【觀點】今晚,我想來點⋯送餐機器人!Cubot ONE距離「取代外送員」還有多遠?
【觀點】今晚,我想來點⋯送餐機器人!Cubot ONE距離「取代外送員」還有多遠?

「今晚,我想來點⋯」,相信這句廣告詞大家都很熟悉,加上滿街跑的Uber Eats和foodpanda,充分見證台灣對外送的巨大需求。

在勞動力普遍缺乏的今天,外送公司善巧地運用網路的觸及力量成功召喚出深藏民間的廣大人力,順勢展開新的商業模式。但就像地球的礦產一樣,人力也是珍貴的稀有財,總有枯竭的一天,這會不會又是機器人上場救援的時刻呢?但外送工作需要上街頭,走入社區、學校、或是公司,機器人真有能力勝任嗎?

其實這已經是進行式了!甚至是在台灣發生。近期,由工研院打造、全台首位機器人外送員Cubot ONE ,於今年三月正式進駐到高雄軟體園區超商,提供外送服務,顧客只要透過手機下單,它就會經由自行規劃的路線,找到所在的大樓,再坐上電梯,將你期待的咖啡、點心送到眼前,依據目的地的遠近,全程大約需要10~15分鐘,目前送貨地點僅限於園區內部。

新聞照三、工研院攜手統一超商及foodomo外送平台,於高雄軟體園區試營運Cubot ONE機器人外
工研院攜手統一超商及foodomo外送平台,於高雄軟體園區試營運Cubot ONE機器人。
圖/ 7-ELEVEN提供

當然這比不上人類外送員的風馳電掣、上山下海,但Cubot在戶內外活動的本事一併具全,轉彎、上下坡都難不倒它,遇到障礙物或是行人也能自主閃避,已然展現出自主送餐的潛力!

延伸閱讀:熊貓有對手了!全台第一個機器人外送員Cubot ONE,會避開人潮、還會叫電梯

以Cubot為例,看看外送機器人是怎麼做到的?

Cubot的本體其實是被稱為AMR (Autonomous Mobile Robot)的自主式移動機器人,相較於它的前身「自動導引車」(AGV,Automatic Guided Vehicle),由於需要依靠佈建在現場可供偵測的元件加以導引,一般較適用於工廠等環境較為固定的場域。

相對地,Cubot內建有導航地圖,也擁有視覺感測器,能夠根據所遇到的突發狀況動態調整路徑、閃避障礙物,足以應付外送過程中來自室內外環境的不確定因素,即使如此,為了安全考量,中控中心還是會全程監控,甚至在必要時藉由遠端操作的方式介入,也因此園區必須提供較為穩定的5G通訊環境,這也是當前引進機器人所需要付出的代價。

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Cubot要導入需要克服不少環境挑戰。
圖/ Ministry of Economics Affairs

除了上述功能外,它還擁有一項相當自豪的特色,那就是會自己搭電梯,但因為Cubot並沒有類似人手的裝置,因此需要與電梯系統先建立起連線,再經由無線通訊啟動。

對於現有的大樓來說,這樣的改裝得耗費額外的成本,難免形成推廣上的阻力,如果想讓Cubot也能像人一樣採取按鈕方式,AMR就要再加裝上機器手臂,升級為被稱做移動式機械手臂的AMIR (Autonomous Mobile Industrialized Robot)。

事實上,工研院機械所的團隊已經開發出名為MARS的此類型系統,它搭配有高解系度的影像設備,採用國際通用的ROS機器人作業系統,用來整合移動平台與機械手臂的行動。

然而功能提升,價格當然也會升高,對於超商的外送服務來說,這就會是成本端的考量。也因此,在機器人變得更強大、低廉之前,有個易於工作的環境會是它們能否存活的關鍵。比方說,目前機器人的行動能力還是不如人類,那道路就不要有太多的高低起伏,也不要任意放置物品占用無障礙斜坡等等,另一方面,人的配合也很重要,機器人會搭電梯已經是很不錯的功能了,也許就考慮不要硬和它搶搭了!同時,各種維持機器人正常運作的通訊、控制、電源設備等也都要一一到位。

園區裡還算簡單,機器人能到戶外送餐嗎?

高雄軟體園區畢竟是個半開放式的場域,那外送機器人有可能面對更真槍實彈的考驗嗎?根據數位時代在去年五月Uber Eats將導入無人送餐模式,由機器人送餐成新選項的這篇報導,仰賴人力資源起家、位居美國的Uber Eats早就投入於自動化外送機器人的研發,目標就是讓它能在一般的街頭上執行勤務。

現階段分為短程與長程的服務,短程方面是讓機器人行進於市區間具有人行道的區域,如果是長程外送,那就得用上自駕車實地開上馬路,這兩者也可相互搭配,透過長短程彼此串接成為更加完整的配送網,未來如果能再徵召到無人機的加入,來個陸空連線,前景更是無可限量。

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Uber Eats 和Serve Robotics 合作,使用人行道機器人提供短距離、非接觸式送貨服務。

在機器人科幻電影《機械公敵》中,呈現出一個人與機器人共存的未來世界,裡面有著形形色色的機器人提供我們各式各樣的服務,這樣的願景也許並不那麼遙遠,街頭上奔馳的外送機器人就像是個預告,而Amazon的送貨機器人更是早從2019年起,至今已經配送了數以萬計個包裹,除了大公司之外,可別低估民間的實力,在台灣,就算是尋常的麵館,偶而也可以看到機器人出來送餐、收拾碗盤,一點也沒有違和感,依此形勢,在不久的將來,我們還真有機會看到科幻的夢想成真!

延伸閱讀:餐飲業大缺工,連鎖火鍋千葉、鼎泰豐用送餐機器人除了填補人力還有哪些好處?

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #無人機 #外送
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從就醫流程管理到醫療品牌經營,AlleyPin 以數位力助診所降本增效、提升回診率
從就醫流程管理到醫療品牌經營,AlleyPin 以數位力助診所降本增效、提升回診率

翔評互動 ( AlleyPin ) 成立於 2017 年,專注解決診所在預約管理、看診流程、回診追蹤與醫病溝通上的第一線需求,至今已協助超過 1,500 家台灣與日本的牙科、西醫、中醫與自費診所導入旗下 SaaS 服務「1.Talk 醫點通」來優化營運效率、提升回診率,並有效降低營運成本。AlleyPin 是怎麼辦到的?關鍵在於透過長期深入現場、理解實務運作,持續推出貼近使用者情境的數位解方,進而打造高黏著度、可複製的診所轉型模式。

AlleyPin 資深產品經理呂芳睿舉例:「AlleyPin 在實地觀察中發現,在牙科或醫美診所,牙醫助理、護理師或諮詢師需頻繁在診療室之間移動,且普遍使用 iPad 等行動裝置作業,這就與團隊原先認為人員多半坐在櫃檯作業的想像大相逕庭。為貼合這樣的現場使用情境,AlleyPin 隨即將開發重點轉向行動化介面優化,強化 1.Talk 在平板裝置上的資訊呈現與操作流暢度,讓人員可以將心力放在更高價值的業務。」

AlleyPin 資深產品經理呂芳睿
AlleyPin 資深產品經理呂芳睿
圖/ 數位時代

專注醫療場景,AlleyPin 助診所降低營運成本、提升作業效率與回診率

為提升病患體驗,1.Talk 與診所的 LINE 官方帳號、院內病歷系統做整合,讓病患能透過本就熟悉的 LINE App 查詢約診、預約掛號、取消改期,以及查看叫號進度,藉此協助診所省下高重複性的預約提醒與確認的溝通成本。

AlleyPin 共同創辦人暨營運長羅偉誠以牙醫診所為例解釋:「有別於西醫與中醫是走門診序號制,牙醫門診是時段制,為避免牙醫師的時間空轉 ( 病患預約卻沒有前往 ),櫃台人員必須花很多時間撥電話跟病患確認預約、提醒到診,以及做診後關懷,耗時費力且成效未必如預期。為改善這個狀況,1.Talk 將預約看診、病患溝通與個案追蹤流程全面數位化。病患可以 LINE 進行預約、接收赴診提醒與個人化衛教訊息,據統計,每個月可為診所省下 200 至 400 通的赴診提醒電話,極大程度優化預約效率,讓櫃台人力得以轉向更高價值的服務工作,優化醫病互動,最終帶動近八成的病患回診率。」

除了牙醫門診,AlleyPin 也深入理解中醫、西醫等不同科別診所的營運場景與看診流程,並針對各自特色調整模組設計與操作體驗。呂芳睿指出:「家醫科與一般內科近年有明顯往自費療程靠攏的趨勢,特別是疫情後,民眾對自費疫苗與藥品的接受度大幅提升,以疫苗施打為例,AlleyPin 便能很好地協助診所優化疫苗預約流程。當病患在診所官網完成預約後即可啟用 LINE 通知型訊息,於疫苗/藥品到貨後,自動發送到貨通知、引導病患完成線上預約,讓病患不用預約跑一趟、疫苗/藥品到貨又跑一趟,護理師不用再花時間溝通,自然就提升營運效率,甚至能大幅減輕醫護的情緒勞動壓力。」

台灣已正式邁入聯合國定義的「超高齡社會」,醫療現場也正面對愈來愈吃緊的人力缺口。AlleyPin 以醫療科技的專業,透過自動化幫診所把繁瑣的溝通流程系統化、簡單化,讓醫護資源能真正用在更有價值的照護場景中。

AlleyPin 共同創辦人暨營運長羅偉誠
AlleyPin 共同創辦人暨營運長羅偉誠
圖/ 數位時代

從診療管理到療程經營,AlleyPin 一站整合預約管理、品牌推廣全解方

羅偉誠分享:「病患不僅重視醫術也很在乎體驗,診所除了提供良好的治療服務外,也需要強化整體營運效率與服務流程。我們透過數位科技協助診所優化營運效率、提升新患者量與回診率,進而降低營運成本之外,更組建專業的醫療品牌顧問協助診所與醫師建立數位品牌形象,讓其能在紅海市場中擴大影響力,目標是以診所最佳轉型夥伴之姿,創造病患與診所的多贏。」

1.Talk 亦提供自費療程專屬的預約管理模組,協助診所整合療程時程、人員排班,以及診間與設備資源的分配管理,並串接 Reserve with Google 支援 Google 地圖預訂看診功能,病患可直接從 Google 地圖完成掛號或預約諮詢,約診轉換率平均達 20%,其中在西醫專科甚至可為診所帶來高達七成的新患者。透過 PinMed 品醫社平台,診所也能建立數位品牌主頁,提升專業形象與搜尋能見度,進一步吸引更多潛在病患主動預約。

值得一提的是, AlleyPin 也是台灣少數同時取得 ISO 27001 ( 資訊安全管理 ) 與 ISO 27701 ( 隱私資訊管理 ) 雙國際認證的醫療科技新創。羅偉誠表示:「我們致力於滿足民眾、醫師與診所對數位服務的期待,更重要的是確保安全與隱私,實現對診所與病患資料保護的承諾。」

據健保署統計,台灣自費醫療年支出在 2021 年已達新台幣 4,239 億元,佔家庭經常性醫療支出近三成,至 2023 年更上升至四成,反映民眾對健康投資意識的提升,自費療程也逐漸成為診所營運的重要支柱。「相較於健保服務,自費項目更仰賴清楚的療程資訊與信任建立,才能有效促進病患理解與接受。AlleyPin 自 2021 推出『醫療品牌顧問』服務,從品牌定位、療程溝通設計到曝光路徑,為診所與醫師量身打造醫療品牌形象素材,佈局 LINE 官方帳號、網站與社群等曝光通路,並整合 1.Talk 的預約模組,接軌療程轉換的最後一哩路,優化從認知到諮詢的轉換效率。」羅偉誠補充說道。截至目前,AlleyPin 已累積超過 150 件醫療品牌專案,涵蓋牙科、美容醫學、大腸直腸專科、皮膚科、骨科、泌尿科... 等多元科別,協助診所擴展營收來源、強化市場競爭力。

針對健保門診給號制掛號與自費療程時段制預約,1.Talk 提供各自對應的管理介面與功能模組。
針對健保門診給號制掛號與自費療程時段制預約,1.Talk 提供各自對應的管理介面與功能模組。
圖/ 翔評互動

AI 智慧應用 X 生態服務整合,AlleyPin 雙軸升級中

觀察到少子化與全球供應鏈波動對藥品、設備等醫療成本帶來的影響,AlleyPin 正從兩大方向擴展服務佈局,持續強化診所經營支持力道。

首先是導入人工智慧 ( AI ) 技術,優化診所日常營運與病患服務流程。呂芳睿分享:「團隊目前正規劃貼近診所實務的人機互動設計,簡化病患預約流程,並逐步探索 AI 應用於診所內部溝通與行政支援的可能性,提升整體營運效率。」

另一重點則是模組化 Marketplace 的建置。目前在 1.Talk 後台的整合中心,已有 Ambii 多語言診前問卷、研華 iClinic 自助掛號繳費機、Reserve with Google、X 光診斷分析、保險、支付管理等多元整合模組,供診所依需求自由開通。「接下來,AlleyPin 將持續擴大生態圈布局,串連更多來自 AI、金融、製藥配藥等不同領域的產業夥伴,讓診所能透過單一平台靈活整合所需資源,視經營挑戰彈性選用。換句話說,AlleyPin 正打造一座數位軍火庫,讓診所隨時裝備最佳利器,強化營運戰力。」羅偉誠表示。

AlleyPin 這套以使用者情境為本的策略,也成功驗證其在國際市場的應用潛力。自 2024 年起,AlleyPin 開始拓展日本市場,透過與日本醫療新創協作,快速掌握診所需求、建立信任基礎,並以產品與資源互補的方式,協助診所導入從線上預約到網評優化的成功模式,同時逐步推動尚不普及的系統化個案追蹤流程,補足診後管理的關鍵一環,有效提升新病患數與整體滿意度。接下來,AlleyPin 將持續深化在地合作,並依循日本診所實務與法規要求,靈活調整產品模組與整合方式,以更在地化的數位服務,穩健耕耘日本市場,實現智慧醫療的跨境落地。

AlleyPin 團隊重視市場與產品的雙向對焦,透過跨部門協作,確保開發方向貼近診所第一線需求。
AlleyPin 團隊重視市場與產品的雙向對焦,透過跨部門協作,確保開發方向貼近診所第一線需求。
圖/ 數位時代

團隊資訊
公司名稱:AlleyPin 翔評互動股份有限公司
成立時間:2017 年
官方網站

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