幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?
幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?

馬斯克(Elon Musk)曾坦言自己不僅不想擔任特斯拉(Tesla)執行長,也「從未想過成為任何公司的執行長」,而現在他的願望似乎即將實現。據內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓特斯拉現任財務長扎克.柯寇恩(Zach Kirkhorn)接掌馬斯克職位,成為特斯拉下一任執行長。

有望成為馬斯克接班人,「金幣大師」扎克.柯寇恩是何方神聖?

不僅推特將迎來新任執行長,馬斯克在特斯拉的首席地位似乎也要「換人坐坐看」。自2018年特斯拉股東托尼塔(Richard J. Tornetta)狀告馬斯克領取560億美元(約新台幣1.7兆元)的薪水過高、使得馬斯克不得不在2022年為這樁「天價薪酬案」出庭辯護後,前往法院作證的一名特斯拉董事就曾表示,馬斯克已經提出了由他人繼位的可能性,雖然沒有具體說明他推薦的人選,但財務長扎克.柯寇恩就是當時呼聲很高的候選人之一。近日,更有內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓柯寇恩成為馬斯克的接班人。

Zach Kirkhorn.png
Zach Kirkhorn在今年特斯拉投資者日直播中的影片截圖。

《華爾街日報》將馬斯克和柯寇恩之間的關係,巧妙比喻為如同蘋果公司(Apple Inc.)的聯合創始人賈伯斯(Steven Paul Jobs)和現任執行長庫克(Tim Cook)一般,因為馬斯克和賈伯斯都願意做出「冒險大膽的賭注」以顛覆該產業的發展,而庫克和柯寇恩作法則較為謹慎,並且協助保持公司營運的穩定和平衡。

2019年1月30日,馬斯克毫無預警在特斯拉第四季度的電話會議上,宣布公司的新任財務長叫做「Zach」,當時多位與會成員根本沒聽過這個名字,特斯拉的股價甚至因此下跌了約5%。然而,柯寇恩現在已經證明了他的價值,自上任以來,特斯拉的估值從當時的500多億美元一路攀升至現在超過5000億美元。

柯寇恩在推動特斯拉的生產效率上有巨大的貢獻,上任初期就嚴格控管公司的支出及管理費用,同時有效降低熱銷車款Model 3的生產成本。數據顯示,2022年特斯拉的SG&A(銷售及行政管理支出費用)約佔總收入近5%,相較起2018的13.21%已經有大幅改善,也比同期競爭對手福特汽車(Ford Motor Company)的7%來得良好。SG&A是用來衡量企業經營效率的指標之一,當SG&A佔整體營收百分比越低,表示企業經營效率越高。

此外,他也是推動特斯拉轉型計畫的核心人物之一,計畫內容包括推出一款生產成本僅有Model 3一半的新車,目的是為了提高特斯拉產品的市佔率,達成電動車普及化的理想。自上任以來,柯寇恩已經使特斯拉連續15個季度實現營利目標,並在特斯拉內部被授予「金幣大師」(Master of Coin)的封號。

不過柯寇恩並不是唯一一個傳聞將成為馬斯克接班人的人選,其他有力候選人還包括特斯拉前大中華地區總裁、現已晉升至全球管理層,成為特斯拉高級副總裁的朱曉彤(Tom Zhu),他主要負責特斯拉在中國、香港、台灣及其他亞太地區的業務,尤其對於特斯拉在中國的營運發展功不可沒。

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同樣呼聲很高的特斯拉下任執行長候選人朱曉彤(圖左)
圖/ ifanr

截稿為止,特斯拉發言人、董事會主席和馬斯克本人都沒有對該消息做出任何回應。

只有柯寇恩做得到!低調不搶風頭,為什麼他能深受馬斯克信賴?

特斯拉前董事會成員Steve Westly曾表示:「對於CFO(財務長)而言,可預測性是最重要的,CFO不能做的事情就是讓外界感到驚訝,柯寇恩在這方面一直都表現得很好。」

雖然特斯拉沒有明確的二把手,但柯寇恩自上任以來除了公司的財務狀況之外,還處理了許多日常運營事件,曾和他共事的夥伴盛讚他嚴肅但具有親和力的管理風格,並且著重褒獎他能夠和馬斯克相處與溝通的能力──這是自特斯拉創立以來數十位高階管理成員都難以做到的。一位不具名特斯拉前員工表示,柯寇恩不僅對於馬斯克有求必應,還會充當馬斯克和其他員工之間的調解者。

「他不會搶走埃隆的風頭。」這是特斯拉前電池供應鏈和業務發展總監Kurt Kelty對於柯寇恩的評價。和活躍在社交平台與各大媒體的上司不同,柯寇恩在工作以外非常低調,幾乎不會暴露在鎂光燈下,甚至連推特帳號都設為私人,且只有63名追蹤者,相較在推特上擁有約1.37億粉絲的馬斯克可謂是極與極的差別。也正是這種和馬斯克截然相反的個性,讓柯寇恩一路以來都和馬斯克共事的相當和諧,深受對方信賴。

馬斯克推特帳號截圖.png
馬斯克熱愛活躍在鎂光燈下,目前他的推特粉絲數約有1.3億;而柯寇恩的私人帳號消息,在網路上幾乎搜尋不太到

目前特斯拉官方仍未發表關於馬斯克是否會辭去執行長一職、以及其他相關的具體資訊,因此上述消息仍有待證實,不過若柯寇恩真正成為特斯拉的新任掌門人,他和馬斯克截然不同的行事風格將為特斯拉帶來什麼樣的發展,值得外界期待。

延伸閱讀:Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

資料來源:BusinessInsiderTheWallStreetJournal
責任編輯:蘇祐萱

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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