麥當勞股價創新高!漢堡薯條漲價,客人還變多...為什麼?
麥當勞股價創新高!漢堡薯條漲價,客人還變多...為什麼?

麥當勞公布2023年第一季財報,營收、淨利都超預期,全球所有市場同店營收平均比去年同期成長12.6%。

  1. 速食龍頭麥當勞日前公布2023第一季財報,營收、每股盈餘都超預期,全球所有市場同店營收平均比去年同期成長12.6%。

  2. 麥當勞客流量已經連續第三季上升,一反價格上漲導致客流量下滑的常識。

  3. 它的價格仍比競爭對手便宜,提升核心漢堡產品的品質,以及善用會員制做客製化行銷,都讓它在商品價格變貴同時,顧客來店數量不減反增。

就在台灣持續討論麥當勞漲價、甚至感覺漢堡「變迷你」的同時,該品牌的股價卻默默創新高,而且有更多客人光顧!

速食龍頭麥當勞日前公布2023第一季財報,營收、每股盈餘都超預期,全球所有市場同店營收平均比去年同期成長12.6%。

而且,這不只是因為漲價導致營收變多,根據客流量分析平台Placer.ai的數據,今年以來,麥當勞店面每週訪問量都比去年同時期成長,並且優於其他速食品牌,代表顧客數量也增加。

財經網站CNBC指出,麥當勞客流量已經連續第三季上升,一反價格上漲導致客流量下滑的常識。

《華爾街日報》報導,麥當勞股價本月創下歷史新高,今年至今股價上漲超過9%,相比之下標普500指數今年上漲約6%,跑贏大盤。

為什麼商品價格變更貴,顧客來店數量卻不減反增?

第一個原因,是因為它的價格仍比競爭對手便宜。

雖然,它去年把菜單價格上調雙位數百分比,但商品仍比漢堡王等競爭對手便宜。對於收入不高的族群來說,他們更願意到麥當勞消費,雖然每次購買的品項變少,但卻更常光顧。

第二個原因, 是它從小處著手,提升核心漢堡產品的品質,從對手手中搶走市占。

麥當勞執行長坎普斯基(Chris Kempczinski)在財報會議上指出,他們在雞肉和牛肉類品項的市占,都在增加。

但不是因為它出了很多新品,而是升級舊有產品。CNN報導,大麥克、雙層牛肉吉事堡等商品都是改進重點,該公司透過調整烤架設置、更動廚房流程,讓麵包更柔軟、起司更熱且融化得更明顯,洋蔥會熱呼呼的添加在牛肉餅上。

「我們發現,調整我們的工藝達到微小的變化,小變化加在一起,讓我們的漢堡比以往都更美味。」麥當勞高級總監謝弗(Chad Schafer)說。

第三個原因, 則是它善用會員制,針對不同客群制定客製化行銷。

《華爾街日報》報導,根據數據網站Apptopia,去年,麥當勞的app是全世界下載量最多的點餐應用程式,下載數達1.27億次,超過Uber、Amazon Prime Video的下載量,更比競爭對手星巴克的app多3倍。

而且,來自數位的營收也持續上升,第一季數位營收占其總營收4成,比去年同期成長3成。

因為,它針對大量的會員,進行分眾行銷。例如,去年夏天,它針對有小孩的家庭,舉辦為期一個月的「線上夏令營」。每天提供產品優惠,每個星期天,只要消費1美元以上,就能在app觀看知名歌手的獨家演出。

去年10月,它則針對年輕人,推出「快樂成人餐」,和潮牌Cactus Plant Flea Market聯名,除了餐點,還能拿到獨家設計的公仔模型。由於使用app的會員有機會拿到獨家商品,當時創下史上最高的數位營收額。店面客流量也因此激增37%。

「在好的或壞的時代,麥當勞通常都表現很好。」坎普斯基在財報會議上說。雖然,麥當勞高層的確擔心,持續漲價,會引發消費者反彈。但至少目前,消費者似乎還未真的反彈。

資料來源:華爾街日報、華爾街日報(2)、CNBC、CNN、QSR

本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:麥當勞股價創新高!漢堡薯條漲價,客人還變多...為什麼?

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責任編輯:傅珮晴

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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