身體不舒服問AI,小心健康問題被外洩!使用前有6重點必讀
身體不舒服問AI,小心健康問題被外洩!使用前有6重點必讀

自從OpenAI、微軟和Google推出了AI聊天機器人,許多人開始嘗試一種新的網路搜尋方式:與一個模型進行對話,而它從整個網路上學到的知識。

專家表示,鑑於之前我們傾向於通過搜尋引擎查詢健康問題,我們也不可避免地會向ChatGPT、Bing和Bard等工具提問。然而,這些工具會犯一些我們熟悉的隱私錯誤,並且還會創造一些新的錯誤。 「消費者至少應該以懷疑的態度看待這些工具,因為和其他許多流行技術一樣,它們都受到了廣告和行銷力量的影響。」

在向人工智慧聊天機器人分享敏感健康資訊或任何其他秘密之前,有幾個需要知道的事情:

1、這些機器人會保存我的聊天記錄嗎?

沒錯,ChatGPT、Bing和Bard都會儲存用戶的輸入。不過,Google Bard正在對少量用戶進行測試,它提供了一個設置,讓用戶可以要求該公司停止保存查詢記錄,並取消與用戶的Google帳戶相關聯。只需點擊左上角的選單並關閉「Bard Activity」即可。

而用戶也可以在OpenAI的設置中關閉「聊天歷史記錄和訓練」選項,從而限制聊天記錄的保存時間。公司表示,關閉後將僅保存聊天記錄30天,並避免將其用於人工智慧的訓練。

2、這些公司拿我們的聊天記錄幹什麼?

這些公司利用用戶的查詢和回覆來訓練人工智慧模型,以提供更好的答案。但是,這些聊天記錄的用途不止於此。Google和微軟在推出人工智慧聊天機器人時,在隱私政策中也留出了使用用戶聊天日誌進行廣告的空間。這就意味著,如果你提問矯正鞋相關的問題,將來你可能會看到這方面的廣告。

延伸閱讀:跟ChatGPT的對話內容好羞恥?現在可以關記錄了!還要再推「企業版」

這樣的廣告可能對用戶的影響不大。但是,當健康問題和數位廣告交叉時,就可能會帶來傷害。此前的報導顯示,包括WebMD和Drugs.com在內的許多症狀檢查站點與外部廣告公司分享了用戶潛在的敏感健康問題,如抑鬱症或愛滋病毒,以及用戶識別碼。

此外,數據經紀人也會向買家出售大量的人員名單和他們的健康擔憂清單,這些買家可能包括政府或保險公司。有些患有慢性疾病的人報告說,他們在網路上看到了令人不安的定向廣告。

鑑於此,用戶應該考慮他們有多大程度上相信這些公司會保護他們的數據,以避免侵入性廣告,並決定與谷歌或微軟分享多少健康資訊。

OpenAI則表示,公司只會保存用戶的搜尋結果來訓練和改進其模型。 OpenAI發言人表示,該公司不會利用用戶與聊天機器人的互動來建立用戶檔案或打廣告,未來也沒有這樣的計劃。

隱私非營利組織電子前沿基金會的社區組織副主任羅里·米爾(Rory Mir)表示,有些人可能不希望自己的數據被用於人工智慧培訓,而不管這些公司在廣告方面採取什麼樣的立場。他補充說:「在某個時候,他們掌握的數據可能會落入另一家你不那麼信任的公司手中。」

3、會有人查看我的聊天記錄嗎?

有時候,會有人工審查員參與審核聊天機器人的回答。這意味著,他們也會看到用戶查詢的問題。例如,Google保存了很多聊天記錄以供審查和註釋,最長可保存四年。儘管這些審查員無法查看用戶的Google帳戶,但是Google還是建議用戶在聊天中不要分享任何個人身份資訊,包括姓名、地址或其他可以識別用戶或其他人的細節。

4、我的聊天記錄會被保存多長時間?

米爾表示:「公司收集我們的數據並長期保存可能會帶來隱私和安全風險,這些公司可能會被駭客入侵,或者與不值得信任的商業夥伴分享這些數據。」

OpenAI的隱私政策顯示,該公司保存用戶數據的時間為「僅限於我們為用戶提供服務或其他合法商業目的所需的時間」。這可能是無限期的,該公司發言人拒絕具體說明。

另外,Google和微軟也會保留用戶的數據,直到用戶請求刪除。

5、我能相信機器人提供的健康資訊嗎?

美國約翰·霍普金斯大學商學院人工智慧對醫療保健影響的營運管理和商業分析教授戴廷龍表示,網路就像是健康資訊的聚集袋,有些資訊有用,有些則不是很有用。在篩選垃圾資訊方面,像ChatGPT這樣的大型語言模型可能比常規搜尋引擎做得更好。

例如,ChatGPT可能比Google Scholar更好地幫助某人找到與他們特定症狀或情況相關的研究。在戴廷龍教授的研究中,他正在檢查聊天機器人是否能夠正確診斷醫生未能發現的罕見疾病。

但戴廷龍教授指出,這並不意味著我們應該依賴聊天機器人提供準確的健康指導。他說,這些模型已經被證明可以編造資訊,並將其作為事實呈現出來,而它們的錯誤答案可能讓人覺得相當可信。

此外,人工智慧模型還通過不可靠的來源獲得資訊。比如,當用戶詢問為什麼總是感到疲憊不堪時,Bard可能會提供許多可能的答案,甚至引用一個關於小西施犬性情的網站。再加上人類傾向於過於信任聊天機器人的推薦,這很可能造成大問題。

戴廷龍教授警告:「雖然這項技術的表現令人印象深刻,但現在它就像是嬰兒,或者可能像十幾歲的孩子。人們只是在測試它,而當人們開始依賴它時,它就會變得非常危險。」

6、如何查詢健康資訊才能確保安全?

由於獲得醫療保健的機會參差不齊或費用高昂,並不是每個人在感覺不舒服時都能去看醫生。如果你不想讓自己的健康問題被保存在某個公司的伺服器上,或者成為廣告的素材,那麼可以使用隱私保護瀏覽器。

在註冊任何基於人工智慧聊天的健康服務(比如治療機器人)之前,首先要了解這項技術的局限性,並檢查該公司的隱私政策,看看它是否使用數據來「改善服務」,或者與未透露身份的「供應商」或「商業合作夥伴」共享數據。這兩個詞通常都是廣告商的委婉說法。

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #ai人工智慧
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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