幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?
幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?

馬斯克(Elon Musk)曾坦言自己不僅不想擔任特斯拉(Tesla)執行長,也「從未想過成為任何公司的執行長」,而現在他的願望似乎即將實現。據內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓特斯拉現任財務長扎克.柯寇恩(Zach Kirkhorn)接掌馬斯克職位,成為特斯拉下一任執行長。

有望成為馬斯克接班人,「金幣大師」扎克.柯寇恩是何方神聖?

不僅推特將迎來新任執行長,馬斯克在特斯拉的首席地位似乎也要「換人坐坐看」。自2018年特斯拉股東托尼塔(Richard J. Tornetta)狀告馬斯克領取560億美元(約新台幣1.7兆元)的薪水過高、使得馬斯克不得不在2022年為這樁「天價薪酬案」出庭辯護後,前往法院作證的一名特斯拉董事就曾表示,馬斯克已經提出了由他人繼位的可能性,雖然沒有具體說明他推薦的人選,但財務長扎克.柯寇恩就是當時呼聲很高的候選人之一。近日,更有內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓柯寇恩成為馬斯克的接班人。

Zach Kirkhorn.png
Zach Kirkhorn在今年特斯拉投資者日直播中的影片截圖。

《華爾街日報》將馬斯克和柯寇恩之間的關係,巧妙比喻為如同蘋果公司(Apple Inc.)的聯合創始人賈伯斯(Steven Paul Jobs)和現任執行長庫克(Tim Cook)一般,因為馬斯克和賈伯斯都願意做出「冒險大膽的賭注」以顛覆該產業的發展,而庫克和柯寇恩作法則較為謹慎,並且協助保持公司營運的穩定和平衡。

2019年1月30日,馬斯克毫無預警在特斯拉第四季度的電話會議上,宣布公司的新任財務長叫做「Zach」,當時多位與會成員根本沒聽過這個名字,特斯拉的股價甚至因此下跌了約5%。然而,柯寇恩現在已經證明了他的價值,自上任以來,特斯拉的估值從當時的500多億美元一路攀升至現在超過5000億美元。

柯寇恩在推動特斯拉的生產效率上有巨大的貢獻,上任初期就嚴格控管公司的支出及管理費用,同時有效降低熱銷車款Model 3的生產成本。數據顯示,2022年特斯拉的SG&A(銷售及行政管理支出費用)約佔總收入近5%,相較起2018的13.21%已經有大幅改善,也比同期競爭對手福特汽車(Ford Motor Company)的7%來得良好。SG&A是用來衡量企業經營效率的指標之一,當SG&A佔整體營收百分比越低,表示企業經營效率越高。

此外,他也是推動特斯拉轉型計畫的核心人物之一,計畫內容包括推出一款生產成本僅有Model 3一半的新車,目的是為了提高特斯拉產品的市佔率,達成電動車普及化的理想。自上任以來,柯寇恩已經使特斯拉連續15個季度實現營利目標,並在特斯拉內部被授予「金幣大師」(Master of Coin)的封號。

不過柯寇恩並不是唯一一個傳聞將成為馬斯克接班人的人選,其他有力候選人還包括特斯拉前大中華地區總裁、現已晉升至全球管理層,成為特斯拉高級副總裁的朱曉彤(Tom Zhu),他主要負責特斯拉在中國、香港、台灣及其他亞太地區的業務,尤其對於特斯拉在中國的營運發展功不可沒。

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同樣呼聲很高的特斯拉下任執行長候選人朱曉彤(圖左)
圖/ ifanr

截稿為止,特斯拉發言人、董事會主席和馬斯克本人都沒有對該消息做出任何回應。

只有柯寇恩做得到!低調不搶風頭,為什麼他能深受馬斯克信賴?

特斯拉前董事會成員Steve Westly曾表示:「對於CFO(財務長)而言,可預測性是最重要的,CFO不能做的事情就是讓外界感到驚訝,柯寇恩在這方面一直都表現得很好。」

雖然特斯拉沒有明確的二把手,但柯寇恩自上任以來除了公司的財務狀況之外,還處理了許多日常運營事件,曾和他共事的夥伴盛讚他嚴肅但具有親和力的管理風格,並且著重褒獎他能夠和馬斯克相處與溝通的能力──這是自特斯拉創立以來數十位高階管理成員都難以做到的。一位不具名特斯拉前員工表示,柯寇恩不僅對於馬斯克有求必應,還會充當馬斯克和其他員工之間的調解者。

「他不會搶走埃隆的風頭。」這是特斯拉前電池供應鏈和業務發展總監Kurt Kelty對於柯寇恩的評價。和活躍在社交平台與各大媒體的上司不同,柯寇恩在工作以外非常低調,幾乎不會暴露在鎂光燈下,甚至連推特帳號都設為私人,且只有63名追蹤者,相較在推特上擁有約1.37億粉絲的馬斯克可謂是極與極的差別。也正是這種和馬斯克截然相反的個性,讓柯寇恩一路以來都和馬斯克共事的相當和諧,深受對方信賴。

馬斯克推特帳號截圖.png
馬斯克熱愛活躍在鎂光燈下,目前他的推特粉絲數約有1.3億;而柯寇恩的私人帳號消息,在網路上幾乎搜尋不太到

目前特斯拉官方仍未發表關於馬斯克是否會辭去執行長一職、以及其他相關的具體資訊,因此上述消息仍有待證實,不過若柯寇恩真正成為特斯拉的新任掌門人,他和馬斯克截然不同的行事風格將為特斯拉帶來什麼樣的發展,值得外界期待。

延伸閱讀:Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

資料來源:BusinessInsiderTheWallStreetJournal
責任編輯:蘇祐萱

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屹立43 年專注標準電源,明緯企業如何以自身優勢並結合創新戰略,實現百年標竿企業的願景
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明緯企業(MEAN WELL)成立於1982年,總部位於台灣新北產業園區,是全球少數專注於標準電源供應器的品牌製造商,產品功率含括0.5W~30000W,符合國際安規,被廣泛應用於工控、醫療、資通訊等多種產業;歷經43年的努力,明緯企業不僅在全球各地設立18個銷售辦公室,更設置3個研發中心、5個生產據點、8個物流倉儲、9個技術支援中心,同時,串連全球超過260家經銷夥伴,以「快速交付、安全可靠、隨時可得」的品牌承諾累積服務超過上萬家企業客戶數,穩居全球標準電源市場領導地位。

以客戶需求為核心,明緯企業3策略形塑差異化競爭力

2025年4月,市場研究機構Micro Technology Consultant公布全球電源供應器製造商排名,明緯企業名列第五,與前四名倚賴OEM/ODM模式的電源廠不同,明緯企業是榜上唯一以自有品牌–MEAN WELL–在市場上脫穎而出的企業,背後的三大關鍵策略是:

第一:持續優化標準化產品。明緯企業技服中心課長謝正堂表示:「我們不僅與時俱進的提供多元產品選擇,更專注於精進產品功能與取得最多國際認證,例如今年推出的XDR系列導軌型電源供應器的功率密度便較前一代提升80%以上,目標是讓客戶可以快速取得高性價比的即用型產品。」也因如此,明緯企業不僅提供AC/DC 電源供應器、DC/DC 轉換器、LED 驅動電源、導軌型與基板型電源、電池充電器與逆變器、UPS與電源管理模組、特殊應用電源與周邊配件等標準化產品,更因應工業控制、LED照明、醫療、交通與綠能等跨產業需求取得相應的國際認證,同時,以自動化生產機制進行規模量產以確保成本競爭力。

明緯企業技服中心課長謝正堂
明緯企業技服中心課長謝正堂
圖/ 明緯企業

第二:完善全球經銷網絡與提供在地化支援服務。明緯企業除在全球9個國家設立分公司與辦事處,更與歐、美、亞超過260家經銷商締結深厚的合作關係,由其提供產品銷售、維修與服務,讓企業客戶快速取得所需產品,放心且安心的應用在各個領域。

明緯
明緯企業集團分佈圖
圖/ 明緯

第三:透過虛實整合服務快速回應市場需求。明緯企業除透過官方網站提供完整的產品資訊,如產品型錄與規格書、技術文件、安裝手冊、認證與檢驗資訊,以及產品壽命與相容性資訊等,更於2020年8月推出線上展覽館,讓客戶可以從三大產品範疇、12個展覽館快速找到產品資訊,此外,還可透過線上產品諮詢,大幅提升選購體驗並縮短採購流程,讓企業客戶可以快速因應市場需求變化。

明緯
線上展覽館
圖/ 明緯

「透過可接受少量多樣的標準化產品、全球經銷網絡,以及虛實整合的服務能量,我們不僅形塑品牌信譽,也墊高了同業競爭者的進入門檻,成功以差異化產品服務引領市場發展。」謝正堂如是總結。

不僅提供標準化產品,更協助經銷商轉型為智慧解決方案供應商、滿足客戶創新需求

值得特別注意的是,明緯企業除提供適用於各產業的標準化電源產品,更因應市場需求、攜手經銷商夥伴提供產業所需的解決方案。謝正堂進一步解釋,隨著智慧化產業發展,企業不僅需要標準品,更期望明緯企業與經銷夥伴可以提供完整的解決方案,因此,明緯企業除在廠內實作綠能、儲能系統與智慧燈控等場域,今(2025)年,更進一步協助經銷商夥伴轉型,以協作機器人、智慧自動化工廠、智慧家居、智慧商辦、智慧燈控,以及移動式儲能系統電源等解決方案滿足市場需求。「今年,我們的經銷商–耀毅企業、永鉅電機與中和碁電–將前進2025台灣機器人與智慧自動化展,展示自動化、綠能科技與其他智慧解決方案,協助更多企業智贏未來。」

除透過參展等方式讓全球客戶了解明緯企業與經銷夥伴可以提供智慧解決方案,明緯企業亦積極透過線上展覽館等方式展示以機架式電源(Rack Power)、模組式電源(Modular Power)、系統電源(System Power)三大產品線搭配其他產品,如控制器、智慧管理設備與介面配件等,以「3+N」的概念讓智慧解決方案可以依造客戶需求整合電源模組、控制器、監控與智慧通信等功能。

明緯擁有超過一萬種標準電源機型與全球當地專業技術服務團隊,透過相關技術諮詢服務,可依客戶應用需求提供產品與組合式系統解決方案。

3+N產品涵蓋模組電源、機架式電源、機櫃系統電源等產品,結合數位智能控制器或搭配超過一萬種標準電源機型組合應用,提供多產業應用。

展望未來,明緯企業將持續攜手全球經銷夥伴,以安全可靠、即取即用的高品質電源方案,引領全球標準電源市場潮流,打造共創、共榮、共贏的永續生態系。

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