「電動巴士園區」開工!成運全台跑第一,年產上看2萬台、搶攻全球的武器是什麼?
「電動巴士園區」開工!成運全台跑第一,年產上看2萬台、搶攻全球的武器是什麼?

台灣設定2030年1.5萬輛市區公車全面電動化,吸引成運汽車、華德動能、鴻海等業者積極搶進。跑最快的巴士製造商成運汽車7日在彰化二林舉行「電動巴士產業園區」動土儀式,第一期建廠將投資18~25億元,預計2024年底完工,估年產能達2萬輛,建立台灣電動巴士下游供應鏈,創造約5千億電動巴士產值。

成運汽車_彰化二林電動巴士園區
巴士製造商成運汽車7日在彰化二林舉行「電動巴士產業園區」動土儀式,第一期建廠將投資18~25億元,預計2024年底完工。
圖/ 陳映璇攝影

2026年攻全球電巴10%市占,靠整廠技術輸出、零組件銷售出海

典禮上冠蓋雲集,總統府秘書長林佳龍、總統府資政沈榮津、經濟部長王美花、彰化縣長王惠美都出席。「 這是在亞洲地緣政治下,全亞洲中國以外,規模最大的電動巴士產業園區, 」成運汽車董事長吳定發點出此廠的重要性。

為推動國產電動巴士,自2020年起交通部推動電動大客車示範計畫,目前共兩款國產電巴車型已落地,成運汽車(下稱成運)身為電動巴士國家隊一員,預計到今年累積交車將達350輛,明年上看千輛。

成運汽車董事長吳定發
成運汽車董事長吳定發表示,這是在亞洲地緣政治下,全亞洲中國以外,規模最大的電動巴士產業園區。
圖/ 成運汽車

不過,全台市區公車汰換電動車約1.5萬輛規模,待彰化二林電動巴士產業園區完工後,將衝刺外銷, 透過整廠技術輸出、銷售車輛零組件,整車則在當地組裝,目標2026年拿下全球電動巴士10%的市占率

攜手國內供應鏈,電巴產業園區第二期將蓋馬達、電池廠

成運汽車將建立出海口,攜手國內上下游供應鏈合作。吳定發指出,成運已和緯創、大同、東元、台塑、義隆、公信、飛宏、起而行、格斯等47家廠商對接,欲打造國產電動巴士。

成運預計今年累積交車達350台,三電系統中的電池、馬達過去成運導入日本東芝Toshiba、德國ZF輪邊馬達,預計9月出貨的電巴將採用東元的國產馬達,以每月20至25輛的數量出貨,明年提升到每月50輛。

但國產電芯進度較緩慢,由於成運是使用LTO鋰鈦電池,國內包含台塑新智能、格斯科技都積極跟成運洽談合作,但目前國產電芯生產品質還不符合電巴的性能需求,電池業者仍在努力中。

成運汽車_彰化二林電動巴士產業園區
成運汽車將建立出海口,已和緯創、大同、東元、台塑、義隆、公信、飛宏、起而行、格斯等47家廠商對接,欲打造國產電動巴士。
圖/ 成運汽車

據了解,20公頃的電動巴士產業園區分成兩期投資,第一期將建車輛生產廠,投資為18~25億元,預計明年底完工;接著進入第二期建置馬達與電池生產線,馬達將與國內自主研發車用馬達的業者合作, 電池預計和日本東芝Toshiba合作,後續將在園區建置年產能達1GWh(百萬度)的鋰鈦電芯,及電池模組與電池包生產線 ,兩期總投資保守估達75億元。

建立海外出海口,瞄準日本、印度、美國

海外市場則瞄準日本、印度、新加坡、巴拉圭等市場,成運總經理吳忠錫表示,日本市場進度最快,透過和日本巴士公司兩備集團合作,兩備有350輛巴士汰換需求,成運最快明年第二季在日本上市,導入7米電巴產品,未來日本市場每年交貨500輛。

印度目前瞄準清奈、孟買兩大城市,清奈明年有500輛汰換需求,孟買當地到2040年達2萬公車汰換電巴的需求,成運已和當地政府洽談,初步規劃每年出貨300輛的目標。另外一大市場美國,成運會透過今年亞太經濟合作(APEC)會議,赴美與華美銀行與兩家車廠對接。

成運汽車_彰化二林電動巴士園區
成運汽車將在彰化二林建置20公頃「電動巴士產業園區」。
圖/ 成運汽車

事實上,在成運登高一呼打造國產電巴供應鏈前,過去中國在電動巴士供應鏈扮演重要角色,包含比亞迪、宇通、中通都是中國知名電巴製造商,但隨著中美關係緊張、去中化浪潮下,剛好成為台灣電巴進攻國際市場的機會點。

為搶攻全球10%市占率,除了地緣政治推一把外,吳忠錫對自家技術信心滿滿,除了一般常見的低地板電動市區公車,今年4月成運首度推出全國首輛「電動城際巴士」,每日行駛里程可逾500公里,採用快充技術,充電從20%至80%僅需15分鐘,預計年底量產,明年上線營運,「我相信在非紅色供應鏈趨勢下,成運在亞洲電巴絕對會是重要的咖。」

延伸閱讀:全台首座GWh電池芯工廠啟用!8歲的格斯有何本事超車鴻海,還打入國際?

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #電動車
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
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  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
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圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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