ChatGPT背後血汗真相:「外包軍團」領時薪15美元、做苦工!為何甘願當廉價工人?
ChatGPT背後血汗真相:「外包軍團」領時薪15美元、做苦工!為何甘願當廉價工人?

OpenAI的聊天機器人ChatGPT靠外包工人的訓練工作才能成就輝煌。這些工人為訓練數據打標籤,和機器人來回對話並糾正系統生成的答案。這些美國外包工人的時薪超過15美元,他們中既有為生計者,也有為了搶先一步了解人工智慧發展狀況的人。

以下是翻譯內容:

現年34歲的阿列克謝·薩夫勒(Alexej Savreux)住在密蘇里州堪薩斯城,他說自己這些年來做過各種各樣的工作:賣過速食三明治、當過保管員、垃圾搬運工,還曾為劇場安裝過音響。現在,他成了一名人工智慧訓練師,不再需要從事體力勞動。

作為人工智慧行業眾多外包大軍中的一員,薩夫勒等人一直在幕後訓練人工智慧系統如何分析數據,以便讓人工智慧最終生成各種讓用戶驚嘆不已的文本和圖像。為了提高人工智慧的準確性,薩夫勒會為各種照片貼上標籤,並預估應用程式接下來應該生成什麼文本。

招募外包大軍訓練人工智慧,這些人有多重要?

雖然他們的時薪超過15美元,但並沒有任何福利。

在過去幾年中,薩夫勒和其他外包工人花費了大量時間來訓練OpenAI的人工智慧系統,以便讓ChatGPT能夠更好地響應用戶。這些工人提供了OpenAI等人工智慧企業所需的文本、標籤及其他資訊,滿足了企業們無休止的迫切需求。

去年11月份,OpenAI發布了人工智慧聊天機器人ChatGPT,引起生成式人工智慧領域的熱潮。薩夫勒說:「我們幹的都是苦力活,但如果沒有我們,就不會有人工智慧語言系統。」

薩夫勒說:「你可以設計所有你想要的神經網路,你可以讓所有你想要的研究人員參與進來,但如果沒有標籤,你就沒有ChatGPT。你什麼都沒有。」

這份工作不會給薩夫勒帶來多少名聲或財富,但在人工智慧領域中,這是一份容易被忽視的重要工作,外包工人的勞動可能會在新技術尖端的魔力面前黯然失色。

總部位於舊金山的非營利組織人工智慧夥伴關係(Partnership on AI)致力於推動人工智慧方面的研究和教育。該組織的人工智慧、勞工和經濟負責人索南·金達爾(Sonam Jindal)表示:「很多人在慶祝人工智慧的成就,但我們忽略了一個重要組成部分,那就是如今人工智慧仍然非常依賴於大量人力。」

多年來,科技行業一直依賴於成千上萬的低技能、低收入工人來支撐其龐大的電腦業務,從20世紀50年代的穿孔卡操作員,到最近抱怨自己在公司是二等公民的Google契約工都是如此。隨著各種外包平台的興起,很多在線零工工作也更受人歡迎。

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圖/ Pexels

如今,蓬勃發展的人工智慧行業也在上演類似的劇情。

這種外包工作通常不穩定,隨時隨地都可能因為需求變化而變動。從事此類工作的員工要麼直接與公司簽訂書面合約,要麼被專門從事臨時工或外包業務的第三方供應商僱用。他們能獲得的醫療保險等福利很少或根本不存在,這意味著科技公司的人力成本更低。此外,這些工作通常是匿名的,所有的功勞都被歸功於科技公司的高管和研究人員。

人工智慧夥伴關係在2021年的一份報告中警告稱,透過添加、更新、清洗和處理來自外部數據源的數據,以改進現有數據集的「數據擴充工作」(data enrichment)的需求即將激增。該組織建議人工智慧行業致力於推動公平薪酬和其他改進做法。去年,他們發布了企業自願遵守的指導方針。

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目前,Google旗下的人工智慧公司DeepMind是迄今唯一一家公開承諾遵守這些準則的科技公司。

用低薪聘人做費力、初階工作,工人要求提高待遇

金達爾表示:「很多人已經認識到這一點很重要。現在的挑戰是讓公司能夠真正實踐。」

「這是一個由人工智慧創造的新工作崗位,」她補充說,「我們有可能讓這份工作成為高質量的工作,從業者因他們為實現技術進步所做的貢獻而受到尊重和重視。」

最近,工作需求已經出現激增,而一些從事人工智慧外包工作的工人開始要求提高待遇。據報導,上週一,肯亞奈洛比有150多名在Facebook、TikTok和ChatGPT從事人工智慧工作的工人已成立工會,理由是他們認為工資低,而且工作對精神造成一定程度的傷害。 Facebook和TikTok沒有立即回應、OpenAI拒絕回應 。

到目前為止,美國從事人工智慧外包工作的員工還沒有類似動作,他們還在逐字逐句為開發人工智慧系統默默做貢獻。

薩夫勒是通過網路上招募廣告進入這個行業的,現在在家裡使用筆記型電腦工作。薩夫勒認為,人工智慧領域的這種零工幫助他擺脫了無家可歸的境地,畢竟每小時15美元的工資比堪薩斯城的最低工資要高。雖然有些人可能認為這些必要的費力工作微不足道,但薩夫勒認為這是機器學習領域必不可少的初級工作。

人工智慧外包工作的招募資訊既說明行業需求激增,也反映出這項工作有時會讓人筋疲力盡。臨時工中介Invisible Technologies在招募廣告中聲稱,他們正在尋找「高級人工智慧數據訓練師」,這份工作是初級工種,每小時起薪15美元,但也可能「有益於人們」。招募啟事上這樣寫道:「你可以把這份工作看成是語言藝術老師,或者是最具影響力的技術私教。」 Invisible Technologies表示,新員工將「在世界領先人工智慧研究人員制定的協議下」工作,但沒有透露所服務客戶的名字。

雖然目前尚未有確切數據表明有多少外包工人在為人工智慧公司工作,但這種工作形式在全球範圍內變得越來越普遍。今年1月份的報導稱,OpenAI僱用來自肯亞的低薪工人來標記包含各種不良內容的文本,以幫助應用程式更好地識別。

ChatGPT
圖/ shutterstock

此外今年年初有報導稱,OpenAI已在東歐和拉丁美洲等地雇用了大約1000名遠程外包工人,專門為數據打標籤或訓練公司軟體。儘管OpenAI首席執行長薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)在推特上表示,截至今年1月份,OpenAI仍然是一家小公司,大約只有375名員工,但這個數字並不包括外包工人,也無法完全反映公司的營運規模。 OpenAI一位發言人表示,沒人可以回答有關使用人工智慧外包工人的問題。

創造數據來訓練人工智慧模型的工作並不總是那麼簡單,有時也相當複雜,但足以吸引那些想在人工智慧行業領域創業的人士。

22歲的賈京·庫馬爾(Jatin Kumar)來自德克薩斯州奧斯汀,畢業於電腦科學專業,從事人工智慧工作已經有一年時間。他表示,這讓他了解到生成式人工智慧技術的最新發展方向。庫馬爾說:「這讓你有機會在公眾接觸到這項技術之前,就開始考慮如何運用它。」此外,他還創立了一家名為Bonsai的科技新創公司,專門為醫院開發計費軟體。

作為一名人工智慧會話培訓師,庫馬爾的主要工作是與聊天機器人進行對話,提出各種問題,這是訓練人工智慧系統漫長過程的一部分。他說,開始時這很簡單,但隨著經驗的積累,這些任務變得越來越複雜。 「每隔30到45分鐘,你就會接到一個新任務,要提出新的問題。」庫馬爾說,開始提示可能很簡單,比如「法國的首都是哪裡?」

庫馬爾說,他與其他約100名外包工人合作生成訓練數據、糾正答案,並透過對答案進行回饋來微調模型。

庫馬爾表示,其他工作人員會處理「標記過」的對話內容。有些用戶會將聊天機器人的答案回饋給公司進行審查,工作人員會閱讀ChatGPT用戶提交的對話。當有一個被標記的對話出現時,工作人員會根據所涉及的錯誤類型進行分類,然後用於進一步訓練人工智慧模型。

庫馬爾說:「最初,這是我在OpenAI幫助解決問題,學習現有技術的一種方式。」但他表示,現在他無法想像離開這個崗位了。

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本文授權轉載自:網易科技
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #ai人工智慧
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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