,讓它走出極特別的科技、金融跨界之路。至今看來,蘋果不開銀行,但在消費者心中,它越來越有類似銀行的身影。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #Apple蘋果 #蘋果
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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