怎麼與ChatGPT合寫小說?5個技巧,AI也能寫出「很恐怖的東西」
怎麼與ChatGPT合寫小說?5個技巧,AI也能寫出「很恐怖的東西」

ChatGPT怎麼寫出一個精彩的懸疑推理小說?DataDecision.ai數據科學家尹相志於第一屆「Generative AI年會」中,以「ChatGPT的七宗罪——我如何使用ChatGPT為偵探小說取材」為題,示範如何與ChatGPT共同創作小說。

劇情描述ChatGPT7問世後,有7位AI新創創辦人被謀殺,主角利用數據科學以及AI知識,逐一檢視各個犯罪現場,揭示的真相指向了一個完全不可能的兇手:ChatGPT7。

註:目前小說釋出2個章節,可至此觀看:https://github.com/AllanYiin/Emergence/tree/master/chapters

也許文學創作不是每一個人的目標,但是尹相志逐步與ChatGPT的協作過程中,使用了多種與ChatGPT打交道的技巧。《數位時代》總結了其中5點,讓讀者與AI協作時能更加順利。

1. AI沒有辦法從無到有思考一個故事

「如果要讓ChatGPT翻車,你只要附註:『給我沒人看過的故事』、『讓人意想不到』就可以寫出很恐怖的東西。」尹相志說。這也凸顯與AI協作時,人類的重要性,像是編寫小說這類創作型工作,是完全沒有邊界感的事情,需要人類先進行劇情規劃、設定界線。

Generative AI年會
AI與人類必須分工合作,才能各自發揮最大的價值。
圖/ Generative AI年會尹相志

所以在小說創作的過程中,人類可以先規劃架構,讓AI處理特定的事物,分工合作發揮兩者最大的價值。舉例來說,人類可以在劇情規劃、時間軸、敘事手法與視角發力,讓AI處理擴寫、語意等。必須注意AI處理的是「擴寫」,而非從無到有生成一個故事。

2. 恰如其分的角色扮演

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讓ChatGPT進行「角色扮演」,是讓它能順利完成工作的一種「催眠」。
圖/ Generative AI年會尹相志

在與ChatGPT協作時,可以讓它進行「角色扮演」,能更順利地完成工作。

同樣以創作小說為例,必須給ChatGPT一個清楚的人設: 你是一個作家。 還可以更進一步給它更多提示,希望它以哪一位作家的風格來擴寫內容。但台灣人工智慧學校基金會秘書長侯宜秀也提醒,雖然針對AIGC(AI生成內容)的法律規範尚未明確,但是直接使用「某位作家的風格」,必須注意是否有侵權的可能性。

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為了避免ChatGPT一本正經地胡說八道,可以用另外一個ChatGPT來進行事實查核。
圖/ Generative AI年會尹相志

且因為ChatGPT相當擅長「一本正經地胡說八道」,此時就可以用另外一個ChatGPT來查核事實。

例如請ChatGPT列出可以模仿的作家列表後,ChatGPT極有可能杜撰出許多不存在的作家,這時候可以把這些作家列表放入另外一個ChatGPT請它進行查核。

可以在查核時輸入「溫度=0.1」,溫度是ChatGPT可設定的參數之一,設定的值越小,答案就越單一明確;設定的值越大,答案會更加有創意、多樣。

3. 同時抓住「可控性」與「隨機性」

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ChatGPT內含許多敘事手法,可以在擴寫時先行提示。
圖/ Generative AI年會尹相志

而敘事手法也是ChatGPT可以發力的領域,可以讓生成的文字更加活潑,以創作小說、內容創作來說,也更不容易讓讀者審美疲勞。人類也可以適當加入許多提示,像是「視角由遠至近」、「針對某個物品詳盡描述」、「從A場景拉到B場景等」,讓內容不至於偏差太多。

尹相志提到,要善用ChatGPT強大的「擴寫」能力,輔以敘事手法,不論是緊張懸疑、峰迴路轉、詳盡描繪等,讓內容同時具有「可控性」(基於人類提供的內容擴寫)與「隨機性」(擴寫後的內容)。

在擴寫時,也盡量一小段、一小段文字提供給ChatGPT,能得到比較好的文字結果。

4. 只要是文字,就能用ChatGPT輔助

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只要是文字都可以讓ChatGPT處理,像是音符也可以轉換成文字,它同樣可以為使用者生成一首歌。
圖/ Generative AI年會尹相志

尹相志還為了小說內出現的公司打造廣告歌曲,「但是我完全沒有音樂背景,就上網搜尋『打造洗腦廣告歌曲的方式』,把技巧用文字敘述記錄下來,提供給ChatGPT。」

從上圖可以看到,提供和弦、主音、節奏後,ChatGPT也可以生成歌曲、歌詞。只要是可用文字的方式呈現,都是ChatGPT能處理的範疇。

5. 拆解問題,甚至能讓AI跳脫道德框架

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拆解問題,也可以從不同的角度獲得答案。
圖/ Generative AI年會尹相志

因為內容牽扯到謀殺,ChatGPT難免會有道德框架,給不出精確的答案。此時,可以試著拆解問題,用不同的方式獲得答案。

如果想要描寫對花生過敏的人類,不小心吃到花生痛苦死去的過程,可以先請ChatGPT描述:吃到過敏的食物時,會產生什麼結果——血脈擴張、呼吸困難、低血壓、支氣管收縮等。

再用這些答案去請ChatPGT描繪內容:「你是一個小說家(角色扮演),擅長描寫細節與人物感受,請描寫血脈賁張的痛苦感受,有層次地描繪陸續出現呼吸困難、喉嚨水腫、低血壓。」就能獲得更貼切的答案。

AI展現強大能力,那人類為什麼還要創作?

在尹相志的示範下,ChatGPT展示了強大的能力,那人類為什麼還要創作呢?會不會就被AI取代?

「人類始終有把想法表達給其他人的慾望,這是創作最根本的源頭,所以機器無法替代我們。」尹相志說。

他引用科幻小說家姜峯楠刊載於《The New Yorker》的一篇文章:《ChatGPT是網路上的一個模糊JPEG文件》,「如果沒有觀點與想法,它(ChatGPT)的確是一個模糊的JPEG,只會提供中庸、一般、沒有記憶點的內容。」

「但是人類的想法就像是催化劑,能夠讓ChatGPT的文采暴發。如果沒有人類的想法,生成式AI沒有用處;只要有這樣的概念,就不會害怕被取代。」尹相志說,「只有你的想法,才能讓工具發出光亮。」

延伸閱讀:「AI取代人類」受害者出現了?中國公關公司大砍人力,全面終止4類工作

責任編輯:林美欣

關鍵字: #AI #ai人工智慧
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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