曾比TikTok還紅,BeReal為何消失了?無濾鏡、反修圖,照片真的有「真實」嗎?
曾比TikTok還紅,BeReal為何消失了?無濾鏡、反修圖,照片真的有「真實」嗎?

去年的美國最紅應用程式是誰?力壓「霸榜王」TikTok,主打真實社交的BeReal 在全年22% 的日子裡問鼎App Store。

BeReal
圖/ ifanr

但你方唱罷我登場,沒有什麼始終屹立不倒。

BeReal的日活躍用戶,從2022年10月的約1500萬,降至3月的不到600萬。當時間來到4 月,就連App Store的排名也在150名開外。

曾經比短影片還紅的app,為何悄無聲息隕落了?

BeReal玩法「社死」,但也很容易膩

BeReal 的傳統玩法是這樣的:在一天的某個隨機時刻,你和朋友們同時收到通知,在2 分鐘的時間內,你們使用前後鏡頭拍攝當下,沒有濾鏡也不做任何編輯,直接共享當天彼此的真實瞬間。

當通知到來時,你可能在地鐵、辦公室或公交車站,甚至在床上睡眼惺忪,做著日復一日的事,也有可能在打卡景點,讓這天顯得有些特別。

拍攝過程中,你只能看到一個鏡頭的畫面,前置鏡頭拍得如何,只有照片顯現時才能看到。

BeReal
圖/ ifanr

如果不夠滿意,你可以多次拍攝,也可以在超過2 分鐘後遲交,但你的重拍次數和遲交時間都會像呈堂證供一樣,醒目地留在你當天的照片旁。

試玩的時候,通知有時是10點多,有時是8點多。每天在意想不到的時候被要求拍照,又無法編輯和完善圖像,這是BeReal 相信的「隨機性將產生真實性」。

BeReal人氣下降,概括下來也無非兩種原因。一方面,用戶不夠長情;另一方面,用戶的使用習慣改變了。

不夠長情其實很好理解,大多數真實的日常就是無聊的,這是一個不言自明的事實,也是一些用戶離開BeReal的原因。

外媒報導,一位加州高中生使用BeReal幾個月後就厭倦並卸載了它。起初他很享受其中,也很高興地發現,大家其實都沒有Instagram 動態那般的光鮮亮麗,但現在的他轉變了想法,不想再滾動瀏覽他和朋友們之間幾乎相同的照片。

BeReal紅起來的節點,似乎也在驗證著這個結論。

2020年1月,BeReal在法國問世,2022年2月以後,它才在美國的大學校園紅起來。當時,不少大學生是疫情以來第一次體驗實體的校園生活,所以樂意用BeReal記錄課堂、圖書館、社團活動等。但一時的新鮮勁沒了,熱情也就熄滅了。

延伸閱讀:2022年大熱的App是這三款!美國用戶的冠軍不是Tiktok了?誰奪冠?

至於使用習慣改變,則直擊BeReal的要害。

就像上文所提到的,BeReal不鼓勵遲交照片。但有不少用戶,寧願錯過2分鐘的空窗期,讓照片被標記為「遲到」,也要等到特殊的時間和地點再拍照。

遲到恰恰說明我們在記錄與眾不同的瞬間,想要在朋友的手機螢幕前盛裝出現。兜兜轉轉,又回到了那種帶點炫耀色彩、但大家都可以理解的小心思。

如此一來,BeReal也失去了它的初衷,與它所反對的Instagram「一丘之貉」。那麼,我們何必違背自己的本性,不去擁抱更加主流、也更加五光十色的其他社交媒體?

去年夏天是BeReal的高峰時刻,頹勢則在去年10月顯露端倪。

當時,BeReal的全球下載量已經超過5300萬,但在2022年第三季度,只有約9%的Android用戶每天都打開它。相比之下,Instagram和TikTok的比例分別為39%和29%。

不過,這些數據都來自第三方數據平台,BeReal倒十分佛系,從不透露用戶數量,自稱對自己和對用戶的要求相同,不追逐名聲或聚光燈,也不會被下載數量所束縛。

BeReal 不會讓您出名。如果您想成為有影響力的人,可以留在TikTok 和Instagram 上。

「沒有濾鏡即真實」是偽命題,重拍難道就不真實嗎?

BeReal的初衷其實很簡單,即為用戶提供一個窗口,讓他們了解朋友們在日常生活中的真實情況。

這份真實在社群媒體顯得十分奢侈。Instagram、小紅書,便是個中代表。

遠的例子有小紅書的景點濾鏡風波,近的例子則坐落在上海漕河涇地鐵站附近,這裡有一個站立在木繡球花前的崗亭,因為有人冒著危險攀爬拍照引起熱議,原來網紅攝影已經擴張到這個地步了。

景點「
圖/ ifanr

但當真實落腳在BeReal 本身,也不一定經得起推敲。它在自我簡介裡提到:BeReal 是生活、真實生活、沒有濾鏡的生活。但這本身其實是一個不真實、也沒有意義的偽命題。

一方面,它對真實性的標準是簡略的。不能加濾鏡、不能編輯圖片,其實並不等於真實。

拍照時間是隨機的,又只有2分鐘,拍下無聊甚至糊掉的圖片很正常吧?但一些BeReal用戶沒有停止攀比有趣,甚至有人為了展示自己正在艾菲爾旁,在原地等待通知彈出。

更加吹毛求疵地說,用戶們多少都會在2分鐘內倒騰一下自己,至少從仰面朝天地躺著到人模人樣地坐著。人性所致,我們在乎別人的目光。

延伸閱讀:TikTok只是短影音平台,為何美國、印度到阿富汗都想趕盡殺絕?問題到底在哪?

另一方面,BeReal對真實性的要求又近乎刻板。重拍次數也要被強調,似乎不一次性拍完,照片就是不真實的。

說到底,真實不是一個死物,它是流動的。一張修過的照片可能不真實,但如果你把多張照片放在一起,你或多或少能夠了解這個人的某個切面。

相反,等待拍照通知到來,「精心」拍下沒有濾鏡的照片,這件事本就不自然。

BeReal
圖/ ifanr

所以,還是放輕鬆一點吧。

所謂的反濾鏡、反修圖、反社交壓力,就像鬆弛感這個詞一樣詭異,當人們念叨著「營造鬆弛感」時,其實已經不夠鬆弛了。鬆弛感的前提往往是有其他選擇,不是通過穿搭等方式可以「營造」的。

但BeReal對真實的強調能夠打動我們,其實也是滿足了某種心態,類似於鬆弛感成為流行概念,是因為呼應了躺又躺不平、捲又捲不動的無奈。

要麼過於精緻,要麼單調如一,生活在網物時代,我們像鐘擺一樣晃蕩不停,不會滿足停滯在任何一種狀態,但總會在某些時候,為其中一種買單。吃慣了甜的也想試試鹹的,有需求就有市場,社群軟體就在這種空隙裡蓬勃地生長。

在社群媒體分神是一種常態

當在BeReal佔據上一個夏天的時候,TikTok、Instagram、Snapchat等主流app 向它「致敬」,內測了相似的功能。

模仿就是最好的讚美。它們對BeReal的仿效,可能將更多用戶留在自己這邊,原因很簡單,在一個平台上集中體驗各種功能,比起四散在各個app孤島,顯得更加方便。

Instagram 的模仿
圖/ ifanr

社交媒體的「真實性」,或許真的更適合作為一個主流app的功能存在,它就在那裡,你愛用就用,不用也可以。

當小眾的社群媒體試圖提供一片淨土,從TikTok、Instagram,到微博和小紅書,主流軟體始終逃不出「注意力經濟」,各種功能都吸引著你,佔據你的螢幕使用時間。

Facebook 首任總裁Sean Parker 說過,注意力經濟直接影響著獎賞通路中的多巴胺釋放。

我們在社群媒體上,其實就是一種不斷分神、不斷汲取多巴胺的狀態。它們的算法,將最吸引人的內容推送到你面前,賺取你的注意力,然後通過廣告等手段變現。

理查德·西摩的《推特機器》談到,社群媒體讓人渴望持續不斷的新東西,渴望開發利用自己瑣碎的仇恨和慾望,它將人們注意的能力,分解成一系列需要被騷的癢。

所以,BeReal 仍然是一次寶貴的嘗試,它好就好在足夠純粹,提供了社群的另一種模樣,而且顯得更不功利。

因為它不需要你反覆滾動訊息,保持永久在線,從中不斷獲取多巴胺。當第二天的通知到來,前一天的照片就會在公共領域消失,只有你自己可以看到之前發布的照片。

BeReal
圖/ ifanr

每日一次的隨機約定,讓人回到了真實的生活中去,呼應當下流動著的時刻,有人將它當作回憶錄,有人將它作為與朋友分享東西的日常儀式,儘管它也不可避免地有所包裝。

然而,最為諷刺的是,為了避免錯過它的拍照通知,用戶需要始終開著手機

2022 年4 月,BeReal 經歷過一次故障,然後在Twitter 說:

BeReal 已關閉,因此你可以在現實世界中與朋友共度更多時間。

事實的確如此。BeReal 鼓勵人們活在當下,踐行它的最好方式,恰恰是不去在意它。

延伸閱讀:Instagram創辦人推新社群!短影音稱霸,他們卻反向主打文字?能再創光輝嗎?

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #社群媒體 #Tiktok
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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