幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?
幫特斯拉獲利的不是馬斯克,是這個男人!他還可能接棒下任CEO?

馬斯克(Elon Musk)曾坦言自己不僅不想擔任特斯拉(Tesla)執行長,也「從未想過成為任何公司的執行長」,而現在他的願望似乎即將實現。據內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓特斯拉現任財務長扎克.柯寇恩(Zach Kirkhorn)接掌馬斯克職位,成為特斯拉下一任執行長。

有望成為馬斯克接班人,「金幣大師」扎克.柯寇恩是何方神聖?

不僅推特將迎來新任執行長,馬斯克在特斯拉的首席地位似乎也要「換人坐坐看」。自2018年特斯拉股東托尼塔(Richard J. Tornetta)狀告馬斯克領取560億美元(約新台幣1.7兆元)的薪水過高、使得馬斯克不得不在2022年為這樁「天價薪酬案」出庭辯護後,前往法院作證的一名特斯拉董事就曾表示,馬斯克已經提出了由他人繼位的可能性,雖然沒有具體說明他推薦的人選,但財務長扎克.柯寇恩就是當時呼聲很高的候選人之一。近日,更有內部人士爆料,特斯拉董事會成員正在考慮讓柯寇恩成為馬斯克的接班人。

Zach Kirkhorn.png
Zach Kirkhorn在今年特斯拉投資者日直播中的影片截圖。

《華爾街日報》將馬斯克和柯寇恩之間的關係,巧妙比喻為如同蘋果公司(Apple Inc.)的聯合創始人賈伯斯(Steven Paul Jobs)和現任執行長庫克(Tim Cook)一般,因為馬斯克和賈伯斯都願意做出「冒險大膽的賭注」以顛覆該產業的發展,而庫克和柯寇恩作法則較為謹慎,並且協助保持公司營運的穩定和平衡。

2019年1月30日,馬斯克毫無預警在特斯拉第四季度的電話會議上,宣布公司的新任財務長叫做「Zach」,當時多位與會成員根本沒聽過這個名字,特斯拉的股價甚至因此下跌了約5%。然而,柯寇恩現在已經證明了他的價值,自上任以來,特斯拉的估值從當時的500多億美元一路攀升至現在超過5000億美元。

柯寇恩在推動特斯拉的生產效率上有巨大的貢獻,上任初期就嚴格控管公司的支出及管理費用,同時有效降低熱銷車款Model 3的生產成本。數據顯示,2022年特斯拉的SG&A(銷售及行政管理支出費用)約佔總收入近5%,相較起2018的13.21%已經有大幅改善,也比同期競爭對手福特汽車(Ford Motor Company)的7%來得良好。SG&A是用來衡量企業經營效率的指標之一,當SG&A佔整體營收百分比越低,表示企業經營效率越高。

此外,他也是推動特斯拉轉型計畫的核心人物之一,計畫內容包括推出一款生產成本僅有Model 3一半的新車,目的是為了提高特斯拉產品的市佔率,達成電動車普及化的理想。自上任以來,柯寇恩已經使特斯拉連續15個季度實現營利目標,並在特斯拉內部被授予「金幣大師」(Master of Coin)的封號。

不過柯寇恩並不是唯一一個傳聞將成為馬斯克接班人的人選,其他有力候選人還包括特斯拉前大中華地區總裁、現已晉升至全球管理層,成為特斯拉高級副總裁的朱曉彤(Tom Zhu),他主要負責特斯拉在中國、香港、台灣及其他亞太地區的業務,尤其對於特斯拉在中國的營運發展功不可沒。

朱曉彤.png
同樣呼聲很高的特斯拉下任執行長候選人朱曉彤(圖左)
圖/ ifanr

截稿為止,特斯拉發言人、董事會主席和馬斯克本人都沒有對該消息做出任何回應。

只有柯寇恩做得到!低調不搶風頭,為什麼他能深受馬斯克信賴?

特斯拉前董事會成員Steve Westly曾表示:「對於CFO(財務長)而言,可預測性是最重要的,CFO不能做的事情就是讓外界感到驚訝,柯寇恩在這方面一直都表現得很好。」

雖然特斯拉沒有明確的二把手,但柯寇恩自上任以來除了公司的財務狀況之外,還處理了許多日常運營事件,曾和他共事的夥伴盛讚他嚴肅但具有親和力的管理風格,並且著重褒獎他能夠和馬斯克相處與溝通的能力──這是自特斯拉創立以來數十位高階管理成員都難以做到的。一位不具名特斯拉前員工表示,柯寇恩不僅對於馬斯克有求必應,還會充當馬斯克和其他員工之間的調解者。

「他不會搶走埃隆的風頭。」這是特斯拉前電池供應鏈和業務發展總監Kurt Kelty對於柯寇恩的評價。和活躍在社交平台與各大媒體的上司不同,柯寇恩在工作以外非常低調,幾乎不會暴露在鎂光燈下,甚至連推特帳號都設為私人,且只有63名追蹤者,相較在推特上擁有約1.37億粉絲的馬斯克可謂是極與極的差別。也正是這種和馬斯克截然相反的個性,讓柯寇恩一路以來都和馬斯克共事的相當和諧,深受對方信賴。

馬斯克推特帳號截圖.png
馬斯克熱愛活躍在鎂光燈下,目前他的推特粉絲數約有1.3億;而柯寇恩的私人帳號消息,在網路上幾乎搜尋不太到

目前特斯拉官方仍未發表關於馬斯克是否會辭去執行長一職、以及其他相關的具體資訊,因此上述消息仍有待證實,不過若柯寇恩真正成為特斯拉的新任掌門人,他和馬斯克截然不同的行事風格將為特斯拉帶來什麼樣的發展,值得外界期待。

延伸閱讀:Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

資料來源:BusinessInsiderTheWallStreetJournal
責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

韻驊T3CO(1) 20260324.jpg
台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

韻驊T3CO(2) 20260324.jpg
透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓