摩根大通相中投資的創業新星,一夕變詐欺犯!她怎麼靠「膨風」A走13億元?
摩根大通相中投資的創業新星,一夕變詐欺犯!她怎麼靠「膨風」A走13億元?

曾被《富比世》(Forbes)雜誌評選為2019年30位青年創業家(30 Under 30)的查理・賈維斯(Charlie Javice),如今卻遭受眾多詐欺指控,包含誇大自己的創業公司實際擁有的客戶數量,誘使摩根大通以超出公司實際價值的高價收購,日前已在紐澤西州的紐華克國際機場被當局逮捕。

賈維斯是新創公司Frank的創辦人,旨在提供大學生一個方便的學貸規劃平台,廣受市場矚目,也吸引摩根大通(JPMorgan Chase)的注意,並有意願進一步收購。

不過當摩根大通向賈維斯索取平台用戶名單以便估計收購價格時,賈維斯卻捏造了一份超出實際用戶數10倍以上的名單,讓摩根大通以1.75億美元的高價收購,還藉由出售股權和留任獎金大撈一筆,大約從中獲利4500萬美元(約台幣13.6億元)。

原本被視為青年創業新星,卻因為她「先造假直到成功」(Fake it til make it)的處事態度,使她所築起的美麗願景一夕之間化為烏有。

她目前遭受摩根大通、司法部和美國證券交易所等機關指控詐欺,包括電匯、銀行和證券詐欺罪等三項控訴,每項最高可判處30年有期徒刑。賈維斯的一位發言人表示她本人否認這些指控,而賈維斯的律師和摩根大通均拒絕公開發表意見。

「她人不錯,但有些地方不對勁」

賈維斯成長於紐約州一個富裕的地區,父親在對沖基金公司工作,母親過去曾是一名老師,賈維斯除了很早就被賓州大學的華頓商學院錄取外,她僅花了3年的時間拿到了金融和法律領域的學士學位。

自華頓商學院畢業後,賈維斯開始了她自己的事業,創立了助學貸款工具平台Frank,改善學生申請學貸的流程,就像平台名Frank有坦率之意那樣,若學生碰到任何學貸申請的問題都能向平台尋求最真誠的建議。她將這間新創公司打造為「高等教育的亞馬遜」,協助用戶快速找到適合自己的貸款途徑,也取得了眾多風險投資公司的支持。

以色列風險投資公司Aleph的艾森柏格(Eisenberg)過去稱讚賈維斯建立了一個值得信賴的金融品牌,在美國教育界掀起波瀾,也為美國家庭帶來重大轉變,並無所畏懼地擴大了公司規模。

賈維斯過去在商學院的同學則表示,她人確實不錯,但有些地方不太對勁,例如很愛談論自己的人脈(name dropping),以及試圖展現比實際情況遠大許多的願景。 例如在準備大學募資專案Pover Up的過程中,賈維斯宣稱自己和影響力投資者鮑比·特納(Bobby Turner)共進晚餐,或是在費城和First Round Capital聯合創始人喬許·科佩爾曼(Josh Kopelman)見面,甚至在取得夢寐以求的Thiel Fellowship贊助計畫面試機會後,以想繼續留在學校為由退出競賽。

她在2022的Medium文章寫道,自己有入選Thiel Fellow,但後來拒絕了。當時負責贊助Thiel基金會的風險基金1517聯合創辦人麥可.吉布森(Michael Gibson)回應,事實上賈維斯從未得到獎學金,而她四處亂說的行為很讓人困擾。

用戶名單被「膨風」10倍,騙過摩根大通

根據《富比世》的調查,2017年時美國教育部指控,Frank可能讓客戶誤以為該公司和美國政府有關,最後以在網站上明確標示並非政府合作夥伴的方式和解。

2020年時,美國兩黨的國會議員皆呼籲美國證交所調查Frank的欺騙行為,表示該公司在新冠病毒救助金方面誤導學生,可能為學生製造虛假的希望和困惑,並利用那些學生的資料謀取利益。

其他教育產業的人似乎也對Frank表示擔憂。大學學貸專家馬克.坎特羅維茨(Mark Kantrowitz)指出,Frank聲稱學生可以在7分鐘內提交FAFSA,但那是因為他們移除了一些問題,而那些被拿掉的問題對即將上大學的學生來說很重要。

而Frank引起摩根大通的注意後,這間金融業巨頭計畫收購該公司以擴展自己的學生貸款業務。當摩根大通向賈維斯要求提供Frank相關的公司詳細資訊,包含用戶數量與名單等,以評估收購金額時,賈維斯將不到30萬名的實際用戶數量誇大為430萬左右,讓摩根大通最後以1.75億美元的價格收購Frank,甚至賈維斯還得到一份在摩根大通擔任高層的工作以及一大筆錢。

根據美國司法部的刑事訴訟,賈維斯和Frank的成長與收購長奧利佛.艾瑪爾(Olivier Amar)涉嫌以18,000美元聘請一位數據專家偽造一份用戶名單,並將這份虛假的客戶名單提供給摩根大通。除此之外,檢察官在一份吸引潛在投資者或收購方的公司介紹中找到一頁名為「Frank Thesis」的簡報,內容吹噓自己的公司是一台比任何貸方、大學或雇主更了解學生的「收購機器」(acquisition machine)。賈維斯也在摩根大通展開收購行動時,在Linkedin上表示Frank已經成為領先且發展最快的大學財務規劃平台,並幫助超過6000所大學的500萬名學生。

騙局終究被拆穿

不過一切都在摩根大通展開行銷測試時出現了問題,他們發現寄給賈維斯所謂的用戶名單的行銷信件,有絕大一部份的信件被退回,細查之後才發現那份名單為造假的用戶資料。摩根大通指出,賈維斯從一開始就沒有透露真相,首先以隱私問題為由拒絕了提供客戶名單的要求,後來才在摩根大通的堅持下,憑空捏造出數百萬個帳號的名單。

目前,她以200萬美元的保釋金獲釋,不過行動範圍受到限制,在護照被沒收的情況下她僅能在紐約市和佛羅里達州南部行動,並且不能與案件相關證人聯繫。

美國證券交易委員會也試圖沒收賈維斯獲得的所有不義之財,包含額外取得的4500萬美元以及利息,並可能要求她支付罰款。美國證交所的執法部門主管Gurbir S. Grewal在一份聲明表示,即使公司並非公開上市,處於創業早期階段的公司也必須如實陳述,當他們無法達到法律要求時,證交所將追究其責任。

參考資料:The New York TimesForbesNew York PostYahoo FinanceCBS News

責任編輯:錢玉紘

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兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

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展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

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